1、第3頁共3頁2022年行政管理部門部長的競聘演講一、按公司“三定”工作的部署做好相應工作本著“優化資源配置，更新觀念整合行為，創新工作機制，激發團隊和個人潛能”的思路與目標，搞好部門工作和管理。(一)觀念和行為上，通過崗位調整、資源優化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡，提倡一崗多職、一專多能，不是單純地多干事，而是為在新的機制環境中，更漂亮地干工作，以實現職業生涯價值的最優化，達到企業興盛與員工利益的有機統一。并經由觀念的整合達到行為的整合，有效地體現出團隊和個人務實求新、積極進取的精神風貌。(二)操作層面上，按公司“三定”工作的部署和實施框架，優化配置公司辦、企管辦、檔案室和

2、計算機室等的資源，整合其職能，調整崗位、細化定員，優化管理及工作流程;以精干、高效的追求，創新工作機制。安排和銜接好公務/交通用車管理的新職能。(三)側重和著力點，整合計算機室、檔案室等的管理資源，設置新的崗位并搭建信息化管理運作的平臺。以此為契機，優化部門的管理及工作流程。著眼決策層/管理層次/執行層之間，信息的流暢和傳遞、反饋，為公司領導決策及企業管理的運作，做好相關工作和服務。(四)中近期目標，推進公司信息化建設，與有關部門相配合，以較經濟的投入，進一步完善公司的局域網，使之更有效運行;考慮建立公司的mis(信息管理系統)，建構經營管理信息的收集、處理、反饋的工作機制。如此，可以相對較少

3、的投入(實施生產/制造計算機集控不現實，甚至做erp(企業資源計劃)系統投入都較大)，有效改變公司現存的各專業管理“孤島信息”的狀況，以信息的集成與管理，信息流的通暢和應用，更優地服務于經營管理。為公司管理流程的優化創造條件，為提高管理效率，增強對市場和經營環境的變化的響應速度做好服務。4、充分發揮本部門的協調作用在公司新的管理體系運作的環境中，在公司經理班子的領導下，積極主動，開拓進取，充分發揮本部門特有的_協調的作用和服務職能，并_和協調好公司主要工作部署的執行。年內，主要抓好以下幾個方面的重點工作：(一)調配合各部門、車間，抓實抓好“三定”工作的整體推進和實施;(二)薪酬制度改革和相應激

4、勵機制的建構的工作;(三)協調和配合做好規章制度的完善、修訂的工作;(四)著眼增強管理層/執行層的執行力，做好相關工作;(五)資源綜合利用管理和利廢產品新_屆認定的工作;(六)清潔生產實施，抓緊制訂其方案;并配iso14001/ohsas18001的實施，協同有關部門和車間，保證整體工作落實到位。2022年行政管理部門部長的競聘演講（二）各位領導好：我是_，我競聘的工作崗位是行政部部長這個職位，之所以選擇這一工作崗位，我認為自己具有以下兩個優勢：一是熟悉行政管理工作規程。以往的工作經歷中，曾從事過_公司辦公室主任和_局辦公室行政工作人員等工作崗位，通過這些工作和實踐，基本掌握了行政部門的任務、

5、目標、職責等工作內容，深知行政部在公司工作中的地位，明白工作人員所必備的素質和要求，也悟出了一些搞好行政綜合工作的方法、策略。二是有年齡優勢。我年富力強，身體健康，精力旺盛，能夠全身心地投入到工作中去。我若出任行政部長一職，我將從以下幾方面履行自己的職責，干好自己的工作：一、樹立工作目標。把行政部建設成為精干、高效、協調有序、團結勤奮的部門，充分發揮這一部門的參謀作用、助手作用、協調作用、樞紐作用和保障作用。二、完成工作任務。一是做好日常事務工作。行政部承擔著文秘、人事、宣傳報道、檔案管理、文件、接待、車輛管理等工作，是信息傳遞、政策落實、上下內外溝通等工作，是一個綜合部門，既要承擔瑣的事務，又要參與政務。我將根據實際情況，進行合理分工，合理調度，嚴格落實崗位職責，確保各項事務性工作井然有序。二是搞好綜合協調。及時傳達貫徹公司決策，并促進各項決策的落實。搞好領導與領導、科室與科室之間的溝通協調工作，避免互相扯皮、推委，出現工作空檔，使各方面通力合作，默契配合，步調一致。三是當好參謀助手。及時準確地掌握各方面的工作動態，及時地向領導反饋，注重調查分析，為領導決策提供可靠的依據。四是全力