1、謝謝觀看謝謝觀看謝謝觀看謝謝觀看存貨盤點管理制度. (2)7文件編號版本號生效日期目的點更加規范化、制度化，存貨管理事務處理有據可依，并加強管理人員的責 本管理制度。范圍存貨是指企業在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a成品或商品、處在生產過程中的在產品、在生產過程中或提供勞務過程中耗用的材料或物料等，包括各類材料、在產品、半成品、產成品、商品以及包裝物、低值易耗品、委托代銷產品等。職責財務部：負責盤點組織工作：發布盤點通知、組織召開盤點動員會及定期對各項存貨進行稽核、抽檢。物料部（倉庫）：分析工作。生產部（注塑、電鍍、涂裝、裝配車間、半成品）：負責車間管轄物物料部（采購）：負責盤點存在于外協廠家的本廠

2、物料；實物已發 貨，但是我單位還沒有開具發票的那部分在盤點時單獨注明。（業務本行刪除）市場部：負責外庫庫存的盤點，盤點表提交、差異原因分析工作。技術部:負責研發試驗的物料盤點，盤點表提交、差異原因分析工作。工作。統中做調整。盤點方式、方法盤點方式：以靜態盤點（即停產）為主，動態盤點（即不停產）輔；自盤與抽盤相結合。盤點方法：全面盤點和抽樣盤點相結合；點數與稱重相結合。每月盤點盡可能采取靜態盤點，以自盤為主、抽盤為輔的方式進行。半年度、年終盤點必須采取靜態盤點。單獨清點。盤點前準備工作：(55分)盤點動員會。各相關部門接到盤點通知后在盤點前 2 內部盤點會議，做好各項盤點前準備工作。（3分）按照

3、盤點通知要求的時間停止供應商所供物料的系統收貨，在此期間需要準備好相關物料接收單據，以備核實。（5分）盤點前已接收的物料要求在盤點前全部做系統收貨，特殊情況下已辦（考核分 15 分）生的物流轉的單據待盤點結束后入賬至下個月；（10分）積壓物資盤點前予以區開，并做好標識；（3分）應存放在規定的區域，并做好標識，以便單獨清點；（5分）存放在車間外部的物料，如車間走廊上的零散物料，在盤點前都要做好標識，標識的內容包括物料所屬單位，物料號、物料名稱及數量。（5分）做好標識，與其他物料區分，盤點時由技術部進行盤點。（4分）接，將所有存貨分類、分區域按規定堆放好，每個區域劃分后要落實到責任 人，車間劃分區

4、域以班組為單位。（5分）事先做好準備。盤點過程要求：（15 分）半年度、年終大盤點要求盤點之日倉庫、生產物料停止流動。（3分）盤點工作要連續進行，盤點過程不準中斷，負責盤點各有關人員原則員不得擅自離開崗位。（3分）盤點人員必須認真、準確對盤點物品進行清點、稱量，如實填報盤點字跡清楚。（3分）發現賬物不符，實物保管人員核實后，要查找原因。（3分）現盈虧、殘損的原因，并由抽盤人員記錄在案。（3 分）抽盤：明確，半年、及年終盤點財務部必須抽盤。抽盤物料由財務部在盤點通知中確定。抽盤數量20%以上,金50%以上。財務部依據初盤的盤點表安排人員進行抽盤。抽盤人員在初盤人員的陪同下進入盤點區域進行實物盤點

5、。記錄在盤點表上，如須稱量，由點數員進行稱量作業。抽盤與初盤如有差異，須與初盤人員進行盤點確認。10（10）實物保管員對所管全部物料進行重新盤點。8.盤點表的提交（20分）盤點人員在盤點表上簽名后交部門負責人審核簽字，在盤點結束后 1 個工作日內準時將紙質版和電子版盤點表提交財務部。（考核分 分）盤點結束后 3 因分析及改善措施報告，經部門領導簽字確認后向財務部提交。盤盈盤虧原因分析及改善措施報告的格式由財務部另行下發。（10分）盤點結果處理：（10分）車間、倉庫在盤點表提交后半個工作日內出具盤點盈虧調整審部長審批后交總經理審批，要求在一個工作日內完成。（10分）盤點報告及盤點總結會：10 12 日內，財務部應編寫盤點總結報告，并經總經理審閱。年終大盤結束后，由總經理主持召開盤點工作總結會議，會議主持人組織參會人員對盤點工作中存在的