1、建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理第1頁(yè)目錄總則 1、方案管理2、招標(biāo)管理3、簽約管理4、預(yù)算管理5、限價(jià)管理 6、變更指令管理 7、付款管理 8、結(jié)算管理9、巡場(chǎng)管理10、信息管理11、內(nèi)部管理及考評(píng)第2頁(yè)第度單擊編輯副標(biāo)題單擊編輯副標(biāo)題第一季度單擊編輯副標(biāo)題總則 本指導(dǎo)編制目標(biāo)，是用于指導(dǎo)參加甲方項(xiàng)目咨詢工作人員（以下簡(jiǎn)稱“咨詢工程師”），怎樣開(kāi)展造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，對(duì)需咨詢企業(yè)參加或負(fù)責(zé)重點(diǎn)工作內(nèi)容、工作流程、工作結(jié)果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)等進(jìn)行描述。 造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)可分為兩大類，其一為全過(guò)程造價(jià)咨詢，其二為預(yù)結(jié)算復(fù)審。本指導(dǎo)主要針對(duì)全過(guò)程造價(jià)咨詢工作進(jìn)行描述，部分包括預(yù)結(jié)算復(fù)審。 咨詢企業(yè)全部業(yè)務(wù)，都屬

2、于甲方成本業(yè)務(wù)范圍，實(shí)際工作中交由咨詢企業(yè)完成。對(duì)（成本業(yè)務(wù)范圍）外，項(xiàng)目全部成本業(yè)務(wù)責(zé)任負(fù)擔(dān)人為甲方項(xiàng)目成本管理人員；對(duì)內(nèi)，甲方成本對(duì)咨詢企業(yè)進(jìn)行工作調(diào)配、結(jié)果考評(píng)等管理工作。第3頁(yè)1方案管理第4頁(yè) 成本事前管理，標(biāo)準(zhǔn)上，任何對(duì)成本結(jié)果有影響實(shí)施方案都需進(jìn)行事先成本測(cè)算、經(jīng)濟(jì)性比選，供決議使用。這些方案包含但不限于規(guī)劃、單體設(shè)計(jì)，管網(wǎng)景觀裝修等單項(xiàng)設(shè)計(jì)，部品選取，節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，施工方案等等。伴隨標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)，方案測(cè)算工作量將逐步降低，但不可能完全消除。方案測(cè)算工作貫通項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程。方案管理1第5頁(yè)接收任務(wù)明確咨詢目及相關(guān)事項(xiàng)搜集資料掌握測(cè)算所需信息及測(cè)算實(shí)施目和要求，不能拿到資料就埋頭計(jì)算，

3、易導(dǎo)致無(wú)效工作進(jìn)行測(cè)算合理、全方面經(jīng)濟(jì)測(cè)算方案優(yōu)化提出新、經(jīng)濟(jì)性更加好替換性方案總結(jié)經(jīng)驗(yàn)方案管理1工作流程第6頁(yè)質(zhì)量要求了解國(guó)家及行業(yè)規(guī)范掌握市場(chǎng)相關(guān)信息，對(duì)援引數(shù)據(jù)、價(jià)格準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)分析內(nèi)容全方面、完整、正確、可追溯，邏輯通順計(jì)算公式、計(jì)算數(shù)量正確方案管理1掌握方案內(nèi)容了解方案實(shí)施目第7頁(yè)2招標(biāo)管理第8頁(yè)招標(biāo)管理2工程量清單招標(biāo)費(fèi)率招標(biāo)招標(biāo)管理第9頁(yè)招標(biāo)管理2一、費(fèi)率招標(biāo)1、接收咨詢委托，明確咨詢單位需完成內(nèi)容及相關(guān)事項(xiàng)；2、熟悉招標(biāo)文件要求相關(guān)內(nèi)容, 了解招標(biāo)范圍；3、踏勘現(xiàn)場(chǎng)、知悉現(xiàn)場(chǎng)情況；4、了解各報(bào)價(jià)單位合作情況，進(jìn)行價(jià)格摸底；5、編制費(fèi)率報(bào)價(jià)表及經(jīng)濟(jì)條款說(shuō)明。工作流程費(fèi)率報(bào)價(jià)表編制經(jīng)

4、甲方復(fù)核錯(cuò)誤累計(jì)項(xiàng)不超出1處，無(wú)標(biāo)準(zhǔn)性及無(wú)顯著性失誤。工程量清單編制質(zhì)量控制要求第10頁(yè)招標(biāo)管理21、費(fèi)率報(bào)價(jià)表報(bào)價(jià)說(shuō)明；2、費(fèi)率報(bào)價(jià)表匯總表；3、費(fèi)率報(bào)價(jià)表及參考價(jià)。工程量清單報(bào)送結(jié)果必須包含以下內(nèi)容一、費(fèi)率招標(biāo)1、檢驗(yàn)各投標(biāo)單位是否按照發(fā)出格式報(bào)價(jià)，匯總是否有誤；2、各投標(biāo)單位報(bào)價(jià)是否按照投標(biāo)報(bào)價(jià)說(shuō)明要求報(bào)價(jià)；3、檢驗(yàn)是否有不平衡報(bào)價(jià)，是否有廢標(biāo)情況；4、按回標(biāo)評(píng)審匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)格式提供回標(biāo)分析匯報(bào)等結(jié)果。經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審第11頁(yè)招標(biāo)管理2二、工程量清單招標(biāo)1、接收咨詢委托，明確咨詢單位需完成內(nèi)容及相關(guān)事項(xiàng)；2、全方面檢驗(yàn)圖紙，是否有缺漏，大樣圖是否完整，能否到達(dá)招標(biāo)要求；3、熟悉招標(biāo)文件要求相關(guān)內(nèi)容

5、，踏勘現(xiàn)場(chǎng)、知悉現(xiàn)場(chǎng)情況；4、了解各報(bào)價(jià)單位合作情況，進(jìn)行價(jià)格摸底；5、制訂工程量清單編制方案。該階段應(yīng)成立工程量清單項(xiàng)目組和相對(duì)應(yīng)責(zé)任人，督導(dǎo)完成各流程與整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程。工作流程第12頁(yè)招標(biāo)管理2二、工程量清單招標(biāo)1、依據(jù)甲方提供標(biāo)準(zhǔn)清單（如有）及建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙相關(guān)要求及要求計(jì)算工程量；2、工程量清單編制過(guò)程中數(shù)據(jù)引用、計(jì)算公式、計(jì)算數(shù)量、軟件使用符合國(guó)家及相關(guān)政府主管部門現(xiàn)行要求，計(jì)算數(shù)字正確無(wú)誤，全部數(shù)字均保留兩位小數(shù)；3、工程量清單中項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、工程內(nèi)容、計(jì)量單位、工程量計(jì)算規(guī)則以及工程量清單格式符合建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范要求和要求；4、工程

6、量清單編制經(jīng)復(fù)核（答疑）錯(cuò)誤累計(jì)項(xiàng)不超出5處，無(wú)標(biāo)準(zhǔn)性及無(wú)顯著性失誤。工程量清單編制質(zhì)量控制要求第13頁(yè)招標(biāo)管理2二、工程量清單招標(biāo)1、選擇合理施工方案進(jìn)行參考價(jià)編制； 2、辦法項(xiàng)目清單及其它項(xiàng)目清單參考價(jià)必須依據(jù)擬建工程詳細(xì)情況進(jìn)行編制，并綜合考慮工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高低、工程復(fù)雜程度、工期長(zhǎng)短、環(huán)境保護(hù)、文明施工及萬(wàn)科要求等方面；參考已實(shí)施協(xié)議清單及市場(chǎng)價(jià)格、價(jià)格對(duì)標(biāo)編制參考價(jià)；3、工程量清單參考價(jià)編制過(guò)程中組價(jià)依據(jù)、軟件使用符合國(guó)家工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范現(xiàn)行要求，無(wú)漏項(xiàng)、無(wú)偏差；4、合理確定人工、材料、機(jī)械消耗標(biāo)準(zhǔn)；5、材料單價(jià)及機(jī)械臺(tái)班單價(jià)按當(dāng)月造價(jià)信息中預(yù)算價(jià)或市場(chǎng)價(jià)格或招標(biāo)文件中約定合理取定；

7、6、取費(fèi)按照現(xiàn)行取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)合理計(jì)取，無(wú)標(biāo)準(zhǔn)性及無(wú)顯著性失誤。參考價(jià)質(zhì)量控制要求第14頁(yè)招標(biāo)管理2二、工程量清單招標(biāo)1、工程量清單編制說(shuō)明；2、工程量清單（含匯總表/單項(xiàng)表）及參考價(jià)（過(guò)程中）；3、工程量計(jì)算書(shū)（EXCEL或軟件；模擬清單，提供原型項(xiàng)目計(jì)算書(shū)）；4、甲供材料清單（可選，可依據(jù)要求后續(xù)陸續(xù)提供）；5、甲分包工程工程量清單（可選，可依據(jù)要求后續(xù)陸續(xù)提供）；6、工程造價(jià)指標(biāo)分析表（必選，與參考價(jià)同時(shí)提供）；7、相關(guān)編制資料(招標(biāo)文件、圖紙會(huì)審統(tǒng)計(jì)、其它與編制相關(guān)資料)。工程量清單報(bào)送結(jié)果必須包含以下內(nèi)容第15頁(yè)招標(biāo)管理2二、工程量清單招標(biāo)1、檢驗(yàn)各投標(biāo)單位是否按照發(fā)出招標(biāo)清單格式報(bào)價(jià)，匯

8、總是否有誤；2、各投標(biāo)單位報(bào)價(jià)是否按照投標(biāo)報(bào)價(jià)說(shuō)明要求報(bào)價(jià)；3、檢驗(yàn)是否有不平衡報(bào)價(jià)，是否有廢標(biāo)情況；4、按分部分項(xiàng)工程做投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總對(duì)比排名；5、向成本了解各單位修正系數(shù)，并在評(píng)審匯報(bào)中匯總排序，同時(shí)與參考價(jià)上限做對(duì)比，以百分比形式展現(xiàn)；6、按清單子項(xiàng)目做單價(jià)對(duì)比分析，并找出影響總價(jià)多子項(xiàng)目在評(píng)審匯報(bào)中說(shuō)明；7、對(duì)報(bào)價(jià)異常情況（偏高/偏低）提出分析意見(jiàn)，必要時(shí)提出詢標(biāo)要求；8、在成本安排下，參加詢標(biāo)，并依據(jù)詢標(biāo)回復(fù)進(jìn)行再次分析；9、按回標(biāo)評(píng)審匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)格式提供回標(biāo)分析匯報(bào)等結(jié)果。經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審第16頁(yè)3簽約管理第17頁(yè)18 項(xiàng)目協(xié)議并不全是經(jīng)過(guò)招標(biāo)確定。在有集中采購(gòu)供給商或戰(zhàn)略供給商情況下，項(xiàng)目協(xié)

9、議會(huì)依據(jù)戰(zhàn)略協(xié)議條件簽署。此時(shí)，咨詢企業(yè)有兩項(xiàng)主要工作。1、編制或修訂協(xié)議經(jīng)濟(jì)條款：有標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議版本時(shí)，咨詢工程師需要就詳細(xì)項(xiàng)目重新審閱協(xié)議經(jīng)濟(jì)條款，依據(jù)本項(xiàng)目標(biāo)實(shí)際情況，向成本提出修改或調(diào)整提議。在沒(méi)有現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議版本時(shí)，咨詢工程師需要編制協(xié)議經(jīng)濟(jì)條款。2、確定協(xié)議價(jià)款:咨詢工程師依據(jù)集中采購(gòu)或戰(zhàn)略合作協(xié)議（已確定綜合單價(jià)或費(fèi)率），結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，進(jìn)行本項(xiàng)目協(xié)議價(jià)編制和審核工作。主要工作是工程量計(jì)算、復(fù)核、套價(jià)及審核；集中采購(gòu)或戰(zhàn)略合作協(xié)議未約定事項(xiàng)談判和信息反饋簽約管理3一、合約定價(jià)第18頁(yè)協(xié)議審批完成后，成本轉(zhuǎn)交協(xié)議電子檔、圖紙于咨詢工程師咨詢工程師踏勘現(xiàn)場(chǎng)、熟悉協(xié)議及圖紙，提煉出成本角度需

10、要交底內(nèi)容，整理成書(shū)面文件在項(xiàng)目例會(huì)上或小范圍組織相關(guān)主管工程師、監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)議交底,咨詢工程師全程參加，并進(jìn)行詳細(xì)講解。簽約管理3二、協(xié)議交底工作流程第19頁(yè)4預(yù)算管理第20頁(yè)一、工作流程四、工作質(zhì)量要求二、復(fù)核流程及要求針對(duì)費(fèi)率協(xié)議、單價(jià)協(xié)議（含模擬清單協(xié)議），需在實(shí)際施工圖出具后，進(jìn)行預(yù)算查對(duì)工作。咨詢企業(yè)需依據(jù)甲方提供施工圖、預(yù)算編制要求、材料價(jià)格、計(jì)價(jià)依據(jù)及協(xié)議約定其它條件等，在約定時(shí)間內(nèi)編制施工圖預(yù)算；審核施工單位施工圖預(yù)算，在約定時(shí)間內(nèi)確定工程預(yù)算造價(jià)，并提供對(duì)應(yīng)書(shū)面、電子文檔。三、結(jié)果質(zhì)量要求預(yù)算管理4第21頁(yè)一、工作流程1、成本收到完整圖紙，經(jīng)過(guò)符合性審查后轉(zhuǎn)交給咨詢公司

11、；2、咨詢公司接收咨詢?nèi)蝿?wù)，明確咨詢目及相關(guān)事項(xiàng)；3、咨詢公司成立項(xiàng)目組并明確負(fù)責(zé)人；4、現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)咨詢工程師負(fù)責(zé)接收并審查預(yù)算資料，之后轉(zhuǎn)交咨詢公司本項(xiàng)目預(yù)算編制責(zé)任人。所有咨詢工程師都需熟悉合同、招標(biāo)文件及相關(guān)內(nèi)容。設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)要求,踏勘現(xiàn)場(chǎng)、了解情況并提出相關(guān)問(wèn)題；5、咨詢公司制定咨詢工作方案和預(yù)算編制計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。預(yù)算管理4第22頁(yè)二、三級(jí)復(fù)核流程及要求一級(jí)復(fù)核預(yù)算小組依據(jù)指定施工圖及聯(lián)席會(huì)議相關(guān)內(nèi)容編制完成后，向項(xiàng)目責(zé)任人提交初步編制結(jié)果，項(xiàng)目責(zé)任人作為初步結(jié)果一級(jí)復(fù)核。預(yù)算管理4關(guān)注點(diǎn)以下：1.工程量計(jì)算依據(jù)及過(guò)程是否完整正確、脈絡(luò)清楚；2.項(xiàng)目特征明確，無(wú)簡(jiǎn)單處理、含糊不定，

12、易引發(fā)歧義之處；3.定額依據(jù)完整，套項(xiàng)應(yīng)正確、合理，不漏項(xiàng)；4.價(jià)格起源正確、理由充分，價(jià)格取定正確；重點(diǎn)進(jìn)行人工及主材（鋼材、水泥、商品混凝土、砌塊）價(jià)格取定復(fù)核；5.預(yù)算計(jì)價(jià)范圍及編制形式應(yīng)符合要求；6.應(yīng)按照協(xié)議及過(guò)程限價(jià)單，對(duì)限價(jià)材料及限價(jià)工程、限定綜合單價(jià)復(fù)核；7.材料供給及甲分包工程范圍界定清楚；8.分包工程工程量清單，工程量和項(xiàng)目?jī)?nèi)容正確、符合要求；9.“甲供材”工程量清單，數(shù)量正確，包含詳細(xì)材料名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)； 10.計(jì)價(jià)及取費(fèi)方式（尤其是辦法費(fèi)項(xiàng)目）應(yīng)符合要求；11.不一樣項(xiàng)目、單體同類問(wèn)題處理方法應(yīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。第23頁(yè)二、三級(jí)復(fù)核流程及要求二級(jí)復(fù)核項(xiàng)目責(zé)任人向相關(guān)項(xiàng)目

13、駐場(chǎng)造價(jià)咨詢工程師遞交預(yù)算編制初步結(jié)果，駐場(chǎng)造價(jià)咨詢工程師負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算編制初步結(jié)果進(jìn)行二級(jí)復(fù)核。預(yù)算管理4關(guān)注點(diǎn)以下：1.核查預(yù)算編制范圍與聯(lián)席會(huì)議確定施工方承包范圍一致性、與現(xiàn)場(chǎng)條件一致性等；2.分包工程是否編制完整工程量清單，符合項(xiàng)目工程量動(dòng)態(tài)控制需要；3.核查“甲供材”清單內(nèi)容完整性，并核查與萬(wàn)科項(xiàng)目部同時(shí)統(tǒng)計(jì)是否為對(duì)應(yīng)關(guān)系；4.核查限價(jià)工程、限價(jià)綜合單價(jià)項(xiàng)目是否已落實(shí)。第24頁(yè)二、三級(jí)復(fù)核流程及要求三級(jí)復(fù)核 咨詢企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任人向咨詢企業(yè)技術(shù)總責(zé)任人遞交二級(jí)復(fù)核后預(yù)算編制初步結(jié)果，咨詢企業(yè)技術(shù)總責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算編制初步結(jié)果進(jìn)行三級(jí)復(fù)核，三級(jí)復(fù)核重點(diǎn)分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。預(yù)算管理4關(guān)注點(diǎn)以下：1.工

14、程量計(jì)算依據(jù)；2.定額套用依據(jù)；3.價(jià)格起源；4.預(yù)算計(jì)價(jià)范圍及編制形式；5.部份定額工程量計(jì)算及定額套價(jià)；6.協(xié)議及預(yù)算編制要求。三級(jí)復(fù)核須有書(shū)面統(tǒng)計(jì)審核過(guò)程。完成后，隨同結(jié)果文件一起遞交成本。第25頁(yè)三、預(yù)算結(jié)果質(zhì)量要求1、各階段報(bào)送結(jié)果中基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)引用、計(jì)算公式、計(jì)算數(shù)量、軟件使用符合要求咨詢標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求，計(jì)算數(shù)字正確無(wú)誤，各分項(xiàng)內(nèi)容一致，完整，無(wú)漏項(xiàng)；2、預(yù)算結(jié)果中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析對(duì)項(xiàng)目成本管理非常主要。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析應(yīng)合理，內(nèi)容完整正確，采取技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)恰當(dāng)，說(shuō)明規(guī)范，敘述邏輯通順，須滿足項(xiàng)目工程量動(dòng)態(tài)控制及結(jié)算需要；3、預(yù)算工程量，有合理分類工程量清單，能對(duì)項(xiàng)目工程量動(dòng)態(tài)控制

15、及分包招標(biāo)提供有效數(shù)據(jù)支持；4、咨詢結(jié)果文件應(yīng)符合并到達(dá)國(guó)家及相關(guān)政府主管部門現(xiàn)行要求與要求。審核后咨詢終果文件由技術(shù)總責(zé)任人簽發(fā)，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)；書(shū)面匯報(bào)應(yīng)裝訂規(guī)范，利于長(zhǎng)久保留。預(yù)算管理4第26頁(yè)四、 預(yù)算工作質(zhì)量要求1、工作過(guò)程中應(yīng)主動(dòng)主動(dòng)，努力按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作；碰到問(wèn)題主動(dòng)溝通，不等、不靠、不推諉、不糊弄；2、在總包預(yù)算、總包清單編制及大結(jié)算進(jìn)行前，咨詢企業(yè)應(yīng)報(bào)送參加人員名單、人員分工與安排、工作完成計(jì)劃并與成本進(jìn)行確認(rèn)。經(jīng)成本確定后工作完成計(jì)劃和人員名單不得進(jìn)行更改，在預(yù)結(jié)算工作中確保編制人員與出面查對(duì)人員一致。3、在總包預(yù)算、總包清單編制及大結(jié)算編制過(guò)程中，碰到問(wèn)題應(yīng)及時(shí)以

16、書(shū)面形式向成本反饋，禁止咨詢工程師不與成本溝通，自行消化處理問(wèn)題。4、與施工單位預(yù)算查對(duì)過(guò)程中，雙方預(yù)算書(shū)以及需要施工單位增補(bǔ)資料必須有甲方成本簽字確認(rèn)手續(xù)。預(yù)算管理4第27頁(yè)5限價(jià)管理第28頁(yè)四這里添加文字明確施工單位要求限價(jià)范圍添加說(shuō)明這里添加文字這里添加文字這里添加說(shuō)明判斷是否需要限價(jià)明確限價(jià)材料設(shè)備技術(shù)要求是否已明確接收到施工單位提交限價(jià)要求一二三咨詢工程師接收到施工單位提交限價(jià)要求（限價(jià)單）后，首先判斷是否需要限價(jià)。尤其是施工類限價(jià)，是否能經(jīng)過(guò)協(xié)議約定計(jì)價(jià)方式進(jìn)行套價(jià)；或協(xié)議中是否已約定同等材料設(shè)備價(jià)格。預(yù)防施工單位經(jīng)過(guò)限價(jià)修改協(xié)議已經(jīng)有約定價(jià)格。其次需明確施工單位要求限價(jià)范圍，是僅

17、供給價(jià)格還是含施工、稅金等完成價(jià)。最終明確限價(jià)材料設(shè)備技術(shù)要求是否已明確。不明確，需要要求成本提供完整。進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，需注意技術(shù)要求及商務(wù)條件（供給方式、付款方式）統(tǒng)一；選擇最少三家詢價(jià)；注意需取得書(shū)面詢價(jià)結(jié)果（詢價(jià)單），作為核價(jià)依據(jù)。限價(jià)管理5第29頁(yè)6變更指令管理第30頁(yè)變更指令管理6一、預(yù)估工作流程及要求定時(shí)召開(kāi)簽證梳理會(huì)，其標(biāo)準(zhǔn)是：一單一算、月清月結(jié)、事前審批、權(quán)利限制、完工確認(rèn)、多級(jí)復(fù)審、原件結(jié)算。參加人員為項(xiàng)目成本（或成本咨詢）、項(xiàng)目工程師、設(shè)計(jì)駐場(chǎng)代表、各供方代表。準(zhǔn)備工作：各單位上報(bào)本周發(fā)生變更簽證-設(shè)計(jì)/項(xiàng)目工程師復(fù)核-成本咨詢梳理匯總。施工單位上報(bào)變更簽證內(nèi)容為截止本周發(fā)生

18、全部變更簽證，包含已經(jīng)發(fā)生、正在發(fā)生和準(zhǔn)備發(fā)生簽證。會(huì)后工作：咨詢工程師將簽證梳理會(huì)得出結(jié)論以郵件形式發(fā)送相關(guān)人員，統(tǒng)計(jì)無(wú)效成本及后補(bǔ)簽證。項(xiàng)目工程師、設(shè)計(jì)及時(shí)發(fā)起變更簽證。 簽證梳理表格式及填寫(xiě)須知詳見(jiàn)附件十：變更簽證可視化管理表第31頁(yè)變更指令管理6一、預(yù)估工作流程及要求收到項(xiàng)目成本轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計(jì)及變更指令后，了解變更指令內(nèi)容，與發(fā)起工程師(主要為設(shè)計(jì)及工程)溝通，完善和明確變更指令內(nèi)容及實(shí)施對(duì)象；如有必要，須對(duì)指令進(jìn)行附圖說(shuō)明；依據(jù)協(xié)議內(nèi)容對(duì)變更指令進(jìn)行合理性評(píng)定，防止不合理費(fèi)用發(fā)生。第32頁(yè)變更指令管理6一、預(yù)估工作流程及要求是否為協(xié)議（相關(guān)）必須增加項(xiàng)目確認(rèn)發(fā)出指令必要性“合理性”評(píng)定對(duì)確

19、定為不完善或不應(yīng)發(fā)出指令應(yīng)說(shuō)明理由并退回項(xiàng)目成本明確指令費(fèi)用相關(guān)責(zé)任單位及說(shuō)明理由協(xié)議歸屬是否正確第33頁(yè)變更指令管理6二、工程量計(jì)算及價(jià)格確定價(jià)格起源描述清楚。其價(jià)格先后采納次序?yàn)椋?、同（預(yù)算）價(jià)內(nèi)相關(guān)價(jià)格；2、弟兄企業(yè)其它項(xiàng)目參考價(jià)；3、采取市場(chǎng)參考價(jià)。第34頁(yè)變更指令管理6三、簽證結(jié)算工作流程及要求1、定時(shí)審閱臺(tái)賬，了解現(xiàn)場(chǎng)。督促項(xiàng)目部，提醒施工方完成簽證，上報(bào)簽證結(jié)算資料(要求在實(shí)施完成后10個(gè)工作日內(nèi)提交簽證結(jié)算資料)，尤其是隱蔽工程；2、咨詢工程師應(yīng)復(fù)核資料完整性、原件性且各單位（部門）簽章齊全；必要時(shí)，咨詢工程師可對(duì)簽證內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查；3、簽證經(jīng)過(guò)審批，變更完工后3個(gè)工作日內(nèi)

20、，施工單位報(bào)送驗(yàn)收單；因施工單位原因造成后補(bǔ)簽證不予認(rèn)可（即：簽證梳理會(huì)未上報(bào)、變更完工后3個(gè)工作日內(nèi)未報(bào)送驗(yàn)收單）；4、錄入臺(tái)賬（變更臺(tái)賬中結(jié)算部分）；5、成本咨詢每個(gè)月定時(shí)將資料齊全簽證核實(shí)完成，簽字蓋章后轉(zhuǎn)交成本管理部復(fù)核，每個(gè)月定時(shí)成本管理部完成各級(jí)復(fù)核審批，原件存檔一份，返回承建商原件兩份；6、扣款簽證要及時(shí)上報(bào)，上報(bào)資料與正常簽證準(zhǔn)備資料一致。第35頁(yè)變更指令管理6四、咨詢工程師提交簽證結(jié)算要求1、同一變更指令發(fā)往一個(gè)單位或多個(gè)單位時(shí)，分別測(cè)算各單位工程成本改變關(guān)系（增加/降低/不變）；確定各責(zé)任扣款單位扣款金額；2、分析此變更最終對(duì)成本總體影響；3、分析“甲供”材料費(fèi)用改變金額；

21、4、對(duì)照項(xiàng)目指令臺(tái)帳，分析相關(guān)聯(lián)已下發(fā)指令內(nèi)容和費(fèi)用關(guān)系（若內(nèi)容較多，需另附詳表，并逐條說(shuō)明）；5、工程量計(jì)算依據(jù)及單價(jià)起源；6、預(yù)估金額數(shù)據(jù)詳細(xì)，準(zhǔn)確到元。第36頁(yè)7付款管理第37頁(yè)一、資料審批付款管理7從項(xiàng)目成本工程師接收資料，核查資料完整性、準(zhǔn)確性：查對(duì)監(jiān)理、項(xiàng)目部是否對(duì)工程進(jìn)度有客觀描述；查對(duì)施工方呈報(bào)文件為相關(guān)原件且計(jì)算式完整。第38頁(yè)二、審批時(shí)間要求付款管理71、按實(shí)際完成工程量計(jì)算進(jìn)度款，2個(gè)工作日內(nèi)完成審核；2、其它類型付款審批，1個(gè)工作日內(nèi)完成審批；3、審核完成結(jié)果提交成本，審核要求：條理清楚。第39頁(yè)三、付款簽批說(shuō)明付款管理71、施工“費(fèi)率”型協(xié)議這類協(xié)議無(wú)清單、無(wú)固定綜合

22、單價(jià)，普通協(xié)議總價(jià)會(huì)經(jīng)過(guò)平米單價(jià)暫估。戰(zhàn)略總包、戰(zhàn)略景觀項(xiàng)目施工協(xié)議采取此種方式較多。在施工圖預(yù)算價(jià)確定之前，依據(jù)協(xié)議中暫估平米單價(jià)支付進(jìn)度款。比如小高層結(jié)構(gòu)按800元/m2進(jìn)入，實(shí)際支付時(shí)候，按完成面積乘以平米單價(jià)即可。在施工圖預(yù)算價(jià)確定之后，進(jìn)度款按確定預(yù)算價(jià)格進(jìn)行調(diào)整及支付。這類協(xié)議需要在施工圖紙出具后在要求時(shí)間內(nèi)盡快完成預(yù)算查對(duì)，確定施工圖預(yù)算價(jià)。在要求時(shí)間后施工單位仍未上報(bào)預(yù)算，可在進(jìn)度款支付時(shí)，按咨詢企業(yè)出具、未和施工單位進(jìn)行核正確預(yù)算進(jìn)行支付，并適當(dāng)控制，必要時(shí)進(jìn)行大百分比扣減，以督促施工單位盡快提交或配合查對(duì)。第40頁(yè)三、付款簽批說(shuō)明付款管理72、施工“清單”型協(xié)議這類協(xié)議有固

23、定綜合單價(jià)，工程量暫定，協(xié)議總價(jià)亦為暫定。普通戰(zhàn)略總包、精裝、景觀、樁基等項(xiàng)目施工協(xié)議會(huì)采取。簽批進(jìn)度款時(shí)，要求施工單位提供相關(guān)此次協(xié)議進(jìn)度款金額清單、協(xié)議未完成清單工作量和未完成協(xié)議金額。重點(diǎn)是已完成項(xiàng)目標(biāo)清單，需要得到項(xiàng)目部確實(shí)認(rèn)，方可付款。這類協(xié)議，需要在施工圖紙出具后在要求時(shí)間內(nèi)盡快完成工程量計(jì)算、預(yù)算查對(duì)，確定施工圖預(yù)算價(jià)。在要求時(shí)間后施工單位仍未上報(bào)預(yù)算，可在進(jìn)度款支付時(shí)，按咨詢企業(yè)出具、未和施工單位進(jìn)行核正確預(yù)算進(jìn)行支付，并適當(dāng)控制，必要時(shí)進(jìn)行大百分比扣減，以督促施工單位盡快提交或配合查對(duì)。第41頁(yè)三、付款簽批說(shuō)明付款管理73、供給類協(xié)議對(duì)于材料設(shè)備供給類協(xié)議，普通為確定材料、設(shè)

24、備綜合單價(jià)預(yù)估量協(xié)議，審核付款時(shí)以設(shè)備材料三方驗(yàn)收單為依據(jù)審核進(jìn)度款。注意這類協(xié)議實(shí)際供給量與協(xié)議預(yù)估量差異，差異較大（超預(yù)估量10%）需分析原因，及時(shí)向成本提出預(yù)警。采購(gòu)類協(xié)議每次審核付款時(shí)均應(yīng)分產(chǎn)品分別建立臺(tái)帳，做好累計(jì)對(duì)比。第42頁(yè)三、付款簽批注意事項(xiàng)付款管理71、對(duì)于園建、綠化、土方、基坑支護(hù)、樁基、道路、外墻保溫，因?yàn)樵摬糠肿畛踉O(shè)計(jì)圖紙?jiān)靸r(jià)可能與最終造價(jià)相差比較大，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程量完成確認(rèn)后計(jì)算工程進(jìn)度款，不過(guò)不得超出協(xié)議約定付款金額。假如金額差距較大，需要及時(shí)簽署補(bǔ)充協(xié)議。對(duì)于主要子項(xiàng)實(shí)際完成情況，咨詢企業(yè)應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查。2、假如是以當(dāng)月（或協(xié)議約定一段時(shí)間內(nèi)）實(shí)際完成工程量（供貨量

25、）為判斷基準(zhǔn)協(xié)議，一定需要在付款資料中有此次簽批進(jìn)度款金額工程量清單（對(duì)應(yīng)說(shuō)明此次付款工作量）、累計(jì)完成工程量清單和對(duì)應(yīng)累計(jì)已完成總金額，以及協(xié)議內(nèi)未完成工作清單和金額。全部清單需要得到萬(wàn)科項(xiàng)目部書(shū)面確認(rèn)。必要時(shí)，咨詢企業(yè)應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查。3、全部需簽字、蓋章、簽署意見(jiàn)位置及簽署日期均須完整，包含工程驗(yàn)收付款單、材料驗(yàn)收付款單等。 第43頁(yè)三、付款簽批注意事項(xiàng)付款管理74、工程驗(yàn)收單中形象進(jìn)度：填寫(xiě)累計(jì)形象進(jìn)度，并依據(jù)協(xié)議付款條件中要求進(jìn)行確認(rèn)。例：萊西付款主體以完成整層為準(zhǔn)，填寫(xiě)施工至主體二層，易發(fā)生是指完成二層，還是施工到二層歧義，故應(yīng)填寫(xiě)主體結(jié)構(gòu)二層完。5、為確保資金有效利用，工程驗(yàn)收單中確認(rèn)進(jìn)度以至付款前工程部收單日完成進(jìn)度為準(zhǔn)，不再允許預(yù)留收單日之付款日虛進(jìn)度。第44頁(yè)8結(jié)算管理第45頁(yè)無(wú)特殊情況，應(yīng)在以下要求時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)結(jié)算工作。