1、期末測(cè)試題（一）一、單項(xiàng)選擇題（本大題共15小題，每題2分，共30分）L工程是創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或其他成果的（）工作或努力。A. 一次性B.持續(xù)性C.階段性D.反復(fù)屢次.在（）組織結(jié)構(gòu)中工程經(jīng)理擁有最大的權(quán)利。A.經(jīng)典傳統(tǒng)型組織B.工程型組織C.強(qiáng)矩陣型組織D.弱矩陣型組織.工程計(jì)劃應(yīng)下發(fā)給：（）A.工程機(jī)構(gòu)中的所有工程干系人B.所有工程干系人C.工程團(tuán)隊(duì)成員和工程贊助人D.溝通管理計(jì)劃中所確定的人員4.目標(biāo)管理不涉及以下哪些內(nèi)容（）A.確定明確和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)B.定期評(píng)估工程目標(biāo)是否完成C.促進(jìn)合作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和對(duì)工程的投入D.為工程成員建立具體的職業(yè)途徑. 一個(gè)工程經(jīng)理的公司在高科技領(lǐng)域從事經(jīng)營(yíng)

2、工作，公司需要對(duì)一些功能特性進(jìn)行集成與共 享。工程經(jīng)理正在考慮一個(gè)新工程合適的組織結(jié)構(gòu)，其可能的選擇是：（）A.矩陣B.強(qiáng)矩陣C.功能化D.工程化.里程碑不是：（）A.持續(xù)期為零的工作B.工程生命周期中重要的事件C.因資金或時(shí)間的付出而取得的工作成果的度量D.在表示所有工作開始和結(jié)束時(shí)，得到最好利用.進(jìn)行工程工作周期估算時(shí)，以下那些將不應(yīng)考慮：（）A.資源能力.分配到一項(xiàng)任務(wù)上的資源總數(shù)C.歷史資料（如有的話）D.管理費(fèi)用8.減少工程中沖突的主要方法是：（）A.舉行定期的小組會(huì)議B.使用小組協(xié)調(diào)人員C.進(jìn)行謹(jǐn)慎仔細(xì)的工程規(guī)劃D.規(guī)定嚴(yán)格的討論制度9.以下哪項(xiàng)是工程經(jīng)理最重要的素質(zhì)？（）A.監(jiān)管

3、經(jīng)驗(yàn)B.談判技巧C.技術(shù)教育背景D.與人協(xié)作的能力10.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化，主要通過（）來實(shí)現(xiàn)。A.利用總時(shí)差B.利用自由時(shí)差C.壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間D.壓縮非關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間11.當(dāng)過程被認(rèn)為是處于控制之中的時(shí)候，它：（）A.不應(yīng)該被調(diào)整B.不能通過對(duì)其進(jìn)行調(diào)整以到達(dá)某些方面的改進(jìn)C.能表現(xiàn)出由于預(yù)料到的原因或正常原因引起的差異D.不能因?yàn)槿魏卧蚨M(jìn)行審杳或返工.在工程管理領(lǐng)域中，范圍概念是指（）A.可交付成果的范圍B.產(chǎn)品范圍C.工程范圍D.產(chǎn)品范圍和項(xiàng)H范圍.甘特圖的主要缺點(diǎn)是（）A.不能反映工作分解結(jié)構(gòu)b.不能反映n歷時(shí)間C.不能反映事件的相互關(guān)系D.不能反映人力資源計(jì)劃.可通過（）縮

4、短進(jìn)度計(jì)劃總工期。A.在任何工作上均增加資源量B.在非關(guān)鍵工作上增加資源量C.局部工作增加作業(yè)班次D.增加關(guān)鍵工作資源量.有效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的首要原那么（）B.B.協(xié)調(diào)性B.協(xié)調(diào)性A.統(tǒng)一性B.協(xié)調(diào)性C.有效性和效率C.有效性和效率D.設(shè)定共同目標(biāo)二、名詞解釋（本大題共4小題，每題5分，共C.有效性和效率D.設(shè)定共同目標(biāo).工程管理：.工程評(píng)估：.工程時(shí)間管理：.績(jī)效評(píng)估：三、主觀題（本大題共4小題，每題9分，共36分）.什么是項(xiàng)H需求？工程目標(biāo)有哪些特點(diǎn)？.簡(jiǎn)述制訂工程計(jì)劃的步驟。.什么是工程費(fèi)用預(yù)算？其作用是什么？.為什么說工程管理軟件的產(chǎn)生和開展是現(xiàn)代工程管理開展不可缺少的動(dòng)力？四、案例分析（本大題共1小題，14分）.國(guó)內(nèi)某著名財(cái)務(wù)軟件開發(fā)商為我司開發(fā)資金預(yù)算系統(tǒng)，該工程的工程經(jīng)理在與我們溝通時(shí)，總覺得他們的產(chǎn)品比擬成熟，走的路線都是對(duì)的，造成了開了很屢次協(xié)調(diào)會(huì)，但是開等 于沒開，工程經(jīng)理一不向上級(jí)反映，二不與我們良好溝通，造成關(guān)系僵硬。