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文檔簡介

1、如何進行企業戰略管理?戰略的本義是對戰爭全局的謀劃和指導。企業經營戰略是指把戰略的思想和理論應用到企業管理當中，指企業為了適應未來環境 的變化，尋求長期生存和穩定發展而制訂的總體性和長遠性的謀劃。一、戰略的層次企業戰略可分為三個層次：公司戰略（corporatestrategy）、業務戰略或競爭戰略 （businessstrategy）和職能戰略（functionalstrategy）。三個層次的戰略都是企業戰略 管理的重要組成部分，但側重點和影響的范圍有所不同。 調。如在海外建廠、在勞動成本低的國家建立海外制造業務的決策。公司的二級戰略常常被稱作業務戰略或競爭戰略。業務戰略涉及各業務單位的主

2、管及輔 形成本業務單位具體的競爭與經營戰略。如推出新產品或服務、建立研究與開發設施等。職能戰略，又稱職能層戰略，主要涉及企業內各職能部門，如營銷、財務和生產等，如 何更好地為各級戰略服務，從而提高組織效率。如生產過程自動化。二、戰略管理過程 素：戰略分析了解組織所處的環境和相對競爭地位；戰略選擇戰略制定、評價和選擇；戰略實施采取措施發揮戰略作用。戰略評價和調整檢驗戰略的有 1.戰略分析的主要目的是評價影響企業目前和今后發展的關鍵因素，并確定在戰略選擇 步驟中的具體影響因素。戰略分析包括三個主要方面：確定企業的使命和目標。它們是企業戰略制定和評估的依據。外部環境分析。戰略分析要了解企業所處的環境

3、（包括宏觀、微觀環境）正在發生哪 些變化，這些變化給企業將帶來更多的機會還是更多的威脅。內部條件分析。戰略分析還要了解企業自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰略 這些利益相關者會有哪些反應，這些反應又會對組織行為產生怎樣的影響和制約。2.戰略分析階段明確了“企業目前狀況”，戰略選擇階段所要回答的問題是“企業走向何 業可以從對企業整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發揮以及企業各部門戰略方案 否發揮了企業的優勢，克服劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；二是考慮選擇 理層和利益相關團體的價值觀和期望在很大程度上影響著戰略的選擇。此外，對戰略的評估 最終還要落實到戰略收益、風險和可行性

4、分析的財務指標上。 多個戰略方案的評價產生不一致時，最終的戰略選擇可以考慮以下幾種方法：（1 ）根據企 略方案。（ 2 ）聘請外部機構。聘請外部咨詢專家進行戰略選擇工作，利用專家們廣博和豐 富的經驗，能夠提供較客觀的看法。（3 ）提交上級管理部門審批。對于中下層機構的戰略方案，提交上級管理部門能夠使最終選擇方案更加符合企業整體戰略目標。3.戰略實施就是將戰略轉化為行動。主要涉及以下一些問題：如何在企業內部各部門和各層次間分配及使用現有的資源；為 了實現企業目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用；為了實現既定的戰略目標，需要 對組織結構做哪些調整；如何處理可能出現的利益再分配與企業文化的適應問題，如何進行 企業文化管理，以保證企業戰略的成功實施等等。 及

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