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文檔簡介

1、培訓獎懲制度1 目的為了進一步調動員工參與培訓的積極性，增強內外部培訓的效果，特制定本制度。2 適用范圍本制度適用于公司組織的所有培訓，適用于公司內部所有員工。3 具體規定學分的產生考核著，可積累該次培訓積分；“請假單”，并通過部門經理、分管副總批準。該次培訓分值無法累計；學分效果的影響采用培訓學分累計制。可根據員工參與培訓的次數及培訓考核效果來積分，員工學分將應用到員工個人的晉級、評優、調薪、年終獎及星級評定中；在員工晉級時，在同等條件下（都修完規定的學分，下同），所修學分更高者優先晉級；在年度優秀員工評選時，培訓所修學分較低著，不得參與優秀員工的評選，在同等條件下，所修學分更高者優先；在季

2、度員工星級評定中，沒有修完規定學分者不得參加星級晉升評比（對于已取得的星級也自動向下降一級），在同等條件下，所修學分更高者優先升級；培訓學分中，扣分現象嚴重或者未修滿規定學分著，原則上不得有加薪資格學分的結果應用績效工資掛鉤管理層（副經理級別以上），每個月培訓學分有扣分者，每扣 1 分扣除工資10 元的管理津貼作為處罰；普通員工，每月培訓學分有扣分者，每扣 1 分扣除 5元績效工資作為處罰；嘉獎中、高層管理人員及普通員工按兩個層次進行年度的學分累計，年度學分累計達到優秀且分別位列該層次第一名的可分別獲得公司授予的“學分優秀獎”的獎狀和獎金。員工的業績評估業績評估受學分高低的間接影響晉升員工晉升

3、需要參加晉升崗位培訓相關課程，并修滿崗位學分，沒有達到規定標準學分的不予晉升；超過規定標準學分的，在晉升時給予優先考慮；員工的業績評估業績評估受學分高低的間接影響。員工當年度學分未達標者取消其第二年度的外訓機會。考評與獎懲措施公司人力資源部將每月對各部門的學分制實施情況進行檢查指導。人力資源部將通過抽查試卷、學分表和現場問答方式進行考評核實。對于檢查結果將進行公布，并張貼于公示看板。公司對學分制實施中的優秀組織者和學分完成突出的集體及個人給予300-1000 元的獎勵；學分當年累計超出部分，不予累計到下一年度。培訓學分達成情況作為績效考核的一個參考依據，作為轉正和晉升的一個重要指標。附表：得分項目與分值細則（每課時按 1 小時計算）件45 他 3 篇 課 67

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