1、培養你的領導力領導力來自影響力培養你的領導力領導力來自影響力本講重點管理者的五大核心任務領導力來自影響力什么是領導力領導者的共同特點是什么你的溝通水平決定了下屬的角色診斷你的影響力本講重點管理者的五大核心任務一、管理者的五大核心任務一、管理者的五大核心任務有一種說法引人注目管理者是動員他人實現自己的想法的人。你怎樣動員他人呢?有一種說法引人注目管理者是動員他人實現自己的想法的人。管理者的五大核心任務1、建立信任：在團隊中建立信任關系2、自我驅動：讓員工變成自我驅動的人；3、自我激勵：讓員工自己激勵自己去實現組 織的績效目標；4、自我肯定：達成員工自我肯定的目的；5、開發潛力：激發所有人的潛力.

2、管理者的五大核心任務1、建立信任：在團隊中建立信任關系重點提示一個下屬遵從上級的領導，基本上依靠的是你的影響力或者個人魅力，絕對不是依靠你的職位稱呼。重點提示一個下屬遵從上級的領導，基本上依靠的是你的影響力或者二、領導力來自影響力二、領導力來自影響力你需要一種核心能力你怎樣做到：動員他人實現自己的想法管理者必須具備一種核心能力影響他人的能力你需要一種核心能力你怎樣做到：動員他人實現自己的想法影響他人影響別人的能力有差異世界上任何人都是影響別人和被別人影響的。是什么決定了一個人的影響力大小呢？影響別人的能力有差異世界上任何人都是影響別人和被別人影響的。一個人在組織中的貢獻決定了他的影響力自己他人

3、01010一個人在組織中的貢獻決定了他的影響力自己他人01010是什么決定了你的領導力在組織中的貢獻影響力01010是什么決定了你的領導力在組織中的貢獻影響力01010.01010有效領導力在組織中的貢獻影響力.01010有效領導力在組織中的貢獻影響力三、什么是領導力三、什么是領導力什么是領導？什么是領導力？世界上任何人都是影響別人和被別人影響的。影響別人行為的行為，謂之領導。影響別人行為的能力，則謂之領導力。什么是領導？什么是領導力？世界上任何人都是影響別人和被別人影管理者必須開發一種核心能力領導力管理者必須開發一種核心能力領導力領導力即試圖去影響他人有效的領導力是使你的行為適應于個人或團隊

4、工作績效的需要成功的領導者是使你的行為成為他人或團隊工作的楷模領導力即試圖去影響他人有效的領導力成功的領導者領導力定義的核心特質領導力的核心特質行動集中在影響追隨者的行為上系統和連續的系列行為 實施影響是為實現團隊目標通常由一個人來擔任團隊的領導角色追隨者認為這種影響是合理而公正的領導力定義的核心特質領導力的行動集中在影響系統和連續的系列行四、領導者的共同特點是什么四、領導者的共同特點是什么【互動】這么多領導者，他們中間有沒有一些共同的東西是您覺得是有一些非常清晰地規律和脈絡可循的？【互動】這么多領導者，他們中間有沒有一些共同的東西是您覺得是沒有追隨者，就沒有領導者沒有追隨者，領導者需要有追隨

5、者我不但要用自己的腦筋，還要用所有我能借到的腦筋。一個人的成功只有15% 來自個人的能力，85%來自成功的人際網絡。領導者需要有追隨者我不但要用自己的腦筋，還要用所有我能借到的 LEAD, FOLLOW, OR GET OUT OF THE WAY!要么領導,要么追隨,否則請離開! LEAD, FOLLOW, OR GET OUT OF領導是一個過程領導者追隨者情 境領導力領導是一個過程領導者追隨者情 境領導力領導者和追隨者 現在的領導不是一個職位，而是一種狀態。 財富雜志領導者和追隨者 現在的領導不是一個職位，而是一種狀管理者和下屬之間的關系問題的焦點漸漸的集中到了管理者和下屬之間的關系上。

6、下屬 = 追隨者 ？管理者和下屬之間的關系問題的焦點漸漸的集中到了管理者和下屬之使下屬成為追隨者的條件上司必須做到以下幾點：信賴別人值得信賴不可替代性使下屬成為追隨者的條件上司必須做到以下幾點：問 題你依靠什么將下屬轉變為追隨者？問 題你依靠什么將下屬轉變為追隨者？五、你的溝通水平決定了下屬的角色五、你的溝通水平決定了下屬的角色重點提示領導者與追隨者之間的關系，體現了溝通的水平。重點提示領導者與追隨者之間的關系，體現了溝通的水平。什么是高質量的溝通溝通必須包括兩個方面： 意義的傳遞與意義的理解。完美的溝通，是思想和信息傳遞到接受者后，接受者所感知到的心理圖像與發送者發出的完全一樣。什么是高質量

7、的溝通溝通必須包括兩個方面：領導力法則 溝通的質量決定了上司的影響力；決定了領導者與下屬之間的關系，也決定了下屬的角色。領導力法則 溝通的質量決定了上司的影響力六、診斷你的影響力六、診斷你的影響力1、關于領導力的六個重要診斷問題1、關于領導力的六個重要診斷問題診斷溝通適應選擇適當的學習風格提高準備度三種勝任能力確定你的伙伴是否明確工作職責是否具有良好的工作環境是否在做他最擅長做的事是否得到了你的肯定和鼓勵員工是否感覺到被關心員工是否感覺到有職業 成長空間建立伙伴關系反饋業務進度主動校正自己組織與上司目標的一致性自我激勵選擇適當的領導風格診斷溝通適應選擇適當的學習風格提高準備度三種勝任能力確定你的六個重要診斷問題的核心是什么部屬在多大程度上受你的影響你在多大程度上影響了你的部屬六個重要診斷問題的核心是什么部屬在多大程度上受你的影響【案例】 一家移動公司的兩家營業廳的調查結果【案例】 一家移動公司的兩家營業廳的調查結果Q12關注