1、粗鋼市場十年縱橫論縱論粗鋼十年發展路程第一階段：2001年以前，部分先行者通過承包或租賃的模式，掘到了第一桶金，完成了資本的原始積累。這一階段的代表如唐山建龍1999年租賃原遵化市鋼鐵廠 ，文豐租賃山西宏達鋼廠，德龍租賃邢臺新牟鋼廠，還有唐山津西、遵化世盟鋼鐵、松汀鋼鐵、武安新金、武安東山 等紛紛通過這種形式取得了鋼鐵行業的入門證。入的門來，跟在國營鋼企后面亦步亦趨，小心謹慎的經營，定價權顯然掌握在國企手中，私營鋼企的定位往往低于國企報價，通過低價戰略搶占市場；縱論粗鋼十年發展路程第二階段，2001年-2004年上半年，國營企業經過產品結構優化，向高技術含量、高附加值高端市場進軍，逐漸脫離粗鋼

2、市場競爭，而私企異軍突起填補了這一片空白。這應該是私營企業發展壯大的階段。在這一階段上，供需雙方尚存在十年河東、十年河西的階段，私營企業雖然逐漸掌握了粗鋼市場的話語權，但由于每年總有幾個月需方占據主導地位，這使得私營鋼企定價時要注意到需方的態度。當然，在這一階段在定價、掌控市場方面私營企業就有了上乘的表演，譬如2004年初的鋼坯價格由年前的2950元一路上揚到3550元，在當時真可謂波瀾壯闊，蕩氣回腸。縱論粗鋼十年發展路程第三階段，2004下半年-2008年上半年，正因為有了04年年初的“激情表演”，逐漸掌握了市場絕對主動權的私營鋼企開始操縱粗鋼市場，迎來了發展史上的“暴利”時代，試想一個粗粗

3、加工的鋼坯毛利竟能達到1000元，一座座380、450、600甚至更大的高爐，當年立項、當年投產、當年（或次年）收回成本，已經完成原始積累的眾私企何樂而不為之？！今日有此價，明日在難求的緊迫感，君今不取，必備他人取之，使得需方相互競爭，以便從中取利。經典實例如08年春節過后，市場一路狂飆，在很短的時間內由3900元跳漲到4800元。縱論粗鋼十年發展路程第四階段，去年6月份以來，尤其是華爾街金融海嘯席卷全球以來，這種由于過度投資而造成的產能過剩嚴重制約了粗鋼企業的再發展，進入淘汰賽在所難免，在這種頻繁的漲落過程中，生存危機已是迫在眉睫。掠奪更多的利潤，以保證自己是笑到最后的一個尤為重要！橫論粗鋼

4、市場組成元素橫論粗鋼市場組成元素鋼坯鋼生產企業企我們理想的采購目的地主要集中在以下地區，唐山地區、武安地區、山西臨汾地區、山西晉中地區、山東地區，廠家為數眾多、舉不勝舉，產量多集中在150400萬噸/年不等，產能完全釋放對市場的沖擊不可小視。相對于調坯軋材企業較為集中，有些地區有或松散或緊密的理事會組織。多如牛毛的貿易商鋼材行業的特點包括：開放式：取得營業執照的任何人都可以從事鋼材貿易；多渠道：鋼材貿易商可以從多個鋼廠購買鋼材，也可以從較大的貿易商中購買鋼材；多層次：鋼材產品從鋼廠到終端用戶需要經過一個或多個貿易商。這種特點催生了我國數量龐大的鋼材貿易商遍布各個大、中、小城市，大型鋼材貿易商一般從鋼廠直接訂貨，成為鋼廠的代理商或“協議戶”，多數貿易商做“轉手”貿易；鋼材貿易商對鋼鐵生產企業是需求者，對使用鋼材的終端用戶又是供給者；預期價格上漲，增加庫存，放大了市場需求；預期價格下降，減少庫存，低價拋售，放大了市場萎縮。對價格起到助漲助跌之效，而不是“蓄水池”的作用。調坯