1、元利人力資源人員工作流程圖人力資源六大模塊人力資源規(guī)劃，人員招聘與配置，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，績(jī)效管理，薪酬管理，勞動(dòng)關(guān)系管理元利人員招聘流程（外部招聘）元利人員招聘流程（外部招聘）制定人員需求計(jì)劃（根據(jù)公司各部門的需求，確定招聘的人數(shù)和職位）選擇招聘渠道（化定期更新）人力資源專員對(duì)網(wǎng)上簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選（初選）對(duì)選中的簡(jiǎn)歷進(jìn)行電話面試對(duì)符合公司要求的人通知面試，安排面試時(shí)對(duì)符合公司要求的人通知面試，安排面試時(shí)間。面試前熟悉簡(jiǎn)歷，記錄面試問(wèn)題。人力資源主管進(jìn)行面試合格不合格直接淘汰需求部門主管進(jìn)行復(fù)試合格合格安排到相應(yīng)的崗位進(jìn)行管理元利人員招聘流程（內(nèi)部招聘）根據(jù)公司發(fā)展的需要，制定崗位的需求計(jì)劃（主管級(jí)以上

2、的崗位位數(shù)量公司內(nèi)部發(fā)布通知，包括崗位任職資格， 參與人員范圍，下發(fā)崗位申請(qǐng)表員工填寫(xiě)申請(qǐng)表，交由人力專員符合資格式，發(fā)展前景等分，填寫(xiě)意見(jiàn)用人部門主管進(jìn)行復(fù)核，內(nèi)容包括專業(yè)知識(shí)，崗位匹配度總經(jīng)理審核，綜合其表現(xiàn)，選出優(yōu)勝者人力資源部擬定任命通知, 不符合直接淘汰人力資源部匯總意見(jiàn)綜合各部門意見(jiàn)人力資源專員存檔，放入員工檔案元利人員的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)新員工培訓(xùn)老員工培訓(xùn)確定培訓(xùn)需求（哪個(gè)部門，哪些員工需要培訓(xùn)）必備基礎(chǔ)知識(shí)公司介紹公司制度公可提升的知識(shí)：經(jīng)營(yíng)技巧，工程知識(shí)，管理才司業(yè)務(wù)確定培訓(xùn)課程（針對(duì)不同受訓(xùn)人員制定不同的課程，普通員工和主管員工）確定培訓(xùn)場(chǎng)地（小型培訓(xùn)在公司會(huì)議室，大型培訓(xùn)另行安

3、排）培訓(xùn)時(shí)間確定培訓(xùn)方式（公司內(nèi)部員工作為講師對(duì)受訓(xùn)人員培訓(xùn)，專業(yè)的培訓(xùn)需外部聘請(qǐng)講師培訓(xùn)）確定培訓(xùn)預(yù)算不通過(guò)重新制定經(jīng)理審核通過(guò)下發(fā)通告準(zhǔn)備課程資料，講師，場(chǎng)地通知受訓(xùn)及相關(guān)人員實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)后對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行測(cè)驗(yàn)制定完整的培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估（測(cè)驗(yàn)結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期效果）資料歸檔人員績(jī)效管理五個(gè)階段.準(zhǔn)備階段（績(jī)效管理的前提和基礎(chǔ)）明確績(jī)效管理的對(duì)象以及各個(gè)管理層級(jí)的關(guān)系（誰(shuí)來(lái)考評(píng)，考評(píng)誰(shuí)）根據(jù)績(jī)效考評(píng)對(duì)象，正確選擇考評(píng)方法（行為導(dǎo)向型，結(jié)果導(dǎo)向性，綜合考評(píng)法，KPI 考評(píng)方法，360考評(píng)法）根據(jù)考評(píng)方法，提出企業(yè)各類人員的績(jī)效考評(píng)要素（指標(biāo)）和標(biāo)準(zhǔn)體系，即考評(píng)什么，如何進(jìn)行衡量和評(píng)價(jià)。如何組

4、織實(shí)施績(jī)效管理的全過(guò)程（時(shí)間的確定，工作程序的確定。（息，以便下一階段的考評(píng)提供依據(jù)或者指標(biāo)考評(píng)階段（績(jī)效管理的重心）考評(píng)的準(zhǔn)確性，公正性，考評(píng)結(jié)果的反饋方式，考評(píng)使用表格的再檢驗(yàn)，考評(píng)方法的再審核總結(jié)階段（應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段（理工作循環(huán)的始點(diǎn)元利薪酬管理制定各崗位薪酬制度及結(jié)構(gòu)（各種獎(jiǎng)懲的元利薪酬管理制定各崗位薪酬制度及結(jié)構(gòu)（各種獎(jiǎng)懲的制度，考勤的制度，工資的組成部分）確定各崗位工資（包括基本工資和提成，補(bǔ)貼等）的計(jì)算方法，制作符合公司制度的工資表格根據(jù)公司的晉升制度，對(duì)已經(jīng)晉升的員工實(shí)行新的薪酬制度每個(gè)月八號(hào)之前根據(jù)考勤對(duì)員工上月基每月八號(hào)打印好工資確認(rèn)表給每位員工簽名確認(rèn)金額，然后交由財(cái)務(wù)進(jìn)行工資的發(fā)放，發(fā)放完畢后簽名確認(rèn)收款元利勞動(dòng)關(guān)系管理收集入職人員的簡(jiǎn)歷，相關(guān)證件元利勞動(dòng)關(guān)系管理收集入職人員的簡(jiǎn)歷，相關(guān)證