1、新時期高校醫(yī)院院財務(wù)管理模式式初探_財務(wù)管理論文-畢業(yè)論文作者：未知下載前請注意：1：本文檔是版版權(quán)歸原作者所所有，下載之前請確認。2：如果不曉得得侵犯了你的的利益，請立刻告知，我我將立刻做出出處理3：可以淘寶交交易，七折時間：20100-06-110 21:37:111摘要隨著社社會醫(yī)療保險制度的實施和高校后后勤新時期改革的推推行，高校醫(yī)醫(yī)院原有的運運行機制受到到了沖擊，一系列新新的問題需要重新新審視。而其財務(wù)管理模式式也應(yīng)當(dāng)適應(yīng)新的要求。文文章主要探討討了高校醫(yī)院院現(xiàn)行財務(wù)管理工作作中與新時期不相適應(yīng)的問題及應(yīng)采取的改進措施。 關(guān)鍵詞新時期；高校醫(yī)醫(yī)院；財務(wù)管理 高校醫(yī)醫(yī)院是計劃經(jīng)濟下高等

2、院院校的職能部門，它的主要要功能是承擔(dān)擔(dān)高校的體檢檢、保健、預(yù)防、健康教教育和常見病、多發(fā)病、診斷明確的慢慢性病的治療療和康復(fù)工作作。隨著社會會醫(yī)療保險制度的實施和高校后后勤改革的推推行，高校醫(yī)醫(yī)院原有的運運行機制受到到了沖擊，一系列新新的問題不斷出現(xiàn)。高校醫(yī)院院的性質(zhì)、定位如何何為教學(xué)與科研研作保障等問問題都是急需需解決并予以以明確的，而而作為高校醫(yī)院管管理重要方面面的財務(wù)管理已不不適應(yīng)當(dāng)前的形勢，面臨著如何改革革的局面。 一、高高校醫(yī)院現(xiàn)行財務(wù)管理工作作存在的問題題 (一)現(xiàn)行的會計核算辦法已不適應(yīng)當(dāng)前高校醫(yī)醫(yī)院改革的要要求 高校醫(yī)醫(yī)院隸屬高校校，在醫(yī)療改革和高校校后勤改革中中，高校醫(yī)院院

3、在服務(wù)對象、管理理模式等方面面進行了重大改改革。但在財財務(wù)管理上，有有的高校沿襲襲著公費醫(yī)療時期的會計核算辦法，應(yīng)用高等學(xué)校校的會計制度，沒有有采取獨立核核算的醫(yī)院會會計制度；有的的高校雖然在會計科目上按19998年財政部、衛(wèi)生部頒布的醫(yī)院院會計制度設(shè)立，但其實務(wù)務(wù)操作中是“企業(yè)科目事業(yè)用”型，沒有實質(zhì)質(zhì)上的改變。 (二)資產(chǎn)剝離不清清晰，完全成成本核算不徹徹底，資金使用效益益較低 隨著高高校醫(yī)院改革革的深化。高高校醫(yī)院也實實行基本工資包干、津貼自籌、學(xué)生生醫(yī)療費年度定額包干等辦法。由于種種種原因。醫(yī)醫(yī)院和高校沒沒有就改革前前的資產(chǎn)進行清算算，剝離不清清晰，不利于于體現(xiàn)學(xué)校整體資產(chǎn)產(chǎn)的保值增值

4、。醫(yī)院的收收支沒有進行明細分類，未實行完全成本本核算，高校校醫(yī)院只注重重對收入的核算算，忽視對成本的核核算。醫(yī)院財財務(wù)管理手段段普遍落后。很很多單位還停留在手工工記賬階段，電算化技術(shù)在財務(wù)管理中沒沒有應(yīng)用或程度不不高，沒有大大量的財務(wù)數(shù)據(jù)的分分析，導(dǎo)致資金使用效益益低。 (三)內(nèi)部控制制制度不健全，沒沒有形成崗位之間的相互制約 記賬、收款、付付款等崗位設(shè)置不合理；保管人員、收款人員等不相容職務(wù)務(wù)之間沒有嚴(yán)格分離；藥房、藥庫等重要財務(wù)沒有專人負責(zé)等問題嚴(yán)重。 二、新新時期下高校醫(yī)醫(yī)院財務(wù)管理的措措施 (一)實行與社會醫(yī)醫(yī)院同步的醫(yī)醫(yī)院財務(wù)制度 醫(yī)院財務(wù)務(wù)制度更加符符合目前高校校醫(yī)院對經(jīng)濟濟運行模

5、式的的客觀要求，更加加符合新時期條件下高高校醫(yī)院要在在市場競爭中發(fā)展的實際情況。高高校醫(yī)院作為為具有一定規(guī)模的專業(yè)醫(yī)院，其其財務(wù)管理應(yīng)該視同社會會醫(yī)院，采用用醫(yī)院財務(wù)制度嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)管理的方方法和程序，是是做好高校醫(yī)醫(yī)院財務(wù)管理工作作的基礎(chǔ)。 !(二)完善和加強財財會隊伍建設(shè) 隨著會會計電算化的發(fā)展和醫(yī)院院會計制度的實施。高校醫(yī)醫(yī)院財會人員僅掌握原有有的業(yè)務(wù)知識和手工操作作方法，已遠遠遠不能滿足現(xiàn)代化管理的的需要，應(yīng)該該成為具有豐富的的財會專業(yè)知識和計算機應(yīng)用技術(shù)的復(fù)合型人人才。高校醫(yī)醫(yī)院應(yīng)建立財務(wù)人員定期培訓(xùn)制度，加強繼繼續(xù)教育，不不斷提高財務(wù)務(wù)人員整體水平。同同時，要重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改進

6、管理手段，在在藥品管理、門診診劃價、醫(yī)療收入等環(huán)節(jié)建立專門的計算機管理系系統(tǒng)。將藥品管理、收收費管理等工作作電算化、規(guī)范化，實施大量數(shù)據(jù)據(jù)的財務(wù)分析。提提高工作效率率，規(guī)范財務(wù)管理。 (三)實行完全成本本核算 高校醫(yī)醫(yī)院要培養(yǎng)和和樹立全體員工的成本意意識和成本觀念。運用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理觀念。將管理理會計理論和實踐與醫(yī)院實際際情況相結(jié)合，重視成本的管理理、控制和分分析，努力以以最小的支出出獲得最佳的效效益。醫(yī)院財財務(wù)管理應(yīng)對收入費用進行計劃和控制，爭爭取實現(xiàn)預(yù)期的效效益。應(yīng)建立責(zé)任制成本考考核體系。預(yù)預(yù)定成本限額，正確進行醫(yī)療服務(wù)成本和藥品經(jīng)營成本核算算，以科室為為成本對象進行成本核算算，核算科

7、室室的收八、支支出項目和內(nèi)容，按按照規(guī)定的成本支支出范圍和成本確認原則進行科學(xué)成成本核算，為為價格競爭和價格決決策提供依據(jù)據(jù)。在許多情況下，提提高資源利用效率率比增加資源更重要。通通過實行成本核核算。對醫(yī)療服務(wù)的各環(huán)節(jié)、各部門進行系統(tǒng)的成本控制制，進一步激發(fā)科室內(nèi)部管管理活力，降降低各項費用支出，優(yōu)化科室收入入結(jié)構(gòu)，增強職工的成本本意識，減少重復(fù)復(fù)投資，提高資源利用率，強強化醫(yī)院內(nèi)部部綜合管理，合合理調(diào)整醫(yī)院收支支結(jié)構(gòu)，努力降降低各種消耗耗。控制減少少各項支出，有效效地控制和降降低醫(yī)療成本，使醫(yī)醫(yī)患雙方都得得到真正的實實惠，確保醫(yī)醫(yī)院經(jīng)濟快速、高高效、健康發(fā)發(fā)展。 (四)建立健全內(nèi)內(nèi)部控制體系

8、系 內(nèi)部控控制制度應(yīng)涵蓋高校醫(yī)醫(yī)院管理的各各個方面。醫(yī)醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)定期觀察和評價現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程，檢查關(guān)鍵控制點是否否有效，是否否有交叉、遺遺漏，找出不不協(xié)調(diào)或潛在的的控制盲點。當(dāng)當(dāng)原有業(yè)務(wù)流程改變或新業(yè)務(wù)產(chǎn)生時，需要制定定相應(yīng)的新制度。在在運行過程中發(fā)現(xiàn)漏洞要及及時補充完善，不不適應(yīng)的制度要及及時廢止。從而而形成一個相相對獨立和完整整科學(xué)的內(nèi)部部控制體系。比比如藥品管理制度度，對貴重藥品實行特殊的管管理措施，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)關(guān)的藥品管理規(guī)定及藥品價格政策策。建立健全全藥品出入庫制度。藥房要及時將處方銷售額與藥品收款額核對相符。應(yīng)使用計算機對藥品進行管理，做做到金額管理，數(shù)量量統(tǒng)計，實耗實“銷”。定期對庫存藥品進行盤點。并與財務(wù)務(wù)部門的