1、第五章 國(guó)際企業(yè)的全球戰(zhàn)略三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院1第一節(jié) 國(guó)際企業(yè)全球戰(zhàn)略的定義和特征一、國(guó)際企業(yè)全球戰(zhàn)略的定義 國(guó)際企業(yè)全球戰(zhàn)略是指國(guó)際企業(yè)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源的最優(yōu)化配置，以期達(dá)到總體效益的最優(yōu)化，即在正確戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在科學(xué)分析國(guó)境經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)自身?xiàng)l件的基礎(chǔ)上，為求得長(zhǎng)期生存和發(fā)展而做出的總體、長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀略。 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院2二、國(guó)際企業(yè)全球戰(zhàn)略的特征 1、全球性 2、長(zhǎng)期性 3、綱領(lǐng)性：戰(zhàn)略是原則性、概括性的規(guī)定 4、全局性：以全球利益最大化為最高原則 5、對(duì)抗性 6、風(fēng)險(xiǎn)性 三、跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略規(guī)劃的制定（四原則）1、現(xiàn)實(shí)性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性2、系統(tǒng)化和合理化3、數(shù)量化和指標(biāo)化4、

2、包含具體的政策和措施三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院3第二節(jié) 國(guó)際企業(yè)全球戰(zhàn)略的基本內(nèi)容 一、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的確定1、通常要回答三個(gè)問題：（1）企業(yè)從事何種產(chǎn)品或服務(wù)？（2）面向哪些市場(chǎng)或顧客？（3）采用何種技術(shù)？2、 經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的確定通常受下列關(guān)鍵因素的影響： （1）企業(yè)的歷史 （2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的偏好 （3）企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境要素 （4）企業(yè)的資源 （5）企業(yè)的管理管理能力三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院4二、經(jīng)營(yíng)思想的確定 國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想或觀念的一個(gè)突出特點(diǎn)就是全球觀念。 國(guó)際企業(yè)的全球化觀念要在以下各個(gè)方面得到體現(xiàn)： 第一，要追蹤全球科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，來審視和改造企業(yè)的技術(shù)體系； 第二，要從全球化的角度來審視國(guó)際企業(yè)

3、自身的文化，注重建立多元融合的國(guó)際企業(yè)文化體系； 第三，要從全球化的角度來建立和審視國(guó)際企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模式。 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院5三、國(guó)際企業(yè)的全球戰(zhàn)略目標(biāo) 1、全球戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在既定的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、按照既定的經(jīng)營(yíng)思想和方針開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所達(dá)要到的理想狀態(tài)。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)本身有其內(nèi)在的規(guī)定性： 第一，可以規(guī)定時(shí)間； 第二，可以明確責(zé)任； 第三，可以計(jì)算成果； 第四，具有激勵(lì)性。 國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可以表現(xiàn)為一系列的財(cái)務(wù)指標(biāo)和市場(chǎng)指標(biāo)，這些指標(biāo)通常包括：經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)全球布局，全球營(yíng)業(yè)規(guī)模，資本回報(bào)率，市場(chǎng)占有率等等。 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院62、影響國(guó)際企業(yè)全球戰(zhàn)略目標(biāo)的因素 路徑依賴因素：國(guó)

4、際企業(yè)目前實(shí)施戰(zhàn)略的影響； 國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境的性質(zhì)和變化，特別是一些突發(fā)性和重大事件的影響，如局部戰(zhàn)爭(zhēng)，反傾銷等； 企業(yè)自身?xiàng)l件的變化； 全球風(fēng)險(xiǎn)承受能力。三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院7第三節(jié) 國(guó)際企業(yè)全球戰(zhàn)略類型三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院8一、按照戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分（一）發(fā)展型戰(zhàn)略（二）穩(wěn)定型戰(zhàn)略（三）緊縮型戰(zhàn)略三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院原有產(chǎn)品相關(guān)產(chǎn)品新產(chǎn)品原有市場(chǎng)市場(chǎng)滲透產(chǎn)品發(fā)展產(chǎn)品革新相關(guān)市場(chǎng)市場(chǎng)發(fā)展多元化產(chǎn)品發(fā)明新市場(chǎng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移市場(chǎng)創(chuàng)造全方位產(chǎn)品創(chuàng)新9二、按戰(zhàn)略涉及的主要地區(qū)來劃分（一）母國(guó)中心戰(zhàn)略（二）多元中心戰(zhàn)略（三）全球中心戰(zhàn)略三、按照獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的手段上的差異不同來劃分（一）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（二）差異化戰(zhàn)略

5、（三）集中化戰(zhàn)略四、按照戰(zhàn)略的性質(zhì)來分（一）保守型戰(zhàn)略（二）可靠型戰(zhàn)略（三）風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院10第四節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論一、行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派 波特認(rèn)為，構(gòu)成企業(yè)環(huán)境的最關(guān)鍵部分就是企業(yè)投入競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)或幾個(gè)行業(yè)，行業(yè)結(jié)構(gòu)極大地影響著競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的確立以及可供企業(yè)選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。為此，行業(yè)結(jié)構(gòu)分析是確立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基石，理解行業(yè)結(jié)構(gòu)永遠(yuǎn)是戰(zhàn)略制定的起點(diǎn)。三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院11 為此，波特創(chuàng)造性建立了五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析模型，他認(rèn)為一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)和盈利能力取決于五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量之間的相互作用，即進(jìn)入威脅、替代威脅、買方討價(jià)還價(jià)能力、供方討價(jià)還價(jià)能力和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，而其中每種競(jìng)爭(zhēng)力量又

6、受到諸多經(jīng)濟(jì)技術(shù)因素的影響。 在這種指導(dǎo)思想下，波特提出了贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三種最一般的基本戰(zhàn)略： 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 標(biāo)新立異戰(zhàn)略 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院12波特的競(jìng)爭(zhēng)五力模型三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院13二、核心能力學(xué)派 1990年，普拉哈拉德和漢默爾在哈佛商業(yè)評(píng)論上發(fā)表了企業(yè)核心能力一文。 所謂核心能力，就是所有能力中最核心、最根本的部分，它可以通過向外輻射，作用于其它各種能力，影響著其它能力的發(fā)揮和效果。 一般說來，核心能力具有如下特征：（1）核心能力可以使企業(yè)進(jìn)入各種相關(guān)市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)；（2）核心能力能夠使企業(yè)具有一定程度的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；（3）核心能力不會(huì)輕易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿。 三峽大學(xué)經(jīng)

7、濟(jì)與管理學(xué)院14 核心能力學(xué)派認(rèn)為，現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與其說是基于產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，不如說是基于核心能力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能否成功，已經(jīng)不再取決于企業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)，而取決于其行為反應(yīng)能力，即對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)和對(duì)變化中的顧客需求的快速反應(yīng)，因此，企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)就在于識(shí)別和開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的核心能力。 只有具備了這種核心能力，企業(yè)才能很快適應(yīng)迅速的市場(chǎng)變化，滿足顧客的需求，才能在顧客心目中將企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開來。三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院15第五節(jié) 國(guó)際企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略 國(guó)際企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略是企業(yè)首次進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)或進(jìn)入一個(gè)新國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略。一、國(guó)際企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略國(guó)際企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略常有以下三種

8、戰(zhàn)略方式： 貿(mào)易進(jìn)入戰(zhàn)略 契約進(jìn)入戰(zhàn)略 投資進(jìn)入戰(zhàn)略三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院16（一）貿(mào)易進(jìn)入戰(zhàn)略基本戰(zhàn)略 貿(mào)易進(jìn)入戰(zhàn)略就是通過產(chǎn)品進(jìn)出口方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略，常以出口最為常見，也是最重要的類型（必經(jīng)階段）。 產(chǎn)品出口有以下三種方式： 1、間接出口：通過中間商銷售（包括本國(guó)出口商、進(jìn)口國(guó)進(jìn)口商、批發(fā)商、零售商等環(huán)節(jié)） 2、直接出口：直接批發(fā)給進(jìn)口國(guó)批發(fā)商和零售商銷售 3、自己出口：建立自己的國(guó)際營(yíng)銷系統(tǒng)直接面對(duì)進(jìn)口國(guó)消費(fèi)者三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院17（二）契約進(jìn)入階段1、定義： 就是通過簽訂契約（合同）的方式，實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移，從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略。 無形資產(chǎn)：技術(shù)、商標(biāo)、經(jīng)營(yíng)訣竅、管理

9、經(jīng)驗(yàn)等。2、具體形式： 常見的有許可證合同、管理合同、交鑰匙合同、技術(shù)協(xié)作合同等，最典型的是： 許可證合同 技術(shù)協(xié)議三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院18 許可證合同：指擁有技術(shù)和商標(biāo)所有權(quán)的國(guó)際企業(yè)通過發(fā)放許可證的方式參與國(guó)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以開拓某些特定國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略。 許可證交易的核心：技術(shù)使用權(quán)、產(chǎn)品制造權(quán)和產(chǎn)品銷售權(quán)的許可。 許可證交易的內(nèi)容：專利、專有技術(shù)和商標(biāo)三個(gè)方面。三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院19 許可證合同的優(yōu)點(diǎn)有： 與直接投資進(jìn)入相比，許可證交易風(fēng)險(xiǎn)小； 許可證交易會(huì)帶動(dòng)國(guó)際企業(yè)產(chǎn)品出口（設(shè)備和原材料出口） 可以避開東道國(guó)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)口和直接投資的各種限制，從而成為成功進(jìn)入某些國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)的唯一方

10、式； 有利于保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)； 許可證合同的不利影響： 許可證交易可能會(huì)培植企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 許可證交易有時(shí)會(huì)影響國(guó)際企業(yè)的聲譽(yù)和長(zhǎng)期市場(chǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院20（三）投資進(jìn)入戰(zhàn)略 就是通過對(duì)外直接投資在東道國(guó)拓展及生產(chǎn)和營(yíng)銷系統(tǒng)的方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略。 與其它進(jìn)入戰(zhàn)略相比，投資進(jìn)入戰(zhàn)略涉及的內(nèi)容更廣泛、更復(fù)雜，對(duì)外直接投資縮短了生產(chǎn)與銷售的距離，減少了中間環(huán)節(jié)和銷售成本，可以避開關(guān)稅與非稅限制，及時(shí)獲取市場(chǎng)信息，掌握國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，更好滿足了東道國(guó)消費(fèi)者的需求。 因此，投資進(jìn)入是國(guó)際企業(yè)普遍采用的進(jìn)入方式和經(jīng)營(yíng)方式。三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院21二、國(guó)際企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)

11、營(yíng) 對(duì)國(guó)際市場(chǎng)介入的程度不同，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也有不同特點(diǎn)。 市場(chǎng)介入程度和企業(yè)控制程度 經(jīng)營(yíng)靈活性 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 貿(mào)易進(jìn)入戰(zhàn)略 契約進(jìn)入戰(zhàn)略 投資進(jìn)入戰(zhàn)略三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院229、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。2022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。2022/9/92022/9/92022/9/99/9/2022 2:50:29 PM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。2022/9/92022/9/92022/9/9Sep-2209-Sep-2212、故人江海別，幾度隔山川。2022/9/92022/9/92022/9/9Friday,

12、September 9, 202213、乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/99/9/202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。09 九月 20222022/9/92022/9/92022/9/915、比不了得就不比，得不到的就不要。九月 222022/9/92022/9/92022/9/99/9/202216、行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。2022/9/92022/9/909 September 202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/99、沒有失敗，

13、只有暫時(shí)停止成功！。2022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。2022/9/92022/9/92022/9/99/9/2022 2:50:29 PM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。2022/9/92022/9/92022/9/9Sep-2209-Sep-2212、世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。2022/9/92022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。2022/9/92022/9/92022/

14、9/92022/9/99/9/202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。09 九月 20222022/9/92022/9/92022/9/915、楚塞三湘接，荊門九派通。九月 222022/9/92022/9/92022/9/99/9/202216、少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。2022/9/92022/9/909 September 202217、空山新雨后，天氣晚來秋。2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/99、楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。2022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202210、閱讀一切好書如同和過去

15、最杰出的人談話。2022/9/92022/9/92022/9/99/9/2022 2:50:29 PM11、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。2022/9/92022/9/92022/9/9Sep-2209-Sep-2212、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。2022/9/92022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202213、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/99/9/202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。09 九月 20222022/9/92022/9/92022/

16、9/915、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。九月 222022/9/92022/9/92022/9/99/9/202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/9/92022/9/909 September 202217、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/9MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴內(nèi)容總結(jié)第五章 國(guó)際企業(yè)的全球戰(zhàn)略。第五章 國(guó)際企業(yè)的全球戰(zhàn)略。第一節(jié) 國(guó)際企業(yè)全球戰(zhàn)略的定義和特征。3、綱領(lǐng)性：戰(zhàn)略是原則性、概括性的規(guī)定。第二節(jié) 國(guó)際企業(yè)全球戰(zhàn)略的基本內(nèi)容。第三節(jié) 國(guó)際企業(yè)全球戰(zhàn)略類型。第四節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論。在這種指導(dǎo)思想下，波特提出了贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三種最一般的基本戰(zhàn)略：。