1、 6/6XXX公司年終總結大會董事長發(fā)言稿 高舉創(chuàng)新突出特色狠抓落實提升品質為構建*公司的可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗在公司2008年度總結表彰大會上的講話 董事長 *公司的各位同仁、同志們： 大家好！2009年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表*公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候。 下面，我代表*公司經(jīng)營班子向大家報告公司過去一年的工作，并對2009年進行工作展望與安排。 一、過去一年重點工作簡要回顧 2008年，是*公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的正確領導下，在全

2、體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，*公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思路，以產品訂貨、產品研發(fā)、技術創(chuàng)新、教育培訓、節(jié)能降耗和6S管理為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經(jīng)營指標，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高潮。 回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有： 1、生產經(jīng)營成績斐然。2008年完成工業(yè)總產值*億元，較去年同期增長*%，占年計劃的*%；實現(xiàn)銷售收入*億元，較去年同期增長*%，占年計劃的*%；實現(xiàn)稅前利潤*萬元，較去年同期增長*%，占年計劃的*%；完成工業(yè)增加值*萬元，共生產產品*臺，累計總重量達*噸。由此可以看出，2008年經(jīng)濟總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢，

3、公司的經(jīng)濟實力大大增強，為*公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎。 2、產品訂貨業(yè)績突出。2008年，公司根據(jù)市場行情的變化，及時調整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡體系。全年完成產品訂貨*億元，較去年同期增長*%，在當前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績，實屬不易。 3、產品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力，2008年初成立了新產品專項研發(fā)小組，對*成套設備的反應器進行了設計、制造。其中*反應器、*反應器已通過*省科技廳2008年新產品立項及成果鑒定，并被多晶硅總包設計院列入其多晶硅項目的定型設備，成為國內*噸/年多晶硅項目的

4、配套設備。它們的研制成功標志著*公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階。 4、技術創(chuàng)新成績突顯。2008年，公司的各類技術創(chuàng)新繁星點綴，具有代表性的有：一是針對某產品的生產制造難點進行技術攻關，經(jīng)過反復的論證和實踐，最終掌握了大型壓力容器的*焊接技術；二 是從*引進了*設計技術，優(yōu)化了公司的產品結構，擴大了公司的市場占有率；技術的不斷創(chuàng)新，提高了勞動生產率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。 5、人才引進初具規(guī)模。公司2008年持續(xù)引進大專以上學歷人員*名，引進大專實訓生*名，引進委培技校生*名。近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數(shù)的*%，使公司的人力資源結構發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和

5、高學歷的層次邁進，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。 6、教育培訓新穎扎實。2008年，公司圍繞“為需所學、為用所學”的指導思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓工作。如：組織*名科段長赴日本企業(yè)參觀學習、召開經(jīng)驗交流會、自編講義對大專生進行培訓等。特別值得一提的是，技術科的培訓以理論和實踐相結合的方式進行，上半年技術科組織員工進行了理論學習，下半年全體員工親身實踐換某產品的生產制造全過程。這種培訓方式彌補了理論有余而實際經(jīng)驗不足的缺失，更加貼近生產實際，效果更加明顯，值得推廣學習。全年教育培訓工作累計投資*萬元，培訓人次達*人次，共開辦內、外培訓班*期，有*名員工分別取得

6、了多項焊接資格證，有*人分別取得了一、二級探傷資格證，有*人取得了三級射線探傷資格證。 7、產品質量穩(wěn)步提升。2008年，公司為了提高生產車間的一次焊縫合格率，提高勞動生產率，減少因返修、返工等造成的生產成本 增加等，特制定了*公司焊接質量獎懲辦法。在對*個裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎勵*元，發(fā)揮了模范帶頭作用，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高。 8、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。節(jié)能降耗是公司的一項長期工程。2008 年經(jīng)過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一定的實效，節(jié)約了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。全年電、水的環(huán)比年均產值比分別下降

7、了*%、*%。 9、設備管理、定置管理和安全文明生產穩(wěn)步推進。2008年在重新完善設備管理、定置管理和安全文明生產實施細則的基礎上，大力推行設備管理和6S管理，使公司的基礎管理向規(guī)范化、標準化邁進。 2008年公司各項工作成績凸顯，有許多好經(jīng)驗和好做法值得我 們認真總結。比如：公司班組建設穩(wěn)步推進，員工收入不斷增長，先進模范人物事跡突出等等。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！并致以親切的問候和深深的敬意！ 2008年，雖然我們超額完成了各項生產經(jīng)營指標，但是我們也 付出了慘痛的代價。所以，我們在看到成績和榮譽的同

8、時，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路。 客觀的講，公司在長遠發(fā)展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質的企業(yè)目標還有很大的差距。 從橫向來看，按經(jīng)濟指標，公司人均工業(yè)總產值、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平；按裝備資源、技術工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設備、技術條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內部存在的問題比比皆是，不容忽視。 1、產品質量仍然存在較大問題，如為*等公司生產的*產品存在*等問題，既增加了公司的生產經(jīng)營成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產品質量意識

9、淡薄，專業(yè)水平不高，以及質量目標管理停留在紙面上，質量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。 2、節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產、定置管理較為落后。全年累計發(fā)生工傷事故*起，生產車間時常出現(xiàn)長明燈、物品亂拿亂放等現(xiàn)象，主要是員工安全意識和責任心不強，中高層領導干部不善于駕馭各類復雜問題，或不具備處理應對復雜局面的能力。 3、設備管理存在較大的漏洞，*等大型設備維修周期較長，各類小設備經(jīng)常停產維修，給生產制造帶來了很大的不便。除了設備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的，不會操作、違章操作的現(xiàn)象遍地皆是。 4、易犯各類低級錯誤。如產品設計元件選擇錯誤、工藝尺寸標錯、不銹鋼貼紙時貼住檢

10、查點等等，反映出員工責任心不強，工作不認真，存在應付差事的思想。 5、生產流程不通暢，產品生產中的上下工序之間的銜接不緊密，各單位之間的協(xié)調溝通不夠，相互扯皮、相互推諉的現(xiàn)象時有發(fā)生。 6、員工整體素質有待進一步提高，特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當前公司快速發(fā)展的形勢不相適應。 凡此種種，都說明我們在管理、員工品質提升等方面還存在嚴重的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問題，不回避矛盾，不斷改進、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機活力，才能更加成熟強盛。 二、經(jīng)營形勢分析 1、國內裝備制造業(yè)現(xiàn)狀 近年來，我國裝備制造業(yè)發(fā)展較快，年均增長速度為17.6%左右。但我們可以看到，國內裝備制造業(yè)的

11、勞動生產率和工業(yè)增加值率、新技術新產品的研發(fā)能力等仍然遠遠落后于世界發(fā)達國家；在產業(yè)結構上仍然以勞動密集型為主，且企業(yè)集中度低，大型骨干企業(yè)少。2008年受到世界金融危機的影響，裝備制造業(yè)發(fā)展速度有所減緩，如煤化工行業(yè)以目前的石油價格計算，處于全線虧損狀態(tài)，雖然屬于新能源領域，但目前國家發(fā)改委僅批準神華煤直接液化項目和寧煤間接液化項目，其余煤制油項目一律停止實施；煉化行業(yè)市場需求也急劇萎縮。導致市場需求量減小，許多裝備制造企業(yè)面臨訂單減少、利潤空間縮小、貨款回收難度加大等困難，甚至出現(xiàn)虧損、減產、裁員現(xiàn)象。但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間，如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近 幾年發(fā)展迅猛，又屬于新能源領域，

12、發(fā)展前景看好，但受到金融危機的影響，可以說是機遇與風險并存。 2、*公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢分析 （1）優(yōu)勢因素 鋼鐵行業(yè)的不景氣導致不銹鋼材料的降價，有利于公司進一步降低生產成本，擴大利潤空間； 2008年良好的經(jīng)濟運行態(tài)勢為公司的進一步發(fā)展提供了堅實的經(jīng)濟基礎； 2008年，公司投資*萬元購置、新建了一批關鍵設備，已全部投入運行，增強了企業(yè)核心競爭力。 引進了大量的人才，他們在技術、管理、生產崗位上發(fā)揮著主力軍的作用。 新產品研發(fā)、新技術應用能力突顯，各項管理日益規(guī)范化。 已經(jīng)為2009年儲備了*億元的訂單。 （2）劣勢因素 生產場地狹小，公司生產規(guī)模和發(fā)展速度受到限制； 隨著國內裝備制造業(yè)的需

13、求減小以及部分企業(yè)轉型等，將會導致產品訂貨形勢嚴峻，甚至現(xiàn)有訂單有遭遇暫緩、撤單的風險。 由于總量膨脹式的擴張，公司的資金鏈緊張、貨款回收難度增大，資產負債率較高。 部分設備陳舊，使用年限過長，裝備能力尚需加強。 公司基礎管理薄弱，管理工作粗放等。 根據(jù)以上的經(jīng)營形勢分析，結合公司的發(fā)展現(xiàn)狀，我們提出用 3-5年的時間來實現(xiàn)從根本上提升品質的構想。這就要求我們進一步明確發(fā)展目標，進一步創(chuàng)新發(fā)展理念，進一步轉變發(fā)展方式，把持續(xù)改進、求真務實的思路貫穿于公司的整體工作之中。 2009年，對于我們來說是機遇與挑戰(zhàn)并存、動力與壓力并存，因此，我們要堅持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)營風險的防范能

14、力，逐步拓展市場，加快產品研發(fā)、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐，加強基礎管理工作，優(yōu)化再造生產流程，加大投資力度，實現(xiàn)經(jīng)濟總量與經(jīng)營規(guī)模平穩(wěn)較快發(fā)展。 三、2009年工作思路、奮斗目標與工作重點 2009年，公司的總體工作思路是：總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、循序漸進，努力實現(xiàn)經(jīng)營總量平穩(wěn)較快發(fā)展。 整體規(guī)劃，就是要求我們高瞻遠矚，從全局、大局和長遠的角度出發(fā)，來規(guī)劃公司未來的發(fā)展方向，實現(xiàn)構建裝備制造業(yè)基地的宏偉藍圖。在未來的35年內，我們要完成公司品質的提升，以一流的 資源、一流的員工、一流的管理來實現(xiàn)一流的產品和卓越的品質，著力打造成為國內裝備制造業(yè)的中流砥柱。 分步實施，就是將公司的整體規(guī)劃

15、進行分割成若干個步驟，腳踏實地，一步一個腳印的將各項計劃付諸實施，最終實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的目標。 重點突破，就是將公司在發(fā)展過程中遭遇的重大問題進行專項調研論證，根據(jù)調研情況，制定切實可行的解決方案，組織相關人員攻關解決。 循序漸進，就是要求我們根據(jù)既定的目標，謙虛謹慎，戒驕戒躁，求真務實，持續(xù)改進，用自己突出的工作業(yè)績來實現(xiàn)公司品質的提升。 根據(jù)上述工作思路，2009年公司的奮斗目標是： 1、工業(yè)總產值：*億元； 2、銷售收入：*億元； 3、利潤總額：*萬元； 依據(jù)上述奮斗目標，2009年我們要重點抓好以下工作： 1、鞏固開拓市場，創(chuàng)造一流營銷業(yè)績。2009年訂貨形勢比較嚴峻，因此我們要更加

16、努力，抓住機遇，乘勢而上，為四方發(fā)展源源不斷地提供市場資源支持和產業(yè)支撐。一是要鞏固已有的設計院和工程公司的合作關系；二是要鞏固重點企業(yè)、重點區(qū)域已經(jīng)確立的良好關 系，做好回訪和售后服務工作，建立長久合作機制，為經(jīng)銷的長遠戰(zhàn)略實施奠定堅實的基礎；三是要適時調整營銷策略和主攻方向，堅持走差異化的發(fā)展戰(zhàn)略之路，主動出擊，搶占先機，努力開拓新市場，不斷向生產制造高端、精密壓力容器方向發(fā)展和延伸，為公司不斷取得一流的經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)造有利的物質基礎和外部條件。 2、調整組織架構，優(yōu)化再造工作流程。一是重新設立以計劃引領為中樞的組織架構。二是針對各單位、各車間工作流程不規(guī)范、物品錯拿亂放、遇事相互推諉、生產效

17、率不高的現(xiàn)象，我們要以“簡潔”為原則，以“形成完整密閉的回路”為指導思想，以“重點工作”為對象，重新界定各單位、各部門的工作職能，編制工作流程。三是以新編的工作流程為依據(jù)，重新制定績效考核辦法。這樣做，一是為了提高生產效率，減少不必要的中間環(huán)節(jié)；二是為了與CAXA-V5-PLM項目更好的接軌，以期盡快完成信息化改造工作；三是為了使公司各項生產經(jīng)營活動都在受控的狀態(tài)下進行，盡快走上規(guī)范化、標準化的模塊式生產道路。 3、強化全員培訓，提高員工整體素質。教育培訓工作任重而道遠，我們必須堅持培訓，不斷地創(chuàng)新培訓方式，才能跟上公司跨越式發(fā)展的步伐，多渠道、多形式的儲備各類專業(yè)技術力量和管理人才。2009

18、年重點培訓工作：一是要對全體員工在年內集中培訓一次，每周一期，培訓內容包括員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，著重解決員工最基礎的應知應會問題；二是要提高工程技術人員和一線員工的專業(yè)操作技能；三是對管理層進行提高執(zhí)行力方面的培訓，進一步抓好新生后 備力量的培養(yǎng)；四是繼續(xù)加強對大專生和技校委培生的技能培訓和職業(yè)道德、職業(yè)紀律教育。 4、大力宣傳引導，深入開展節(jié)能降耗和6S管理。節(jié)能降耗和 6S現(xiàn)場管理是一項長期堅持的工作，雖然我們取得了一定的成果，但仍然有很大的開展空間。所以，2009年，我們仍然要繼續(xù)全方位、多角度、深層次的開展節(jié)能降耗工作，各單位要制定詳實的整改項目和實施措施，持久有效的將節(jié)能降耗和6S現(xiàn)場管理工作開展下去。我們要實現(xiàn)09年動能消耗的環(huán)比年均產值比下降*%以上，辦公用品的環(huán)比年均產值比下降*%以上的目標。借鑒過去的好經(jīng)驗和好做法，要從我做起，從小事做起，加強焊條、廢品廢料回收，加強水、電、氣的日常檢查和維修工作；通過規(guī)范生產現(xiàn)場，清理工作環(huán)境，加強設備維護保養(yǎng)和“五項檢查”的考核考評工作，全面提升公司的基礎管理水平。