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文檔簡介

1、勞務分包的管理及控制措施按照本工程總工期的安排，工程將跨過一個雨季、兩個冬季，工期緊迫。為了盡可能的縮短施工周期，我們要根據工程自身的特點,合理安排，合理組織。工程特點是：量大、面廣、工程質量要求高,八個樓座、兩個區段同時開工,因此要盡早開始，多上施工人員，加強勞務分包管理.1、 選擇專業水平高、組織健全的作業隊伍術骨干人員和骨干班組。根據采用的施工組織方式,確定合理的勞力組織，建立相應的專業和混合班組.對勞務分包單位人員進行技術等級復核，并對操作人員進行技能抽驗.勞務分包將設兩個單位共同施工，一家備選.2、 施工前的安全和質量培訓,安排好職工生活。進場前必須對所有職工進行入場教育工作,教育工

2、作包括：規章制度、安全施工、均具備暫住證、做工證和身份證，保證隊伍的純潔性。3、 施工人員素質要求施工人員必須具備相應的崗位素質,特殊工種必須持有相應的技術等級證書上崗操作。管理人員及班組長均技術熟練、經驗豐富并得到過職業培訓。4、質量保證措施 (1）貫徹質量方針，提高全員質量意識。針對工程特點，根據質量目標，制定創優規劃,組織協調各部門圍繞質量目標開展工作。牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，利用崗前教育，崗位培訓作為質量管理的措施，把質量管理工作變為職工的實際行動,做到五個一樣，即：有人檢查無人檢查一樣,隱蔽工程外露工,堅持高技術高標準一樣.,項目部對施工隊逐級考核,實行質量否決權。（2

3、）各工序定人、定崗、定責,在工作中認真負責，各工序、各崗位之間，實行（工前技術交底，工中檢查指導,工后總結評比（互檢、交接檢)制度，使工程質量始終處于受控狀態.5、進度保證措施嚴格審查分包隊伍、勞務隊伍資質及施工能力、技術實力，優選分包隊伍及勞務隊伍。加強對勞務隊技術骨干的崗前培訓、班前教育,使其了解本工程相關技術難點,掌握施工技能及規范要求，確保技術嫻熟、施工熟練。根據各施工工生產的給予批評和經濟制裁，充分發揮經濟杠桿作用。巡查,調整策略解決矛盾,順利進行。6、 建立安全生產管理制度安全生產責任制：認真貫徹安全第一、預防為主的方針。項目經理是安全明確的安全指標、獎懲辦法，做到誰施工誰對安全負

4、責。,人應掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術操作規程。交底，履行簽字手續。,必須穿絕緣鞋,帶絕緣手套,記。堅持班組施工的班前上崗交底,措施.嚴禁違章指揮,度.（8）建立安全檢查制度安全員每天檢查，發現問題及時糾正，經理部每周組織一次檢查，對查出的問題限時整改，做到定人、定措施,檢查有記錄。7、工人生活區的統一規劃生活衛生納入工地總體規劃,落實衛生專（兼）職管理人員和保潔人員,落實責任制。(1)施工現場須設有飲水亭或飲水桶，做到有蓋加配杯子，有消毒設施。理，保持清潔無害。工地有男女更衣室，有防竊措施，保持室內清潔。(4）工地設簡易浴室，保證供水,保持清潔。約定，保證措施落實，以免對施工人員、現場和永久工程造成任何傷害。生活垃圾與建筑垃圾分開,設立固定的垃圾臨時存放點并在各樓層設立

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