1、淺論施工企業(yè)在工程招投標階段風險控制淺論施工企業(yè)在工程招投標階段的風險掌控 HYPERLINK /wgzl/cwgl/ 目前建筑企業(yè)在承接工程中普遍存在承諾墊資、競相壓價、無端讓利等不合理現(xiàn)象，致使施工企業(yè)面臨資金高度緊張、材料及人工市場波動大、財務成本失控、“潛虧”掛賬多等諸多問題。為規(guī)避企業(yè)風險，應從源頭加強施工招投標過程風險控制，防患于未然。一、特別注意招投標工程項目的前期評估和預測在參予工程施工招標資格預審工作中，必須考慮到招標工程財務能力，對出資人展開評估。不輕而易舉允諾墊資施工，大量墊資施工可以推升施工企業(yè)的資金流。預測市場價格波動，尤其必須特別注意無法大包大攬，分擔一些不可抗力或

2、不容預測的市場風險。例如國內鋼材價格一直居高不下，如果無法精確預測鋼材漲價風險，就可以給工程項目導致無法估量的損失。二、特別注意投標報價的風險 HYPERLINK /wgzl/gfcx/ 投標單位接到招標文件后，首先要對招標文件進行透徹的分析研究，熟悉施工程序、施工方法、施工工藝和具體工程特點，對圖紙進行仔細理解。對目前執(zhí)行工程量清單報價的工程，要認真審核招標文件中所列的工程量清單表，因為工程量清單作為招標文件的重要組成部分，是招標人提供用以報價的工程量，也是最終結算及支付工程款的依據(jù)，我們必須對工程量清單中的工程量，在施工過程及最終結算時是否會變更進行分析，同時分析工程量清單包括的具體內容，

3、把握每一清單項的內容范圍，做出正確報價，把自身的管理優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、資源優(yōu)勢等落實到清單項目報價中，還要注意建立企業(yè)消耗量定額。通過制定企業(yè)定額，施工企業(yè)可以清楚計算出完成項目所消耗的人工費、材料費、機械使用費等。以此進行投標報價，做到心中有數(shù)，避免最終導致虧損現(xiàn)象的發(fā)生。如在總價基本確定后，如何調整內部各個項目的報價，以期既不提高總價，又能在結算時得到更理想的經濟效益。可在投標報價中采取相應報價技巧：（1）能夠早日收回資金的項目，如前期措施費、基礎工程、土石方工程等可以報得較高，以利資金周轉，后期工程項目如設備安裝、裝飾工程等的報價可適當降低；（2）經過工程量核算，預計今后工程量會增加的項目

4、，單價適當提高，而將有可能減少的項目單價降低，工程結算時損失不大。（3）設計圖紙不明確，估計修改后工程量要增加的，可以提高單價，而工程內容說不清楚的，則可以降低一些單價；（4）在其它項目費中要報工日單價和機械臺班單價，可以高些，以便在日后招標人用工或使用機械時多盈利。 HYPERLINK /wygw/htxy/ 三、重視合同管理許多業(yè)主利用施工企業(yè)急于承包工程的緊迫心理，在簽訂合同時額外墊資、工程更改不調整工程造價等不公平條款，輕易減小了財務風險系數(shù)，以致施工企業(yè)在承攬工程初期就處在有利地位，甚至導入合約陷阱。合約就是施工企業(yè)一切風險的源頭，如果合約“先天不足”，勢必會導致工程項目實行中的波動

5、。例如我公司2006年承攬的某電力工程合同價上浮17%，其中：臨時設施費和只挑30%，財務費用全部計入，經濟護照零米以上每項少于50萬元以上的部分步入工程支付總價，零米以下每項少于80萬元以上的部分步入工程支付總價，最終導致工程項目虧損輕微。另外，我公司近幾年還承攬的工程合約退款規(guī)定不明晰，經常就是退款不及時，不按工程進度繳付工程款，從而導致工程工期晚點，積欠貨款、勞務費、職工工資、社保基金等。因此，施工企業(yè)必須創(chuàng)建一套完備的合約評審程序，施工合約中明晰工程款的繳付、支付、償付賠償?shù)臅r間及方法，明晰發(fā)包方因分擔償付、索賠責任埋償付、賠償金的計算方法或數(shù)額，同時將合約的各項通用型條款、專用條款與

6、特定條款予以細化和明晰，維護承包商自身利益，防止不必要的損失。四、創(chuàng)建有效率的成本管理及分析系統(tǒng)一就是強化與材料供貨商之間的信息溝通聯(lián)系，全面介紹分包商、外包分項的價格與成本情況，時時掌控其動態(tài)變化，以便構成一個成本價格信息系統(tǒng)，并利用信息系統(tǒng)對項目成本展開預測分析，謀求“價差”上的盈利空間，為投標報價和成本管理提供更多可信依據(jù)。二就是推行工程量目錄計價的成本管理。在分割成本核算項目時，應當特別注意并使其與目錄項目分割相容，通過對綜合單價的分析，遵從實事求是和科學合理的原則，按計價規(guī)則對工程的人工費、材料費、機械費和、其它直接費、間接費用等施工成本項目展開分割，以確保成本核算的精確完備。三就是創(chuàng)建有效率的成本分析系統(tǒng)。一個工程項目從投標報價至中標，從施工準備工作至竣工交付使用，企業(yè)非政府有關人員對其中標價、目標成本、實際開支、工程支付總收入等展開全面對照分析，對分后部分項工程與實際