1、Word 采購員個(gè)人工作總結(jié) 最新選購員個(gè)人工作總結(jié)（精選17篇） 最新選購員個(gè)人工作總結(jié) 篇1 伴隨著新年鐘聲的接近，今年電子元器件的選購工作已基本停止。我的工作主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需電子元器件的選購供應(yīng)。在和選購部x經(jīng)理的協(xié)作下，仔細(xì)履行職責(zé)，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)選購供應(yīng)等工作。取得了肯定的成果也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的在主要工作狀況總結(jié)如下： 一、仔細(xì)工作，順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù) XX年，公司進(jìn)行了新產(chǎn)品的研發(fā)，選購部除了要正常的生產(chǎn)所需各項(xiàng)原材料的供應(yīng)外，還要保證準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型產(chǎn)品所需樣品，由于有時(shí)所需材料用的急，時(shí)間緊，器件比較冷門，品種多，造成了選購困難，但選購

2、部還是克服困難，保證了生產(chǎn)和研發(fā)的需要。全年電子元器件的選購額為萬。 在電子元器件的選購過程中，嚴(yán)格根據(jù)比價(jià)程序，把握市場價(jià)格，到處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)省資金，有效的降低了選購成本。隨著市場形式的變化，多種元器件消失了供應(yīng)難的局面，部分元器件價(jià)格上漲，在不利的狀況下，選購部不怕難，不怕煩，不發(fā)愁，保證了生產(chǎn)研發(fā)的供應(yīng)，在與供應(yīng)商爭取的狀況下維護(hù)了公司的利益。 二、選購過程中消失的問題及處理結(jié)果和整改方法、全年電子元器件選購批次數(shù)量及選購成本 選購過程中不行避開的消失了一些問題，其中最為嚴(yán)峻的是第x批次(x月份)的整理二極管m7有只發(fā)生了假冒現(xiàn)象，其他個(gè)別元器件沒有消失單純的質(zhì)量問題。x月份第x

3、批次選購的2sc2983-y(電子)和高壓瓷介電容103/3kv(電子)精度超出我們工藝要求;x月份第x批次選購的貼片電阻0603620k(廈門信和達(dá))和高壓瓷介電容103/3kv(威電子)精度超出我們工藝要求;x月份第x批次選購的貼片電阻0805750k、910k、10m、2sc2983-y(北京天際泰盟電子)超出工藝要求、薄膜電容333nf/63v(春黎)引腳有膠;x月份第x批次選購的8位編碼開關(guān)(廣容電子)旋轉(zhuǎn)過緊、數(shù)碼管(樂清信號(hào)燈廠)引腳有氧化現(xiàn)象、薄膜電容333nf/63v(春黎)引腳有膠;x月份第x批次選購的電解電容(威電子)、高壓瓷介電容103/3kv(電子)超出工藝要求、數(shù)碼

4、管(信號(hào)燈廠)有字符殘缺;x月第x批次薄膜電容333nf/63v(春黎)引腳有膠。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求，問題已經(jīng)解決(在工藝未更改前所產(chǎn)生的篩選費(fèi)用從貨款中扣除);薄膜電容引腳(占總數(shù)20%左右)有膠因其在工藝上無法徹底解決，由進(jìn)廠檢進(jìn)行篩選并扣除相應(yīng)的人工費(fèi)用;2sc2983-y經(jīng)過更改工藝和更換供應(yīng)商問題也得到了解決;數(shù)碼管與廠家進(jìn)行了溝通并作了罰款的懲罰，現(xiàn)不合格率基本降至x一下;貼片電阻因當(dāng)時(shí)貨源比較緊急，供應(yīng)商為準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨從其他處調(diào)貨導(dǎo)致消失了幾種電阻是x%精度的，調(diào)換并對供應(yīng)商作了懲罰，以后再未消失質(zhì)量問題。8位編碼開關(guān)已經(jīng)更換供應(yīng)商，并降低了價(jià)格，質(zhì)量也得到了保證。電位器

5、退貨x次共計(jì)只，主要緣由是不能調(diào)零，在我們生產(chǎn)工藝更改以后質(zhì)量基本再未消失問題。以上消失問題都準(zhǔn)時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，讓其寫整改保證書，簽署質(zhì)量保證協(xié)議，并懲罰款，后來又與供應(yīng)商簽了供應(yīng)商質(zhì)量考核細(xì)則，其中x家供應(yīng)已商停止合作，全年因質(zhì)量和價(jià)格問題已終止x家供應(yīng)商的選購合作，新增x家供應(yīng)商。現(xiàn)已對選購來料的質(zhì)量做到了有效掌握。總結(jié)全年選購過程和閱歷，為了保證質(zhì)量避開消失選購質(zhì)量問題，要在以下幾個(gè)方面作工作： 1、重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨力量，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢進(jìn)行評(píng)估，讓供應(yīng)商供應(yīng)牢靠的證據(jù)來證明其力量; 2、簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，在法律層次上約束供應(yīng)商，不讓其產(chǎn)生僥幸心里; 3、建立合

6、理的懲處制度，簽訂這樣的懲處制度使供應(yīng)商時(shí)刻關(guān)注質(zhì)量問題; 4、同進(jìn)廠檢緊密協(xié)作，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，堅(jiān)決避開有消失質(zhì)量問題的器件流到生產(chǎn)線上; 5、和技術(shù)部時(shí)時(shí)溝通，做到生產(chǎn)工藝和選購器件不產(chǎn)生沖突，保證生產(chǎn); 6、本人加強(qiáng)自身理論和實(shí)踐學(xué)習(xí)，以便能更好的開展和完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 全年共選購電子元器件批次，批次合規(guī)率%;退貨x次，主要是高壓瓷介電容和三極管2sc2983-y;成本降低x%以上，實(shí)際節(jié)省資金xx元(不含xx元沖紅)。 三、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng) 選購工作是制造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。對此，個(gè)人不斷提高思想熟悉，永久牢記自

7、己的職責(zé)，每筆選購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的興勤勞動(dòng)來節(jié)省資金，降低成本。但由于個(gè)人閱歷不足造成了個(gè)別元器件消失了假冒和不準(zhǔn)時(shí)到貨現(xiàn)象，選購部和我本人準(zhǔn)時(shí)熟悉了錯(cuò)誤做了整改并樂觀準(zhǔn)時(shí)的解決了問題。對此，個(gè)人以后肯定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的元器件，供應(yīng)最優(yōu)待的價(jià)格，做到周到的售后服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，樂觀樹立務(wù)實(shí)工作做風(fēng)，做到說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。 以上是個(gè)人一年來在工作中的一些做法，雖然取得了肯定的成果，但就我個(gè)人來說理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作閱歷還有欠缺，今后，我肯定按李總和其他管理層的要求

8、，進(jìn)一步提高熟悉，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。 最新選購員個(gè)人工作總結(jié) 篇2 總務(wù)處工作本著“服務(wù)于全校師生員工，提高資金使用效率，降低辦學(xué)成本”這一目標(biāo)，努力做好申報(bào)、選購、庫管和領(lǐng)發(fā)等工作，在各方面的支持下，較好地履行了處室的職能。本期選購工作，一是嚴(yán)把審批關(guān)，二是選購的模式逐于成熟、路徑較為清楚，三是庫存管理和物品發(fā)放日趨規(guī)范，四是啟動(dòng)了對領(lǐng)后物品的監(jiān)管。下面從這四個(gè)方面總結(jié)： 一、嚴(yán)把審批關(guān) 為了規(guī)范各部門的選購行為，二-年元月份，召開了選購工作的專題會(huì)，會(huì)議的重點(diǎn)：一是細(xì)化了各部門在物品選購申報(bào)過程中的操作規(guī)程和詳細(xì)要求，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際狀況，制定了總額掌握和授權(quán)自購相

9、結(jié)合的原則，進(jìn)一步規(guī)范了部門的申購行為。二是加強(qiáng)了各環(huán)節(jié)的管理，對于不能進(jìn)行總額掌握的部門，實(shí)行分批選購、分批領(lǐng)用、以舊換新、包裝換新等管理方法，規(guī)范物品領(lǐng)用發(fā)放和物品使用各環(huán)節(jié)運(yùn)作流程。 本期各部門的選購方案，是依據(jù)申購專題會(huì)的精神，組織相關(guān)人員，經(jīng)過反復(fù)推敲，幾經(jīng)修訂后才形成的。在此基礎(chǔ)上，學(xué)校對各部門的選購方案進(jìn)行了逐項(xiàng)審核。 二、選購的運(yùn)作提前，模式逐于成熟、路徑清楚 提前申報(bào)選購方案。依據(jù)近年來的運(yùn)作狀況和老師們的建議，把上下學(xué)期的選購方案審報(bào)的時(shí)間分別提前到六月一日和元月一日前。通過提前制定選購方案，提前報(bào)批，使工作更主動(dòng)，更扎實(shí)。 模式逐于成熟、路徑清楚。當(dāng)選購的物品數(shù)量比較大時(shí)

10、，按批發(fā)的價(jià)格或略高于批發(fā)的價(jià)格拿貨，這樣可以節(jié)約可觀的費(fèi)用;即使不夠批量，起碼是貨真價(jià)實(shí)的正規(guī)產(chǎn)品，價(jià)格上也要廉價(jià)。 通過近幾年的摸索，在選購物品時(shí)找到了一條正確的路徑，總務(wù)處在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，在降低辦學(xué)成本，節(jié)省了資金方面，做出了努力。 三、庫存管理日趨規(guī)范。近年來，管理水平不斷提高，效果也較為滿足。同時(shí)依據(jù)校庫管理制度，規(guī)范了入庫、庫存、出庫的行為。 對全部物品進(jìn)行登記造冊管理，可以實(shí)時(shí)了解庫存物品的名稱、型號(hào)、數(shù)量和價(jià)格;可以了解任何一種物品或部門入庫、出庫等信息。為學(xué)校制訂相關(guān)的管理制度供應(yīng)依據(jù)，對選購、庫管以及教學(xué)等方面的工作順當(dāng)開展，供應(yīng)了有力的保障。同時(shí)對選購人員和庫

11、管人員起到監(jiān)管和指導(dǎo)作用。它的運(yùn)行標(biāo)志著學(xué)校倉庫管理及整體管理上了一個(gè)新臺(tái)階。 在物品發(fā)放與管理方面，也下了一番功夫，盡可能地滿意各部門的要求，不影響部門的工作;在物品發(fā)放過程中，想方設(shè)法服務(wù)到位。如期初各種辦公用品的發(fā)放，由個(gè)人領(lǐng)用改為分班級(jí)集中配送;又如粉筆的領(lǐng)用，事先按肯定的數(shù)量打好包(削減了領(lǐng)用的次數(shù)和數(shù)量)，既便利了領(lǐng)發(fā)雙方，又節(jié)省了資金，同時(shí)還提高了工作效率。 四、啟動(dòng)了對領(lǐng)后物品的監(jiān)管。這項(xiàng)工作特別艱難，做前沒有多大的把握做好。為了做好這項(xiàng)工作，二-年元月就下學(xué)期領(lǐng)后物品的管理如何操作,同教務(wù)處馮主任進(jìn)行了磋商。 在選購方案制訂的同時(shí)，對所購物品的領(lǐng)用方式進(jìn)行標(biāo)注，哪些是需要以舊

12、換新的物品,哪些是需要包裝換新的物品，保管員發(fā)放時(shí)，依據(jù)選購方案上的標(biāo)注進(jìn)行操作,在執(zhí)行的過程中狀況良好。 在熊校長直接領(lǐng)導(dǎo)下，在教職工代表的樂觀參加下，在教務(wù)處馮主任的大力支持下，通過抽查有代表性的物品，對有關(guān)部門物品領(lǐng)后的去向進(jìn)行了跟蹤調(diào)查。通過本次抽查結(jié)果較好，對進(jìn)一步加強(qiáng)物品領(lǐng)后的監(jiān)管起到樂觀作用。 對領(lǐng)后物品進(jìn)行監(jiān)管和以舊換新的作用與意義:一是物品領(lǐng)后基本上用到了該用的地方，工會(huì)代表抽查的結(jié)果可以說明這一點(diǎn)。二是有些物品到供貨商那里也可以以舊換新,三是廢舊物品通過報(bào)請學(xué)校有關(guān)方面的領(lǐng)導(dǎo)，同意集中處理，所獲款項(xiàng)全部上交學(xué)校財(cái)會(huì)室,使學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理更加透亮 更加公開。 在選購和倉庫管理的

13、過程中，確定還存在不少問題，在今后的工作中，我們還要不斷探究，不斷完善，盡量做到用最少的開支，解決更多的問題! 最新選購員個(gè)人工作總結(jié) 篇3 一周過去了，下面我對這周選購工作總結(jié)如下： 1、收集產(chǎn)品信息：我不熟識(shí)這個(gè)產(chǎn)品，但是我會(huì)盡我最大的努力查找懂得這個(gè)產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自己原來不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。 2、做事有條理。我基本上會(huì)每天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。 3、工作有方案：在每一天結(jié)束前我會(huì)在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個(gè)方案。很重要的，或事情較多，我

14、會(huì)記錄下來，逐個(gè)或交叉處理。 4、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，溝通：常常與供應(yīng)商品質(zhì)方面的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率，并保持與各部門同事之間的友好相處，便利幫助工作。 5、難點(diǎn)重點(diǎn)有總結(jié)：對工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)閱歷。要求廠家處服務(wù)處理的事得交書面說明。 6、盡量做好工作總結(jié)：對所做的工作，每個(gè)月至少做個(gè)簡短的總結(jié)。 從工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng)，要事處理，問題解決，工作失誤，工作方案等方面做個(gè)簡短的總結(jié)。 7、供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭取協(xié)作我們工作，準(zhǔn)時(shí)解決問題，讓其感受有壓力又有動(dòng)

15、力。 8、訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動(dòng)出擊，不要寄盼望于供應(yīng)商確定沒有問題，要準(zhǔn)時(shí)做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱蔽著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計(jì)，及協(xié)作相關(guān)部門做好工作。 9、問題處理：反應(yīng)要快，匯報(bào)要準(zhǔn)時(shí)、處理問題要靈敏堅(jiān)決，要有自己較好的處理建議供應(yīng)，并能與供應(yīng)商做個(gè)合適的談判結(jié)論。 10、職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌力量、有溝通溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的選購靠近，作一名真正優(yōu)秀的選購人。 最新選購員個(gè)人工作總結(jié) 篇4 時(shí)間飛逝，在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)

16、導(dǎo)下和同事們的協(xié)作下，仔細(xì)履行職責(zé)，遵守公司員工手冊，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)選購工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下： 一、努力工作，順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù) *年度，公司選購部人員變動(dòng)與調(diào)整較大，上半年又連續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又消失國內(nèi)市場原材料緊缺和價(jià)格暴漲等緣由;造成了選購部工作沒有連續(xù)性和選購工作的困難，但選購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計(jì)完成以下選購任務(wù)： 在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的選購過程中，嚴(yán)格根據(jù)董事長要求及比價(jià)程序，把握市場價(jià)格，到處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)省資金，有效的降低了選購成本。 下半年隨著市

17、場形式的變化，多種原材料消失了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的狀況下，選購部人員主動(dòng)轉(zhuǎn)變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護(hù)了公司的利益。 二、選購過程中消失的問題及處理結(jié)果和整改方法 *年度選購過程中不行避開的消失了一些問題，其中最為突出的是印染過程中消失嚴(yán)峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避開消失選購質(zhì)量問題，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整：經(jīng)批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨力量，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢進(jìn)行評(píng)估，

18、讓供應(yīng)商供應(yīng)牢靠的證據(jù)來證明其力量;其中主要措施：保留原有的加工業(yè)務(wù)，另選，用以對比質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合 以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等(其它廠家不一一例舉)。取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長商定和索賠方法，用合同商定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。建立了合理的警告與懲罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，準(zhǔn)時(shí)與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本;全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約x元。同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗(yàn)緊密協(xié)作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最大限度的避開有消失質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線

19、上。 三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺(tái)帳 *年初剛調(diào)至選購部工作，感覺部門同事對工作流程把握不清晰。經(jīng)過一段時(shí)間的工作熟識(shí)，結(jié)合公司ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了選購部工作流程圖，用以指導(dǎo)選購員的工作，提高選購效率。要求部門員工對所選購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信息，把握市場價(jià)格;每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時(shí)詢價(jià)，基本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時(shí)丟失、延期或未準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等狀況。制定了專用登記薄及文件資料發(fā)放登記薄，一切按規(guī)范進(jìn)行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健

20、康運(yùn)行做出了肯定的貢獻(xiàn)。 四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng) 選購工作是制造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。選購不是簡潔的買東西，還有許多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，由于廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司動(dòng)身，發(fā)覺問題，為公司節(jié)省成本。對此，個(gè)人不斷提高思想熟悉，牢記自己的職責(zé)，每筆選購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)省資金，降低成本。詳細(xì)體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈(zèng)送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司;常常以傳真、電話或電子郵件方式提示

21、供應(yīng)商注意產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場行情，提高服務(wù)意識(shí)等。但由于個(gè)人閱歷不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不準(zhǔn)時(shí)到貨現(xiàn)象，選購部和我本人準(zhǔn)時(shí)熟悉了錯(cuò)誤做了整改并樂觀準(zhǔn)時(shí)的解決了問題。對此，個(gè)人以后肯定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的原材料，供應(yīng)優(yōu)待的價(jià)格，供應(yīng)周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。 在過去的一年中有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。*年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，樂觀落實(shí)選購工作要點(diǎn)和

22、選購工作方案。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。 以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了肯定的成果，但就我個(gè)人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作閱歷還有欠缺，今后，我肯定按要求，進(jìn)一步提高熟悉，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。 回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，*年是不平凡的一年，各種各樣的天災(zāi)都給選購工作和我個(gè)人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給選購工作加大了肯定的難度;辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項(xiàng)管理和認(rèn)證工作增加了難度。 從別的崗位剛調(diào)至選購崗位，就接手大宗原料選購工作，工作崗位

23、的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特殊是大宗坯布的選購方面從零開頭，熟識(shí)了解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系，進(jìn)一步查找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應(yīng)狀態(tài)良好，選購相對準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話實(shí)說：我問心無愧，對所負(fù)責(zé)工作始終盡心盡力的做。當(dāng)然我們選購部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)工作，準(zhǔn)時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定選購方案，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。 總之，*年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信念，信任在新的一年里，我會(huì)有更加精彩的工作表現(xiàn)。 最新選購員個(gè)人工作總結(jié) 篇5 回顧從入職到現(xiàn)在的近一周時(shí)間里，我學(xué)到了許多東西：從對物料的一無所知到慢慢了解。從對工

24、作軟件操作的生疏到流暢。從對供貨商的生疏到熟識(shí)。從對選購流程的生疏到逐步把握。更讓我學(xué)會(huì)了如何去發(fā)覺問題和解決問題，如何溝通以及如何處理人際關(guān)系等。而這些，也正是我缺少的和亟待解決的。 現(xiàn)在，就這一周來的主要工作狀況總結(jié)如下： 首先，準(zhǔn)時(shí)的將審核完畢的選購申請單整理打印出來，在牛經(jīng)理核對以及劃歸供貨商完畢之后，準(zhǔn)時(shí)的下推選購申請單，生成選購訂單。其次，在選購訂單審核完畢以后，準(zhǔn)時(shí)核對物料規(guī)格型號(hào)并聯(lián)系供應(yīng)商盡快備貨發(fā)貨。再次，接收貨物后，仔細(xì)驗(yàn)收貨物及核對其價(jià)格，并將清單和貨物運(yùn)往各區(qū)塊庫房。最終，幫助完成入庫、退換貨以及選購物資報(bào)表等相關(guān)工作。 作為一名新員工，我深知選購工作的重要性以及準(zhǔn)時(shí)

25、性，盡管我做好了各種預(yù)備，也在工作中消失了一些錯(cuò)誤和問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面： 一、由于對物料的規(guī)格型號(hào)的認(rèn)知不清晰以及閱歷的不住，導(dǎo)致需要和材料員核對物料信息數(shù)次以后才能明確，從而降低了選購工作的效率。 二、不夠細(xì)心。主要表現(xiàn)在對物料的了解程度不夠以及信息核對不清而導(dǎo)致的退貨、換貨問題。 三、對供貨商的不了解而導(dǎo)致的不能準(zhǔn)時(shí)通知供貨商備貨發(fā)貨的問題。 四、工作閱歷不足以及相關(guān)學(xué)問欠缺的問題。 五、同事間協(xié)作存在不足的問題。 為了能夠更好的完成今后的選購工作，在今后的工作中，我需要做好以下幾方面： 第一，加強(qiáng)對相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，虛心請教老同事，提高工作效率。 其次，擅長思索和反省

26、，創(chuàng)新工作方法。 第三，嚴(yán)厲 工作態(tài)度，做到仔細(xì)謹(jǐn)慎。 第四，處理好同事間的關(guān)系，培育良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。 第五，樂觀溝通領(lǐng)導(dǎo)和同事，以便順當(dāng)完成工作任務(wù)。 這一周的工作，讓我學(xué)到了許多珍貴的東西，也意識(shí)到自己的不足和缺陷。古語有云：天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)。終不為大，成其大。輕諾寡信，必多難。因此，在今后的工作中，我會(huì)針對自身存在的問題，改善工作方法和態(tài)度，團(tuán)結(jié)合作，仔細(xì)學(xué)習(xí)，積累閱歷和教訓(xùn)，恪守職業(yè)道德以及公司的規(guī)章制度，將選購工作順當(dāng)完成，以期能夠?yàn)楣镜倪M(jìn)展盡到綿薄之力。 最新選購員個(gè)人工作總結(jié) 篇6 一周過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應(yīng)了一個(gè)磨練自己

27、的機(jī)會(huì)，更感謝公司長期以來對我的信任和栽培，新的一周已經(jīng)開頭了，我將過去一周中的工作總結(jié)如下： 眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從原來對選購的一無所知到熟悉了更多的人和事，接觸了更多新奇的事物，學(xué)到一些新的學(xué)問，增長了更多見識(shí)! 通過一周多的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時(shí)也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。了解到一個(gè)選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠，不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供

28、應(yīng)最佳價(jià)值的供應(yīng)商處選購。堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)。規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學(xué)問。在交易中采納和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等，信任這些我都已經(jīng)做到了. 一周來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和敏捷運(yùn)用各種選購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠準(zhǔn)時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的選購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)力量和選購閱歷，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的選購還有很遠(yuǎn)的差距，由于選購閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，才能把握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是特別困難的，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購閱歷，跟上公司的進(jìn)

29、展的腳步. 最終，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的進(jìn)步離不開大家的關(guān)心和支持。總之，在新的一周我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作，和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開頭，邁向勝利! 最新選購員個(gè)人工作總結(jié) 篇7 又一年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應(yīng)磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長期以來對我的信任和栽培! 感恩的心，感謝命運(yùn)，讓我熟悉，花開花落我一樣會(huì)珍惜!感恩的心，感謝，讓她伴我一生，讓我做頑強(qiáng)的自己。新的一年已經(jīng)開頭了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。 眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的

30、信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過幾年的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時(shí)也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。了解到一個(gè)選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價(jià)值的供應(yīng)商處選購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學(xué)問;在交易中采納和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。 在這里我想說作為一個(gè)選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同

31、，發(fā)個(gè)貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，20 xx年我們準(zhǔn)時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但轉(zhuǎn)變了過去的錯(cuò)誤意識(shí)選購與銷售無多大聯(lián)系，而且在選購的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們選購部都樂觀協(xié)作!，一切以銷售為主，我們幫助。選購與銷售是密不行分的!由于我們是一個(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)! 在選購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)仔細(xì)討論，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在選購

32、方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。 在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，漸漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本.在這里我還要對公司全部業(yè)務(wù)人員說聲：“感謝“!感謝他們準(zhǔn)時(shí)將市場價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存成本。截止20 xx年xx月底，共計(jì)降低成本、節(jié)省費(fèi)用達(dá) 萬元。別外，每月月底，由于銷項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低

33、公司不必要的稅收，我都樂觀主動(dòng)向客戶催要增值稅票，包括全部通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，準(zhǔn)時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。 20 xx年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了特別良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開頭友好商業(yè)往來!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，準(zhǔn)時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，選購部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員供應(yīng)新進(jìn)品種名目表，以供他們參考學(xué)習(xí)。 幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和敏捷運(yùn)用各種選購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠準(zhǔn)時(shí)的做好預(yù)警及防范措

34、施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的選購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)力量和選購閱歷，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的選購還有很遠(yuǎn)的差距，由于選購閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達(dá)到嫻熟程度后才能把握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是特別困難的，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購閱歷，跟上公司的進(jìn)展的腳步! 總結(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在不足。比如有時(shí)自己的脾氣比較急，說話方式不對，簡單讓人誤會(huì)。個(gè)別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更仔細(xì)的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公司的進(jìn)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。 最新選購員個(gè)人工作總結(jié) 篇8 在20 x

35、x年，由于市場形勢劇變，市場產(chǎn)出嚴(yán)峻縮水，收款周期比較長，選購部的工作經(jīng)受了比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一方面項(xiàng)目成本掌握的嚴(yán)格實(shí)行要求我們盡量降低選購成本，另一方面公司收款周期的延長要求我們選購部在選購支付上要盡量延長帳期，爭取更多的優(yōu)待條件，總體說來，20 xx年選購部遇到了肯定的困難和挑戰(zhàn)。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下，我們能夠較好的完成全年項(xiàng)目選購任務(wù)，按公司規(guī)定支付相關(guān)款項(xiàng)，做到成本掌握有力，供應(yīng)渠道暢通，在保證公司項(xiàng)目正常實(shí)施的同時(shí)，維護(hù)了公司建立的選購物流渠道，維護(hù)了公司的美譽(yù)度和信譽(yù)度。現(xiàn)將我的工作具體匯報(bào)如下： 一、主要工作成果 (一)、選購部分 1、嚴(yán)格根據(jù)公司詢價(jià)、核價(jià)、選購管

36、理制度，嚴(yán)格掌握選購成本，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目選購任務(wù)，全年完成選購項(xiàng)目共計(jì)xx萬元，保證了公司項(xiàng)目實(shí)施的正常進(jìn)行。重點(diǎn)選購的大項(xiàng)目有：證券營業(yè)部UPS、發(fā)電機(jī)設(shè)備;證券營業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目所需設(shè)備;證券日常設(shè)備供應(yīng);xx省農(nóng)行小型機(jī)以及附屬設(shè)備;證券集中交易所需設(shè)備;證券x網(wǎng)x項(xiàng)目以及證券設(shè)備供應(yīng)等選購任務(wù)。 2、努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，完成新項(xiàng)目的設(shè)備選購，在20 xx年，我們接洽一些比較新的項(xiàng)目，如證券營業(yè)部發(fā)電機(jī)項(xiàng)目以及農(nóng)行的小型機(jī)項(xiàng)目，還有證券營業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的防雷防靜電等設(shè)備選購，項(xiàng)目品種非常豐富和簡單，好多設(shè)備都是我們以前沒有接觸過的，這對我們的選購工作提出了肯定的挑戰(zhàn)

37、，在總公司關(guān)心下，我們經(jīng)過樂觀的努力，全面完成了這些項(xiàng)目的選購，保證了項(xiàng)目正常實(shí)施，同時(shí)熬煉了我的力量拓寬了我的學(xué)問面，對后期的工作非常有意義。 3、不斷拓寬選購渠道，征詢選購信息和最新設(shè)備信息，為市場供應(yīng)產(chǎn)品信息和支持。選購的工作和市場業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)非常緊密，在20 xx年，我們依據(jù)公司的經(jīng)營方案和市場部的業(yè)務(wù)拓展方案，樂觀拓寬了選購渠道，同時(shí)，定期為市場部供應(yīng)產(chǎn)品信息，保證市場部工作的正常開展，取得了市場部的好評(píng)。 4、在項(xiàng)目選購上盡量爭取價(jià)格優(yōu)待和較長的帳期，嚴(yán)格掌握款項(xiàng)支付，保證了公司的正常運(yùn)營，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦模捎趹?yīng)收款任務(wù)比較艱難，所以應(yīng)付款這塊掌握比較嚴(yán)格，這對我們來說真

38、是巨大的挑戰(zhàn)和熬煉，通過我們和供應(yīng)商的良好溝通和多年關(guān)系的積累，付款的掌握做的比較好。 5、依據(jù)公司的需要，參加部分市場業(yè)務(wù)工作，取得肯定的好成果，在20 xx年，我直接負(fù)責(zé)證券的日常設(shè)備選購和供應(yīng)，從商務(wù)談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶的始終好評(píng)。同時(shí)還參加長沙交行的設(shè)備選購項(xiàng)目的商務(wù)談判工作，取得了項(xiàng)目的勝利。 (二)幫助公司完成的其它工作 在20 xx年，我?guī)椭局饕瓿蓱?yīng)收款工作，主要是證券的應(yīng)收款工作，在過去的一年里，我收回欠款xx萬元，同時(shí)幫助公司開展大項(xiàng)目的收款工作，經(jīng)過我們的努力，收回欠款多萬元，較好的完成了公司的應(yīng)收款指標(biāo)。 二、工作中的缺點(diǎn)和不足 1、技術(shù)

39、水平還需提高，尤其是對產(chǎn)品的詳細(xì)配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細(xì)，選購工作對技術(shù)的依靠越來越大，所以提高基本技術(shù)力量，對今后的工作具有非常重要的意義。這也是我今后努力的方向。 2、和市場部、工程部門的溝通還需加強(qiáng)和提高，今后要逐步加強(qiáng)和市場部以及工程部門的溝通，嚴(yán)格掌握選購供貨時(shí)間和選購周周期，保證項(xiàng)目的供貨的科學(xué)合理，爭取更低的成本。 3、加強(qiáng)對客戶需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶解決問題，這也是我今后努力的方向。 以上就是我20 xx年主要完成的工作狀況，有成果也有不足，在公司上市的大好時(shí)機(jī)鼓舞下，我肯定會(huì)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能，

40、為公司的進(jìn)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn). 最新選購員個(gè)人工作總結(jié) 篇9 20 xx年上半年已經(jīng)過去，在這將近一年的時(shí)刻中我透過發(fā)奮的工作，得到許多收獲，已到年中，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。 1)：熟識(shí)選購的流程，讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟識(shí)每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)刻了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了許多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料狀況及存在那些問題，需要留意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟

41、供應(yīng)商溝通，了解并熟識(shí)此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調(diào)貨事宜。明年必需把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)方案自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉，造成許多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流淌，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料方案更具體，讓自己了解全部物料的進(jìn)度。明確方案對于生產(chǎn)來說是重要的。有方案的生活及工作才是的。 2)：參加單價(jià)的錄入及整理，真正介入到單價(jià)里面，也能夠說進(jìn)入選購的一個(gè)大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)

42、到貨并不是好的選購，好的選購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽自己的調(diào)度還得帶給的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的選購。貨比三家。透過不一樣的廠家給出不一樣的價(jià)位，在以抱負(fù)的價(jià)位壓自己心中最情愿的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。期望以后自己進(jìn)入這個(gè)選購的大門里面。 3)：參加ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個(gè)ERP系統(tǒng)的引入是我們今年的幫忙了，透過ERP讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置，自己的選購物料的到貨狀況，倉庫的庫存等。讓全部的物料都明白化，及精確化。全部物料有依可詢，有據(jù)可依。 4)：參加盤點(diǎn)工作。讓自己在實(shí)踐中了解全部的零件。了解倉庫的庫存量。透過盤點(diǎn)工作了解零件物料在哪方面

43、造成庫存。那些為死庫存，為何會(huì)造成這些庫存量。怎樣才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。 自己對產(chǎn)品的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤究竟，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，思索不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠堅(jiān)決。明年發(fā)奮清晰工作的重要性，發(fā)奮學(xué)習(xí)了解自開車的配置及為何要如何配置。 20 xx年是收獲的一年，也將是充實(shí)的一年，和大家一齊工作更是一件很開心的事。透過這半年的工作和學(xué)習(xí)，使我在選購上積累了許多學(xué)問和閱歷，并在各個(gè)方面上都得到充分的熬煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。因此我情愿和公司一齊向著更高的目標(biāo)前

44、進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力氣! 最新選購員個(gè)人工作總結(jié) 篇10 20 xx年即將過去，在這將近一年的時(shí)刻中我透過發(fā)奮的工作，得到許多收獲，接近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。 1）：熟識(shí)選購的流程，讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟識(shí)每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)刻了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了許多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料狀況及存在那些問題，需要留意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)

45、商溝通，了解并熟識(shí)此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調(diào)貨事宜。明年必需把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)方案自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉，造成許多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流淌，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料方案更具體，讓自己了解全部物料的進(jìn)度。明確方案對于生產(chǎn)來說是重要的。有方案的生活及工作才是的。 2）年底參加單價(jià)的錄入及整理，真正介入到單價(jià)里面，也能夠說進(jìn)入選購的一個(gè)大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到

46、貨并不是好的選購，好的選購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽自己的調(diào)度還得帶給的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的選購。貨比三家。透過不一樣的廠家給出不一樣的價(jià)位，在以抱負(fù)的價(jià)位壓自己心中最情愿的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。期望以后自己進(jìn)入這個(gè)選購的大門里面。 3):參加ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個(gè)ERP系統(tǒng)的引入是我們今年的幫忙了，透過ERP讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置，自己的選購物料的到貨狀況，倉庫的庫存，等。讓全部的物料都明白化，及精確化。全部物料有依可詢，有據(jù)可依。 4):參加盤點(diǎn)工作。讓自己在實(shí)踐中了解全部的零件。了解倉庫的庫存量。透過盤點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方

47、面造成庫存。那些為死庫存，為何會(huì)造成這些庫存量。怎樣才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。 自己對自開車的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤究竟，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，思索不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠堅(jiān)決。明年發(fā)奮清晰工作的重要性，發(fā)奮學(xué)習(xí)了解自開車的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來。用一顆感恩的心應(yīng)對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到選購的適價(jià)，適質(zhì)，適量，適時(shí)，適地。期望明年工作能職責(zé)到個(gè)人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解職責(zé)更明確。 20 xx年是收獲的一年，也是充實(shí)的一年，和大家一齊工作更是一件很

48、開心的事。透過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在選購上積累了許多學(xué)問和閱歷，并在各個(gè)方面上都得到充分的熬煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。因此我情愿和公司一齊向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力氣！ 最新選購員個(gè)人工作總結(jié) 篇11 201X年選購部與財(cái)務(wù)部分別后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部(室)的指導(dǎo)、關(guān)心下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項(xiàng)選購任務(wù)，為酒店經(jīng)營、管理供應(yīng)了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來，部門堅(jiān)持以“貨比三家，照看生意不照看價(jià)格”為原則，以一線部門的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，仔細(xì)履行選購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)給

49、予的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報(bào)一下我部一個(gè)季度以來的工作狀況： 一、主要工作與作法： 1、選購準(zhǔn)時(shí)，確保經(jīng)營管理正常有序 選購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好選購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在第一季度工作中，部門在與財(cái)務(wù)部分別后事情雜而多的狀況下，前往深圳、廣州考核、選購高檔原材料2次，共完成選購任務(wù)400余次，選購各類大小物品600余件，并完成因經(jīng)營部門臨時(shí)需要而消失的零星選購50余次，有力保障 2、貨比三家，確保選購物品物美價(jià)廉 為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，

50、實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門在日常工作中堅(jiān)持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價(jià)，對消失價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整，同時(shí)部門對全部入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了準(zhǔn)時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本; 其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的選購上，部門堅(jiān)持橫向調(diào)查，照看生意不照看價(jià)格的原則，確保了所購物品物美價(jià)廉;同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家，特殊是在餐飲原材料的供應(yīng)上實(shí)施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬元選購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。 3、樂觀努力，拓寬原料供應(yīng)新渠道 為開拓和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門供應(yīng)很好的經(jīng)營保障，部門依據(jù)

51、酒店總體工作支配，先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新供應(yīng)了有力的保障，并得到了廣闊消費(fèi)者的全都好評(píng)。 3、想方設(shè)法，降低酒店運(yùn)營成本 一是協(xié)作餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并仿照餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進(jìn)一步降低了部門成本，提高了供貨質(zhì)量; 二是對客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價(jià)工作; 三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營力量，部門同客房一起查找供貨品種近100余種 二、存在的不足： 第一季度，選購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)選購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店

52、、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有肯定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一是在日常選購工作中，缺乏較強(qiáng)的方案性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購方案，從而有時(shí)導(dǎo)致選購較為零亂，丟三落四; 二是二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高; 三是在如何開拓和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門供應(yīng)較多、有用的信息和原材料; 四是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素養(yǎng)有待于進(jìn)一步提高; 三、下一步努力方向： 其次季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)固樹立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動(dòng)溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品選購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)

53、營管理正常有序的開展。 最新選購員個(gè)人工作總結(jié) 篇12 時(shí)間過得好快，刺眼間20年即將過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們仔細(xì)完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了肯定的成果,在總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下,20年共完成甲供材料設(shè)備選購方案88份,新簽合同份,完成乙供材料方案核批價(jià)格份,共計(jì)完成材料設(shè)備選購方案228份,執(zhí)行狀況良好,較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù),選購工作總結(jié)如下: 一、完成工作方面 1.完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。年通過組織學(xué)習(xí)選購管理策略和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的材料、設(shè)備選購掌握流程、選購及供方評(píng)價(jià)作

54、業(yè)指導(dǎo)書等選購管理制度。制度清晰,操作有據(jù)可查,為陽光選購奠定了理論礎(chǔ)。 制定選購預(yù)算與估量成本。制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施項(xiàng)目選購行為之前對項(xiàng)目選購成本的一種估量和猜測,是對整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)省資金,防止庫存積壓,堅(jiān)持零庫存管理方法,在選購量大,部分物資緊缺的狀況下,千方百計(jì),細(xì)心組織查找貨源,樂觀組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展,圓滿完成了工作任務(wù)。 2.與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,20年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了選購供應(yīng)部供方信息表,對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保

55、了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的把握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。 依據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的策略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。 3.工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù),幫助業(yè)務(wù)部的工作需要。 對選購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下: 1.加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。合作過程中,選購人員必需

56、公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商策略伙伴關(guān)系。 2.圍繞掌握成本、選購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注意溝通技巧和談判策略。 3.公開透亮 的按選購制度程序辦事。在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 4.提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感。20年采供部特殊注意,除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注意在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己選購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟,保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。 5.逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備

57、價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的方案、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫,以備隨時(shí)查閱、對比。 二、 工作不足方面: 在工作中方案性不強(qiáng),沒有充分了解市場行情,特殊是正極材料市場價(jià)格變化狀況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,始終帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分。 三、 明年工作方案 1.建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠準(zhǔn)時(shí)供應(yīng),隨時(shí)關(guān)注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格,掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)培育有潛力的供

58、應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累閱歷。 2.極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部爭論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。 3.完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。 最新選購員個(gè)人工作總結(jié) 篇13 在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷指導(dǎo)下，我樂觀做好自己的本職工作，積累了一些過去從沒有的閱歷，通過不懈努力，各方面都取得了肯定的進(jìn)步。現(xiàn)將個(gè)人上周工作總結(jié)陳述如下： 一、主要工作與成果 1. 擔(dān)當(dāng)選購部選購員已有2年，在本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，已全部熟識(shí)了工作環(huán)境和辦公環(huán)境，了解了本部門及其他部門、車間及相關(guān)管理人員，學(xué)習(xí)并嫻熟操作金蝶軟件，同時(shí)深化車間，逐步了解每個(gè)車間的簡潔工

59、藝、產(chǎn)量、機(jī)器設(shè)備、相關(guān)五金件等。由于所學(xué)專業(yè)與選購專業(yè)不符合，并且對設(shè)備、五金學(xué)問比較欠缺，通過主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)提問，順當(dāng)完成了兩年來的選購工作，同時(shí)也在肯定程度上提高了自己的業(yè)務(wù)水平。 2. 完成了既定的五金類選購任務(wù)，兩年來公司每天都有不斷的選購單，依據(jù)車間的生產(chǎn)需要，準(zhǔn)時(shí)將所需的設(shè)備、五金、配件準(zhǔn)時(shí)購回，從而保證了車間的生產(chǎn)進(jìn)度，兩年的選購工作中，從未發(fā)生耽擱生產(chǎn)的現(xiàn)象。 3. 選購過程中，從質(zhì)量、成本和交期三方面考慮，同時(shí)堅(jiān)持“價(jià)比三家、質(zhì)比三家、服務(wù)比三家”，在滿意于生產(chǎn)現(xiàn)場或需求部門的同時(shí)，盡量降低成本，較好地愛護(hù)了公司利益。 4. 實(shí)施了供應(yīng)商管理，建立了供應(yīng)商管理臺(tái)帳，完善了供

60、應(yīng)商檔案，樂觀開發(fā)供應(yīng)商資源，拓寬選購渠道，幫助質(zhì)量部門對供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定和復(fù)評(píng)。全部合同統(tǒng)一存檔，制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領(lǐng)導(dǎo)一一簽字確認(rèn)后付款，保證了合同的真實(shí)性和牢靠性。 5. 在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。為了降低公司不必要的稅收，我都樂觀主動(dòng)向客戶催要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，準(zhǔn)時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。 6. 能夠完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，幫助橫向部門做好各項(xiàng)工作。 二、存在問題與不足 在過去的一周中，自己雖然完成了本職工作，但依據(jù)崗位要求，自身還存在一些不足。 1. 有些物料在選購時(shí)，自己的五金學(xué)問面不夠?qū)?/p>