1、產品經理績效考核方案頁)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本頁僅作為文檔封面，使用請直接刪除5產品經理績效考核方案方案名稱產品經理績效考核方案一、考核目的基于以下三個目的，定期對產品經理實施績效考核。產品經理的業績情況、工作能力、工作態度的評定。產品經理動態工資的發放。二、考核主管人員與考核對象考核主管人員為人力資源部、產品管理部主管副總。考核對象為產品經理。7 1 7 15 日。1 1 1 15 四、考核指標設置受控狀態編 號根據產品經理的工作職責，核查其年初與公司簽訂的經濟責任書的達成情況，設置相應的考核指標。具體考核指標如下表所示。產品經理績效

2、考核量表考核項目考核對象：產品經理定量指標考核周期： 年 月權重指標值日年 月 日考核得分加權得分新產品利潤貢獻率（A）15%工作業績產品品牌知名度（B）15%考核項目新產品開發周期（C）定性指標15%權重自評得分考評得分加權得分產品市場的調查與研究8%部門管理產品結構的合理性產品計劃的明確性價格政策調整的及時性 部門內部人員管理情況期初備注被考核人：10%8%8%8%8%5%期末說明被考核人：人力資源部審核重簽名：日期：要記錄考核人：簽名：日期：簽名：日期：考核人：簽名：日期：簽名： 日期：注：定量指標按指標值與目標值的差距進行打分；定性指標的評分標準則詳見“產品經理績效考核指標等級定義表”

3、中的規定。產品經理績效考核定性指標等級定義表指標等級產品6 市場的調評分標準能夠收集并研究行業、用戶、競爭對手、渠道、產品等方面的市場信息，但分析報告內容空泛，分析結果不能夠對公司產品規劃決策提供支持能夠收集并研究行業、用戶、競爭對手、渠道、產品等方面的市場信息，分析報告查與6 分內容缺乏針對性，分析結果不能夠對公司產品規劃決策提供應有的支持研究研究7分及時收集并研究行業、用戶、競爭對手、渠道、產品等方面的市場信息，能夠對客戶和市場需求提出分析，分析結果可對公司產品規劃決策提供一般性的支持及時收集并研究行業、用戶、競爭對手、渠道、產品等方面的市場信息，能夠對客分戶和市場需求提出分析，分析結果能

4、夠對公司產品規劃決策提供支持及時收集并研究行業、用戶、競爭對手、渠道、產品等方面的市場信息，分析報告分的內容具有針對性，分析結果能夠對公司產品規劃決策提供支持及時充分收集并研究行業、用戶、競爭對手、渠道、產品等方面的市場信息，分析分報告內容充實、合理、針對性強，對產品規劃決策具有強有力的支持6 6 分新產品開7 分發需8 求準確性9 分根據調研結果，向市場部提供的新產品市場占有需求內容模糊，過程改動頻繁根據調研結果，向市場部提供的新產品市場占有內容明確，過程改動較多根據調研結果，向研發部提供的新產品市場占有需求內容明確清晰，但過程改動較多根據調研結果，向研發部提供的新產品市場占有需求內容明確清

5、晰，過程改動較少根據調研結果，向研發部提供的新產品市場占有需求內容明確清晰，過程改動少， 對現有產品和新產品的設計缺陷能夠提出改進意見（事后證實部分合理）根據調研結果，向研發部提供的新產品市場占有需求內容明確清晰，過程改動很10 分少，對現有產品和新產品的設計缺陷能夠提出改進意見（事后證實合理）6 分 不同產品線的發展戰略、具體策略和實施步驟有重大缺陷6 分不同產品線的發展戰略、具體策略和實施步驟不能有效兼顧市場變化和公司戰產品7 分不同產品線的發展戰略、具體策略和實施步驟基本兼顧市場變化和公司戰略結構不同產品線的發展戰略、具體策略和實施步驟基本能兼顧市場變化和公司戰略，的合8 分反應滯后理性

6、9 分不同產品線的發展戰略、具體策略和實施步驟能及時兼顧市場變化和公司戰略不同產品線的發展戰略、具體策略和實施步驟能及時有效地兼顧市場變化和公司戰10 分略，反應也較快6 分 不能平衡市場需求、庫存、產品策略的關系，產品的月度滾動計劃和年度規劃很差分能平衡市場需求、庫存、產品策略的關系，產品的月度滾動計劃和年度規劃欠佳能及時平衡市場需求、庫存、產品策略的關系，產品的月度滾動計劃和年度規劃欠分佳產品能及時平衡市場需求、庫存、產品策略的關系，產品的月度滾動計劃和年度規劃計劃8 分理的明確性9 能及時平衡市場需求、庫存、產品策略的關系，產品的月度滾動計劃和年度規劃合理，能夠減少相關費用（相對往年同期

7、）能準確及時地平衡市場需求、庫存、產品策略的關系，產品的月度滾動計劃和年度10 分規劃合理有效，明顯減少相關費用，對公司獲得利潤方面貢獻顯著（相對往年期）6 分 財務與市場數據不準確，計算結果脫離實際，不可執行財務與市場數據準確，計算結果合6 分性欠佳，執行有難度價格政策7 分財務與市場數據準確，計算合理，易于執行合理8 分財務與市場數據準確，計算合理，針對性強，易于執行性和9 分財務與市場數據準確，計算合理，明確針對競爭對手的價格政策，易于執行明確性10 分財務與市場數據準確，計算合理，針對性很強，符合公司戰略，易于執行6 分 不能及時調整產品價格策略（定價、調整、大單協作定價等）根據產品市

8、場和競爭對手的變化，有時能調整產品價格策略（定價、調整、大單協6 分作定價等），但無目的性價格7 政策調整根據產品市場和競爭對手的變化，基本會平衡公司實際狀況，有時能及時調整產品價格策略（定價、調整、大單協作定價等），但目的性不明確根據產品市場和競爭對手的變化，平衡公司實際狀況，及時調整產品價格策略（定的及8 分價、調整、大單協作定價等），但目的性不明確時性根據產品市場和競爭對手的變化，平衡公司實際狀況，及時、適時調整產品價格策分略（定價、調整、大單協作定價等），目的性明確根據產品市場和競爭對手的變化，平衡公司實際狀況，及時、適時調整產品價格策分略（定價、調整、大單協作定價等），確保銷售目標的

9、實現和市場競爭地位的確立部門6 分 對本部門的人力資源管理不重視，對開展績效考核缺乏應有認內部6 分對本部門的人力資源管理認識不夠清楚，績效考核狀況不夠理人員7 分能對下屬工作提供較多指導，定期內部培訓，績效考核狀況能夠較準確反映實際 管理8 分能對下屬工作提供較全面指導，定期內部培訓，績效考核狀況能夠較準確反映實情況9 分能對下屬工作提供全面的指導，內部培訓方式靈活，員工對績效考核狀況基本滿1010分能夠極大地促進下屬全面發展，內部培訓方式靈活，員工對績效考核狀況很滿意五、考核的實施全年目標執行情況，運用“產品經理績效考核量表”進行評分，并進行匯總。 將匯總的評分結果呈交總裁辦公會和董事會審

10、定，確認其結果。 被確認的考核結果即為產品經理的考核結果，公布于眾。六、考核結果及其應用（略）相關說明審核人員審核日期批準人員批準日期市場部產品經理年度績效考核表類別目標&指標量化&細化考核方法權重考核周期公司目標年度銷售額15%Annual年度利潤額15%Annual產品產品化X 產品線產品實現產品線計劃有效率30%(組織計劃變更率80%(delay rate30%(組織計劃變更率80%(delay rate2 個（此考核項每增加一個實施項目，獎勵本項目 50%）不設封頂10%AnnualHP 應用研究建議考核指年內完成行業調研報告、技術推廣、驗證試驗、方案定型，并指導產品升級實現銷售（或示范）項目 4 個（此考核項每增加一個實施項目，獎勵本項目 50%）不設封頂Annual Annual標銷售支持售前技術方案售前技術方案按期達成率90%15%Quarter完成綜合技術方案一次通過率80%技術交流完成有效技術交流完成數目24 次10%Quarter技術交流回訪率 100%技能培養PMP理論及PMP 理論考核平均分80 分5%Annual實踐PMP 實踐報告1 篇PM 理論及實PM 理論考核平均分80 分5%Annual踐PM 實踐報告1 篇新產品上市流完成培訓或自學次數5 次5%Annual