1、.月度工作總結和計劃報告【導語】計劃是管理的一項重要職能，任何組織中的各項管理活動都離不開計劃。計劃經過將組織在一準時期內的活動任務分解給組織的每一個部門、環節和個人，進而不單為這些部門、環節和個人在該時期的工作供給了詳細的依據。并且為解決組織目標的實現供給了保證。小編采集的月度工作總結和計劃報告，供大家參照閱讀，更多內容，請接見工作計劃頻道。【篇一】一、工作概括主假如依據生產計劃對電器車間生產進行組織、安排、管理，以達到準時、按量的達成有關的工作任務。二、本月工作內容保質保量的達成上司安排的各環節的成套協調生產、組裝、發貨任務。三、本月存在的問題1因為電器間各個生產環節的控制要素比許多，且所

2、受定單市場的影響比較突出，在計劃和物料供給上存在的不定因素以致在績效管理很難找到一個支點，也因為生產環節太多，控制點和查核點的尺度不樣，為了保證績效工作的安穩著陸和車間的穩固在時間管理中驚慌失措，很難適應企業的管理要求，在定單緊迫交貨狀況下不過一味的為了發貨而發貨和組織生產，管理中的職權范圍沒有明確的界線，無論是質保仍是生產車間在工作之中什么問題都找我，在加上企業在管理問題上的其余要求，使得我疲于奔命，心慌意亂，感覺到了崩潰的邊沿和能力的極限。也感覺到企業急迫和緊迫的改革思路中我沒法承受的工作壓力。近期ia開關需改良的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。l

3、t、pc等進線側板未排地線孔位。vc(特別是v36)的電纜倉內防鼠板不緊驟。lvc的加長門在封閉狀態下會輕易翻開(安全性不夠)，另外操作桿沒法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關金屬件的安裝尺寸問題。都有待趕快解決2.其余還存在好多技術和生產復雜協助服務的問題：生產計劃、物料供給等。激光機(先購進使用的一臺)需要大修。四、本月工作心得本月工作處于雜亂和復雜的狀態之中，在工作和學習中很難找到一條確實可行、思路清楚的有效的管理方法，特別是在穩固職工的心態方面。績效管理的實行還存在很大改良和試行難題。職工的理解和支持是重點。工作分工和職權的下放關于企業的管理都是一種模糊的觀點。作為管理者，我沒

4、有思慮怎樣提升車間管理水平的時間，成天為了發貨而不斷的協調解辦理車間各樣突發事件和技術問題。定單的不定性和隨機性的下單方式，為了知足市場的交貨期，一定隨時的了截生產進度和協調生產，以致電器的生產改動性特別大，管理的強度和工作壓力也隨之加大，五、本月建議1、關于多面手的培訓主假如增強職工自己的技術提升，3職工能夠不經贊同使用15%的工作時間干個人感興趣的事。2、增強績效工作的分步進行1、對每個職位制定工作職責表，明確工作項目。2、從工作項目，提出重點項目。3、訂出每一工作項目的績效標準。4、制定工作進行重點。5、例外管理(異樣管理)的運用。6、績效評估/反應/改良/激勵。3、成立工人七大標準要求

5、“全、細、嚴”：產量、質量消耗指標;技術操作標準;事故控制標準;設備保護標準;文明生產標準;限額領料金額和勞動紀律規定。4、推行工作抽樣對職工進行工時審定：雇職工作時間百分比，雇職工作速率;機器利用率5、增強對車間崗位的剖析和工作職責的剖析。6、怎樣使績效管理軟著陸，達到車間的生產穩固管理過渡。7、學習和商討更為有效的查核制度和方法。8、骨干的管理怎樣進行。9、車間管理人員的定位和崗位職責的剖析。五、下月工作計劃4.1、增強對車間崗位管理的工作剖析。2、工作的改動以致生產計劃性工作增強。3、完美車間的工序生產控制點的查核方法和針對增效降能的管理制度。4、按定單和生產計劃調整和組織車間內部的暫時

6、性工作和突發事件。5、成立崗位責任制和經濟責任制，使權利的下放合理化。6、增強與同事之間的團聯合作。7、增強迫度實行中的督導和績效的認定。8、完美車間工序的基礎數據采集、匯總、剖析、應用9、努力調理生產安排，是定單達成率達到80%。緊迫定單達成率100%。10、關于以銷定產的車間，以生產計劃為依照進行產量和質量剖析。【篇二】月工作總結5五月份工作業績不是很理想，帶著壓力走進了X月份，從月初起想象每天都是月尾的最后限期來沖刺，內心定下一個目標，沒有退路的去達成，想放棄的時候再逼自己一把，實現的時候才發現本來失敗的原因都是各種借口。打不出意愿客戶以前老是訴苦打不出意愿客戶，上班到下班，為了打電話而

7、打電話，下班打卡的時候訴苦一句，沒存心向客戶，此刻才發現是沒專心去打，目的性太強讓我的表述過于直接，只會讓客戶和自己的距離愈來愈遠，做不到交流，更談不上成單。逼單技巧不可以靈巧運用客戶總有各樣原因推辭，而我總是一味的被客戶牽著走，有時甚至為客戶找原因，時間一長，客戶沒興趣了，有可能的票據也黃了。不可以讓客戶記著沒有把自己成功的銷售給客戶，意愿客戶極少，競爭者好多，做不到追蹤，又沒有自己優勢，總容易把客戶跟丟了。掌握不好心向客戶花銷很長時間投入很大精力追蹤的客戶，到頭來發現不是重點人以致最后把時機拱手讓人已經6.發生了三五次，甚至追蹤到最后發現客戶早已合作。而關于某些客戶沒有足夠的敏感度而錯失良

8、機也再三發生。失敗誠然能總結教訓，但一次簽單也能讓人從中總結出經驗，希望已經到來的X月我能總結過去的經驗教訓靈巧運用談單技巧順利達成目標任務。二X月工作計劃X月份我的目標任務是18000，分派到每個周就是月初一周一張月中兩張，月底才能順利達成任務，本月及此后我要切記以下幾點;1.保證電話量每一個電話都專心去打，才會被客戶記著，掌握好每一個客戶，既然客戶把電話打回來，必定是存心向，必定提示自己不要忽略。2.不要把時間都放在發掘下一個意愿客戶身上，實時回訪很重要。關于內心認定為AB類的客戶必定要實時約見。3.掌握好時間，一鼓作氣，票據不簽回來隨時都會發生變化，客戶不急靈巧運用方法逼單。4.多和同事

9、打打配合電話。7月已經開始了，全部清零從頭計時，我會把每天當成最后一天循規蹈矩的去達成任務。【篇三】月份工作總結1、塔山老橋拆掉工程，達成東側橋墩水下部分拆掉;2、轉型大道西延達成瀝青路面攤鋪;3、利大路唐莊西段加寬改造達成路基灰土及橋臺基礎;4、利大路潘安湖段(星光大道)完工通車;5、佳運路達成荒里村東至206國道瀝青路面;6、標準廠房達成4、5、6、7四棟廠房鋼構造安裝;7、茶棚大橋施工圖設計(11.29)市局組織初審;8、外環公路動工儀式場所附著物清理結束。月份工作計劃1、達成轉型大道護欄、標記牌等交安設備，全線完工;佳運路達成荒里村西路段，全線完工;利大路唐莊西段全線竣工;2、茶棚大橋施工圖上報省廳公路局審察;8.3、標準廠房達成1、2、3號廠房基礎開挖、澆筑;4、達成塔山老橋拆遷節余工作量，拆掉