1、第6頁共6頁2022年某某年競職演說精彩演講尊敬的各位評委、各位領導：首先感謝你們的信任和支持，給我這個機會參加競職演講。我是號，現年歲，_黨員，中文本科畢業。現任團委書記兼校辦副主任。為了到新的崗位進一步鍛煉，我參與了這次競爭。今天我演講的題目是辦好事務搞好服務參與政務盡好義務。校長辦公室是展示學校形象的窗口，和一名出色的校辦主任的相比，應該說我有一定差距。但我又有下列四個優勢：一是理論基礎扎實。自參加工作以來，我始終不忘進修學習，從中師到本科，我不斷地豐富自己、提高自己。扎實的教育教學理論，為我取得突出成績奠定了堅實的基礎，我先后被評為“宿遷市中學語文骨干教師”、“宿遷市優秀團干部”“沭陽

2、縣德育先進工作者”、“沭陽縣十大杰出青年”等。二是實踐經驗豐富。從_年開始我一直從事辦公室工作，深知辦公室在學校工作中的地位、作用、職責、任務和規范，悟出了一些搞好辦公室工作的方法策略。創辦三年來，我能配合三任校長，在宣傳學校、參謀決策、日常服務、溝通協調、信息傳遞等方面做了一些力所能及的工作，取得了有目共睹的成績。三是工作能力較強。經過多年學習和鍛煉，我的寫作能力、_協調能力、判斷分析能力、領導部署能力、宏觀把握能力都有了很大提高，能勝任辦公室工作。尤其是本人文字功底較好，擅長各種文體寫作。我還熟悉電腦、網絡等現代辦公設備知識，能熟練使用校長辦公系統軟件。四是年齡優勢明顯。我正值而立之年，身

3、體健康，精力旺盛，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。所以，如蒙各位信任，假若競職成功，我打算從辦好事務、搞好服務、參與政務、盡好義務四個方面做起，創建學校示范窗口形象。一科學規范地辦好事務。學校辦公室承擔著校務、文秘、人事、宣傳報道、檔案管理、文件、接待、車輛管理等工作，是信息傳遞、政策落實、上下內外溝通的窗口，事務瑣碎繁雜，我將根據實際情況，進行合理分工，合理調度，尤其要認真落實崗位責任制，確保辦公室事務性工作井然有序。二全心全意搞好服務。我首先要當好參謀助手，全心全意服務校長決策，確保學校政令暢通。其次全心全意服務處室和部門，搞好綜合協調，認真、科學地搞好領導與領導、處室與處室之間

4、的溝通協調工作，避免互相扯皮、推諉，出現工作空檔。第三全心全意服務全體教職工，為他們排憂解難。保證學校各項工作有序運行。三積極熱心地參與政務。我將及時準確地掌握學校各方面的工作動態，及時地向學校領導反饋各方面的信息，注重調查分析，主動為領導獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領導決策提供可靠的依據。及時傳達貫徹學校決策，加強督辦檢查，促進學校各項決策得以落實。保證學校以教學為中心，各方面通力合作，默契配合，步調一致，圓滿完成各項工作任務。四全力投入盡好義務。我將以強烈的事業心和責任感全身心投入，提高工作能力和工作藝術，不斷加強黨性鍛煉，堅決服從_安排，身先士卒，顧全大局，維護學校班子團

5、結，維護領導形象，在管理上不斷創新，勇于開拓，搞好工作，盡好義務，力爭在事務上凝聚合力，在服務上顯示實力，在政務上催生動力，在義務上增加壓力，為懷文的騰飛再立新功。最后，再次衷心感謝各位評委和領導對我的理解、信任、支持和鼓勵。2022年某某年競職演說精彩演講（二）各位領導，同事：大家好。感謝行領導為我們提供了一個公平、公正、公開的競爭環境，使大家有機會走上這個演講臺，展示自我。并通過這次競聘相互學習，共同進步。首先向各位評委和領導介紹一個我的基本情況，使大家對我有一個比較全面的了解。我叫_，本科學歷。_年畢業于_學信息管理專業。_年_月_日入行，現任我行_支行對公柜員。入行以來，我先后從事對私

6、業務(包括個人理財)和對公業務。廣泛的業務接觸，使我很快掌握了各項業務的操作，伴隨著我行系統升級，對相應業務的流程也有了很好地了解。在認識上實現了從剛入行的怎么做到現在為什么這樣做的質轉變。同時我也努力提升自身專業水平。于_年考取了中國銀行協會的公共基礎和風險管理專業證書，以及證券投資基金從業證書。_年取得afp認證。_年我行新理財系統上線后，在行領導的指導和同事的協助下，基于對系統的熟練掌握和自身營銷優勢，我所在網點的理財業務取得迅猛發展，我也因此榮獲_年度個人金融服務優秀個人的稱號。正所謂寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。如果沒有奧運年的優質服務要求，it藍圖升級的考驗，網點流程再造的淬煉。

7、以及積極面對，永不退縮的信念，就不會有我迅速的成長與成熟。接下來講一下我對工作的認識和思路。簡單說來，就是一個中心，兩個基本點，一個核心競爭力。以業務發展作為工作中心，以優質服務和內控管理基本點。以員工作為網點核心競爭力。扎扎實實，腳踏實地，同大家一起實現我行創建新型網點的目標。一、發展業務為工作中心。首先，業務發展必須強調其基礎性，務必扎實，強調零售業務和公司業務并重，針對個人儲蓄、理財客戶以及公司客戶進一步深化抓大不放小以及走出去與陣地戰相結合的營銷策略。在現有基礎上，做好存量客戶維護工作，持續做大小客戶規模。努力擴展中高端客戶，積極跟進大客戶。其次，客戶分類服務分層。向雷鋒同志學習的精神

8、絕對是好的。但把有限的精力投入到無限的對人民服務中去難度確實很大。解決這一矛盾的辦法就是客戶分級。按照不同類別的客戶，針對不同的需求、偏好、特點、利潤貢獻度，建立詳細的客戶信息，進行細致分類，提供差異化服務，達到雙方共贏的目的。維護、開拓和鞏固客戶群。我行現有的科技手段已可以對此提供一定支持。再次，進一步建立健全網點客戶經理制度。與客戶分類、服務分層相配套，建立網點營銷隊伍，對有營銷特長的員工因才施用。讓網點操作柜員在業務操作和優質服務上精心、安心、用心;讓營銷人員對客戶提供一對一專業化，一站式服務。二、優質服務為一個基本點。服務是銀行的第一競爭力。要使每一位員工認識這一點，促進服務的深層次、

9、高水平、全方位發展，增強我行在同業之間的競爭力。現代的銀行不能在簡單的停留在微笑服務上，要在服務質量上下功夫，要提升服務層次，豐富服務內涵，對客戶我們必須用心服務，做到誠心、熱心、細心、耐心，主動與客戶建立一種良好的感情關系，形成以客戶為中心的經營理念，想客戶所想，急客戶所急，讓客戶真正感受到我行服務的優越性。_支行是網點流程導入的第一批試點行，現已經積累的不少的寶貴經驗。在今后的工作中我們可以采用拿來主義，結合網點自身實際，實現又快又好發展。內控管理為另一個基本點。內控缺失造成的損失大家是有目共睹的。要想發展的久遠必須狠抓內控建設。加強內部管理，明確崗位職責，嚴格規范各項規章制度。內控管理與

10、業務發展同樣重要，對于基層網點來說，加強內控，首先要進行內部操作流程的整合，建立高效率、相互制約的操作模式，從規章和人員安排上防風險，促業務。其次要加強風險意識和法律觀念的灌輸，形成人人知風險、控風險的局面，讓員工對風險點了如指掌，樹立員工莫伸手、伸手必被捉的法律意識。再次是經常對風險點進行檢查，及時糾正不良苗頭，了解員工的思想動態和行為動態，從源頭上預防案件發生。三、員工成長作為核心競爭力。一切的制度，服務，最終都需要人來執行與體現。服務的競爭歸根結底是人才的競爭。現在政府經常講的執行力的問題，其實也是人的問題。一個成功的團隊一定是個有執行力的團隊。切實加強執行力關系到我行計劃的落實和規章制

11、度落地。我始終認為員工是單位的主人，我們要依靠員工，幫助員工，讓員工都能得到進步和提高，員工的進步和提高也是我們業務的進步和提升，團隊(所在網點)的進步和提升。當前金融市場日新月異，新產品層出不窮，沒有開放的思路、發展的眼光無法適應銀行業的發展。對于網點而言，領導者起著帶頭的作用，員工起決定的作用，提高全體員工的綜合素質和業務能力將是一個網點持續發展的保證。創建學習型組織，提高員工綜合素質和能力作為我們工作的重心之一。大力開展崗位培訓，采取多種形式提高臨柜人員的業務能力，如加強傳、幫、帶的傳統學習模式、充分利用每日晨會、每周例會進行學習討論;抓好零售柜臺業務和中文錄入的練習測試;提高柜員業務操作能力、理解能力和柜臺營銷能力，向綜合型柜員發展。在傳統培訓的基礎上，還可以為每一位員工提供更多的、更適合其發展的培訓機會，讓每一位員工都能找到自己的定位，實現人生的追求和夢想，關心員工的成長和生活困難，支持他們不斷為自己的目標奮斗，為員工創造良好的成長環境，創造合諧的工作氛圍，讓大家工作安心、舒心、放心，使每一位員工覺得在中行工作是一種驕傲、是一種自豪。西方有句諺語。有三歲之翁，有百歲