1、 工程項目的質量管理 和施工過程中的質量控制 我們經常講，一個民族要有骨氣，一個企業要有士氣，一個人要有志氣，骨氣、士氣、志氣靠什么來體現，那就是質量。 質量代表一個國家的素質，質量代表一個民族的素質，質量代表一個企業的素質。 我們現在講競爭，企業與企業之間的競爭說到底就是實力的競爭，競爭的焦點就是質量，質量管理是企業核心竟爭力的高度體現。質量好的企業在競爭中就能不斷發展，質量差的企業在競爭中就會被淘汰，這是企業多年經營的經驗總結。引 言 公司現在開展“三品文化”的建設（品質、品位、品牌），開展“文化”建設的目的就是要提高項目的管理水平，提高項目工程質量管理的水平，我們必須知道企業的品牌是要靠

2、質量來支撐的。 企業為了生存和發展，不僅要加快經營方式、管理方式的調整，改善經營機制，更重要的是應提高自身的產品質量，走質量效益型的道路。 引 言 品牌是企業的無形資產， 產品是工廠所生產的東西，品牌是消費者購買的東西。 產品可以被競爭者模仿，品牌確實獨一無二的。 靠創精品工程來創建企業的品牌，是企業品牌的最高戰略。 公司質量方針： 開拓爭先，煉過程精品創一流業績， 奉獻求實，造滿意工程鑄當代輝煌；引 言 什么是項目的質量管理？做為一個施工企業應該怎樣積極地開展施工過程中的質量控制？什么是合格工程？什么是優良工程？什么又是精品工程？施工方案中合格和優良工程的施工質量標準應該怎樣確定？施工過程中

3、的質量檢測、驗收和評價是怎樣實施的？工程技術資料、特別是工程竣工資料怎樣做到完整、準確、可追溯？ 今天，我們就一起來學習、討論和回答這些問題。 第一章：法律、法規、規范標準的規定 第二章：施工過程中的質量控制 第三章：創建“魯班獎”工程的管理引 言 工程項目的質量管理和施工過程中的質量控制 項目質量管理培訓 主講： 2012、09、08、 第一章： 法律、法規、規范標準的規定 第一講： 法律、法規、規范標準的規定 到目前為止，跟我們施工企業質量管理有直接聯系，需要我們在企業和項目質量管理中認真執行的、我們國家建設工程質量管理的法律、法規、規范、標準有6個： 1.中華人民共和國建筑法 2. 國務

4、院建筑工程質量管理條例 3.建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-2001和各專業驗收規范 4.建設工程項目管理規范GBT 50326-2006 5. 建筑工程施工質量評價標準GBT50375-2006 6 工程建設施工企業質量管理規范GB T50430- 2007 工程項目的質量管理和施工過程中的質量控制 1. 中華人民共和國建筑法： 1997年11月1日第八屆全國人民代表大會常務委員會第二十八次會議通過 ，1997年11月1日中華人民共和國主席令第91號公布，自1998年3月1日起施行。 中華人民共和國建筑法是為了加強我們國家對建筑活動的監督管理，維護建筑市場秩序，保證建筑工程的質量

5、和安全，促進建筑業健康發展，而制定的。 中華人民共和國建筑法對建筑工程質量責任主體及責任作出規定，建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、監理單位依法對建設工程質量負責。 工程項目的質量管理和施工過程中的質量控制 施工單位的質量責任： 1、施工單位對建設工程的施工質量負責，建設工程實行總承包的，總承包單位應當對全部建設工程質量負責。 2、總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包單位應當按照分包合同的約定對其分包工程的質量向總承包單位負責，總承包單位與分包單位對分包工程的質量承擔連帶責任。 3、施工單位必須按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得偷工減料。工程設計的修改由原設計單位負責，建

6、筑施工企業不得擅自修改工程設計。 4、施工單位在施工過程中發現設計文件和圖紙有差錯的，應當及時提出意見和建議。 工程項目的質量管理和施工過程中的質量控制 5、施工單位必須按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應當有書面記錄和專人簽字；未經檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。 6、施工單位必須建立、健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應當通知建設單位和建設工程質量監督機構。 7、施工人員對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應當在建設單位或者工程監理單位監督下現場取樣，并送具有相應資

7、質等級的質量檢測單位進行檢測。 8、施工單位對施工中出現質量問題的建設工程或者竣工驗收不合格的建設工程，應當負責返修。 工程項目的質量管理和施工過程中的質量控制 施工單位的質量責任： 國務院建筑工程質量管理條例經2000年1月10日國務院第25次常務會議通過， 2000年1月30日發布起施行。 國務院建筑工程質量管理條例為了加強對建設工程質量的管理，保證建設工程質量，保護人民生命和財產安全，根據中華人民共和國建筑法而制定的。 施工單位的質量責任和義務 1.施工單位應當依法取得相應等級的資質證書，并在其資質等級許可的范圍內承攬工程。禁止施工單位超越本單位資質等級許可的業務范圍或者以其他施工單位的

8、名義承攬工程。禁止施工單位允許其他單位或者個人以本單位的名義承攬工程。施工單位不得轉包或者違法分包工程。 工程項目的質量管理和施工過程中的質量控制2.國務院建筑工程質量管理條例 2. 施工單位對建設工程的施工質量負責。施工單位應當建立質量責任制，確定工程項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人。 3. 施工單位必須建立、健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應當通知建設單位和建設工程質量監督機構。 4.施工人員對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應當在建設單位或者工程監理單位監督下現場取樣，并送具有相應資質等級的質量檢測單位進行檢測

9、。 工程項目的質量管理和施工過程中的質量控制2.國務院建筑工程質量管理條例 施工單位的質量責任和義務 5. 施工單位對施工中出現質量問題的建設工程或者竣工驗收不合格的建設工程，應當負責返修。 6. 施工單位應當建立、健全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓；未經教育培訓或者考核不合格的人員，不得上崗作業。 工程項目的質量管理和施工過程中的質量控制2.國務院建筑工程質量管理條例 施工單位的質量責任和義務 罰則摘錄 1、違反質量管理條例規定，施工單位在施工中偷工減料的，使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備的，或者有不按照工程設計圖紙或者施工技術標準施工的其他行為的，責令改正，處工程合同價款百分之二

10、以上百分之四以下的罰款；造成建設工程質量不符合規定的質量標準的，負責返工、修理，并賠償因此造成的損失；情節嚴重的，責令停業整頓，降低資質等級或者吊銷資質證書。 2. 違反質量管理條例規定，施工單位不履行保修義務或者拖延履行保修義務的，責令改正，處10萬元以上20萬元以下的罰款，并對在保修期內因質量缺陷造成的損失承擔賠償責任。 工程項目的質量管理和施工過程中的質量控制2.國務院建筑工程質量管理條例 3、違反質量管理條例規定，施工單位未對建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土進行檢驗，或者未對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料取樣檢測的，責令改正，處10萬元以上20萬元以下的罰款；情節嚴重的，責

11、令停業整頓，降低資質等級或者吊銷資質證書；造成損失的，依法承擔賠償責任。 4、建設單位、設計單位、施工單位、工程監理單位違反國家規定，降低工程質量標準，造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員依法追究刑事責任。 5、建設、勘察、設計、施工、工程監理單位的工作人員因調動工作、退休等原因離開該單位后，被發現在該單位工作期間違反國家有關建設工程質量管理規定，造成重大工程質量事故的，仍應當依法追究法律責任。 工程項目的質量管理和施工過程中的質量控制2.國務院建筑工程質量管理條例 罰則摘錄 建筑工程施工質量質量驗收統一標準為國家強制性標準，2001年7月20日發布，2002年1月1日實施。 標準規定

12、了建筑工程各專業工程施工驗收規范編制的統一準則和單位工程驗收質量標準、內容和程序等；規定了建筑工程施工現場質量管理和質量控制的要求；提出了檢驗批質量檢驗的抽樣方案要求； 標準規定了建筑工程施工質量驗收中子單位和子分部工程的劃分、涉及建筑工程安全和主要使用功能的見證取樣及抽樣檢測。建筑工程各專業工程施工質量驗收規范必須與本標準配合使用。 工程項目的質量管理和施工過程中的質量控制 3.建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-2001和各專業驗收規范 建筑工程施工質量驗收統一標準對項目的質量管理體系、制度、行為均做出了規定。 1、施工現場質量管理應有相應的施工技術標準，健全的質量管理體系、施工質

13、量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度。 2、建筑工程應按下列規定進行施工質量控制： 2.1 建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備應進行現場驗收，凡涉及安全、功能的有關產品，應按各專業工程質量驗收規范規定進行復驗，并應經監理工程師（建設單位技術負責人）檢查認可。 2.2 各工序應按施工技術標準進行質量控制，每道工序完成后應進行檢查。 2.3 相關專業工種之間，應進行交接檢驗，并形成記錄。未經監理工程師（建設單位技術負責人）檢查認可，不得進行下道工序施工。 工程項目的質量管理和施工過程中的質量控制3、建筑工程質量驗收應劃分為單位工程（子單位工程）、分部工程（子分部工程）

14、、分項工程和檢驗批。4、單位工程劃分原則：4.1 具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物和構筑物為一個單位工程4.2 建筑規模較大的單位工程，可將其形成獨立使用功能的部分為一個子單位工程。5、分部工程的劃分原則：5.1 分部工程應按專業性質、建筑部位確定5.2 當分部工程較大或復雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業系統及類別等劃分若干子分部工程。 工程項目的質量管理和施工過程中的質量控制建筑工程施工質量驗收統一標準對項目的質量管理體系、制度、行為均做出了規定。6、分項工程按主要工程、主要材料、施工工藝、設備類別等進行劃分；7、檢驗批可根據施工及質量控和專業驗收需要按樓層、施工段、

15、變形縫等進行劃分，有一個或多個檢驗批組成分項工程；8、檢驗批質量合格標準：8.1 主控項目合格；8.2 一般項目合格率不低于80%，鋼筋安裝工程不低于90%8.3 有完整的施工操作依據、質量檢查記錄；9、分項工程質量合格標準：9.1 分項工程包含的所有檢驗批均合格；9.2 分項工程所包含的所有檢驗批的質量驗收記錄均應完整。 工程項目的質量管理和施工過程中的質量控制建筑工程施工質量驗收統一標準對項目的質量管理體系、制度、行為均做出了規定。10、分部工程（子分部工程）質量合格標準：10.1分部工程（子分部工程）所含所有分項工程均合格；10.2 質量控制資料應完整；10.3 地基與基礎、主體結構、設

16、備安裝等分部工程有關安全 與功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規定；10.4 觀感質量應符合要求；11、單位工程（子單位工程）合格標準：11.1 單位工程（子單位工程）所含分部工程均應合格；11.2質量控制資料應完整；11.3單位工程（子單位工程）所含分部工程有關安全與功能 的檢測資料應完整； 工程項目的質量管理和施工過程中的質量控制建筑工程施工質量驗收統一標準對項目的質量管理體系、制度、行為均做出了規定。11.4 主要功能項目的抽測結果應符合相關專業質量驗收規范 的規定；11.5 觀感質量驗收應符合要求；12、當建筑工程質量不符合要求時，應按下列規定進行處理12.1 經返工重做或更換器具、設

17、備的檢驗批，應重新驗收；12.2 經有資質的檢測單位檢測鑒定能達到設計要求的檢驗批，應予以驗收；12.3 經有資質的檢測單位檢測鑒定能達不到設計要求的檢驗 批，但經原設計單位核算認可能夠滿足結構安全和實 用功能，可予以驗收； 工程項目的質量管理和施工過程中的質量控制建筑工程施工質量驗收統一標準對項目的質量管理體系、制度、行為均做出了規定。12.4 經返修或加固處理的分項分部工程，雖改變外形尺寸但 仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協商文件 進行驗收；13、通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工 程、單位工程（子單位工程），嚴禁驗收；14、檢驗批驗收記錄與評定由施工單位項目質量監

18、督員負責15、分項工程驗收與評定由施工單位項目專業技術負責人負 責；16、分部工程驗收由總監理工程（建設單位項目技術負責人 ）組織，施工單位項目經理、勘察、設計單位項目負責人 參加；建筑工程施工質量驗收統一標準對項目的質量管理體系、制度、行為均做出了規定。 工程項目的質量管理和施工過程中的質量控制17、單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。建設單位收到報告后由建設單位項目負責人組織，監理、設計、施工項目負責人參加，政府監督部門監督驗收；18、單位工程有分包單位施工時，分包單位對所承包的施工項目按標準規定的程序檢查評定，總包單位應派人參加，分包工程

19、完工后，應將工程有關資料交總包單位；19、單位工程質量驗收合格后，建設單位應在規定的時間內將工程竣工驗收報告和有關文件，報建設行政主管部門備案； 工程項目的質量管理和施工過程中的質量控制建筑工程施工質量驗收統一標準對項目的質量管理體系、制度、行為均做出了規定。 工程項目的質量管理和施工過程中的質量控制 4.建設工程項目管理規范GBT 50326-2006， 自2006年6月21日發布，2006年12月1日實施；該規范規定：項目質量管理應堅持預防為主的原則，按照策劃、實施、檢查、處置的循環方式進行系統運作。 項目經理部應在質量控制的過程中，跟蹤收集實際數據并進行整理，并應將項目的實際數據與質量標

20、準和目標進行比較，分析偏差，并采取措施予以糾正和處理，必要時對處置效果和影響進行復查。 項目經理部應定期對項目質量狀況進行檢查、分折，向組織提出質量報告，提出目前質量狀況、發包人及其他相關方滿意程度、產品要求的符合性以及項目經理部的質量改進措施。 建筑工程施工質量評價標準（GB/T50375-2006），是2006年11月1日由建設部發布實施，是為了促進我們國家工程質量管理工作的發展，統一建筑工程施工質量評價的基本指標和方法，鼓勵施工企業創優，規范創優活動，而制訂的標準。 建筑工程施工質量評價標準是目前我國對國家級質量獎項進行評定的標準，也是我們施工企業爭創優良工程的一部適時、系統、具體、簡明

21、、操作性很強的一部國家標準。 工程項目的質量管理和施工過程中的質量控制 5. 建筑工程施工質量評價標準 將單位工程按工程部位，系統劃分為：地基與樁基工程、結構工程、屋面工程、裝飾裝修工程、安裝工程等五個部位。建筑工程項目（單位工程）地基及樁基工程結構工程屋面工程裝飾裝修工程安裝工程地基工程評價標準樁基工程評價標準混凝土工程評價標準鋼結構工程評價標準砌體工程評價標準地下防水層評價標準屋面工程評價標準裝飾裝修工程評價標準建筑給排水及采暖工程評價標準建筑電氣工程評價標準通風與空調工程評價標準電梯工程評價標準智能建筑工程評價標準 工程質量評價框架體系 工程項目的質量管理和施工過程中的質量控制 5. 建

22、筑工程施工質量評價標準 工作部位 權重分值地基與樁基工程 10結構工程 40屋面工程 5 裝飾裝修工程 25 安裝工程 20工程部位、系統權重值分配表 每個部位、系統又根據其在整個工程中所占工作量大小及重要程度，給出相應的權重值。 工程質量評價框架體系 工程項目的質量管理和施工過程中的質量控制 5. 建筑工程施工質量評價標準 每個工程部位、系統按照工程質量的特點，確定了五項內容作為質量評價的檢查打分項，并根據其在工程部位及系統內所占工程量的大小及重要程度給出相應的權重值。各項評價內容的權重值分配如右表。 工程質量評價框架體系序號評價項目地基及樁基工程結構工程屋面工程裝飾裝修工程安裝工程1施工現

23、場質量保證條件10101010102性能檢測35303020303質量記錄35252020304尺寸偏差及限值實感質量515204020 評價項目權重值分配表 工程項目的質量管理和施工過程中的質量控制 5. 建筑工程施工質量評價標準 施工質量評價規定及標準分值： 1建筑工程實行施工質量優良評價的工程，應在施工組織設計中制定具體的創優措施。 2建筑工程施工質量優良評價，應先由施工單位按規定自行檢查評定，然后由監理或相關單位驗收評價。評價結果應以驗收評價結果為準。 3工程結構和單位工程施工質量優良評價均應出具評價 報告。 4工程結構施工質量優良評價應在地基及樁基工程、結構

24、工程以及附屬的地下防水層完工，且主體工程質量驗收合格的基礎上進行。 工程項目的質量管理和施工過程中的質量控制 5. 建筑工程施工質量評價標準 施工質量評價規定及標準分值： 5工程結構施工質量優良評價，應在施工過程中對施工現場進行必要的抽查，以驗證其驗收資料的準確性。多層建筑至少抽查一次，高層、超高層、規模較大工程及結構較復雜的工程應增加抽查次數。 現場抽查應做好記錄，對抽查項目的質量狀況進行詳細記載。 現場抽查采取隨機抽樣的方法。 6單位工程施工質量優良評價應在工程結構施工質量優良評價的基礎上，經過竣工驗收合格之后進行，工程結構質量評價達不到優良的，單位工程施工質量不能評為優良。 7單位工程施

25、工質量優良的評價，應對工程實體質量和工程檔案進行全面的檢查。 工程項目的質量管理和施工過程中的質量控制 5. 建筑工程施工質量評價標準 施工質量評價規定及標準分值： 每個檢查項目包括若干項具體檢查內容，對每一具體檢查內容應按其重要性給出標準分值，其判定結果分為一、二、三共 三個檔次。一檔為100的標準分值；二檔為85的標準分值；三檔為70%的標準分值。 建筑工程施工質量優良評價應分為工程結構和單位工程兩個階段分別進行評價。 工程結構、單位工程施工質量優良工程的評價總得分均應大于等于85分。總得分達到92分及其以上時為高質量等級的優良工程。 工程項目的質量管理和施工過程中的質量控制 5. 建筑工

26、程施工質量評價標準 6 工程建設施工企業質量管理規范 工程項目的質量管理和施工過程中的質量控制 工程建設施工企業質量管理規范GB/T50430-2007，為國家標準, 2 0 0 7 年 10月23 日發布, 2 0 0 8 年 03月01 日實施,共13章 121項條款,規范的編制充分體現了過程控制的思想，體現了“大質量”的概念。 工程建設施工企業質量管理規范GB/T50430-2007，是我國頒發的第一個關于工程建設施工企業質量管理的國家標準，是對ISO9000族質量管理國際標準的本土化和行業化，是施工企業實施質量管理、完善質量應遵循的基本準則，也是有關部門對施工企業質量管理實施監管和評價

27、施工企業質量管理水平的依據。 工程項目的質量管理和施工過程中的質量控制 6 工程建設施工企業質量管理規范 住房和城鄉建設部與國家認證認可監督管理委員會聯合發布公告，決定自2010年8月1日起，建筑施工企業應加強質量管理體系建設，依照質量管理體系要求和工程建設施工企業質量管理規范建立質量管理體系及實施企業的質量管理活動，積極采用第三方認證工作。 同時規定，自2010年11月1日起，各認證機構在中國境內對建筑施工企業實施質量管理體系認證時，應當依據質量管理體系要求和工程建設施工企業質量管理規范開展認證審核工作。 工程項目的質量管理和施工過程中的質量控制 【GB/T50430規范條文】1.0.3 本

28、規范是施工企業質量管理的標準，也是對施工企業質量管理監督、檢查和評價的依據。 4.1.1 施工企業應明確質量管理體系的組織機構，配備相應質量管理人員，規定相應的職責和權限并形成文件。4.2.1施工企業應根據質量管理的需要，明確管理層次，設置相應的部門和崗位。 4.2.2施工企業應在各管理層次中明確質量管理的組織協調部門或崗位，并規定其職責和權限。 工程項目的質量管理和施工過程中的質量控制 6 工程建設施工企業質量管理規范 【GB/T50430規范條文】 10.1.2 施工企業應對項目經理部的施工質量管理進行監督、指導、檢查和考核。 10.2.1 施工企業項目經理部應負責工程項目施工質量管理。項

29、目經理部的機構設置和人員配備應滿足質量管理的需要。 10.5.1項目經理部應對施工過程質量進行控制。包括：正確使用施工圖紙、設計文件、驗收標準及適用的施工工藝標準、作業指導書。適用時，對施工過程實施樣板引路； 11.2 施工企業應對施工質量檢查進行策劃，包括質量檢查的依據、內容、人員、時機、方法和記錄。策劃結果應按規定經批準后實施。 工程項目的質量管理和施工過程中的質量控制 6 工程建設施工企業質量管理規范 【GB/T50430規范條文】11.施工質量檢查驗收 11.1.1 施工企業應建立并實施施工質量檢查制度。施工企業應規定各管理層次對施工質量檢查與驗收活動進行監督管理的職責和權限。檢查和驗

30、收活動應由具備相應資格的人員實施。施工企業應按規定做好對分包工程的質量檢查和驗收工作。 11.2.1 施工企業應對施工質量檢查進行策劃，包括質量檢查的依據、內容、人員、時機、方法和記錄。策劃結果應按規定經批準后實施。 11.2.3 項目經理部應根據策劃的安排和施工質量驗收標準實施檢查。 11.2.4 施工企業應對項目經理部的質量檢查活動進行監控。 11.3.2 施工企業應在竣工驗收前，進行內部驗收，并按規定參加工程竣工驗收。 11.3.3 施工企業應對工程資料的管理進行策劃，并按規定加以實施。工程資料的形成應與工程進度同步。 工程項目的質量管理和施工過程中的質量控制 6 工程建設施工企業質量管

31、理規范 【GB/T50430規范條文】 工程項目的質量管理和施工過程中的質量控制 7 中建總公司建筑工程施工質量統一標準ZJQ00-SG-013-2006和各專業施工質量標準 該標準為中建總公司企業標準，它是在總結了中建總公司系統建筑工程施工質量管理經驗，以國家現行施工質量驗收規范體系為基礎，融入工程質量的分級評定，在統一中建總公司系統施工企業建筑工程施工質量的內部驗收方法、質量標準、質量等級評定及檢查評定程序的前提下，為企業創工程質量的“過程精品”奠定了基礎。 現行的國家規范是一個技術標準體系，這個體糸對工程質量的驗收只規定了合格等級，對工程質量的實際水平缺少進一步的評價尺度和評價方法，無法

32、區分“合格”工程中實際存在的質量差異。 工程項目的質量管理和施工過程中的質量控制 7 中建總公司建筑工程施工質量統一標準ZJQ00-SG-013-2006和各專業施工質量標準 雖然現行規范比老規范的標準有所提高，但現在的合格標準實際上仍然只是工程施工質量的最低標準。 作為施工企業，不能僅僅以國家的最低標準要求自己，而必須以企業標準對工程的實際施工質量水平作出評價，從而使我們的施工質量管理和技術水平在高水平要求下，得到不斷地提高和發展。 總公司的標準以突出質量策劃、完善技術標準、強化過程控制、堅持持續改進、為指導思想，以提高質量管理要求為核心，力求在有效控制工程制造成本的前提下，使工程質量在施工

33、過程中始終處于受控狀態。該標準對施工現場質量管理和質量控制等提出了高于國家標準的要求。 工程項目的質量管理和施工過程中的質量控制 項目質量管理培訓 主講： 2012、09、08、第二章：施工過程中的質量控制 工程項目的質量管理和施工過程中的質量控制 第二講：施工過程中的質量控制 一、法律、法規、規范標準對我們的要求 1. 強調施工質量管理落腳點是施工現場，一切的管理、制度、工藝標準、都應當圍繞施工現場這個中心，離開了施工現場的一切管理，都是形同虛設，達不到提高工程質量的目的。 2.強化施工現場質量管理主要體現在7個方面： 1）應有健全的質量管理體系、應有完善的施工質量檢查驗收制度、應有相應的技

34、術標準、應有綜合施工質量評定考核制度。 2）用于建筑工程主要材料、成品、半成品、建筑構配件器具和設備進行現場驗收和按規定進行復驗，并經監理工程師檢查認可。 3）施工的各道工序應按施工技術標準進行質量控制，每道工序完成后，施工企業應按技術質量標準先進行工序交接檢查驗收，并對施工質量進行評定后，請監理工程師（甲方技術責任人）進行外部檢查驗收，未經監理工程師簽字，不得進行下道工序施工。 4）相關各專業工程之間，應進行中間交接驗收，并形成記錄，施工單位每道工序完成后，除了有該工序的自檢外還應進行工序交接檢查。 工程項目的質量管理和施工過程中的質量控制一、法律、法規、規范標準對我們的要求 工程項目的質量

35、管理和施工過程中的質量控制5）工程質量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。施工單位應對檢驗批，分項、分部、單位工程，按操作依據的企業標準，專業施工驗收規范進行自行檢查評定，工程符合要求后，再交監理工程師、總監理工程師進行驗收，以突出施工單位對施工質量負責。 首先企業應按不低于國家驗收規范的企業標準來自行檢查評定，監理工程工程師按國家驗收規范驗收，驗收形成資料，由企業檢查人員和監理單位驗收人員簽字認可。 一、法律、法規、規范標準對我們的要求 ： 工程項目的質量管理和施工過程中的質量控制6）隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位先進行檢查，符合要求后，通知建設單位、監理單位和質量監督單位等參加驗收

36、。7）設計結構安全的試塊、試件以及有關材料應按規定進行見證取樣檢測。 一、法律、法規、規范標準對我們的要求 ：施工過程策劃： 針對工程質量起至關重要作用的原材料、半成品或成品構件等質量、采購及驗收編制的作業指導書。針對涉及工程安全及功能檢測項目關鍵部位、特殊施工過程質量控制及驗收而編制的作業指導書。（操作方法、技能要求、特殊操作工具配置標準、數量及要求。）針對工程所涉及的全部隱蔽工程項目的監管控制、組織驗收而編制的作業指導書 ；針對工程項目檢驗批的劃分、驗收的內容、驗證的方法而編制的作業指導書。計劃書中應明確質量要求高于國家規范的校核點和檢測點。質量保證點質量核查點質量監控點質量追溯點施工過程

37、中的質量控制二、施工過程中的質量控制 工程項目的質量管理和施工過程中的質量控制 1、項目組織策劃 1.1 質量目標的管理應貫穿于整個項目管理的全過程。在工程投標之際，工程應明確質量目標，對創省部級及以上獎項的工程應制定創優策劃，該策劃書由項目總工程師（技術負責人）牽頭，組織項目質量總監、和項目有關部門及人員進行編制，策劃中應對創優目標進行分解，層層圍繞目標開展工作，以工作質量保證工序質量，以工序質量保證過程質量，以過程質量確保工程的整體質量。 工程項目的質量管理和施工過程中的質量控制二、施工過程中的質量控制 1.2 項目總工程師（技術負責人）應對項目的質量管理和創優管理負有組織領導的負責，應及

38、時組織各專業的工程師、和有關技術管理人員對預控的創優工程進行集體論證、策劃并監控實施。 1.3 認真組織參觀學習培訓。根據工程質量創優的特點和要求，有目的的安排人員外出參觀學習，請業內專家講課，提高項目員工質量管理水平和能力。 工程項目的質量管理和施工過程中的質量控制二、施工過程中的質量控制2.1 工程全面施工前，項目部總工程師（技術負責人）應組織項目有關部門和人員及時編制項目管理計劃，每個分項工程都應有工法或作業指導書，在工法或作業指導書中確定具體的質量標準、工藝參數；質量標準應以規范為基礎，以高質量水平為對比，提出更高的要求。2、工藝、材料、施工設備策劃2.2 倡導使用環保節能的優質材料，

39、并對工程中規格異型的材料提前策劃訂制加工，以避免施工現場切割加工，提升加工質量。 工程項目的質量管理和施工過程中的質量控制二、施工過程中的質量控制 2.3 針對施工組織及工序工藝要求，策劃選擇適宜的施工設備、工具，優選設備參數，保證設備先進并滿足施工及工藝的要求。 2.4 嚴格執行國家限制、禁止使用的材料、設備、工藝的規定(可參見建設部推廣及限制和禁止使用技術公告)，倡導環保、節能綠色建筑工程，實施綠色施工。 二、施工過程中的質量控制 工程項目的質量管理和施工過程中的質量控制 3.1項目創優管理的重點是過程管理，在明確創優目標的基礎上，對目標進行分解，層層圍繞目標開展工作；以工作質量保證工序質

40、量，以工序精品保證過程精品，以過程精品保證工程精品。 3.2 在各分項工程施工前應對工程進行質量策劃并進行深化設計，為實現精品工程提供依據，工程的質量策劃及深化設計以“八書一圖”的形式予以體現。 3、施工過程策劃： 二、施工過程中的質量控制 工程項目的質量管理和施工過程中的質量控制八書一圖 1.建設、監理、施工三方單位 關于工程施工質量控制和管理的規定 2.原材料、半成品（成品）構件質量控制計劃 3.檢驗批劃分及驗收計劃 4.關鍵部位質量控制及監測計劃 5.隱蔽工程驗收計劃： 質量管理制度匯編 質量創優策劃 質量管理計劃 9. 設計策劃圖、節點圖、大樣圖；施工過程中的質量控制 建設、監理、施工

41、三方單位關于工程施工質量控制和管理的規定 ： 項目部應主動同建設、監理單位聯系，三方通過協商簽定建設、監理、施工三方單位關于工程施工質量控制和管理的規定。該規定應確定對工程質量控制的重點，隱蔽工程驗收的程序和參加人員，對工程質量管理應采取的措施，對施工中出現的質量缺陷的處理程序和方法，對質量管理、檢查、驗收應采取的標準，達成一致意見，三方主要技術負責人簽字，認真執行。 二、施工過程中的質量控制 工程項目的質量管理和施工過程中的質量控制 質量管理制度匯編 ：項目進場后應編制項目如下管理制度：1）項目質量管理體系與責任制；2）項目質量檢查制度；3）項目質量獎罰制度；4）項目技術質量交底制度；5）項

42、目質量樣板引路制度；6）項目質量管理三檢制制度；7）項目成品保護制度；8）總分包協調管理制度；9）工程資料收集與整理制度；10）項目參觀、培訓、學習制度。 二、施工過程中的質量控制 工程項目的質量管理和施工過程中的質量控制 質量創優策劃 ：凡是創省部級及以上獎項（含結構優質）工程，項目應編制項目質量創優計劃。在項目經理的領導下，由項目總工程師負責組織編制和組織審核，項目經理部審核完成后，逐級上報評審。 質量管理計劃 ：該計劃應依據質量管理計劃編制大綱要求，在項目進場后30天內（創省部級及以上各獎項的工程在項目進場后60天內）由項目經理組織編制完成，項目總工程師負責組織審核。項目部審核完成后，逐

43、級上報評審。 二、施工過程中的質量控制 工程項目的質量管理和施工過程中的質量控制 4、深化設計策劃 深化設計是根據提供的施工圖及對創建精品工程策劃要求進行的，為實現過程精品和工程精品，在各分部分項工程施工前項目部應組織技術人員根據工程創優有針對性的繪制施工時裝配圖紙、標繪出加工尺寸和節點構造，直接用以指導加工和生產。通過深化設計不僅有利于提高工程質量，而且為順利施工和工程決算創造條件。二、施工過程中的質量控制 工程項目的質量管理和施工過程中的質量控制 “ 企業內部的質量檢驗是工程質量管理的重要活動，總包單位項目部必須認真把好這一關”。 1、約定采用的企業標準規定的檢查內容多于國家規范規定的檢查

44、內容時，應按企業標準的規定補充檢查內容，并按此檢查驗收； 2、約定采用的企業標準規定的質量要求高于國家規范的規定時，應按企業標準的規定修改檢查表內相應的質量要求指標，并按此檢查驗收； 3、當檢查表中某一檢查項目的質量要求指標寫明按“設計要求”時，應按本工程施工圖設計文件的規定，明確填寫本工程設計規定的具體的質量要求，并按此檢查驗收；三、企業內控質量的管理 工程項目的質量管理和施工過程中的質量控制 4、當檢查表中某一檢查項目有多種檢查內容時（僅限定量檢查項目），應按相關專業規范或合同約定采用的企業標準規定的檢查內容進行檢查； 當檢查表所列某一檢查項目的檢查（驗收）記錄欄分為10個小格時，并不表示

45、只需抽查10個點,現場實際抽查點數應按劃分的檢驗批大小和相關專業規范（企業標準）中規定的檢查數量確定的點數抽查； 填寫本表時可以填寫綜合結論，如“共檢查36處，平均4mm，最大7m”、“共檢查2O處，全部合格”等字樣，此時應將原始檢查記錄作為本表的附件附在表后。并要求其附件具有數據準確、檢查數量符合規范的規定，檢查記錄具有可追溯性。三、企業內控質量的管理 工程項目的質量管理和施工過程中的質量控制 5、當同一檢查表內的檢查項目不能（或不應）在某一時間一次性檢查驗收時，施工、監理（建設）單位應按實際情況在過程前、過程中進行檢查、控制、驗收，并填寫相應的檢查（驗收）欄目，但“驗收結論”應在表列檢查內

46、容全部檢查并填寫完整后填寫，日期以填寫“驗收結論”的日期為準； 6、當某一張檢驗批表有多個編號，填寫時應將無關的編號劃去，保留實際檢查的檢驗批編號。如當磚砌體工程檢驗批質量驗收記錄用于主體結構砌體檢查時，應將010701（基礎分部用）編號劃去。 施工企業應對施工過程質量及時檢查、監測，過程質量監控應進行標識，質量監控過程各項記錄應具有可追溯性。三、企業內控質量的管理 工程項目的質量管理和施工過程中的質量控制 工程項目的質量管理和施工過程中的質量控制 工程質量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。檢驗批、分項、分部、單位工程的質量在內部驗收、評定中必須達到合格或優良后，項目部方可報監理工

47、程師、總監理工程師（建設單位技術、項目負責人）進行驗收。 施工企業應對工程資料的管理進行策劃，并按規定加以實施。工程資料的形成應與工程進度同步，并應做到真實準確、完整齊全、可追溯性。 三、企業內控質量的管理工程項目的質量管理和施工過程中的質量控制 隱蔽工程檢查記錄 隱蔽工程即被下一道工序掩蓋遮擋而無法直接觀察其內在的施工質量的部位。 隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位內部先進行自檢，符合要求后通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件。 “隱蔽工程驗收記錄”在工程施工技術資料屬于“施工記錄”一類，是眾多施工記錄中的一項。其作用是對即將被隱蔽覆蓋的施工部位進行檢查，是施工過程中必備的重要記錄之一。三、企業

48、內控質量的管理 “ 隱蔽工程驗收記錄”應該是施工員、質檢員全面、準確、詳細地對照設計要求、技術標準、質量驗收規范對隱蔽部位進行全面的檢查后所做的記錄。 其記錄要準確地描述已施工完成的工序實物質量現狀、工程的實際情況，做到數據準確、內容完整、可追溯性 ，能夠忠實地反映出被隱蔽工程的施工質量。工程項目的質量管理和施工過程中的質量控制三、企業內控質量的管理 從“ 隱蔽工程驗收記錄”中可以準確地了解已經被隱蔽的、不可見的各個工程部位所使用的材料是否符合設計的要求、施工做法（施工工藝）是否符合有關技術標準的要求、施工質量是否已達到質量驗收規范的規定的標準。只有達到這樣的要求，才能當工程質量出現問題或工程

49、各方因工程質量發生糾紛、異議時達到作為反映工程內在質量的重要證據。工程項目的質量管理和施工過程中的質量控制三、企業內控質量的管理 工程項目的質量管理和施工過程中的質量控制 項目質量管理培訓 主講： 2012、09、08、第三章：創建“魯班獎”工程的管理 創建“魯班獎”工程實施指導培訓 “魯班獎”作為我國工程質量的最高榮譽獎，在全行業和社會上都產生了重大影響，社會認知程度越來越高； 創“魯班獎”工程已不僅是建筑企業努力奮斗的目標，也日益成為廣大業主樹立社會形象的追求 ； 一個工程確定創“魯班獎” ，不僅僅是一個目標的確定，而是一個企業、一個項目創品牌工程的決心，體現了我們企業、我們項目的一種精神

50、。第一講：創建“魯班獎”的目的和作用 創建“魯班獎”工程實施指導培訓 “魯班獎”是目前中國建設工程質量的最高獎，追求和體現的是：科技.綠色.和人文理念； “魯班獎”突出一個水平：工程質量達到國內領先水平； “魯班獎”堅持兩個原則：評選工作公開、公正、公平和優中選優； “魯班獎”抓住三個關鍵：工程基礎結構安全可靠，裝飾精細美觀，功能使用舒適； 第二講：“魯班獎”的內涵 創建“魯班獎”工程實施指導培訓 “魯班獎”做到四個堅持：堅持節能，節水，節材和環境保護； “魯班獎”注重五大管理：以現代項目管理為中心，強化工程質量管理上臺階，安全生產管理有保障，施工技術管理有創新，現場文明管理上水平； “魯班獎

51、”實現六大效益：項目主要技術經濟指標處于同行業，同類型工程領先水平；產能、功能達到或優于設計要求；經濟與社會效益顯著；用戶非常滿意；贏得社會贊譽；是中國建設工程中的名牌產品、精品工程、樣板工程、民心工程、節能環保工程、社會誠信工程。； 第二講：“魯班獎”的內涵 創建“魯班獎”工程實施指導培訓 目標管理，策劃先行，過程監控，階段考核，持 續改進，一次成優； 高標準，細管理，嚴驗收，樹品牌； 全員參與，全過程監控，全方位覆蓋。第三講：創建“魯班獎”工程的管理方法 創建“魯班獎”工程實施指導培訓 第四講：創魯班獎工程總體策劃工作的開展 創“魯班獎”策劃工作必須由項目經理親自主持，項目總工全面組織，質

52、保體系全程參與。 通過施工策劃確定項目施工質量目標、措施和主要技術管理程序，同時制定施工分部分項工程的質量控制標準，作為項目創優管理監控的依據。 策劃書對外就是一份保證書，對內就是質量管理，質量監控的標準。 創建“魯班獎”工程實施指導培訓 施工策劃和施工組織設計是項目質量的基礎，也是工程創優的基礎和大綱，它應是集體的結晶、集體的智慧、融匯貫通我們企業各個層次技術管理人員的聰明和創優積極性。 策劃工作有：總體策劃，局部策劃，階段性策劃，細部策劃，分部策劃，綜合性策劃等。總之策劃工作除了第一次整體策劃確立總目標、總方向、總要求，形成書面指導性文件外，其他策劃應貫穿于工程始終，無非在規模，參加人員，

53、覆蓋范圍上有所不同。 第四講：創魯班獎工程總體策劃工作的開展 創建“魯班獎”工程實施指導培訓 施工策劃內容：包括工藝，標準，做法，施工技術，施工方法，管線布置，裝飾色彩，管線走向，材料選擇，裝飾細部以及現場施工的各種要素等。通過統一策劃，確保各個分項工程的內在質量和外部質量在表現形式上的一致性和統一性。 在第一次策劃會之前，項目總工應有一個策劃大綱，以便各層級技術管理人員在策劃會議上做有的放矢，在項目創優總目標確定的前提下，安排各專業各分部工程，分別編寫本專業創優的分部，局部和細部策劃，最后匯總、審核、批準，形成項目工程總體全整的創優策劃文件，作為項目創優工作和質量監控的標準，全體認真執行。第

54、四講：創魯班獎工程總體策劃工作的開展 創建“魯班獎”工程實施指導培訓 策劃書的格式和應包含的內容： 一、工程基本情況：將工程有關建筑，結構，安裝，裝修裝飾，防水工程的主要內容表述清楚，要求簡單明了。 二、工程特，重，難點：對工程的特點，重點，難點應突出表述，通過基礎，結構，安裝，裝飾，深基坑處理，特殊結構處理等，把特，重，難點充分尋找出來，充分描述。 要求其特點，重點，難點能引起大家注意，難點不同于一般，我們為什么采用這樣的新技術，新工藝和組織方法做好鋪墊。 這也是申報魯班獎要總結也應總結的內容。第四講：創魯班獎工程總體策劃工作的開展 創建“魯班獎”工程實施指導培訓 三、目標，標準的確定： 創

55、優工程的總目標； 要達到總目標的地方和企業的分目標； 創優評定打分可以加分的目標； 主要分部分項工程合格率目標； 結構施工階段質量預控要點及監控措施； 建筑裝修裝飾階段量預控要點及監控措施； 防水工程及屋面工程施工階段質量預控要點及監控措施； 安裝工程施工階段質量預控要點及監控措施； 第四講：創魯班獎工程總體策劃工作的開展 創建“魯班獎”工程實施指導培訓 施工質量控制和驗收應采用的標準：（規范，行業質量標準）質量評價標準；工程質量標準。 工程質量目標的確定，不僅限于國家驗收規范的要求，除了有定性的要求，還應有定量的要求。 在確定項目質量創優標準數據時，我們應有30-40%的數據指標高于國家規范

56、的標準，各項質量標準應用數據說話。 第四講：創魯班獎工程總體策劃工作的開展 三、目標，標準的確定： 創建“魯班獎”工程實施指導培訓 四、“10項新技術”推廣應用 “魯班獎”工程對推廣應用新技術要求必須在6項以上，因此在工程策劃時必須有新技術推廣應用和技術創新的內容。 在新技應用方面，應事先做好準備，哪些新技術應進行科技鑒定，應獲得哪些科技獎項，都應有具體策劃，其中不排除施工過程中，當條件具備時對新技術應用的增補。施工新技術的應用和科技創新是創優的重要一環。 五、綠色施工 第四講：創魯班獎工程總體策劃工作的開展 創建“魯班獎”工程實施指導培訓 六、質量特色工程亮點確立 魯班獎工程的創建水平近幾年

57、來越來越高，各單位都有自己的高招，工程亮點各有特色，我們在創魯班獎時應根據自己工程特點，根據工程的重點，難點，設計生成一些令人耳目一新，為之一亮，為之一震的亮點，使人們看了后感動，震動，心動。 第四講：創魯班獎工程總體策劃工作的開展 創建“魯班獎”工程實施指導培訓 七、綜合布局，二次設計確立 在創優管理工作中，二次設計是一道非常重要的工作。 1 土建，裝飾，安裝各工種之間的布局，工序 搭接和二種材料接口處的細部處理。 2 空間狹小部位或穿梁過板等處，安裝管線的走向和標高處理，避免在結構后，各種管線為了避讓隔板，而多處更改變向，形成管線施工困難，從而增加成本，甚至破壞結構，造成工程永久缺陷，形成

58、質量隱患。策劃書的格式和應包含的內容： 創建“魯班獎”工程實施指導培訓 3 裝修、精裝工程與安裝之間配合，協調，細部做法要做到統一。 在工程質量評定時，對工程觀感質量的要求也很重要，觀感質量的形成，主要看裝修、精裝與安裝的緊密配合，精心布局，至關重要，策劃的好，施工到位，工程將給人以藝術的享受； 如果土建、精裝與安裝之間配合不好，不經過策劃，精裝，安裝各自按照自己的想法去施工，盡管各自感覺良好，但最后的結果是：組合不協調，以至無法整改，留下很多遺憾，給人們在觀感效果上留下不好的應象。七、綜合布局，二次設計確立 創建“魯班獎”工程實施指導培訓 4 安裝自身各專業之間的綜合布局細部處理： 安裝自身

59、應對以下部位進行認真地的二次設計： 聯合支吊架，做到統一布置綜合使用，避免支架的重復設置，節約材料，減少質量成本，避免重復投入；安裝通過綜合布置不僅可使安裝風格統一，走向有序，層次清楚分明，還可以節約空間，使各類管線整齊有序，標識清晰美觀。 地下室、機房、管線廊、走道上方、電井、管井、地下停車場等處，應形成綜合布置圖，各種管線用不同顏色線條表示出來，并且標明高標，方位，確認其實施的可能性； 七、綜合布局，二次設計確立 創建“魯班獎”工程實施指導培訓 管井，電纜豎井要有管線器具布局圖。各樓層布局要一致，形成統一風格，統一工藝標準。 安裝與精裝之間，應對各衛生間的器具與墻面磚，地磚布置，下水口，排

60、水口的細部做法進行策劃；應有大廳堂，會議室，走道地面，墻面，吊頂的布置及細部處理的策劃。 安裝、精裝之間的綜合布局策劃，各自細部作法的二次設計，做的認真不認真，最后的觀感質量差別是極大的。七、綜合布局，二次設計確立安裝各專業之間的綜合布局： 創建“魯班獎”工程實施指導培訓 八. 外聯與資料管理 創魯班獎工程必須做好與設計，土地，環保，人防，消防，供電，供水，電信，燃氣，園林，勞動，技監，檔案等與工程有關單位的合作，創造良好地外部環境，還應取得甲方，監理，設計院的支持；必須做好統一資料收集，整理，歸檔管理工作，確保工程創優的整體性，有效性和一致性。 策劃書的格式和應包含的內容： 創建“魯班獎”工