1、 篇11、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3 家，確保材料/設備能夠了及時供應。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質量。穩定現有供應商，開發方法，不斷積累經驗。2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，采購員要做好價格的.比對，做好比價、議價，對公司提出漲價的要求。3、繼續配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資。4、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設購買量大則可以降低成本。5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理

2、。6、采購員的產品知識及業務素質通過培訓和相互學習，使悉工作。身素質、管理水平及專業的產品知識，增強責任意識，提高完成粕。為公司明天的發展能更上一層樓貢獻出微薄力量。 篇2針對本部門所負責采購工作目前的狀態，現對 20_年的工作做出如下計劃：一、供應商的選擇。比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成和品質。二、賬務的清理。采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質關系，運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發生，因此必須跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在筆定單的進行情況都可追溯，可查核。三、品

3、質保證。本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況。相應的評估計錄四、成本控制。的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。五、采購效率。的優化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并購計劃時的參考。六、異常情況的處理。生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。七、部門之間的協調責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協作，提高生產效率，降低成本，使公司效益化，為公司發展提供助力。 篇3(一) 工作目標1、 供貨及時性：到貨及時率達100%。2、 采購成本控制：平均單臺采購成本降價率9.6%，爭取12%。3、

4、 合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%。4、 健全配套絡：配套廠家環保、性能件100%通過ISO9000體系認證，其他件60%以上通過ISO9000 認證5、 隊伍建設：培育一支廉潔奉公，專業精通，積極向上、忠于企業、具體凝聚力、戰斗力的采購隊伍。(二) 主要工作任務1、配套絡建設：配合項目部做好供方考評工作，達到有效控制降低采購成本、提高產品質量的目的。2、采購內部管理：進一步完善采購管理程序，加強工作流用，確保整個采購過程得以正常有效運行。存量編制月度采購需求計劃(包括臨時增加計劃、售后服務配件計劃)。經理批準后發放各供應商，并由各采購員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由帳務核算科內務員統一整理

5、采購訂單并裝訂歸檔。管理工作，做到帳務處理有據可依，票據管理規范有序，杜絕管理混亂，數量重復現象的發生，避免公司資金流失。4)根據集團HR考核體系嚴格實行工作績效考核，結合采購透明的考核原則，充分調動發揮各崗位人員的工作能動性。5)堅持“以人為本”的原則，采用“內訓外聘”的方式提高采購隊伍整體素質。3、成本控制管理：成立核價小組，嚴格實行核價制度，樹立“人人抓成本”的觀念，采用報價、比價、核價等方式，確保采購成本控制在資金范圍內四、 機 構設 置1、人員配備：人 人 4人 內勤管理2人五、 人力配備及培訓計劃采購管理科人：采購管理科科長2人機械組4人原輔材料16人電器組1人 票務員1人內務檔案

6、員4人采購開發科 1人商務談判組2人內務檔案員2人2、部門主要干部配備：采購部經理 采購科科長 4、培訓計劃另：參加公司組織的相關培訓總結：年度、半年度 20_年20_年上半年主要完成的工作：如完成鄭州項目部前期物資的采購工作目標實現程度，與上個測量周期的比較，與同期的比較 工作中差距 下一步的工作重點完成基礎數據的整理： 建立采購工作流程的編制做好A項目部前期采購工作的策劃 采購管理控制程序：質量體系中的程序文件采購計劃、訂單、合同、驗證記錄采購部經理崗位職責1、主持采購部的全面工作。2、領導采購部門按部門的工作職能做好工作。3、根據項目營銷計劃和施工計劃制訂采購計劃，并督導實施。4、制定本部門的物資管理相關制度，使之規范化。5、制定物資采購原則，并督導實施。6、做好采購的預測工作，根據資金運作情況，材料堆放程度，合理 進行預