1、第6頁 共6頁車間工人工作總結2022工人節后復工培訓工作總結 20*工人節后復工培訓工作總結 節后復工培訓工作總結一 一、檢查組織總體情況 組織部門:工程經理(張驍雄) 參加部門:平安、機管、技術、施工各工程部管理部門; 檢查時間:20*年*月*日 檢查班組數量:土方工、木工、瓦工、鋼筋工、電工 二、檢查重點內容: 1.平安工作組織、平安責任制落實、平安管控機制建立、春季平安風險管控、現場作業風險管控、專業平安管理要求。 2.各級平安責任制的制定、落實情況，各類平安消費規章制度的執行到位情況。 3、檢查作業現場安規及施工作業票、各類交底工作的執行情況，作業現場風險管控措施落實情況，平安措施的

2、制定及執行情況;施工機具、平安工期器具的檢查驗收及維護保養情況;春節后員工平安教育培訓工作開展情況;各類管理人員持證上崗情況等。 4、節后已組織了一次施工工器具、施工用電、機械進展檢查，檢查后相應的平安措施已落實，上階段檢查中出現的問題已根本得到整改，但是局部問題仍需在節后繼續完成。 5.檢查消防平安責任制落實情況、防火措施的執行情況、消防平安隱患排查治理情況、日常維護和檢查情況。清點節后工程部各項物資，落實節后保衛情況。重新檢查加工區的滅火器情況，損壞滅火器更換，危險化學品按照標準存放。 三、發現主要問題 1、現場加工區材料堆放區各種材料堆放較亂，需及時整理。 2、現場加工區局部滅火器未及時

3、進展檢查。水電班組未配電手套。 3、施工現場周邊排水系統不暢通，造成施工路面及圍墻周邊局部積水。 四、整改方案及下階段改良措施 (一)材料堆放 問題整改:現場加工區材料堆放區各種材料堆放較亂，需及時整理。 改良措施:現場加工區材料及時整理并有序堆放。 (二)平安措施的落實。 問題整改:現場加工區局部滅火器未及時進展檢查。水電班組局部焊工未配電手套。 改良措施:節后各項工作未及時穩步的展開，局部作業人員未進入到施工狀態內，需進一步加強班組級的教育宣貫工作，強化新進場人員的平安意識。 (三)平安文明措施的 施工現場周邊排水系統不暢通，造成施工路面及圍墻周邊局部積水。 改良措施:安排工人進展開渠排水

4、，確保施工隊伍可以正常施工。 節后復工培訓工作總結二 我礦按照上級文件精神要求，積極對我礦職工組織平安培訓。截至20*年十月底共開展如下工作。 一、培訓根底工作 建立培訓制度和制定培訓方案。按時召開培訓例會組織職工培訓。 二、積極開展培訓工作，進步職工綜合素質 1我礦嚴格新工人培訓，堅決做到持證上崗。我礦嚴把新職工入礦關。自*月*日我礦開工以來，我礦共組織培訓2批新工人，共20余人。新工人進礦前由勞資科嚴審查，進礦后由安檢科嚴培訓，考試合格前方可持證上崗。安檢科邀請礦領導親自給職工授課，各科室管理人員、骨干力量細致入微地讓新員工學習入井須知、采煤掘進工藝、煤礦災害事故預防等根底知識。精細化、系

5、統化的煤礦平安消費技術知識、職業危害與安康防護、礦山事故案例等理論知識的講授與 2完善了基層區隊建立。新工人培訓合格后，根據消費需要，在原來職工隊伍的根底上，加強了職工隊伍. 3強化日常平安培訓。每周五分上、下午組織全礦員工培訓學習，每周六和周日晚上19:0021:00點組織全礦技術員以上人員學習，學習的內容包括國務院辦公廳關于進一步加強煤礦平安消費工作的意見(國辦發99號文件)、“雙七條”規定法律法規和煤礦平安規程專家解讀，讓每位員工學平安、懂平安、會平安，可以實在落實在現場工作中，杜絕違章操作現象，真正做到防患于未然。 三、十一月工作思路 1進步培訓質量加大實操培訓以及自救器的使用。到達每

6、個工人都可以純熟掌握應用自救器。 2檔案歸類管理，迎檢資料一持兩份，做好迎檢工作。 3組織紀律方面，認真貫徹學習好礦上各種規章制度并且要落實到實處。管理好自己的科室。 節后復工培訓工作總結三 為加快提升員工素質步伐，全面進步廣闊員工在實際工作中發現問題和解決問題的才能，打造一支理念新、觀念強、素質高、道德好的一流團隊，實現企業快速、穩定、可持續開展，根據礦井培訓教育的要求，結合我隊實際情況，現將綜采隊職工平安教育與培訓情況說明如下。 一、職工培訓 1)、平安培訓工作:九、十月份，是春節復工消費前期階段，我隊組織職工重新貫徹學習13103綜放工作面作業規程、13103綜放工作面收尾平安技術措施，

7、并結合現場的實際情況，制定了詳細的培訓方案，對職工進展了平安技能培訓，并積極傳達學習節后復工收心大會會議紀要，實在做好平安消費工作，為平安消費打下了堅實的根底。 2)、思想教育方面:由于春節剛過，我隊新入職職工較多，隊部在班前會及班后會，及時做好職工的思想穩定工作，幫助廣闊職工解決生活工作中遇到的各種困難，排除任何不良因素對職工的影響，保證職工上班期間保持良好的精神狀態，保證好平安消費。 3)、堅持“素質提升、注重實效”的原那么。按照管理人員、技術人員、操作人員“按需施培、各學所需”的全員培訓格局。確保員工“素質提升”培訓工程獲得實效。全隊*月份共培訓員工*人,其中培訓支架工*人，絞車工*人，

8、把鉤工*人，端頭工*人，打采煤機司機5人，平安監視*人，聯網工*人，新入職*人 二、*月份主要工作 1、組織職工認真學習集團公司及上級公司下發的各種文件精神，進展廣泛宣傳，利用各種形式的宣傳工具，做到人人皆知。抓好班前班后的平安教育，做到“四不消費”，“三不傷害”。大力開展職工平安教育，進步職工平安技術素質，做到平安教育有形式有內容，靈敏多樣，針對性要強。結合我隊實際，對各個工種操作人員持證情況進展嚴格排查，做到考試合格后持證上崗，并對持證人員定期考核，不合格者不準上崗。 2、從全面管理上入手，抓住工作面的重點環節、關鍵部位，對違章蠻干的作業人員采取嚴厲的處分措施，處理方式上要狠、要硬，要求長期抓，反復抓，逐步培養操作員工形成一個標準的操作習慣。 3、狠抓職工的平安教育培訓，進一步組織員工進展崗位責任制、規程措施的學習。 4、通過各