1、 運輸區釘道隊管理制度(劉莊煤礦) 運輸區釘道隊管理制度(劉莊煤礦) 一、勞動考核： 1、每遲到1分鐘，隊長罰款4元，班長3元，職工2元，以此類推加罰。 2、需要休班要提前寫好請假條，經隊長同意，方可休班，嚴禁捎假，特別狀況可酌情考慮補假。 3、每月出勤必需確保25個工作班，享受全獎，少于25工作日只享受半獎，低于22個工作日不享受獎金。 4、完不成任務，擅自提前離崗，取消當日分值，每人罰款50元，跟班隊長罰款150元，班長100元，組長80元。 5、參與學習人員每次加分值3分，無特別狀況不參與學習每次罰2分。 二、工作分值考核制度： 1、隊長、跟班隊長執行公司有關規定。 2、班長當日享受分值

2、13分，副班長12分，組長11分，3人為一組，其中一人為組長，地面后勤人員、庫房看管、值班人員享受分值9分。 3、當日考勤，當日公布，當日分值，當日公布，否則罰考勤人員50元。 4、分值月底累計，予以公布，接受全體人員監督，對徇私舞弊，罰責任人100200元。 三、平安考核制度： 1、全年杜絕重傷、輕傷，對全隊有關管理人員實行經濟掛鉤，發生一起重傷，跟班班長就地開除，跟班隊長罰款200元;發生一起輕傷事故，跟班隊長罰款100元，班長罰款50元，組長罰款30元，當班全部人員每人罰20元，不享受當日分值。 2、平安學習全部人員必需參與，無特別狀況，扣除當日全部分值。每參與一次學習，在當日分值中加3

3、分。 3、對輕傷人員當日分值第一個月享受在崗上班人員分值，其次個月享受在崗人員分值的80%，第三個月享受在崗人員分值的50%，滿90天工傷者要準時歸隊，否則不予考勤。 4、半年無輕傷班，班長加獎100元，副班長90元，組長50元;全年無輕傷班，班長加獎200元，副班長150元，組長100元。 四、工程質量考核制度： 1、軌道鋪設工程要嚴格執行平安技術措施，現場負責人要從嚴把關，軌道水平，軌距、軌枕間距，嚴格執行規程標準，如施工過程湊乎、馬虎，每懲罰200元，參加人員平分，現場賜予主要負責人罰款100元。 2、工程質量為優良品，跟班隊長、班長月底可加獎50100元，不合格的罰跟班隊長、班長100

4、200元。 3、現場施工要做到工完料盡，全部軌道配件要集中碼放，工程結束后，準時回收上井;當日現場施工結束后，工具要隨班帶上井，交回庫房，重要工具(彎道器、起道器)因工作環境特別，下班需再用，班長要支配專人看管，與下班人員進行交接，當現場不再需要，跟班隊長要支配專人回收上井入庫保養，對工具使用不當、丟失，嚴格執行工具丟失賠償標準，絕不姑息。 五、管理人員考核制度： 1、管理人員要嚴格執行公司隊管理規定，隊長、副隊長每月下井不少于23個，班長、副班長除地面有特別狀況外，每月不少于24個下井次數。 2、管理人員要吃苦在前，身先士卒，跟班隊長、班長要與工人同上同下，跟班隊長除公司、隊里有工作支配外，

5、不得提前上井，重要軌道工程鋪設，跟班隊長要與工人同上同下，不準私自離開現場。 3、班隊長休班與工人一樣，每月不少于25個工作日，少于一個工作罰款50元，少于23個工作日，當月分值為零。 4、班長每天到隊部填寫工作記錄，否則罰跟班班長30元。 六、材料管理規定 1、隊里每個員工領取工具材料時，必需進行登記，工具庫管員要正確填寫工具名稱、規格型號、數量、詳細時間及交還時間，要準時登記，管理人員要填寫工具返還詳細時間及工具完好狀況。 2、工具的損壞、丟失屬于個人行為的應按價賠償，決不姑息，嚴格按隊里工具丟失賠償標準執行，工具領取當班班后必需準時返還，每拖一天罰10元，在當月獎金中扣除。 3、材料工具

6、管理人員要準時向隊里反映存在問題，便于隊里把握工具材料運行動向，確保隊里各項工作正常開展，對重要工具(液壓彎道器、起道器、軌道水平尺)，丟失當班必需匯報，否則罰當班管理員50元。 4、材料的領取要仔細登記，管理員仔細填寫領取人員姓名、領取材料名稱、規格型號、使用方向、材料回收詳細狀況。 5、材料工具管理要按類碼放整齊，全部配件必需標注名稱、規格型號、使用用途等。全部配件必需滿意正常工作需要，否則罰管理人員50100元。 6、工具材料值班記錄要具體填寫，不得亂途亂畫，工具材料要建立管理檔案，不得丟失，要做到隨查隨有，否則罰管理人員50100元，并且追究相關人員責任。 7、發放配件、材料、工具肯定要大公無私，按章辦事，絕不允許有作弊行為，否則嚴厲追究相關人員責任。 8、對全礦外協單位，外包單位領取材料及廠家來貨，要仔細核查名稱、規格、型號及數量，做好具體記錄。每