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聚成華企在線商學院?將績效考評進行到底之用正確的考評結果驅動團隊成功? 講師：王京剛4 用正確的考評結果驅動團隊成功1、績效硬性結果的應用：平衡與傾斜的管理藝術2、績效軟性結果的應用：處理考評沖突3、實施績效考評：借力用力的推行技巧4、績效指標調整：績效電網5、介紹海爾績效管理操作模式1、績效硬性結果應用：平衡與傾斜的管理藝術今天工作不努力明天努力找工作危機鼓勵三工并存，動態轉換，負債工作，研發直面市場2、績效軟性結果的應用：處理考評沖突1表達合作的誠意2請對方表達意見3歸納共同點4就不同點表達意見5達成互惠的協議3、實施績效考評：借力用力的推行技巧 借力用力的前提是在管理環節里面形成一個閉環；考評最根本的環節從方案開始到輔導、到評價再到鼓勵，形成一個周期性的循環。在反響中有如下環節：不管正式還是非正式，千萬不能讓員工感覺這是一種審問千萬不要讓員工感覺到是一種對峙 不要成為一個猜測的游戲 千萬不要讓反響成為一個終端的判決模式人力資源部應該承擔哪些法定的職責？首先負責績效系統的開發給直線部門的考評者或管理者提供一個關于考評的培訓監督考核系統的實施把考評的結果進行恰當的運用界定本部門員工的績效目標為員工提供績效反響填寫評分參與規劃在崗員工的開展針對績效考核系統向人力資源提出反響直線部門應該承擔哪些法定的職責？4、績效指標調整

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