1、高層管理人員績效考核表 (上級(jí)考核) 考核期：年 月 日 至 年 月 日項(xiàng)目內(nèi)容等級(jí) 度與績效目標(biāo)或與期望值比較，工作與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)的差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。8-76-54-32-1僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度 (準(zhǔn)確性、反復(fù)率等)8-76-54-32-1僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。8-76-54-32-1與目標(biāo)或與期望值相比，實(shí)際費(fèi)用控制程度，及費(fèi)用開支的合理性、必要性、8-76-54-32-1把握下屬的個(gè)性、才干、指導(dǎo)與輔導(dǎo)激勵(lì)下屬，統(tǒng)一組織行動(dòng)的能力及用人能力。8-76-54-32-1工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作 (內(nèi)容

2、、時(shí)間數(shù)量、程序) 安排分配的合理性、有效性。4321通與各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。4321應(yīng)對(duì)變化，采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。4321問題意識(shí)強(qiáng)否，為了更有效工作，改進(jìn)工作的主動(dòng)性及效果。4321預(yù)見性及決策準(zhǔn)確性，對(duì)事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢與機(jī)遇的把握程度。4321對(duì)人才的重視程度，及對(duì)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)情況。4321密工作認(rèn)真細(xì)致，及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。4321觀念團(tuán)隊(duì)合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問題能力。4321表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。4321工作自覺性、積極性;對(duì)工作的投

3、入程度，進(jìn)取精神，勤奮程度、責(zé)任心、事業(yè)心等。4321對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策、計(jì)劃的執(zhí)行程度、及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。4321是否做到廉潔，誠信與正直，是否具有職業(yè)道德，是否嚴(yán)格執(zhí)行儀容儀表的要求。4321是否能保持較低的人員流動(dòng)，創(chuàng)造和諧、高級(jí)、積極的工作氛圍。4321識(shí)是否保密意識(shí)極強(qiáng)，處處為企業(yè)利益著想，不會(huì)泄漏企業(yè)任何機(jī)密。4321是否精力充沛心理承受力強(qiáng)，能承擔(dān)極大壓力的工作。4321病假 ( ) 次 事假 ( ) 次 曠工 ( ) 次 遲到早退 ( ) 次綜合評(píng)價(jià)，你認(rèn)為被考核者可以得到：A級(jí) ( ) B級(jí) ( ) C級(jí) ( ) D級(jí) ( ) 定請(qǐng)給被考核者幾點(diǎn) 意見：請(qǐng)對(duì)公司的績效管理制度和方法提幾點(diǎn)意見：注：住：1 如果您認(rèn)為有必要，可以添加考核項(xiàng)目，請(qǐng)不要拘泥于形式2、此為您對(duì)被考核者在受評(píng)價(jià)期間工作學(xué)習(xí)績效的看法。在此期間您一定要確定曾經(jīng)與其經(jīng)常溝通并時(shí)常注意他 (她) ，才有可能借此對(duì)其績效有更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。盡量增進(jìn)您與被考核者之間的互相了解，彼此明了工作學(xué)習(xí)目標(biāo)的看法，本評(píng)價(jià)是