1、第3頁共3頁2022年煤礦瓦斯防治工作大會發(fā)言詞一是深入推進煤礦瓦斯防治。各級各部門要將煤礦瓦斯防治作為“生命工程、環(huán)保工程、效益工程”來認識，切實落實責任，迅速行動起來，提出落實瓦斯治理政策的具體措施和工作方、工作時間表。相關(guān)部門要及時研究瓦斯抽采利用的政策措施，充分調(diào)動煤礦企業(yè)的積極性。煤礦企業(yè)要建立健全瓦斯治理工作制度，堅持礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，設(shè)立專門管理機構(gòu)和配齊技術(shù)人員、專職瓦檢員、安檢員、通風工，堅決杜絕串聯(lián)通風、循環(huán)通風、口袋式通風和無風、微風作業(yè)，督促各項安全技術(shù)措施和瓦斯防治工作落實到位。二是穩(wěn)步推進六大系統(tǒng)建設(shè)。煤礦企業(yè)要認真領(lǐng)會、全面落實_件精神，把安全生產(chǎn)投入作為煤礦生

2、存的根本、發(fā)展的關(guān)鍵、壯大的保障，結(jié)合實際制訂“六大系統(tǒng)”建設(shè)規(guī)劃，經(jīng)省級主管部門批準后實施，并由省級認可的有資質(zhì)的建設(shè)單位承擔建設(shè)，確保三年內(nèi)完成。各產(chǎn)煤縣既要堅持同步建設(shè)、全面達標，又要堅持一礦一策、分類指導(dǎo)，既可采取政府集中管理資金、實報實銷的辦法，也可采取企業(yè)自己統(tǒng)籌、專款專用的辦法，必須確保所有煤礦企業(yè)“六大系統(tǒng)”建設(shè)的經(jīng)費一次性落實到位，并組織煤礦企業(yè)開展“六大系統(tǒng)”建設(shè)。三是扎實推進煤礦安全監(jiān)管。各級各相關(guān)部門要針對當前煤礦安全生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢，既要切實加強對瓦斯治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，也要采取有力措施，加大對煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，堅決遏制煤礦企業(yè)發(fā)生較大以上生產(chǎn)事故。各產(chǎn)煤縣要進一

3、步加大煤礦整合、關(guān)閉工作力度，監(jiān)督煤礦企業(yè)遵守整合和擴能程序，嚴厲打擊邊整合、邊擴能、邊生產(chǎn)行為。要緊緊盯住高瓦斯礦井、整合技改礦井和安全基礎(chǔ)薄弱礦井，對系統(tǒng)不完善、監(jiān)控不正常、抽采不達標、管理不到位的煤礦限期整改，對整合關(guān)閉煤礦和限期關(guān)閉煤礦無視監(jiān)管突擊生產(chǎn)的，堅決提前實施關(guān)閉。2022年煤礦瓦斯防治工作大會發(fā)言詞（二）各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好。我匯報的題目是“依托模式化管理手段，創(chuàng)建本質(zhì)性安全環(huán)境”今天，集團公司在我公司召開“推進培塑工作現(xiàn)場交流會”，這給我們提供了一個很好的學(xué)習(xí)交流機會。首先，我代表開拓三區(qū)全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的親臨指導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。錢家營礦開拓三區(qū)現(xiàn)有員工_

4、人，下設(shè)三個_，一個機電隊，一個運輸隊，負責-850東、西軌道巷、西軌道副巷三條主要巷道及其配套收尾工程和公司交給的臨時任務(wù)。-850水平東、西大巷現(xiàn)已延伸_米，架線電機車還沒有投入，全靠蓄電池機車運輸矸石、物料、人員等，全部采用鉆車側(cè)卸機械化作業(yè)線施工，技術(shù)含量高，對職工技術(shù)素質(zhì)要求也高。進入_年以來，集團公司開展了安全培塑創(chuàng)建活動，在我公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)系統(tǒng)開展，“高標準作業(yè)，模式化管理”創(chuàng)建活動。不斷提升管理人員的規(guī)范管理意識和安全管理水平。對此，這區(qū)做了以下工作：“_開展模式化管理，模式化管理是什么”，這是我區(qū)年初向廣大員工進行教育_討論的宣傳課題，我們抓住模式化的內(nèi)涵，結(jié)合生產(chǎn)實

5、際，簡單具體的向廣大職工講解模式化根據(jù)不同崗位，以下好的做法好的標準，形成一個統(tǒng)一的模式，對照著這個模式去做，就是模式化管理，落實到管理崗位上，就是要求管理人員進入工作現(xiàn)場后，1、必須嚴格對照崗位標準，逐條逐項檢查，2、按照工作流程對安全和現(xiàn)場環(huán)境、進行安全確認，3、對有安全問題的立即著手處理，堅持步安全不生產(chǎn)原則。4、對處理問題確保無問題是方可開工。要求管理人員發(fā)現(xiàn)問題解決問題。落實到打水溝上就是按照600_900并卻做到標準平直一條線。誤差不許_mm誤差。在執(zhí)行中嚴格檢查按規(guī)程考核，在宣傳教育下，廣大員工明確了，各項工作的模式化要求，更定和補充了模式化管理_項，為了在全體職工中形成共識上下

6、連動的效果，我們利用一個月的時間在各種會議上進行宣傳發(fā)動;使職工理解了_開展模式化管理，和模式化的具體要求。同時，各級管技人員深入現(xiàn)場抓管理、落實，使我區(qū)的“培塑”工作扎實推進，取得了預(yù)期效果。落實模式化管理，堅持五個突出。在現(xiàn)場管理工作中，我區(qū)以高標準模式化管理為切入點，一是突出抓好質(zhì)量模式化模式化工作。首先修訂完善了模式化施工標準，打眼、放炮、噴漿、修道、打水溝的標準，使職工作有尺寸、有標準、有準則，每項工序嚴要求、細考核，用高的標準規(guī)范職工的操作行為。其次深入檢查每周_干部進行質(zhì)量標準檢查工程質(zhì)量，物料碼放，軌道質(zhì)量，管線吊掛等，每月_職工代表檢查一次，然后對檢查查出的問題，嚴肅考核，對不符合模式化準則的，推倒重來，堅決返工，不給記分，如_月份，技術(shù)人員梅洪微，下井時發(fā)現(xiàn)一隊打水溝人員，沒有按照模式化要求打水溝，水溝打出后，不符合筆直一條線標準，便責令他們返工重打，并對打水溝人員及隊長按機制進行了考核。由于干部的嚴格管理和積極落實，有效地調(diào)動了員工堅持質(zhì)量的自覺性，使我區(qū)模式化管理呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭。不斷提高標準化水平。二是突出抓好斜山模式化管理，上半年我區(qū)施工點是在