1、工時管理辦法三現企業管理咨詢有限公司三現制造業系統制造管理專家工時管理辦法三現企業管理咨詢有限公司內容正常時間余量標準時間停拉工時額外工時人員劃分工時統計報價工時?END內容正常時間?正常時間正常時間=測量時間*評比系數靠IE工程師的專業技術來保證正常時間正常時間=測量時間*評比系數余量為什么要增加余量個人余量;部門余量;余量為什么要增加余量為什么要增加余量上班時間工作時間部門損耗有效工作時間個人損耗合理的時間損耗(早會、合理的換單、上下班的清潔、正常的設備維護、正常的檢查等) = 部門寬放不合理的時間損耗正常工時額外工時(培訓, 標準工時之外的工時等)合理的時間損耗 (工人因為疲勞而產生延誤

2、、因為個人的需要如：喝水、上廁所、擦汗、換鞋等而產生延誤，聽取工作指令而產生的延誤) = 個人寬放不合理的時間損耗為什么要增加余量上班時間工作時間部門損耗有效工作時間個人損耗個人余量在工作時間內，工人因為疲勞而產生延誤、因為個人的需要如：喝水、上廁所、擦汗、換鞋等而產生延誤，聽取工作指令而產生的延誤等，所有的這些延誤(工時損耗)是工人必須的，而且是合理的延誤，我們就把它定義為個人的寬放。 個人余量的定義: a. 喝水,上廁所等個人生理需要: 白班: 9:309:40AM; 15:0015:10 (11 hours); 夜班: 20min; (20min/660min=3%)。 b.工作疲勞:

3、3%; c. 其它: 如領取工具, 聽從指示等: 2%。 個人余量在工作時間內，工人因為疲勞而產生延誤、因為個人的需要部門余量在上班時間內，因為部門運作如：早會、合理的換單、上下班的清潔、正常的設備維護、正常的檢查等而引起的延誤，所有的這些延誤(工時損耗)是部門必須的，而且是合理的延誤，我們把它定義為部門寬放。部門余量的定義 :A. 班前會：10分鐘； B.上下班清潔： C.正常的設備維護： D.合理的換單： E. QA正常檢查： 部門余量在上班時間內，因為部門運作如：早會、合理的換單、上下標準時間對象工序：工序標準時間=工序的正常時間*（1+個人余量+部門余量）生產線：見下面內容。生產的類型

4、:流水線生產,分段式生產.標準工時的定義:1條生產線生產1000pcs成品所需要的標準工時。標準工時的計算:流水線生產: 生產線標準工時(mhrs/kpcs) =1000 X Max (工序的標準時間 / 工位數) X 生產線人數 / 3600;分段式生產: 生產線標準工時(mhrs/kpcs) = 1000 X工序的標準時間之和 / 3600;標準時間對象停拉工時停拉工時的定義: 在正常生產中生產線停頓的工時。停拉工時與異常工時的區別;停拉工時的統計包含合理的停拉工時和不合理的停拉工時，當停拉時間大等于10分鐘以上起就要計時。 （Please see the form-1)停拉工時停拉工時的

5、定義: 在正常生產中生產線停頓的工時。停拉工時記錄-1 流水線型生產線：例如：停止工序影響工序和人數停止停止工時4工序45671.75hrs1.75 X 10 = 17.5mhrs工位數2312人數23144中的1個工位工序45671.75hrs1.75 X 5 = 8.75mhrs工位數13/21/22/2人數13/21/24/2停拉工時記錄-1 流水線型生產線：例如：停止工序影響工序停拉工時記錄-2 分段型生產線：例如：停止工位影響工位和人數停止停止工時4工序451.75hrs1.75 X 5 = 8.75mhrs工位數23人數234中的1個工位工序451.75hrs1.75 X (1+3

6、/2) = 4.375mhrs工位數13/2人數13/2停拉工時記錄-2 分段型生產線：例如：停止工位影響工位和人停拉工時記錄-3 分段型生產線：例如：停止工位影響工位和人數停止停止工時5中的2個工位工序51.75hrs1.75 X 2 = 3.5mhrs工位2人數2停拉工時記錄-3 分段型生產線：例如：停止工位影響工位和人額外工時額外工時的定義: 不在標準時間考慮的范圍內，而且又不屬于Downtime的工時。如：培訓、包裝外來的成品（沒有標準時間）、不在標準工時內的裁線。額外工時與異常工時的區別;如何記錄; （Please see the form-1)額外工時額外工時的定義: 不在標準時間

7、考慮的范圍內，而且又不Form1Form1人員劃分直接生產人員: 直接對產品的生產進行操作和在線檢查的人員，如：在線的生產工人、在線的檢查人員。 間接生產人員(非干部編制): 不直接對產品的制作過程進行操作，而是對產品的生產起著輔助生產作用的人員，如：專門的清潔人員、送料員、拉貨員、質量檢查人員(抽查) 、班長、文員等。 管理人員(干部編制): 在生產車間的編制內，對生產的過程起著管理、指導、指揮的作用的人員，它包括部門經理、主管、組長等。 人員劃分的目的: 1.計算間接工時; 2.控制間接人員數量.人員劃分直接生產人員: 直接對產品的生產進行操作和在線檢查的工時統計要分清的幾個概念；幾個概念

8、之間的關系；統計表見Form-2.工時統計要分清的幾個概念；要分清的幾個概念生產線的標準工時 直接標準工時與實際直接工時 直接標準工時與間接標準工時標準工時與直接標準工時和間接標準工時 標準工時與實際工時；實際工時與實際直接工時和實際間接工時 要分清的幾個概念生產線的標準工時 幾個概念之間的關系直接標準工時 = 生產線的標準工時X產量直接標準工時 + 額外工時 + Downtime 實際直接工時;間接標準工時 = 直接標準工時 X (間接工人數 / 直接工人數);標準工時 = 直接標準工時+間接標準工時標準工時 + 額外工時 + Downtime 實際工時實際工時 = 實際直接工時+實際間接工

9、時= 付錢的工時.相對Routing的效率: 標準工時/(實際工時-額外工時 - Downtime )*100%.幾個概念之間的關系直接標準工時 = 生產線的標準工時X產量Form 2Form 2工時記錄流水線生產: a. 拉頭投入的線材條數要拉尾生產出的線材條數; b. Output以拉尾生產出的線材條數為準; c. 工時 = (FO的拉尾開始時間 FO的拉尾結束時間) X 拉線的人數。分段式生產：a. 拉頭投入的線材條數要拉尾生產出的線材條數; b. Output以拉尾生產出的線材條數為準; c. 工時 = (FO的工序開始時間 FO的工序結束時間) X 工序的人數。 工時記錄流水線生產: a. 拉頭投入的線材條數要拉尾生產出報價工時報價的時間 =工序正常時間X（1+個人余量+部門余量）X ( 實際工時 / 標準工時). 報價工時報價的時間 =工序正常時間X（1+個人余量+部門余量?如何確定余量?如何細分停拉工時