1、PAGE 50PAGE 49技術管理理制度目目錄1、施工工技術責責任制度度112、技術術培訓管管理制度度553、施工工組織設設計管理理制度884、施工工圖會審審管理制制度1115、設計計變更管管理制度度1146、施工工項目材材料代用用管理制制度1167、施工工技術交交底管理理制度1178、技術術檢驗管管理制度度2219、施工工技術檔檔案管理理制度22310、工工程檔案案管理制制度22711、工工程項目目管理制制度 3712、技技術信息息管理制制度44513、編編制審批批管理制制度 4614、文文檔收發發登記制制度48-449施工技術術責任制制度一、組織織機構和和各級技技術負責責人1施工工技術管

2、管理機構構按我分分公司組組織形式式，一般般設置二二級技術術負責人人，建立立二級技技術責任任制，實實行技術術工作統統一領導導分級管管理：1.1項項目部設設項目總總工程師師1.2項項目部設設專職技技術員，在項目目總工的的領導下下負責各各班組項項目的技技術工作作。2技術術管理部部門是各各級技術術負責人人的參謀謀和助手手，也是是具體辦辦事機構構；通過過各自的的專業業業務，對對施工起起著業務務指導和和業務保保證作用用。3技術術管理部部門可配配備專業業技術人人員和有有關人員員若干人人。4技術術人員要要深入現現場了解解工程情情況，檢檢查和指指導工作作；努力力學習本本導則第第三條所所指的內內容，做做好技術術和

3、技術術管理工工作；努努力學習習技術理理論和企企業管理理知識，不斷創創新，勇勇于探索索和實踐踐。二、項目目總工技技術職責責項目總工工對本工工程項目目技術工工作全部部負責，并直接接領導專專職技術術員。專專責工程程量除履履行總則則外的規規定外，尚有以以下職責責：2.1認認真貫徹徹施工技技術管理理制度及及其實施施細則。2.2參參加編制制施工組組織總設設計或施施工組織織設計；負責組組織編制制施工作作業指導導書；審審查主要要施工技技術方案案，審查查工程任任務單中中的施工工技術措措施（包包括質量量和安全全）；組組織執行行業已批批準的施施工組織織設計。2.3負負責組織織編制本本工地施施工準備備工作計計劃。2.

4、4組組織制定定本工地地施工技技術革新新計劃；推動采采用四新新技術；推廣應應用計算算機信息息管理系系統；審審查合理理化建議議和科技技成果。2.5參參加初步步設計的的審查；組織對對本項目目施工圖圖紙的會會檢；主主持對本本專業與與其它專專業間的的銜接關關系、本本專業內內部各分分專業之之間的主主要相互互關系的的會檢。2.6組組織制度度和檢查查調整本本工地施施工進度度網絡計計劃；組組織編制制度施工工計劃和和技術供供應計劃劃；督促促實行工工程日報報制度。參加日日常的施施工組織織和調度度工作，及時解解決存在在的施工工技術問問題。2.7組組織核查查工程量量和編審審工料預預算。2.8認認真貫徹徹報告技技術交底底

5、制度；負責工工地級的的技術交交底；督督促和檢檢查班組組的技術術交底工工作2.9負負責組織織檢查班班組對施施工機械械、儀器器儀表及及重要工工器具使使用和維維護工作作的狀況況；檢查查其技術術管理制制度的執執行情況況。2.100對本項項目施工工質量在在技術上上全面負負責。組組織學習習和執行行質量管管理體系系中各種種文件的的規定；組織編編制和實實施質量量措施和和作業指指導書；組織做做好全面面質量管管理；做做好工地地級質量量檢查驗驗收質量量大檢查查；督促促專職工工程師、質檢員員做好施施工全過過程質量量控制和和質量檢檢查驗收收式工作作；主持持質量趨趨勢分析析；主持持質量事事故調查查分析；組織制制定防止止質

6、量事事故的技技術措施施；審批批并上報報事故報報告。督促專職職工程師師按規程程規定及及時提出出技術檢檢驗計劃劃，并積積極配合合檢驗工工作。檢檢驗不合合格者，不得使使用。2.111對施工工安全工工作在技技術上負負責。組組織編制制并審定定安全技技術措施施；督促促工地安安全員認認真檢查查措施的的落實情情況和安安全設施施的具體體情況，封堵安安全死角角，防患患于未然然。參加加組織工工地安全全檢查并并及時采采了安全全技術對對策。重重要的起起吊、運運輸、試試驗，關關鍵項目目施工及及危險作作業應親親自在現現場指導導。2.122督促專專職技術術人員做做好施工工技術記記錄和技技術簽證證；做好好技術資資料（包包括竣工

7、工資料）的搜集集、整理理工作。組織編編寫工程程技術總總結。2.133主持本本施工項項目的分分部試運運。參加加整套啟啟動試運運和竣工工移交。2.144參予組組織技術術人員的的施工人人員的技技術、技技能業務務培訓和和考核工工作，并并提出培培訓計劃劃。三、技術術員技術術職責技術員在在項目總總工的領領導下負負責班組組或單位位工程的的技術工工作。除除應履行行總則的的要求外外，尚有有以下職職責：3.1認認真執行行施工技技術管理理制度及及其實施施細則的的各項規規定。3.2參參加施工工組織設設計編制制工作；負責編編制施工工組織專專業設計計或施工工技術方方案，認認真按已已批準的的施工組組織設計計開展工工作；如如

8、需變更更，須辦辦相關手手續。3.3組組織施工工人員學學習施工工圖紙及及技術資資料；組組織施工工圖紙會會檢；聯聯系解決決會檢中中提出的的問題。3.4參參與編制制施工作作業計劃劃和施工工任務單單；負責責編制作作業指導導書或技技術措施施；負責責技術交交底，并并組織實實施。3.5經經常深入入現場指指導施工工，及時時發現和和解決施施工中的的技術問問題，糾糾正或制制止施工工違規現現象，對對重大問問題要及及時匯報報。參加加工地施施工協調調會，提提出解決決施工技技術問題題的建議議。及時時提出施施工日報報。3.6積積極實施施工地制制定的施施工新技技術、新新工藝、新材料料計劃。推廣先先進施工工經驗，推動技技術進步

9、步，推行行現代管管理技術術，應用用計算機機信息管管理系統統。3.7負負責核查查工程量量和編制制工料預預算，并并適時進進行工料料分析。3.8督督促和檢檢查對施施工機械械、儀器器、儀表表及重要要工器具具的使用用和維護護。3.9對對施工質質量和安安全施工工在技術術上負責責。組織織施工人人員學習習和執行行質量管管理體系系中各種種文件的的規定；推行全全面質量量管理；嚴格按按施工質質量標準準和安全全規程施施工。負負責質量量檢查驗驗收工作作，填寫寫質量檢檢查驗收收單；提提出質量量趨勢報報告。參參加質量量、安全全事故分分析，提提出防止止事故對對策；協協助填寫寫事故報報告。3.100負責提提出本施施工項目目的設

10、備備、原材材料、半半成品及及成品、施工機機械和工工器具的的技術檢檢驗計劃劃，并配配合送檢檢或現場場檢驗。對檢驗驗報告搜搜集整理理，對其其所查出出的問題題組織處處理。參參加設備備開箱檢檢查。3.111按照工工程進度度要求，負責提提出設備備、材料料、加工工件、機機具的需需用計劃劃，并提提出相應應的技術術要求。使用前前，應按按施工圖圖及有關關技術資資料詳細細核對，發現問問題及時時匯報處處理。3.122參與技技術培訓訓工作，編寫技技術培訓訓資料。3.133及時督督促、指指導、幫幫助班組組填寫施施工技術術記錄，收集整整理施工工技術資資料和移移交資料料。編寫寫工程技技術總結結。3.144認真做做好試運運技

11、術記記錄，并并及時組組織消除除缺陷。3.155參加有有關的技技術談判判、招投投標技術術文件的的編寫、技術合合同談判判。對已已生效的的文件，要認真真執行。技術培訓訓管理制制度一、總則則1企業業要在市市場競爭爭中立于于不敗之之地，就就必須加加強對員員工素質質的教育育和技術術的培訓訓，必須須建立完完善的技技術培訓訓、素質質教育的的管理體體系。2技術術培訓、素質教教育是對對員工的的知識和和技能進進行更新新、補充充、拓展展、提高高以滿足足市場競競爭需要要和技術術合同要要求的一一種適應應性教育育。技術術培訓、素質教教育也是是對聘用用人員和和雇工上上崗前必必須進行行的一種種重要的的教育培培訓活動動。通過過培

12、訓和和考核合合格后才才能上崗崗。3技術術培訓和和素質教教育的基基本任務務是全面面提高員員工素質質、提高高技術人人員、施施工人員員的市場場意識、管理意意識、質質量意識識、創新新意識、創新能能力和基基本技能能，推動動施工技技術進步步，確保保施工質質量，實實現科學學管理，培育競競爭優勢勢，以贏贏得市場場競爭。4技術術培訓和和素質教教育要堅堅持理論論聯系實實際的原原則；堅堅持按需需施教、學用結結合、定定向培訓訓、講求求實效的的原則。5施工工人員要要努力學學習，提提高職業業道德水水平，提提高現代代管理水水平，提提高施工工技術水水平；操操作層人人員要熟熟悉施工工工藝，苦練基基本功，達到本本崗位的的技能等等

13、級標準準；管理理層人員員要學習習電力生生產知識識、電力力建設技技術和管管理知識識、市場場經濟知知識和有有關法律律、法規規，除此此之外技技術人員員要學習習高科技技知識包包括計算算機應用用技術，以及有有關技術術規程、規范和和標準，達到本本崗位的的要求。6、要認認真貫徹徹執行工工人技術術等級鑒鑒定制和和崗位資資質、資資格證書書制，建建立與其其掛鉤的的工資分分配政策策，激勵勵和鞭策策職工學學習業務務技術知知識。二、培訓訓內容1、執行行公司年年度培訓訓計劃，落實參參培人員員并做好好工作安安排；2、根據據工程項項目部需需要制定定工程培培訓計劃劃，并組組織實施施；3、貫徹徹實行公公司職工工培訓管管理制度度；

14、4、負責責實施新新上崗及及轉崗員員工的崗崗前培訓訓；5、負責責對包工工隊施工工人員的的培訓和和考核，不合格格者不得得參與施施工。6、開展展技術業業務學習習活動；7、開展展各種類類型的技技術比武武、技術術考問、技術將將講解、技術大大練兵活活動；8、不斷斷學習各各種新工工藝、新新技術、新方法法并盡快快將所學學內容運運用到實實際的施施工生產產中；三、培訓訓形式技術業務務培訓除除采用一一般常用用的講課課、自習習、答疑疑、測驗驗、考試試、操作作練習等等方法外外，還可可以廣泛泛發動群群眾采取取生動的的活潑的的形式，如技術術問答、考問講講解、操操作表演演、知識識競賽、辯論會會、基本本功比賽賽、互教教互學等等

15、，以提提高學習習興趣和和學習效效果。四、組織織管理1、培訓訓管理程程序要嚴嚴格按整整合管理理體系培訓控控制程序序、職工培培訓管理理制度規定，即按提提出要求求、制定定計劃、組織實實施、檢檢查考核核、培訓訓記錄、工作總總結等管管理程序序進行。在履行行程序過過程中，應有相相應的各各種管理理制度作作為依據據和保證證。2、培訓訓計劃應應當從施施工隊伍伍的實際際水平出出發，按按照電力力建設任任務的需需要制定定， 并并由項目目經理親親自主抓抓，由項項目總共共具體管管理，由由班長、工長及及技術員員具體實實施培訓訓。3、員工工必須經經過考試試合格后后才準許許上崗位位操作。要定期期對員工工進行技技術業務務考核。員

16、工培培訓和考考核情況況應記入入職工教教育檔案案，作為為晉級和和工作安安排的依依據；作作為檢驗驗施工隊隊伍素質質和技術術水平的的參考。考試成成績應編編制成冊冊，建立立職工技技術考核核成績臺臺帳。施工組織織設計管管理制度度1、總則則1.1施工組組織設計計是組組織工程程施工總總的指導導性文件件。1.2編編制和貫貫徹好施施工組織織設計是是在電力力建設工工作中體體現國家家方針政政策、遵遵守合同同規定、科學組組織施工工、從而而達到預預期的質質量、安安全、環環境管理理和工期期目標和和指標，提高勞勞動生產產率、降降低消耗耗、保證證安全，不斷提提高施工工技術和和管理水水平的重重要手段段。2、編制制原則2.1貫貫

17、徹國家家有關電電力建設設施工安安全、質質量、消消防、環環保、節節能、經經營、市市場、勞勞務等現現行法律律法規及及規程規規定。2.2遵遵守施工工承包合合同的各各項技術術規定和和各項技技術經濟濟指標的的要求。2.3從從工程和和隊伍的的實際情情況出發發，采用用科學的的組織管管理方式式和先進進的施工工技術,推廣先先進經驗驗。2.4遵遵守施工工的客觀觀規律，合理安安排施工工順序和和勞動組組織，經經濟有效效地組織織后勤保保障，使使工程實實現均衡衡連續施施工。2.5場場地布置置緊湊合合理，方方便施工工符合安安全消防防要求，提高場場地利用用率，節節約用地地，少占占或不占占農田。2.6在在保證質質量的前前提下，

18、因地制制宜，充充分利用用當地資資源，節節約投資資和人力力。2.7進進度安排排要搞好好綜合平平衡；主主體工程程要抓緊緊，配套套工程要要及時跟跟上，以以縮短工工期，實實現完整整投產，不留尾尾工。2.8嚴嚴格遵守守基本建建設程序序，切實實加強施施工準備備工作，摸清設設計、設設備、現現場條件件、物資資資源和和隊伍素素質等特特點。3、編制制依據3.1 已經經批準的的初步設設計和施施工圖；3.2 工程程相關的的標書、合同、協議、會議紀紀要等文文件；3.3 概算算投資、投標金金額和工工程量；3.4 設備備技術文文件和安安裝圖紙紙；3.5 設備備清冊和和材料清清單；3.6 施工工隊伍情情況和裝裝備條件件；3.

19、7 GBB/T119000120002質量管管理體系系文件；3.8 GBB/T2280001職業業健康安安全、GGB/TT240001環環境管理理體系文文件。4、施工工組織設設計的主主要內容容4.1 編制制依據；4.2 工程程概況及及特點；4.3 施工工現場組組織機構構；4.4 總平平面布置置圖（臨臨建、施施工電源源、施工工水源計計劃）；4.5 工期期及施工工進度計計劃（包包括施工工進度橫橫道圖；施工進進度網絡絡圖）4.6 施工工方案（主要工工序和特特殊工序序的施工工方法）；4.7 主要要機械配配置方案案；4.8 施工工工序總總體安排排；4.9 主要要安裝設設備及材材料供應應計劃；4.100

20、確確保工期期所采取取的措施施；4.111 安安全目標標、職業業健康安安全保證證體系及及組織措措施；4.122 質質量目標標、質量量保證體體系及技技術組織織措施；4.133 環環境保護護及文明明施工；5、編制制和審批批5.1施工組組織設計計/施工組組織措施施計劃應在工工程開工工前編制制并審批批完畢。5.111 當采采用新工工藝、新新材料、新設備備或施工工難度較較大時，編制施工組組織設計計前應應由總工工程師/副總工工程師指指令工程程部組織織分公司司或項目目部人員員進行編編寫，總總工程師師/副總總工程師師批準后后實施。5.122施工工組織設設計編編制完后后，應報報監理工工程師或或建設單單位會審審。6

21、、貫徹徹和實施施6.1施工組組織設計計經過過批準后后，施工工單位和和與工程程相關的的單位應應當積極極創造條條件貫徹徹實施。凡涉及及修改重重大施工工方案、降低質質量目標標等主要要原則的的重大變變更，須須履行原原報批手手續。6.2各各級技術術人員和和施工負負責人應應將施施工組織織設計作為技技術交底底的主要要內容之之一，分分級進行行交底，使全體體施工人人員了解解并掌握握有關部部分，付付諸實施施。6.3施工組組織設計計作為為工程技技術資料料在工程程結束后后和其他他資料一一同歸檔檔保存。施工圖會會審制度度1、總則則1.1施施工圖紙紙是施工工和驗收收的主要要依據之之一。為為使施工工人員充充分領會會設計意意

22、圖，熟熟悉設計計內容,正確地地按圖施施工，確確保施工工質量，避免返返工浪費費，必須須在工程程開工前前進行圖圖紙會審審。1.2對對于施工工圖紙中中存在的的差錯和和不合理理部分，應于綜綜合會審審時提出出與設計計單位協協調解決決。2、會審審的職責責會審應由由各級技技術負責責人負責責從底層層到高層層，從專專業到綜綜合按順順序逐步步進行。2.1工工程部為為施工圖圖會審的的歸口管管理部門門，各分分公司/項目部部為主要要配合部部門。2.2施施工圖專專業會審審，由分分公司主主任工程程師主持持，召集集工程技技術人員員，班（組）有有關施工工人員參參加專業業會審。2.3施施工圖公公司內部部會審，由總工工程師或或副總

23、工工程師主主持，工工程部組組織分公公司及相相關部門門的專業業技術人人員參加加公司內內部會審審。2.4施施工圖綜綜合會審審，總工工程師或或副總工工程師（項目總總工）組組織公司司有關部部門及分分公司專專業技術術人員參參加工程程監理單單位或顧顧客單位位主持的的綜合會會審。3、會審審內容及及程序3.1變變電安裝裝和房屋屋建筑工工程的專專業會審審安排在在公司內內部會審審前進行行，會審審前由項項目部按按已提供供的施工工圖等相相關資料料熟悉設設計準備備意見，并進行行必要的的核對和和計算工工作。會會審時由由項目部部作出詳詳細記錄錄，整理理后報公公司工程程部待公公司會審審時進一一步認定定匯總。3.2公公司內部部

24、會審安安排在綜綜合會審審前，各各參加單單位認同同后的問問題，由由工程部部作出詳詳細記錄錄，并整整理匯總總，所發發現問題題經總工工程師或或副總工工程師認認定，待待綜合會會審時提提出解決決。3.3在在工程開開工前，公司組組織有關關人員參參加監理理單位或或顧客主主持的由由設計、運行、施工等等單位參參加的綜綜合會審審，主持持單位作作出詳細細記錄，將會審審中提出出的問題題由各參參加單位位商定認認可后會會簽紀要要，主持持單位加加蓋公章章發送有有關單位位，按紀紀要執行行，對原原設計需需要發通通知單的的設計變變更由設設計單位位提出變變更通知知單按設計變變更管理理制度辦理。3.4委委托外單單位加工工用圖紙紙，應

25、由由物資供供應部或或分公司司提出，工程部部負責提提供。加加工單位位提出的的設計問問題，由由工程部部或分公公司項目目部按設計變變更管理理制度辦理。3.5電電壓2220KVV以下變變電工程程、房屋屋建筑工工程的施施工圖專專業會審審和公司司內部會會審程序序可簡化化為一次次,并由由分公司司自行主主持，并并作詳細細記錄，待綜合合會審時時提出、解決，同時報報工程部部一份留留存。3.6專專業會審審、公司司內部會會審、綜綜合會審審紀要由由工程部部按文文件和資資料控制制制度管理，留存工工程部技技術歸檔檔。3.7圖圖紙會審審一般應應在單位位工程開開工前完完成。當當施工圖圖由于客客觀原因因不能滿滿足工程程進度時時，

26、可分分階段組組織會審審。施工圖會會審過程程流程圖圖施工單位、設計單位、建設單位、運行單位和監理單位參加各分公司和工程部參加各分公司內部進行形成圖紙會審紀要并由設計單位出設計變更單歸納、整理提出的問題并形成記錄在監理工程師主持下進行綜合會審提出綜合會審申請歸納、整理提出的問題并形成記錄在公司總工程師（或副總工程師）領導下進行內部會審審歸納、整理提出的問題并形成記錄各專業在其技術負責人領導下進行專業會審施工技術管理人員對施工圖紙進行核對和計算接到圖紙施工技術管理人員執行設計變更更管理制制度1、 總則通過對設設計變更更進行有有效的分分類、控控制，達達到提高高工程的的管理質質量。2、 適用范范圍本工程

27、所所簽定的的所有的的設計變變更。3、 職責3.1 設計計變更由由項目部部實施，工程部部將其歸歸口存檔檔。3.2 設計計變更是是工程中中重要的的技術文文件，工工程項目目部在收收到經建建設、監監理、設設計、施施工單位位會簽后后的設計計變更后后，應及及時將設設計變更更復印下下發到各各施工隊隊，同時時項目總總工、施施工隊技技術負責責人要向向全體施施工人員員進行有有關技術術交底。3.3 經建設設、監理理、設計計、施工工單位會會簽后的的設計變變更文件件列為竣竣工移交交資料，項目部部應當妥妥善保管管，要確確保設計計變更完完整、清清楚、格格式統一一。3.4 各技術術人員，在收到到設計變變更后應應及時與與施工圖

28、圖紙對照照并在施施工圖的的相應位位置注明明“此圖變變更”及內容容。4、 管理要要求4.1 設計計變更的的分類：4.1.1 小型設設計變更更：不涉涉及變更更涉及原原則，不不影響質質量和安安全經濟濟運行，不影響響整潔美美觀，且且不增減減概（預預）算費費用的變變更事項項。如圖圖紙尺寸寸差錯更更正、材材料等強強換算代代用、圖圖紙細部部增補詳詳圖、圖圖紙間矛矛盾處理理等。4.1.2 一般設設計變更更：工程程內容有有變化，但還還還不屬于于重大設設計變更更的項目目。4.1.3 重大設設計變更更：變更更設計原原則，變變更系統統方案和和主要結結構、布布置、修修改主要要尺寸及及主要原原材料代代用和設設備代用用等設

29、計計變更項項目。4.2 設計計變更審審批手續續：4.2.1 小型設設計變更更：由工工程項目目部提出出設計變變更申請請單或工工作聯系系單，由由現場設設計、監監理代表表簽字同同意后生生效。4.2.2一般般設計變變更：由由工程項項目部提提出設計計變更申申請單，送交監監理或建建設單位位。經設設計單位位位同意意后，由由設計單單位簽發發設計變變更通知知書并經經建設單單位或監監理單位位會簽后后生效。4.2.3 重大設設計變更更：由公公司總工工程師（副總工工程師）組織，工程部部提出設設計變更更申請單單，經營營發展部部提出工工程預算算，交設設計單位位修改設設計圖紙紙，出具具設計變變更通知知書、工工程預算算變更單

30、單，經建建設、監監理、施施工單位位會簽后后生效。5 記錄錄 設設計變更更通知單單施工項目目材料代代用管理理制度1工程程在進入入施工圖圖會審期期間，施施工單位位依據市市場調查查向設計計單位提提出原設計計所用材材料無法法正常取取得，需需按等強強度代換換原則更更改材料料的規格格、型號號，設計計單位出出具“設計變變更通知知單”從而構構成材料料代用。2當施施工單位位需要發發生材料料代用時時，應依依據設計計變更管管理制度度由項目目總工或或項目技技術負責責人通過過施工圖圖會審程程序取得得設計變變更通知知單或變變更設計計通知單單。3材料料代用決決定后，應慎重重對待，為避免免造成不不必要的的損失，只有在在取得設

31、設計變更更通知單單后，方方可實施施。4代用用材料進進場應嚴嚴格按照照施工項項目物資資供應管管理制度度，由供供應部門門做好進進貨驗證證和標識識，“進貨驗驗證報告告單”備注欄欄內應注注明代用用情況，便于追追溯。5進貨貨驗證應應有質量量部門、工程部部門及工工程監理理參加。6材料料站在分分發材料料時，在在“產品領領用和使使用跟蹤蹤記錄”上亦應應注明代代用情況況（規格格、型號號）。7發生生代用的的材料，必須使使“設計變變更通知知單”、“產品領領用和使使用跟蹤蹤記錄”、“進貨驗驗證報告告單”互相對對應。8施工工技術記記錄不反反映代用用情況。施工技術術交底制制度1、 總則1.1使使施工人人員了解解工程規規模

32、、建建設意義義、工程程特點，明確施施工任務務、特殊殊的操作作方法、質量標標準、安安全措施施、環境境保護措措施、節節約措施施、工期期要求等等，做到到心中有有底。1.2本本制度適適用于項項目部所所施工的的土建與與電氣安安裝工程程均要進進行技術術交底工工作。2、 引用文文件電力建建設工程程施工技技術管理理導則1100kV及及以上送送變電基基本建設設工程啟啟動驗收收規程文件和和資料控控制程序序3、 職責3.1 施工工技術交交底是施施工工序序中的重重要環節節，必須須堅持執執行，未未經技術術交底不不得施工工。3.2 技術術交底必必須有的的放矢，內容具具有針對對性和指指導性。要根據據施工項項目特點點、環境境

33、條件、季節變變化等情情況制定定具體辦辦法和提提出技術術要求。要注重重交底實實效。3.3 一般般施工項項目要在在每個分分部工程程開始前前進行技技術交底底，對于于工期較較長的分分部工程程要每月月進行一一次交底底，重大大危險項項目，在在施工期期間內，應逐日日交底。3.4 技術術交底工工作要遵遵循三級級交底要要求，即即公司級級、項目目部級與與施工隊隊級。一一級技術術交底應應由公司司總（副副）工程程師領導導和組織織；二級級技術交交底應由由各工程程的項目目經理領領導，項項目總工工組織；三級技技術交底底應由施施工隊長長領導，施工隊隊技術負負責人組組織。對對于重大大和關鍵鍵工程項項目要請請公司副副總工程程師以

34、上上的領導導參加，必要時時由公司司副總工工程師交交底。3.5 施工工人員要要嚴格按按交底要要求施工工，不得得擅自變變更施工工方法。有必要要更改時時應取得得交底人人的同意意。各級級技術人人員、質質檢人員員、安監監人員發發現施工工人員不不按技術術交底要要求施工工可能造造成不良良后果時時應立即即停止其其施工，同時報報上級處處理。3.6 發生生質量、設備或或人身安安全事故故時，事事故原因因如屬于于交底錯錯誤由交交底人員員負責；屬于違違反交底底要求者者由工程程項目負負責人或或施工人人員負責責；屬于于違反施施工人員員“應知應應會”要求者者由施工工人員本本人負責責；屬于于無證上上崗或越越崗參與與施工者者除本

35、人人應負責責任外，施工隊隊長和施施工隊技技術負責責人亦應應負責。4、 各級技技術交底底內容4.1 分公公司級技技術交底底在編制施施工組織織設計前前，分公公司主任任工程師師應組織織有關技技術管理理部門依依據設計計文件、施工組組織設計計和本公公司的經經營目標標和有關關決策、質量手手冊、承承包合同同等資料料擬訂技技術交底底提綱，對本工工程項目目部各級級領導和和項目部部各相關關職能部部門有關關人員進進行交底底。主要要內容包包括：4.1.1 公司的的戰略決決策、對對本工程程的總體體設想和和要求、技術管管理的總總體規劃劃；4.1.2 企業的的質量方方針、質質量目標標、技術術經濟指指標和具具體實施施措施及及

36、有關決決策；4.1.3 安全目目標、保保證施工工安全的的主要措措施及對對危險點點的預控控4.1.4 環境保保護和文文明施工工目標、環境保保護及文文明施工工措施；4.1.5 對本工工程的安安排和要要求；4.1.6 施工組組織設計計主要內內容；技技術合同同的主要要內容；4.1.7 施工范范圍劃分分；4.1.8 技術供供應、技技術檢驗驗、技術術推廣、技術總總結等安安排和要要求；4.1.9 降低成成本目標標和原則則措施；4.1.10 其它它施工注注意事項項；4.2 項目部部級技術術交底 在工程程開工前前，依據據業主、監理針針對本工工程制定定的管理理規定、設計要要求、施施工組織織設計、施工作作業指導導書

37、及特特殊工序序施工方方案等資資料制定定技術交交底提綱綱，進行行交底。內容一一般包括括：4 2 1 工工程內容容和施工工范圍；4 2 2 工工程特點點和設計計意圖；4 2 3 施施工現場場平面布布置、人人員分工工、勞動動力、機機具配備備；4 2 4 施施工計劃劃進度和和各方面面的配合合要求；4 2 5 質質量目標標、主要要質量標標準和保保證質量量的措施施；4 2 6 施施工順序序、交叉叉施工和和主要施施工方案案；4 2 7 安安全目標標、保證證施工安安全的主主要措施施及對危危險點的的預控4 2 8 材材料、設設備的供供應要求求；4 2 9 采采用的重重大新技技術、新新成果項項目；4 2 10 環

38、境保保護和文文明施工工目標、環境保保護及文文明施工工措施；4 2 11 低成本本目標和和主要措措施；4 2 12 設計變變更和材材料代用用情況；4 2 13 要施工工圖紙的的解釋和和主要設設備的安安裝位置置及操作作方法；4.3 施工工隊技術術交底按照已批批準的施施工組織織設計、施工作作業指導導書和分分公司（項目部部）級的的交底內內容擬訂訂交底提提綱，內內容一般般包括：4 3 1 分分公司（項目部部）級的的交底中中屬于本本施工隊隊的施工工內容；4 3 2 各各施工隊隊的施工工范圍和和進度要要求；4 3 3 主主要操作作方法和和安全、質量、環境保保護及文文明施工工措施；4 3 4 各各作業組組人員

39、分分工、工工器具配配備和配配合計劃劃；4 3 5 設設計變更更和材料料代用情情況；4 3 6 重重要施工工圖紙的的解釋和和主要設設備的安安裝位置置及操作作方法；4 3 7 經經批準的的重大施施工方案案措施（如變電電工程中中重型或或大件設設備構件件的運輸輸吊裝，新老系系統的連連接、新新老系統統的隔離離、分部部試運）。4 3 8 質質量驗收收依據、評級辦辦法和標標準；4 3 9 階階段性質質量監督督檢查和和迎監措措施；43100 應做做好的施施工檢查查評級記記錄；43111 業主主、監理理提出的的有關事事項及要要求；5、其它它要求5.1 進行行各級技技術交底底時都應應隨即組組織有關關人員認認真討論

40、論，弄清清交底內內容。5.2 要充充分發揚揚民主，接受交交底人員員積極發發表意見見，然后后加以歸歸納集中中，對交交底內容容做必要要的補充充修改，使其更更加完善善。5 3 對涉及及已批準準的方案案措施的的變動，應按有有關制度度報請上上級批準準。5 4 交底人人和接受受交底人人應履行行簽字手手續。5 5 啟動試試運的交交底工作作，按1100kV及及以上送送變電基基本建設設工程啟啟動驗收收規程辦理。5 6 工程部部是技術術交底工工作的歸歸口部門門，各分分公司按按照公司司質量程程序文件件文件件和件和和資料控控制程序序對各各種技術術交底記記錄進行行管理，并且應應及時上上報工程程部存檔檔，未能能及時上上報

41、的技技術交底底記錄要要以書面面的形式式說明原原因。6、記錄錄技術交底底簽證單單技術檢驗驗管理制度度第一條 技術檢檢驗是用用科學的的方法保保證工程程質量符符合設計計要求的的重要環環節。必必須以高高度的負負責精神神和科學學的態度度，認真真做好技技術檢驗驗工作。 第二條條 技術術檢驗的的主要內內容是對對工程中中的原材材料、成成品、半半成品、施工用用精密量量具儀器器等進行行檢查試試驗監督督，防止止錯用、亂用和和隨意降降低標準準。檢查查項目和和標準應應按照電力建建設施工工及驗收收技術規規范、設計圖圖紙、有有關專業業標準和和技術規規定、制制造廠家家技術條條件和說說明書的的要求執執行。第三條 質量管管理部門

42、門是檢查查督促技技術檢驗驗制度貫貫徹執行行的主管管部門，應及時時處理檢檢驗中發發現的問問題，重重大問題題應報請請總工程程師處理理。第四條 各分公公司、項項目部應應按照工工程需要要建立和和健全試試驗機構構，充實實和培訓訓試驗人人員。現現場試驗驗機構的的主要職職責是及及時準確確地鑒定定有關工工程和原原材料半半成品等等的質量量，為施施工提供供科學的的依據。發現問問題應立立即向質質量管理理部門或或有關單單位報告告，及時時研究處處理。第五條 工程使使用的原原材料（如金屬屬、建筑筑、電氣氣、化工工材料及及油料等等）應按按規定隨隨貨提供供出廠合合格證明明。證件件由供應應部門向向廠家或或物資調調出單位位索取（

43、可以是是抄件）。出廠廠證件和和現場檢檢驗報告告都應提提交質量量管理部部門審核核。第六條 原材料料遇有下下列情況況之一時時，使用用前應由由供應部部門委托托試驗單單位進行行檢驗：出廠證件件無法取取得時；證件中試試驗數據據不全、無法判判定其質質量時；原證件規規定的質質量保證證期限已已經超過過時；對原證件件內容或或可靠性性有懷疑疑時；為防止差差錯而進進行必要要的復查查或抽檢檢。第七條 施工用用精密儀儀器、檢檢測試驗驗設備、精密工工器具及及量具，均應有有出廠合合格證件件。并應應指定專專人使用用保管，定期進進行校驗驗。第八條 鐵構件件、金具具、導線線等材料料應按規規定隨料料提供出出廠合格格證明書書和零部部

44、件清單單。如無無上述資資料時，應由供供應部門門索取。第九條 材料進進貨檢驗驗由供應應部門主主持，技技術部門門、質檢檢部門和和材料管管理人員員參加。檢驗內內容是：核對材材料的型型號、規規格、數數量和專專用工具具、備品品備件數數量是否否符合供供貨要求求，圖紙紙資料是是否齊全全，外觀觀察看有有無損傷傷等。檢檢驗后應應作出記記錄，對對發現問問題應及及時處理理。國外外引進設設備的檢檢驗按訂訂貨合同同和國家家有關規規定辦理理。第十條 自行加加工的成成品、半半成品、和原材材料由加加工單位位按照委委托單位位的要求求和有關關質量標標準作出出廠檢驗驗，簽發發合格證證，在交交貨時一一并提交交。不合合格品不不準出廠廠

45、。工地地自行加加工的零零配件按按工程質質量管理理制度的的規定進進行檢查查驗收。第十一條條 對外外委托加加工的成成品的驗驗收檢驗驗由委托托單位負負責。第十二條條 技術術檢驗的的記錄、證件應應作為施施工技術術檔案，由試驗驗部門提提交委托托部門轉轉交質量量管理部部門匯集集整理，列入工工程移交交資料。 施工技術術檔案管管理制度度 第一條條 建立施施工技術術檔案是是施工單單位保存存工程原原始記錄錄積累經經驗的重重要手段段。各項項目部都都應設置置專人管管理技術術檔案。第二條 施施工技術術檔案的的主要內內容有：1、施工工組織設設計（施施工組織織措施計計劃）、作業指指導書及及施工方方案；2、施工工圖紙及及圖紙

46、會會審記錄錄；3、規程程、規范范、標準準和工程程所需其其它技術術文件和和資料； 44、主要要原材料料、構件件和設備備出廠證證件； 55、設計計變更、材料設設備代用用記錄； 66、施工工技術記記錄（按按驗收規規范要求求的內容容） 77、隱蔽蔽工程與與中間檢檢查驗收收簽證； 88、材料料的檢驗驗、試驗驗記錄； 99、重大大質量事事故處理理情況記記錄； 110、竣竣工圖紙紙； 111、有有關工程程建設的的和運行行單位生生產所需需的有關關協議、文件和和會議記記錄； 112、工工程總結結和工程程音像資資料；13、其其它為積積累經驗驗所需的的資料。第三條 質質量記錄錄的填寫寫及管理理應嚴格格執行質量體體系

47、程序序文件中質質量記錄錄控制程程序的各各項要求求。第四條 文文件、資資料的發發放文件的發發放部門門在發放放前應編編寫文文件發放放登記表表，文文件領用用人簽名名領用。每份文文件都要要編制發發放編號號，便于于追溯。當需使用用文件的的人員未未領到文文件時，不得擅擅自借用用他人文文件復印印，應經經批準后后辦理正正常領用用手續。當文件破破損嚴重重，影響響使用時時，應到到文件管管理部門門辦理更更換手續續，交回回破損文文件，換換領新文文件。新新文件的的發放號號仍應沿沿用原發發放號，破損文文件由文文件管理理部門銷銷毀。當文件丟丟失時，文件使使用人應應辦理申申請領用用手續，并在申申請中加加以說明明，文件件管理人

48、人員在補補發文件件時應給給予新的的發放好好，并注注明丟失失文件發發放號作作廢。第五條 文文件、資資料的更更改文件或資資料需更更改時，應更改改提出人人或部門門負責人人填寫文件更更改申請請（審批批）單，說明明更改原原因，對對重大的的更改應應附充分分的證據據說明。文件或資資料更改改的審核核、批準準，應由由原審批批人審批批，當原原審批人人不在時時，可由由接替其其崗位的的人員審審批。文件或資資料更改改須由原原發放部部門或授授權人員員進行。若確須須其他部部門更改改，原發發放部門門應提供供該文件件的原始始背景資資料。執執行時，應在文文件上或或相應附附件上標標明更改改的性質質。第六條 施施工技術術檔案的的移交

49、施工技術術檔案由由各主管管部門按按照規范范要求及及建設、監理單單位的有有關要求求匯集處處理，在在工程結結束后，經建設設、監理理單位檢檢驗合格格后移交交運行單單位。施工技術術檔案除除分發、移交運運行單位位外，應應移交技技術檔案案部門一一份，長長期保管管使用。當部分分資料份份數不足足時，應應優先滿滿足工程程移交資資料的需需要。工程檔案案資料整整理及移移交實施施細則工程竣工工驗收后后應將整整個工程程有關資資料建立立工程檔檔案1變電工工程檔案案資料1.1工工程建設設依據性性文件及及資料科研報告告和立項項審批文文件。工程初步步設計審審查意見見及批復復文件。所址審批批文件，征地文文件及其其合同，才簽協協議

50、等（規劃，土地地，林業業，環保保，建設設，通信信，軍事事，民航航等部門門）。工程基建建年度投投資計劃劃。重要會議議紀要，報告。1.2工工程設計計文件資資料初步設計計及批準準文件工工程概算算施工圖設設計及工工程預算算1.3工工程設計計，施工工，建立立及設備備，材料料供貨等等招投標標文件，資料及及其合同同，協議議1.4工工程施工工，安裝裝及調試試的文件件資料工程開工工報告。施工組織織設計。施工技術術交底及及施工協協調會議議記錄。建筑，安安裝原始始記錄。重要施施工技術術措施，安全，質量措措施。工程施工工質量文文件（原原材料和和器材出出廠質量量合格證證明和驗驗收紀錄錄，各階階段質量量檢查驗驗收評定定文

51、件，不和的的品處理理報告）。隱蔽工程程記錄及及簽證書書工程質量量監督，工程監監理文件件，紀要要施工質量量監督報報告和永永久性缺缺陷紀錄錄。變電所一一，二次次設備試試驗報告告（含通通信，運運動，微微機監控控，安全全自動裝裝置等）。1.5設設備文件件進口設備備，引進進技術批批準文件件。進口設備備上見，報關，索賠文文件。設備開箱箱資料，裝箱單單，質保保書，合合格證，安裝使使用說明明書，圖圖紙，出出廠試驗驗報告，維護手手冊，備備品備件件等技術術文件。設備缺陷陷處理紀紀錄設備監造造工程工工作報告告。1.6工工程竣工工，系統統試運行行文件系統調試試方案，調度方方案，系系統調試試報告，測試紀紀錄，試試運行記

52、記錄和報報告。工程竣工工報告，啟委會會工程驗驗收檢查查報告，電力工工程建設設質量監監督站和和中心站站的報告告及工程程質量評評價評級級意見。齊全，完完整，準準確并加加蓋竣工工章的竣竣工圖。全部設計計變更聯聯系單和和認可證證明。工程啟動動驗收證證書(包包括啟委委會鑒定定書，移移交生產產交接書書移交專專用工器器具，備備品備件件，資料料清單，工程遺遺留問題題處理清清單)。竣工決算算報告（含設備備清冊，材料清清冊，財財務帳冊冊）。1.7變變電所運運行管理理資料按按變電電運行管管理制度度中規規定的各各種規程程，記錄錄，圖表表，檔案案。工程檔案案管理制制度一、項目目部負責責做好工工程階段段性歸檔檔資料和和施

53、工竣竣工資料料、竣工工圖的收收集、整整理、分分類、組組卷及移移交工作作。二、歸檔檔時間歸檔文件件材料在在輸變電電工程竣竣工后一一個半月月之內整整理完畢畢進行歸歸檔。其其收集、整理、分類、組卷、編目、裝具應應符合本本規定及及有關要要求。三、檔案案材料整整理要求求1、凡本本單位的的發文均均要求原原件歸檔檔。凡屬屬對方主主送與抄抄送本單單位的收收文，均均應紅頭頭文件歸歸檔，不不能以復復印件歸歸檔。若若是轉發發文，凡凡屬于直直接隸屬屬關系的的文件應應紅頭文文件歸檔檔，屬于于間接關關系的轉轉發文可可復印件件歸檔。2、在歸歸檔文件件中，應應將每份份文件的的正件與與附件、印件與與定稿、請示與與批復、轉發文文

54、件與原原件、多多種文字字形成的的同一種種文件，分別立立在一起起，不得得分開。3、卷內內文件材材料應區區分不同同情況進進行排列列，密不不可分的的文件材材料應依依次排列列在一起起。其中中：批復復在前，請示在在后；正正件在前前，定稿稿在后；原件在在前，轉轉發件在在后；多多種文字字形成的的同一文文件，原原文在前前，譯文文在后；圖文緊緊密排列列時，文文字材料料在前，圖樣在在后。4、項目目部以施施工質量量檢驗評評定標準準、施工工驗收規規范編制制劃分的的分部、分項、單位工工程為單單元，將將工程階階段性施施工文件件齊全、完整、系統地地收集、整理、分類，履行有有關審查查手續后后輸入微微機，并并打印卷卷內目錄錄與

55、案卷卷目錄。在工程程全部竣竣工資料料整理、組卷后后，編竣竣工資料料清冊進進行移交交。5、水泥泥、鋼材材等原料料試驗報報告，要要求報告告單字跡跡清楚、數據準準確。試試驗單要要有編號號、試驗驗日期、規格、型號、試驗單單位加蓋蓋公章與與簽名；材料半半成品試試驗報告告要原件件歸檔，杜絕用用不符合合要求的的書寫材材料書寫寫（如用用圓珠筆筆、鉛筆筆、純藍藍墨水筆筆書寫）及復印印件歸檔檔，半成成品試驗驗報告單單字跡要要清楚、有編號號、試驗驗日期、各種試試驗材料料的數量量、型號號與規格格、加蓋蓋公章與與試驗人人簽字。6、項目目部要加加強施工工過程中中材料進進貨、發發放、材材料性能能等方面面的管理理，指定定專人

56、做做好原材材料的監監督跟蹤蹤工作（記錄原原材料進進貨、發發放的品品種、數數量、規規格型號號、生產產廠、日日期、原原材料出出廠試驗驗報告單單編號、半成品品試驗報報告單編編號、澆澆灌使用用部位等等）。7、工程程測量記記錄（如如標高測測量、沉沉降觀察察、水平平準點記記錄等）及地基基處理記記錄應齊齊全、完完整。記記錄表式式要規范范，數據據準確，字跡、示意圖圖標注清清楚。8、隱蔽蔽工程記記錄與中中間驗收收簽證要要求文件件材料齊齊全、完完整，記記錄數據據準確（即與現現場實際際施工情情況相符符），填填寫字跡跡端正，記錄詳詳細，不不漏項。檢查單單位及部部門簽字字手續應應完備。9、設計計修改通通知單、工作聯聯系

57、單、材料代代用單或或工程建建議單等等，要求求齊全、完整。與竣工工圖上注注釋內容容相符。設計修修改通知知單要求求內容簡簡明，字字跡、圖圖樣清晰晰，原件件歸檔。凡設計計修改通通知單采采用計算算機編制制并打印印，各有有關人員員簽署齊齊全的視視為原件件。現場場發放的的修改通通知單或或工程聯聯系單，復印后后再經有有關人員員簽署齊齊全并加加蓋紅章章，可視視為原件件。以復復寫方式式形成的的一式幾幾份，并并按照有有關規定定進行簽簽署的，視為原原件。10、施施工質量量處理、缺陷處處理報告告，要求求有閉環環交待的的詳細記記錄（有有調查報報告、分分析、處處理意見見、處理理結論及及消缺記記錄、復復檢意見見與結論論等）

58、，按實際際情況組組卷。11、工工程聲像像檔案應應著重收收集工程程建設的的前后、工程重重要會議議、主要要施工工工藝及設設備缺陷陷狀況等等活動的的材料。建檔要要與施工工過程同同步。12、聲聲像檔案案與文字字、圖樣樣的檔案案分開組組卷 。13、聲聲像檔案案應有文文字說明明，包括括文字內內容、拍拍攝或錄錄制者、日期。14、在在收集照照片時必必需由攝攝影者注注釋照片片的文字字說明（文字說說明的成成份包括括事由、時間、地點、人物、背景、攝影者者），并并編制案案卷目錄錄和卷內內目錄。照片檔檔案采用用相冊裝裝放。15、竣竣工圖的的編制是是以施工工圖為依依據，根根據各種種變更文文件，在在施工圖圖上重新新繪制而而

59、成。 而每張張施工圖圖均要轉轉化為竣竣工圖，竣工圖圖必須與與設計、設計修修改內容容及現場場施工情情況相符符合，必必須達到到1000%的準準確。16、按按照施工工圖沒有有變動的的，由施施工單位位在原圖圖上加蓋蓋“竣工圖圖”章后，即作為為竣工圖圖；在施施工中，變更不不多改動動不大的的可在原原施工圖圖（必須須使用新新藍圖）上，按按設計變變更進行行修改并并加蓋“竣工圖圖”章；凡凡因結構構形式改改變，平平面布置置改變，工藝、項目等等有重大大改變，或圖面面變更面面積超過過25%的，不不能再在在原圖上上修改的的，應重重新繪制制并經設設計單位位簽字后后加蓋“竣工圖圖”章。17、因因項目被被取消的的或現場場未施

60、工工的圖紙紙，不需需要編制制竣工圖圖。其中中整個項項目被取取消的圖圖紙，應應及時收收回；現現場部分分項目未未施工的的圖紙應應抽出取取消，并并在圖紙紙目錄備備注欄中中注明依依據。18、所所有竣工工圖均應應蓋竣工工圖章,用紅印印蓋在圖圖紙的右右下角,設計圖圖章上方方的空白白處。內內容一律律用碳素素墨水進進行手簽簽。不準準用人名名印章。竣工圖章章的外形形尺寸為為：500mm80mmm。如圖圖所示：編 制制 單單 位位 名名 稱稱竣 工工 圖圖編制人審核人技術負責責人編制日期期監 理 單 位位 名 稱總 監現場監理理19、竣竣工圖編編制的更更改方法法竣工圖中中若有變變更時，應加蓋蓋設計變變更章。對于少