1、第 第 頁產(chǎn)房工作計劃第一篇又逢歲末，展望來年，產(chǎn)房工作計劃包括以下方面一：加強產(chǎn)房操作技能培訓，提升理論技能水平 1、 2、 3、 基礎技能培訓 專科技能培訓 中醫(yī)操作技能培訓。二：加強產(chǎn)房人員理論學習及培訓 。三：嚴格落實各項質控條線檢查工作，保證各項工作均能高效優(yōu)質完成。四：新技術，新服務舉措 1、 2、 積極學習并推廣水中分娩特色服務項目深化環(huán)節(jié)服務理念，提升特色服務：(1) 包括給產(chǎn)婦預備分娩時的補氣高能量飲品(2) 臨產(chǎn)后，采納中藥溫水足浴，緩解痛苦，舒緩心情。第二篇又到了年終歲末，包鋼醫(yī)院婦產(chǎn)科在過去的一年里，通過各項有力的舉措，穩(wěn)定進展，取得了很大的成果，在此基礎上，結合民間觀

2、念及二胎分娩政策的開放，經(jīng)過綜合分析，產(chǎn)科的工作量估計比今年相對下降，估計產(chǎn)科每月平均生產(chǎn)人數(shù)100-150人左右(以往羊年分娩率月平均幾十人)。這不單純是幾組數(shù)字，作為婦產(chǎn)科的一個窗口 產(chǎn)房，要完成這個的目標需要做大量的工作和更多的努力，才能確保工作目標的順當實現(xiàn)。一、加強產(chǎn)房隊伍建設，打造一支技術過硬、服務一流的專業(yè)技術隊伍。人才是實現(xiàn)科學管理，確保各項工作順當實施的有力保證，婦產(chǎn)科要想打造成一流的科室，產(chǎn)房作為一個特別重要的部門，肩負著至關重要的責任。但是，產(chǎn)房長期以來面對的是人才短缺、技術能量薄弱、硬件設施不完善等等有待解決的問題。要打造一支技術過硬、服務一流的專業(yè)技術隊伍，除了產(chǎn)房全

3、體員工的不懈努力，還需要科室領導和醫(yī)院領導的高度重視和大力支持。1、 在產(chǎn)房現(xiàn)有人員的基礎上，需增加助產(chǎn)人員1名進行專業(yè)訓練，大約需要69個月時間頂崗，要想培育一個有技能、技術過關的優(yōu)秀助產(chǎn)士需要5年甚至時間更長。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài)，一人休產(chǎn)假，三名面臨結婚生育，至少2-3年不定期休假，不能完全參與獨立倒班工作，還有2人3年以后就要退休，假如現(xiàn)在不補充培育人員，兩年后面臨的是人員短缺和不足，加上產(chǎn)房工作具有不可預見性、集中性、突發(fā)性、緊急性等特點，要保質保量完成各項工作和服務，人手不夠是萬萬做不到的。2、 要求產(chǎn)房低年資助產(chǎn)士積極參與醫(yī)院組織的各項業(yè)務學習和專業(yè)技能培訓，提倡鼓舞高年

4、資的援助低年資的，技術好的援助技術差的。要看誰的專業(yè)技術水平高，看誰的服務立場好;要向積極上進、技術業(yè)務棒的同事學習，趕超先進，爭做先進。每月的績效及年終評優(yōu)都與日常的工作掛鉤，促使提高專業(yè)技術水平，提升服務質量。3、依據(jù)產(chǎn)房的工作任務和助產(chǎn)士的詳細狀況，優(yōu)化護理能量的組合，進行科學合理的排班，嚴格各班崗位職責。二、積極開展新技術、新業(yè)務：1、無痛分娩開展三年多以來，深受廣闊孕婦的歡迎，在新的服務行業(yè)里，無痛分娩在產(chǎn)科工作中應當是一個工作重點，應當積極宣揚和推廣，但是，由于各種緣由，無痛分娩這項服務面臨 “流產(chǎn)”的局面，要想繼續(xù)開展并進展這項業(yè)務需要醫(yī)院方面的大力支持和援助。2、2022年以來

5、溫馨待產(chǎn)是產(chǎn)科一大亮點，深受廣闊孕產(chǎn)婦及家屬歡迎，吸引了不少孕產(chǎn)婦，我們要繼續(xù)優(yōu)化服務模式，盼望在科室領導及相關職能科室的支持與援助下開展陪伴分娩，盡最大努力挖掘客戶。3、孕婦學校也是我科的亮點，我們應當豐富授課內(nèi)容和授課形式，孕婦學校不能僅限于孕婦學校負責人單一授課，要挖倔本科副主任級教授定期授課，實時解決孕婦的辣手問題。三、仔細學習和落實各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保醫(yī)療質量和醫(yī)療安全：1、質量和安全是醫(yī)院的生命線，時刻把醫(yī)療質量和安全放在第一位，定期進行專科知識的培訓、各項規(guī)章制度、崗位職責及工作流程;嚴格執(zhí)行無菌操作原那么，杜絕院內(nèi)感染的發(fā)生;仔細執(zhí)行三查七對制度及各項操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療

6、差錯和事故的發(fā)生。2、提高風險意識，加強自我愛護意識：隨時想到自己是一名產(chǎn)科工，把產(chǎn)婦及新生兒的安危放在第一位，自覺提升自身素養(yǎng)和操作技能，做到產(chǎn)前、產(chǎn)時、產(chǎn)后仔細觀測，積極處理，不留任何可疑之處。3、仔細學習和執(zhí)行縮宮素的臨床應用原那么，嚴格執(zhí)行醫(yī)囑，掌控縮宮素應用的禁忌癥、適應癥,禁止濫用縮宮素。4、嚴密觀測產(chǎn)程，實時發(fā)覺產(chǎn)程進展中的各種異樣狀況，實時報告值班醫(yī)生，并積極幫助醫(yī)師進行有效處理，不可自行用藥處理。6、按護理部及產(chǎn)科質量管理要求，定期或不定期督促檢查各項規(guī)章制度，各班崗位職責以及各項護理技術操作規(guī)范的執(zhí)行落實狀況，實時總結評估，不斷提高產(chǎn)房工作質量。7、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、儀器

7、及急救用品的管理工作，指定專人負責，保證供應并定期檢查，做好記錄。8、對工作中存在的問題，實時發(fā)覺實時解決，因技術緣由導致的醫(yī)療意外，實時查找緣由，總結閱歷，接受教訓。9、做好產(chǎn)程記錄和護理記錄單的書寫，嚴格各項記錄的規(guī)范化，禁止涂改和寫錯，嚴防因馬虎大意造成不應有的醫(yī)療糾紛。四、加強服務意識，提高服務質量：俗話說“金杯、銀杯，不如病人的口碑”，新的一年要把產(chǎn)房的各項服務做好，把產(chǎn)婦的需求放在第一位，做到按需服務。1、無痛分娩的產(chǎn)婦做好導樂服務工作，使產(chǎn)婦的確感受到體諒周到、溫馨的導樂分娩服務，雖然現(xiàn)在無痛分娩的.運用率不高，但是，只要有運用的，我們就應當讓其100%滿足。2、做好產(chǎn)婦產(chǎn)前、產(chǎn)

8、時、產(chǎn)后的生活護理指導，除嚴密觀測產(chǎn)程進展，還要嚴密觀測產(chǎn)婦的生命體征，定時測量體溫、脈搏、呼吸、血壓。指導產(chǎn)婦緩解痛苦的方法，宮口開全時指導產(chǎn)婦正確應用產(chǎn)力。3、做好新生兒的觀測及護理，新生兒娩出后實時精確評估呼吸、心跳、面色、肌張力等狀況，做好 “三早”，指導早開奶，做好母乳喂養(yǎng)的指導和宣教。五、做好科室與科室之間、員工與員工之間協(xié)調(diào)協(xié)作工作：協(xié)調(diào)產(chǎn)房助產(chǎn)士與醫(yī)生、病房護士、后勤人員及其他科室人員之間的工作關系，相互溝通狀況，實時取得支持和協(xié)作。六、嚴格執(zhí)行消毒隔離制度1、感染管理是產(chǎn)房的重中之重，產(chǎn)房每位員工需要嚴格執(zhí)行消毒隔離制度。2、無菌區(qū)域每月大清掃一次，墻面、頂棚、各臺面徹底清潔

9、消。3、無菌區(qū)空氣消毒每日兩次常規(guī)循環(huán)分消毒，各臺面每日用0.5%含氯消毒劑擦試一次。4、有非常感染的產(chǎn)婦，在隔離待產(chǎn)室待產(chǎn)，隔離分娩室分娩，分娩后胎盤置于雙層醫(yī)用垃圾袋并封口，在感染性廢物標簽上注明感染類別并粘貼在垃圾袋外，由醫(yī)院統(tǒng)一處理。第三篇又到了年終歲末，*醫(yī)院在過去的一年里，通過各項有力的舉措，穩(wěn)定進展，取得了很好的業(yè)績，在這個基礎上，醫(yī)院領導經(jīng)過綜合分析、科學預算定出了明年的方針目標：比*年月平均收入增加約30萬元，產(chǎn)科每月平均生產(chǎn)人數(shù)125人的指標。這不單純是幾組數(shù)字，作為醫(yī)院的一個部門產(chǎn)房，要完成這個雄偉的目標需要做出更大的努力，擬定更加科學系統(tǒng)的工作計劃，才能確保工作目標的順

10、當實現(xiàn)。一、加強產(chǎn)房隊伍建設，打造一支技術過硬、服務一流的專業(yè)技術隊伍。人才是實現(xiàn)科學管理，確保各項工作順當實施的有力保證，*醫(yī)院要打造成一流的婦產(chǎn)醫(yī)院，產(chǎn)房作為一個特別重要的科室，肩負著至關重要的責任。但是，產(chǎn)房長期以來面對的是人才短缺、技術能量薄弱、硬件設施不夠等等亟待解決的問題。要打造一支技術過硬、服務一流的專業(yè)技術隊伍，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力，還需要醫(yī)院領導的高度重視和大力支持。1、 在現(xiàn)有人員的基礎上，增加助產(chǎn)人員34名進行專業(yè)訓練，大約需要一年時間頂崗。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài)，一人屬醫(yī)療人員在產(chǎn)房進修，月底離開產(chǎn)房;一人面臨生育，隨時可能休假。人員嚴峻短缺和不足。加上產(chǎn)房

11、工作具有不可預見性、集中性、突發(fā)性、緊急性等特點，要保質保量完成各項工作和服務，人手不夠是萬萬做不到的。2、 產(chǎn)房全體員工積極參與醫(yī)院組織的各項業(yè)務學習和專業(yè)技能培訓，學習時間及學分與獎金掛鉤，做好獎懲考核工作。3、 嚴格制定和落實學習、考核、考試計劃，依據(jù)學習計劃進行提問、考核和考試：每月業(yè)務學習講座一次(輪番主講)，每周提問考核一次，每季度專業(yè)知識閉卷考試一次，每半年技術比武一次。考試成果與獎金、工資掛鉤，考試成果不合格者扣除當月獎金(按規(guī)定數(shù)目)，成果優(yōu)異者年當月嘉獎(按規(guī)定數(shù)目)，年度漲工資時作為參考。4、 積極開展比、學、趕、幫活動，高年資的援助低年資的，技術好的援助技術差的。要比誰

12、的專業(yè)技術水平高，比誰的服務立場好;要向積極進、技術業(yè)務棒的同事學習，趕超先進，爭做先進。使專業(yè)技術達到一流水平，使服務質量更上一個臺階。5、依據(jù)產(chǎn)房的工作任務和助產(chǎn)士的詳細狀況，優(yōu)化護理能量的組合，進行科學合理的排班，嚴格各班崗位職責。二、積極開展新技術、新業(yè)務：1、無痛分娩開展三年以來，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。在新的一年，無痛分娩在產(chǎn)科工作中仍舊是一個工作重點，要積極宣揚和推廣無痛分娩，仔細掌控無痛分娩的最正確時機，尤其中期妊娠引產(chǎn)的病人，在無禁忌癥的狀況下，確保每人實行硬膜外鎮(zhèn)痛術。2、vip套餐是過去一年工作的重中之重，新的一年要把開發(fā)vip套餐服務作為產(chǎn)房工作的工作重點，對入

13、院待產(chǎn)產(chǎn)婦及親朋好友大力宣揚推廣，盡最大努力挖掘vip尊容客戶。第四篇又一個新的起點，又一輪努力的新開始，用新的盼望，充斥新一年的征程。計劃也是新的突破。本年度，在院領導和護理部主任領導下，圍繞科室內(nèi)計劃開展，加強產(chǎn)房院內(nèi)感染掌握力度，重視醫(yī)患溝通，強化助產(chǎn)技術培訓，保證產(chǎn)房安全，防止差錯事故發(fā)生。一、 加強產(chǎn)房管理，預防院內(nèi)感染發(fā)生根據(jù)院感要求工作，加強科內(nèi)人員無菌觀念，強化助產(chǎn)士手衛(wèi)生，規(guī)范接生操作，加強無菌操作流程，預防會陰切口感染及新生兒感染。二、 重視產(chǎn)房內(nèi)溝通，預防差錯事故發(fā)生轉變服務模式，加強孕產(chǎn)婦與助產(chǎn)士的溝通，助產(chǎn)士之間的溝通。強化溝通禮儀，著重溝通技巧，教會每一位助產(chǎn)士在合

14、適的地點、合適的時間說合適的話，避開引起不須要的沖突和糾紛。同時重視同事之間的溝通，相互尊敬，相互協(xié)作，打造團隊精神。工作中大家相互協(xié)作，爭取人人都為別人多想一點，多付出一些，學會換位思索，營造良好的工作氛圍。三、 強化助產(chǎn)技術培訓，保證母嬰安全1、 強化在職培訓，采用每周晨會小講座，每周重點知識提問，每月理論與技術操作考核，讓每一位助產(chǎn)人員真正把知識掌控，為自己所用。2、 針對產(chǎn)科危重癥進行系統(tǒng)演練，培育團隊協(xié)作與急救意識，不斷提高急救水平。每一位產(chǎn)科人員都要牢記搶救流程與操作考前須知，并在實戰(zhàn)中不斷嫻熟掌控。四、 加強服務意識，提高服務質量1、 做好產(chǎn)婦產(chǎn)前、產(chǎn)時、產(chǎn)后的生活護理，幫助進食

15、和排便，除嚴密觀測產(chǎn)程進展，還要嚴密觀測產(chǎn)婦的生命體征，定時測量體溫、脈搏、呼吸、血壓。指導產(chǎn)婦緩解痛苦的方法，第二產(chǎn)程教給產(chǎn)婦合理的用力方法。2、積極開發(fā)產(chǎn)房收費項目，對于無痛分娩的產(chǎn)婦可以開展陪伴待產(chǎn)、陪伴分娩，實行導樂分娩服務。對于應當收費的項目不可漏收，做到每位病人嚴格收費。3、無痛分娩的產(chǎn)婦做好導樂服務工作，使產(chǎn)婦的確感受到體諒周到、溫馨的導樂分娩服務。4、做好新生兒的觀測及護理，隨時察看新生兒的呼吸、面色，指導早開奶，做好母乳喂養(yǎng)的指導和宣教。五、 仔細學習和落實各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保醫(yī)療質量和醫(yī)療安全1、提高風險意識，加強自我愛護意識：把產(chǎn)婦和新生兒的安危放在第一位，直覺提升自身素養(yǎng)和操作技能，做到產(chǎn)前、產(chǎn)時、產(chǎn)后仔細觀測，積極處理，不留任何可疑之處。2、仔細學習和執(zhí)行縮宮素的臨床應用原那么，嚴格執(zhí)行醫(yī)囑，掌控