1、公路施工企業(yè)工程項目財務(wù)管理與成本控制淺析胡雪姣摘要：在社會不斷發(fā)展和時代不斷進步的形勢下，公路工程的建設(shè)為人們提供了很大的便利，并且促進了各地區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展，公路工程越來越受到人們的關(guān)注。在公路施工企業(yè)當中，對工程項目進行財務(wù)管理和成本控制能夠有效地促進公路施工效率和質(zhì)量的提升，并且能夠幫助公路工程實際效益的提升。在公路交通事業(yè)高速發(fā)展的情況下，經(jīng)濟支出便成為重點考究內(nèi)容，財務(wù)管理和成本控制工作也就變得格外重要，對資金成本進行有效管理和控制，能夠充分降低施工成本的投入，但是在這一工作開展的過程當中，往往存在著一些問題，影響著工作落實的有效性，因此，需要采取相應(yīng)的措施對這些問題進行解決。本文

2、主要以公路施工企業(yè)工程項目財務(wù)管理和成本控制為主要的研究對 象，對其中存在的問題以及相應(yīng)的解決措施進行了分析。關(guān)鍵詞：公路施工企業(yè) ; 工程項目 ; 財務(wù)管理 ; 成本控制引言在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)不斷推進的背景下，對交通方式的要求也就相對提高 了，并且在公路施工過程項目規(guī)模不斷增大和數(shù)量不斷增加的情況下，需要對其進行相應(yīng)的控制和管理。從而能夠促進公路施工項目工程的有效開展，并且還能夠充分促進公路施工企業(yè)的發(fā)展。在一些公路施工企業(yè)當中，由于在財務(wù)管理方面的制度還不夠規(guī)范，成本控制的觀念還比較薄弱，導致公路施工項目工程的效益無法有效的提升，因此需要對財務(wù)管理和成本控制工作進行充分的完善和優(yōu)化。公路

3、施工企業(yè)工程項目財務(wù)管理與成本控制的重要性促進公路工程項目經(jīng)濟效益的提升對于公路施工企業(yè)工程項目財務(wù)管理與成本控制工作來說，其主要是對工程項目當中的施工管理工作成本以及工程項目實際施工過程當中的相關(guān)支出進行管理和控制，這就涉及到了公路工程項目經(jīng)濟效益，而加強對這些方面工作的管理和控制，能夠充分將公路工程項目與經(jīng)濟效益進行密切聯(lián)系，從而能夠在加強財務(wù)管理和成本控制工作的基礎(chǔ)上，促進工程項目施工質(zhì)量的提升，最終促進公路工程項目經(jīng)濟效益的提升。促進公路施工企業(yè)市場競爭力的提升在經(jīng)濟發(fā)展速度不斷提升的背景下，市場競爭也愈演愈烈，這也為公路施工企業(yè)的發(fā)展提出了一定的挑戰(zhàn)，在有效開展財務(wù)管理和成本控制工作

4、的基礎(chǔ)上， 能夠充分保證公路施工企業(yè)對施工權(quán)利的保證，進而提升公路企業(yè)的核心競爭力。在公路施工企業(yè)核心競爭力方面，需要滿足相應(yīng)的目標要求，以較低報價的形式來促進公路施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，這項目標的實現(xiàn)就需要從財務(wù)管理和成本控制工作入手，從而不斷強化這方面工作，促進市場競爭力的提升。公路施工企業(yè)工程項目財務(wù)管理與成本控制中的問題制度不完善財務(wù)管理和成本控制工作對于公路施工企業(yè)工程項目來說是至關(guān)重要的，并且這項工作的有效開展需要完善有效、切實可行的制度進行保障，而在實際工作開展的過程當中，往往就會猶豫這些制度上存在一定的漏洞和不足，導致財務(wù)管理和成本控制工作落實的不到位，進而影響工程項目各方面的

5、財務(wù)核算工作的開展，再加上無法有效利用成本控制工作對工程項目進行管理，直接導致公路施工企業(yè)工程項目經(jīng)濟效益無法有效的提升。意識薄弱對于公路施工企業(yè)來說，采取各方面措施不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是最終的發(fā)展目標，這就需要在利潤提高以及經(jīng)濟利益保障方面做足工作，利用財務(wù)管理和成本控制觀念加強這方面工作的開展。但是在實際開展工作的過程當中，往往由于公路施工企業(yè)在財務(wù)管理和成本控制意識上還存在著比弱的環(huán)節(jié)，導致公路施工企業(yè)出現(xiàn)施工進度與質(zhì)量沖突的情況，并且施工成本控制與施工進度也形成了一定的矛盾，這就在很大程度上影響了公路施工項目工程經(jīng)濟效益的額提升。公路施工企業(yè)工程項目加強財務(wù)管理與成本控制的措施構(gòu)建并

6、完善財務(wù)管理與成本控制機制對于公路施工企業(yè)工程項目而言，一套完善有效、切實可行的財務(wù)管理與成本控制機制是加強這兩方面工作的重要前提，并且還能夠充分促進公路工程施工的規(guī)范性以及工程本身經(jīng)濟效益的提升，因此需要對財務(wù)管理與成本控制機制進行構(gòu)建和完善。在對財務(wù)管理和成本控制機制進行構(gòu)建的過程當中，需要立足于工程本身的施工狀態(tài)以及公路施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，將機制當中的相關(guān)制度和責任進行明確的劃分，從而在細節(jié)上有效的完成財務(wù)管理與成本控制工 作。同時還需要公路施工企業(yè)還應(yīng)當不斷加強對財務(wù)管理和成本管理機制的規(guī)范性和科學合理性，遵循國家相關(guān)的法律法規(guī)，并以此作為前提條件不斷加強對財務(wù)管理與成本控制工作的約束

7、，從而能夠不斷促進這項機制的科學合理 性。在對財務(wù)管理和成本控制機制建立的基礎(chǔ)上，還需要對公路施工企業(yè)進行發(fā)展狀況的分析，在開展相應(yīng)考核的情況下不斷對這一機制進行充分有效的完善，從而能夠在有效開展財務(wù)管理與成本控制工作的基礎(chǔ)上不斷促進公路施工企業(yè)的發(fā)展。作為財務(wù)管理與成本控制機制構(gòu)建最為重要的依據(jù)，公路施工企業(yè)發(fā)展趨勢需要進行充分的分析和研究，從而能夠在結(jié)合企業(yè)發(fā)展的情況下對財務(wù)管理和成本控制機制進行完善和優(yōu)化。提高財務(wù)管理與成本控制人員的綜合素質(zhì)水平在開展財務(wù)管理與成本控制工作的過程當中，相關(guān)工作人員的參與是必不可少的，因此這些工作人員本身的綜合素質(zhì)水平就直接影響著這項工作開展的有效性，這也

8、就使得提升這些工作人員本身綜合素質(zhì)水平變得尤為重要。在對專業(yè)性的財務(wù)管理和成本控制人才進行大力引進的基礎(chǔ)上，不斷對這些工作人員自身的專業(yè)能力進行考核，從而能夠不斷加強對財務(wù)管理和成本控制人員能力水平的提升。同時還應(yīng)當不斷加強對財務(wù)管理與成本控制人員的專業(yè)能力培養(yǎng)，從而不斷促進其專業(yè)能力水平的提升，為充分有效的開展財務(wù)管理與成本控制工作奠定堅實的基礎(chǔ)。加強財務(wù)管理與成本控制方法的運用公路施工企業(yè)工程項目財務(wù)管理與成本控制工作是一項繁瑣而漫長的工作，所以在開展這項工作的過程當中需要采取現(xiàn)階段科學有效的方法，這樣才能充分落實財務(wù)管理與成本控制工作。同時，在加強財務(wù)管理與成本控制方法運用的過程當中，需要不斷加強工作人員在這方面工作的觀念和意識，借助現(xiàn)階段先進的科學技術(shù)對財務(wù)管理與成本控制方法進行全面的創(chuàng)新和優(yōu)化，從而能夠充分利用這些方法開展相應(yīng)的工作，不僅能夠有效的促進財務(wù)管理與成本控制工作效率，而且還能夠保證財務(wù)管理與成本控制工作開展的有效性，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升也能夠起到一定程度上的促進作用。結(jié)束語綜上所述，在公路施工企業(yè)工程項目財務(wù)管理與成本控制工作當中，其不僅能夠有效的控制工程項目資金成本的投入，而且還能夠有效的促進公路施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，在采取合理有效的措施下，應(yīng)當不斷加強對這項工作開