




下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、5/5機密 秘密 平凡 物資采購管理規定 編 制: 審 核: 批 準:頒布日期:2021年12月14日 實施日期:2021年12月14日 文件制訂/修訂履歷制訂/修訂日期版本制訂/修訂理由/內容發行日期備注2021-12-14A.0新全文制定2021-12-14文件適用部門I 所有部門目的:為規范公司物資采購管理工作,降低物資采購成本,提高物資管理水平,制定本辦法。適用范圍公司物資采購工作實行“統一計劃管理、統一采購供應”的管理模式。本標準所稱的物資采購是指:材料、零部件、設備、配件、勞動保護用品及其他物資。管理職責資材部是公司物資采購管理的職能部門,對公司物資的采購、倉儲、供應等行使管理、服
2、務職能。管理內容與要求貫徹落實國家及公司有關物資管理的法律、法規、方針和政策;制定公司有關物資采購工作的規章制度、管理規定和工作流程,并組織實施;參與公司所屬各車間、部門物資需求計劃負責重點物資的招標采購工作,及非重點物資的比價采購工作;審批各車間、部門零星急用的物資需求計劃,并對采購過程進行落實或實施;負責公司物資供應商的分級管理;負責對外發布公司物資采購信息。物資采購的計劃管理5.1物資計劃的體現形式:5.1.1采購的物資要編制詳盡的計劃,物資采購計劃要有準確的名稱、明確的數量、詳細的規格和嚴格的技術要求等。5.1.2物資計劃包括基建采購計劃、零星物資計劃。5.2物資計劃編制的依據、原則:
3、5.2.1依據基建計劃、生產計劃、經營計劃、工藝定額、物資消耗規律及生產實際需求編制。物料計劃依據業務計劃,安全庫存制定物料需求計劃表。安全庫存計算公式:日產能*交期。5.2.2物資計劃的編制應依據實際需求及庫存儲備情況來制定,避免物資的超儲積壓。5.3原材料物資計劃的編制與審批:5.3.1物資計劃按物資類別匯總編制,并做到內容填寫齊全、準確。具體包括:物資編碼名稱、規格型號、材質、計量單位、需求數量、計劃價格、交貨日期等。5.3.2依據經審核批準的物資需求計劃,匯總分類編制物資采購計劃,按程序審批實施采購。5.4設備備件物資計劃的編制與審批:5.4.1月度物資需求計劃在本月15號-20號前上
4、報采購部審批,(或月度)物資需求計劃上報采購部審批;零星急需物資計劃隨時報采購部審批,采購。5.4.2依據經審核批準的物資需求計劃,匯總分類編制物資采購計劃,按程序審批實施采購。5.5特急的物資,本著程序簡化、特事特辦的原則,經各車間或部門主管領導審核,總經理批準后,上報資材部,馬上組織采購,其它手續在事后一周內補齊。5.6物資需求計劃經審批確認后,不準隨意變更,但因特殊情況,確需調整物資需求計劃內容時,使用單位出具相關證據方可變更,采購部積極協調辦理。5.7公司所屬各車間、部門必須莊重物資計劃管理,原則上不得進行采購。采購管理6.1建立健全物資采購程序,依據采購物資類別和金額的大小,實行分級
5、管理,明確各級管理者、各有關部門及人員的責權。6.2采購的原則:6.2.1滿足恰當的品質,合理的價格,合適的交貨期,良好的服務的要求;6.2.2物資采購應遵循公開、公正、公正及誠實守信的原則;6.2.3比質、比價、比運距、比信譽;6.2.4環節緊密,程序規范,物資采購相關人員應嚴格履行各自職責,控制采購價格,降低采購成本;6.2.5遵循市場規律,按照國際通行規則,與有實力保障的廠商建立長期戰略合作關系實現生產廠商直供,努力達到“物資零庫存,服務零距離”的物資采購管理目標;6.2.7選擇產品質量好、信譽高、供貨及時的生產廠商,建立長適替代標的;6.3采購市場及供應商管理6.3.1資材部部為物資采
6、購市場管理單位,對進入物資采購市場的供應商實行準入管理制度要以“控制總量,提高質量,優勝劣汰,公正公正”為原則,對合格供應商體系實行動態管理。6.3.2對供應商的管理及考核依據005-供應商與外協商品質管理及考核規范的相關規定執行。6.4物資采購合同管理6.4.1物資采購原則上都必須簽訂合同,同時遵循“平等互利,協商一致”的原則,并依據經濟合同管理規定的規定執行,加強對物資采購合同的管理。6.5物資采購質量管理6.5.1物資采購堅持質量第一的原則,從物資的計劃、采購、運輸、服務以及選擇供應商等全過程進行質量控制,建立責權明確的質量責任追究制度。6.6物資采購信息管理6.6.1建立完善的材料、燃料、輔料、零部件、設備、配件、勞動保護用品及供應商的信息系統,逐步實行計算機管理。6.7物資采購的監督6.7.1物資采購過程要接受分管領導的監督和檢查,具體包括以下主要內容:物資管理各項規章制度執行情況;有關法律法規的執行情況;物資計劃管理、采購管理、質量管理、供應商管理、結算管理、零星急用計劃管理、信息統計管理的執行情況等。合同的履行情況;其他應監督檢查的內容。6.7.2資材部應如實反映情況,提供有關資料。6.7.3如發現正在進行的采購嚴重違反規定,可能給國家、社會公眾和企業利益造成危害或導致采購無效的,馬上停止
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 接發列車客觀練習試題及答案
- 汽車維修技術實操及故障診斷試題
- 行政組織中的績效管理框架探析試題及答案
- 生物科技與人類健康知識應用測試題
- 計算機三級數據庫考試提分策略及試題及答案
- 機械工程制造工藝學閱讀題集及答案解析
- 保健品合作合同協議書
- 旅游管理酒店管理專業知識梳理與試題解析
- 農村特色農產品開發產銷一體化合同書
- 公路工程的監管體系構建試題及答案
- 2025年金融數學考試試題及答案
- 面包店店長月工作總結
- T-ATCRR 69-2024 動力鋰離子電池再生利用企業碳排放強度等級及評定方法
- “成于大氣 信達天下”-成信校史課程知到課后答案智慧樹章節測試答案2025年春成都信息工程大學
- 黑龍江省海倫市2025屆中考押題生物預測卷含解析
- 2025年貴州省糧食儲備集團有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 一《伐檀》 同步練習(含解析)中職語文高教版(2023-2024)基礎模塊上冊
- 《污水中微塑料的測定 傅里葉變換顯微紅外光譜法》
- 中醫適宜技術的試題及答案
- 設計單位現場施工期間配合及技術經驗服務措施
- 2025中國供銷集團校園招聘高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
評論
0/150
提交評論