1、第 第 頁項目工作計劃項目工作計劃 篇1 今年四季度，公司將面臨著兩個已開項目的竣工交付，四個新項目的開工建設(shè)，任務(wù)重、時間緊迫。能否在計劃的時間內(nèi)完成既定的各項工作，實現(xiàn)預(yù)設(shè)目標(biāo)，是當(dāng)前公司各項管理工作的重點。依據(jù)公司管理標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)計劃管理工作的要求，為了進一步明確管理職責(zé)，有利于各項目部、職能部門圍繞公司設(shè)定的進度目標(biāo)，仔細(xì)編制好項目進度計劃，深入項目管理工作的第一線，實時發(fā)覺問題、實時解決問題，努力做好項目進度掌握和進度推動，現(xiàn)就加強項目進度計劃管理工作提出如下要求： 一、項目進度計劃管理組織體系 項目進度計劃管理工作，就是采納科學(xué)合理的方法確定進度目標(biāo)、編制進度計劃和資源供應(yīng)計劃，進行

2、進度掌握，在與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本掌握目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上推動進度目標(biāo)的實現(xiàn)。項目進度計劃管理組織體系是完成上述工作的組織保證。 根據(jù)統(tǒng)一計劃、歸口管理、分級組織實施的計劃組織管理原那么，公司項目進度計劃管理工作在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由各職能部門及項目部負(fù)責(zé)詳細(xì)執(zhí)行和推動，總經(jīng)辦、總師室成員組成公司項目管理辦公室，作為項目進度計劃管理工作的參謀監(jiān)督部門，履行“謀”和“監(jiān)督”等職責(zé)，詳細(xì)組織體系如下： 項目進度 此處隱蔽6016個字p 選項小計比例 很想59 61.46% 一般32 33.33% 不想5 5.21% 此題有效填寫人次96 依據(jù)調(diào)查結(jié)果，經(jīng)爭論分析，我們小組決斷，我們的產(chǎn)品重點推出同學(xué)畢業(yè)留念系列

3、、情侶系列、團體組織系列以及個人性格設(shè)計系列等。 三消費水平、層次分析 關(guān)于DIY 產(chǎn)品包括T恤、杯子、臺歷價格接受狀況見下表 關(guān)于性格印花T恤價格接受狀況統(tǒng)計表 選項小計比例 30元以下12 12.5% 30-50元40 41.67% 50-100元34 35.42% 100-150元9 9.38% 150元以上1 1.04% 此題有效填寫人次96 關(guān)于性格定制的印花杯子價格接受狀況統(tǒng)計表 選項小計比例 30元以下56 58.33% 30-50元26 27.08% 50-100元8 8.33% 100-150元4 4.17% 150元以上2 2.08% 此題有效填寫人次96 關(guān)于性格定制臺歷價格接受狀況統(tǒng)計表 選項小計比例 30元以下56 58.33% 30-50元26 27.08% 50-100元11 11.46% 100-150元3 3.13% 150元以上0 0% 此題有效填寫人次96 結(jié)