1、第4頁共4頁2022年有關石油營銷行業愛崗敬業演講稿各位領導、同志們：大家好！今天，我站在這里，心中有一種抑制不住的喜悅和緊張，喜悅的是公司領導班子帶領廣大員工，積極實踐_，以_精神為指針，以促進企業持續穩定發展為主題，積極適應新體制的要求，用創新的思路解決發展中的矛盾，用變革性的措施克服工作中的難題，使公司的核心競爭力不斷提升，兩個文明建設取得了豐碩成果，公司上下呈現出了前所未有的新氣象，緊張的是作為一名公司員工，為公司的發展貢獻得還太少太少，總有一種恨鐵不成鋼的感覺一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一個人只有投身集體才能迸發出勃勃生機。作為加油站的一名基層領導，如何才能帶領全班人員為公司爭光

2、？如何才能更好地為零售做貢獻？是每時每刻縈繞在我腦海中的一件大事。為此，我把加油站做為施展自己才華的平臺，努力創造“卓越、優質、高效、永恒”的形象，使銷量增加，人員素質提高，全力打造公司品牌，構筑起具有本站特色的零售營銷站點。在市場經濟條件下，商品營銷對企業的生存發展起著決定性的作用，然而，營銷不只是一種藝術和技巧，單從表面看，營銷的主體是品牌，而從本質上看，營銷是企業整體素質的綜合展示。在實際操作中，我認為：首先，要樹立“以站為家”的凝聚機制，“以站為?！钡膶W習機制和“以站為榮”的激勵機制，緊緊圍繞公司這個根本，發揚光大公司形象，全力開拓市場，抓住公司給我們帶來的良好機遇，深入挖潛，改革創新

3、，力求銷量穩中有升，千方百計增加企業發展的后勁。其次，要“內強素質，外樹形象”。人才成就企業，企業造就人才。在當今石油產業突飛猛進的新形勢下，沒有遠大的理想就要掉隊落伍。所以，學習、學習再學習，創造、創造再創造是擺在我們面前的首要任務，我們要把充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性作為出發點，建立完善的培訓、學習、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素質，樹立起石化工人的現代形象。再就是以全面實現維護和發展廣大員工的經濟利益、政治利益和文化利益為落腳點，強化形勢任務教育，增強員工戰勝困難的信心，消除零售過程中的不利因素，努力提高員工以公司為大家庭的高度責任感，堅持以人為本和可持續發展戰

4、略，做到政治上相信他們，工作上支持他們，生活上關心他們，并做出表率帶動他們。把本職工作做好做扎實，牢固樹立“用戶就是_”的思想。我是公司的一員，公司就是我的家，零售工作是我的具體業務，如何使零售工作再上新臺階？如何為零售工作做出貢獻？我作為一個石化人，有決心，有信心為公司總體目標披荊斬棘，努力奮斗，我要把自己準確定位，把著眼點放在贏得市場就贏得發展時機的目標上來，面對經營形勢，根據對市場的深入研究和現有資源的客觀分析，在競爭激烈、強手如云的情況下，加大市場研究，調整經營策略和營銷戰略，打開市場，占穩市場，以營銷開拓市場，以質量鞏固市場，為零售開路，為公司爭光?！爱敽弥魅宋蹋瑸榱闶圩鲐暙I”，是我

5、的出發點和落腳點。當前，我國已經加入wto，開放的市場給了我們施展本領的寬廣空間，我們要在創精品油站，在數量、環境、優質服務、人員素質上多下功夫，苦練內功，全方位參與市場競爭，樹立公司品牌，為企業做出更大的貢獻。我的演講完了。謝謝大家2022年有關石油營銷行業愛崗敬業演講稿（二）各位領導、同志們、大家好：今天我演講的題目是舍小家、顧大家、_是我家身在_心在家，_就是我的家，沒有_哪有家，發展還得靠大家。改革春風吹遍神州，國企改革勢如破竹，縱觀_集團輝煌史，無不浸透著_改革發展的矯健足跡，無不滲透著_人的責任感和奉獻意識，作為_集團細胞之一的我礦綜機中心始終與礦井同步，默默耕耘著綜機安撤、管理、

6、服務的責任田。他們堅持區隊內部改革是發展之本、動力之源之策，事事認真做，處處爭一流，突出了干部能上能下，工資能升能降、工人能進能出工作，不斷追求卓越，千斤重擔人人挑，中心人人有目標，以此激勵干部工人的積極性和創造熱情；優勝劣汰，適者生存，能者上，庸者下，危機意識廣泛樹立起來，同時他們創造平等的競爭機會，進行內部轉崗分流、換崗交流的配套工作，使得人盡其材，物盡其用，大膽啟用千里馬，不拘一格降人才。他們培養提拔了一個又一個班組長、隊干部，施展其才能，同樣也從班組長或在崗者優化到班組再培養鍛煉，理論聯系實際、循序漸進，穩步前進。從而增加了干部職工隊伍的責任感、緊迫感。歷史告訴我們落后就要挨打！在知識

7、大爆炸的21世紀，面對日新月異的新設備、新技術，不懂不會就是落后，落后了就要轉崗、換崗甚至下崗。形勢緊迫啊！在這樣大力度的改革下，工人的工作順心服氣，在這樣良好的管理機制下，人才輩出，激勵爭先，企業能不發展，能不前進嗎？為了最大限度地發揮人的潛能，他們加強軟環境建設，創新延伸了“_”工作機制，加大了黨員干部落實“三項”制度的管理力度，把思想政治工作觸角延伸到班組、車間，嚴格實行了獎罰措施，一月一兌現，進一步調動了黨員干部傾聽群眾呼聲的工作積極性和主動性。及時了解職工的思想動態，時刻掌握職工經常想什么、做什么、對什么問題比較強烈，對什么問題比較關注，對黨員干部滿意不滿意，對區隊政策答應不答應等，

8、做到心中有數。然后采取有針對性的措施，分析解決熱點、難點問題，真正做到從群眾中來到群眾中去，使得職工群眾對工作的責任感大大增加。職工常說：“聽得領導數句話，賽過伏天吃西瓜，氣順心舒受啟發，放下包袱心情佳，取消雜念安全抓，無憂無慮把井下。”在如此的氛圍下，他們造就了一支“逢山開道，逾河架橋，知難而進；召之即來，來之能戰，戰之能勝”的過硬隊伍，這是綜機人的團隊精神，是綜機人的文化理念。有了這樣的隊伍還有什么困難不能克服？今年_月以來綜機安撤任務特別繁重，采場安撤條件復雜多變，他們居安思危，不回避矛盾而是正視困難，打鐵先是本身硬，首先抓好黨員干部的身體力行，從黨員干部的一點一滴做起，喊破嗓子不如做出樣子