1、泓域/xx公司企業競爭戰略方案xx公司企業競爭戰略方案xx有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc114681107 一、 產業環境分析 PAGEREF _Toc114681107 h 2 HYPERLINK l _Toc114681108 二、 發展基礎 PAGEREF _Toc114681108 h 3 HYPERLINK l _Toc114681109 三、 必要性分析 PAGEREF _Toc114681109 h 6 HYPERLINK l _Toc114681110 四、 公司簡介 PAGEREF _Toc114681110 h 6 HYPER

2、LINK l _Toc114681111 公司合并資產負債表主要數據 PAGEREF _Toc114681111 h 7 HYPERLINK l _Toc114681112 公司合并利潤表主要數據 PAGEREF _Toc114681112 h 7 HYPERLINK l _Toc114681113 五、 企業競爭戰略的基本類型 PAGEREF _Toc114681113 h 8 HYPERLINK l _Toc114681114 六、 企業競爭戰略的概念 PAGEREF _Toc114681114 h 8 HYPERLINK l _Toc114681115 七、 總成本領先戰略的實現途徑 P

3、AGEREF _Toc114681115 h 10 HYPERLINK l _Toc114681116 八、 總成本領先戰略的優點、缺點與適用條件 PAGEREF _Toc114681116 h 12 HYPERLINK l _Toc114681117 九、 集中化戰略的適用條件 PAGEREF _Toc114681117 h 14 HYPERLINK l _Toc114681118 十、 集中化戰略的含義 PAGEREF _Toc114681118 h 15 HYPERLINK l _Toc114681119 十一、 項目簡介 PAGEREF _Toc114681119 h 16 HYPER

4、LINK l _Toc114681120 十二、 項目風險分析 PAGEREF _Toc114681120 h 20 HYPERLINK l _Toc114681121 十三、 項目風險對策 PAGEREF _Toc114681121 h 22 HYPERLINK l _Toc114681122 十四、 發展規劃分析 PAGEREF _Toc114681122 h 23產業環境分析園區堅持 “統一規劃、分步實施、滾動發展”和“開發一片、建成一片、收益一片”的開發道路，經濟實力顯著增強，較好發揮了“窗口、示范、輻射、帶動”作用，成為區域內經濟發展最具活力的增長極，建設成為多功能、綜合性綠色生態產

5、業園區。經過多年發展，園區產業聚集效應凸現，發展速度日益加快，增長勢頭日益強勁，形成了糧油食品加工、汽車零部件、重大裝備制造、大數據、節能環保、新能源以及生物工程等特色產業。 在環境建設方面，園區按照“高起點規劃、高強度開發、高標準配套、高效能管理”的思路，遵循“分步實施、適度超前”的原則，努力完善基礎配套，強化功能服務，配套條件日臻一流。近年來，加大投資力度用于港口、道路、給排水、電力等基礎設施建設。在政務服務方面，園區以“放管服”改革為統領，以深入開展“雙創雙服”活動為契機，堅持以“誠”招商、以“優”便商、以“信”安商，不斷優化服務舉措，創新服務內容，全力打造與國際慣例和國際市場接軌的投資

6、軟環境。當前，園區以全新的姿態擁抱世界、面向未來，以更加開放的理念、更加開放的胸懷、更加開放的舉措，全力營造效率最高、程序最簡、服務最優的國際化營商發展環境。發展基礎“十三五”以來，全省各級各類園區堅持“兩型三化”產業發展方向，不斷培育主導產業、優化空間布局、完善基礎設施、健全體制機制，已成為全省區域經濟發展的增長極、工業發展的主戰場、產業轉型升級的主陣地和招商引資的大平臺。總體水平不斷提高。建成營業收入超500億元園區11個，其中超1000億元園區5個，昆明高新技術產業開發區和昆明經濟技術開發區2個營業收入超2000億元。楚雄高新技術產業開發區升格為國家級高新技術產業開發區。創建國家企業技術

7、中心3個，累計認定國家小型微型企業創業創新示范基地14個、國家級中小企業公共服務示范平臺9個、國家技術創新示范企業3個。云南騰沖經濟技術開發區被列為國家重點支持的縣城產業轉型升級示范園區。集聚能力不斷增強。園區成為全省工業發展的重要載體，綠色硅材集聚區漸成規模，中國綠色鋁谷初具雛形，新材料、生物醫藥、電子信息等新興產業集群正在加快形成。滇中地區園區成為全省工業發展的核心載體，布局合理、產業集聚、類型多樣、錯位發展的園區發展格局逐步形成。功能配套不斷完善。園區污水集中處理設施實現全覆蓋，道路、能源、通信等基礎設施和各類生活配套設施逐步完善，玉溪、普洱成為國家產城融合示范區建設城市。土地、勞動力、

8、資本、技術等要素配置更加合理，先進制造業和現代服務業融合發展加快推進。綠色發展不斷加強。園區循環化改造和節能減排工作扎實推進；昆明經濟技術開發區、玉溪高新技術產業開發區等7個園區被認定為國家級綠色園區，昆明經濟技術開發區建成國家生態工業示范園區，云南景谷產業園區列入全省唯一的國家綠色產業示范基地，安寧市、蘭坪縣、東川區成為國家工業資源綜合利用基地，牟定縣成為國家大宗固體廢棄物綜合利用基地。開放水平不斷提升。園區招商引資工作取得實效，利用外資水平不斷提高，國際產能合作取得積極進展。形成以昆明、曲靖、蒙自、嵩明楊林和大理5個國家級經濟技術開發區為帶動，以瑞麗、勐臘（磨憨）2個國家級重點開發開放試驗

9、區為核心，以昆明、紅河綜合保稅區和邊（跨）境經濟合作區為重點的全方位、立體化開放平臺體系。管理機制不斷創新。園區優化提升工作扎實推進，構建了省開發區工作領導小組統籌協調、部門各司其職的園區管理機制，園區發展更加規范、機制更加健全。昆明、曲靖等地加快推進園區實體化運營、扁平化管理和專業化服務，保山“園中園”建園模式取得新成效。全省園區發展仍然存在一些困難和問題。一是發展質量有待提高，“亂、散、小”問題仍然突出，工業投資不足，單位投入產出低，營業收入超千億元園區數量不多；大部分產業處于產業價值鏈中低端，園區之間產業同質化嚴重。二是要素配置有待加強，適應園區高質量發展的土地、技術、資本等要素匹配不足

10、，低效用地、批而未供和閑置土地有待盤活利用，科技投入和專業人才不足，多元化投融資機制尚未建立。三是管理機制有待完善，園區管委會與屬地權責和利益分享機制有待健全，各類園區統計體系尚未形成，考核評價機制尚不健全，招商引資力度有待加強，營商環境、市場主體等領域存在短板。必要性分析1、提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業服務商發展戰略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。公司簡介（一）基本信息1、公司名稱：xx有限

11、公司2、法定代表人：賀xx3、注冊資本：1070萬元4、統一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監督管理局6、成立日期：2014-5-17、營業期限：2014-5-1至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區xx（二）公司簡介公司秉承“以人為本、品質為本”的發展理念，倡導“誠信尊重”的企業情懷；堅持“品質營造未來，細節決定成敗”為質量方針；以“真誠服務贏得市場，以優質品質謀求發展”的營銷思路；以科學發展觀縱觀全局，爭取實現行業領軍、技術領先、產品領跑的發展目標。 公司滿懷信心，發揚“正直、誠信、務實、創新”的企業精神和“追求卓越，回報社會” 的企業宗旨，以優良的產品服務

12、、可靠的質量、一流的服務為客戶提供更多更好的優質產品及服務。（三）公司主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額1940.571552.461455.43負債總額623.16498.53467.37股東權益合計1317.411053.93988.06公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入6223.854979.084667.89營業利潤1103.81883.05827.86利潤總額915.77732.62686.83凈利潤686.83535.73494.52歸屬于母公司所有者的凈利潤686.83535.73

13、494.52企業競爭戰略的基本類型邁克爾波特在他所著的競爭戰略一書中提出了驅動產業競爭的五種作用力模型，揭示了企業如何通過競爭來加強其在市場上的優勢，決定基本競爭戰略的形成（參見教材第一章第二節內容）。波特明確系統地提出了三種提供成功機會的基本競爭戰略，即總成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略，這成為目前企業經營實踐中重點選擇的競爭戰略類型。企業競爭戰略的概念（一）基本概念“競爭戰略”是由當今全球第一戰略權威、被譽為“競爭戰略之父”的美國哈佛大學教授邁克爾波特于1980年在其出版的競爭戰略一書中提出，屬于企業戰略的一種。競爭戰略又稱為業務層次戰略或者SBU戰略，它在企業總體戰略的制約下，指導和

14、管理具體戰略經營單位的計劃和行動，其中心內容是在某一特定產業或市場中建立競爭優勢。而所謂的競爭優勢，不外是指企業具有某種其競爭對手所無或相對缺乏的特殊能力，以便能更有效、更經濟、更快捷地為顧客提供所需的產品和服務。企業競爭戰略要解決的核心問題是，如何通過確定顧客需求、競爭者產品及本企業產品這三者之間的關系，來奠定本企業產品在市場上的特定地位并維持這一地位。（二）企業競爭戰略與發展戰略的關系在企業戰略體系中，有競爭戰略、發展戰略，還有其他戰略。就競爭戰略與發展戰略而言，兩者的性質有差別。首先，競爭戰略著眼于怎樣競爭，而發展戰略著眼于怎樣發展。競爭戰略著眼于怎樣打勝仗，而發展戰略著眼于怎樣為打勝仗

15、創造條件。企業不能脫離發展搞競爭，也不能脫離競爭圖發展。企業在競爭中發展，在發展中競爭，這是先進企業的成功之道。其次，競爭戰略與發展戰略的根據也不一樣。競爭戰略側重于搞市場及競爭關系分析，而發展戰略側重于搞發展基礎、發展矛盾、發展條件及發展機遇分析。再次，競爭戰略與發展戰略的要素也不一樣。競爭戰略的要素是競爭內容、競爭對手、競爭策略、競爭手段等，而發展戰略的要素是發展方向、發展步驟、發展重點、發展措施等。總之，兩種戰略雖然有聯系、有共同點，但畢竟是兩種不同性質的戰略。總成本領先戰略的實現途徑總成本領先戰略要求公司積極建立能達到有效規模的生產設施，全力降低成本，重視成本與管理費用的控制，以及在很

16、大程度上減少研究開發、服務、推銷、廣告等方面的成本費用。為達到成本領先，要在管理方面加強成本控制，使成本低于競爭對手。概括起來一般有以下幾種途徑可以使企業實現總成本領先：（一）實現生產的規模經濟根據經濟學原理，在達到一定規模之前，生產規模越大，單位成本就越低。因此適當擴大生產規模往往可以實現生產的規模經濟。實現成本領先，通常應選擇那些同質化程度高、技術成熟、標準化的產品規模化生產。如果企業遠未達到盈虧臨界點規模，其真正的成本優勢也就無法形成。如一些小型企業借助成本優勢在市場上競爭，但這種優勢并不是真正意義上的戰略性的成本優勢，而是靠簡陋的廠房、簡單的設備和質量不太可靠的產品等投機得到的，這種做

17、法是靠不住的，也是不可能長久的。（二）做好對供應商的營銷所謂供應商營銷，也就是與上游供應商如原材料、能源、零配件的協作廠家建立起長期穩定的親密合作關系，以便獲得廉價、穩定的上游資源，并能影響和控制供應商，對競爭者建立起資源性壁壘。不同的行業，最終產品制造商和上游供應商的談判地位在不同時期有所不同。企業需要結合行業特點與企業自身條件，確立與供應商之間的關系，做好供應商營銷工作，以便能夠獲取供應成本的優勢。如可以建立互動互利平等的長期戰略伙伴關系，建立有產權和資本樞帶聯系的垂直供應渠道等。（三）采用新的技術和流程來降低成本“創新”是一條永遠不變的市場競爭法則，降低成本最有效的辦法是生產技術創新。一

18、場生產技術的革命以及更加科學合理的生產流程可以大幅度降低成本。生產組織效率的提高也會帶來成本的降低。如福特汽車公司發明的流水生產方式就大幅度降低了汽車生產成本，進而實現了讓汽車進入千家萬戶的夢想，由此福特公司建立起汽車生產王國。在企業發展史上，每一次技術改造都伴隨著生產效率的提高和能源及原材料的節約。如用玉米代替大米為代表的替代工程的實施以及發酵與提取技術的提高就取得了降低成本的效果。（四）建立以成本為核心的企業文化一般來說，追求成本領先的企業應著力塑造一種注重細節、精打細算、嚴格管理的企業文化，使“降低成本”成為企業文化的核心，一切行動和措施都應體現這個核心。由此，在日常的經營管理過程中，不

19、但要抓外部成本，也要抓內部成本；不但要把握好戰略性成本，也要控制好作業成本；不但要注重短期成本，更要注重長期成本；不但要講企業成本，更不能忽視顧客成本。只有這樣，才能夠有效地幫助企業達到總成本領先的目標。總之，只有建立在規模經濟、供應商營銷、生產技術創新、管理與文化等基礎上的成本領先，才是企業可持久的競爭優勢。總成本領先戰略的優點、缺點與適用條件（一）總成本領先戰略的優點與缺點總成本領先戰略在不同的企業和同一企業的不同發展階段，所追求和所能達到的目標是不同的，其目標是多層次的。企業應當根據自身的具體情況，整體籌劃，循序漸進。概括地說，采用總成本領先戰略的優點有：（1）抵擋住現有競爭對手的對抗；

20、（2）抵御購買商討價還價的能力；（3）更靈活地處理供應商的提價行為；（4）形成進入障礙；（5）樹立與替代品的競爭優勢。采用總成本領先戰略的缺點有：（1）降價過度引起利潤率降低；（2）新加入者可能后來居上；（3）喪失對市場變化的預見能力；（4）技術變化降低企業資源的效用；（5）容易受外部環境的影響。（二）總成本領先戰略的適用條件總成本領先戰略的適用條件包括兩個方面，即企業外部條件與企業內部條件。1. 企業外部條件（1）市場需求具有較大的價格彈性在市場價格彈性較大的情況下，通過降低價格可以有效地擴大銷售額，提高市場份額，從而使企業可以在更大的規模上生產，從規模效應和經驗曲線中獲益。（2）行業高度標

21、準化所處行業的企業大多生產標準化、同質化的產品，因而價格因素決定了企業的市場地位。在價格因素起主導作用的市場中，誰能夠保持更低的總成本，誰就可以在相同的利潤率之下提供更低的價格，從而占據競爭中的主導地位。（3）實現產品差異化的途徑很少，多數消費者以相同的方式使用產品。（4）消費者從一個銷售商轉換到另一個銷售商時，轉換成本很小，因而傾向于購買價格最優惠的產品，消費者具有較大的降價談判能力。簡而言之，傳統觀點認為，如果企業所處的行業利于大規模生產，產品價格起主導作用或差異化難以實現，那么就應該傾向于使用總成本領先戰略。2. 企業內部條件（1）持續的資本投資和獲得資本的途徑；（2）生產加工工藝技能；

22、（3）認真的勞動監督；（4）設計容易制造的產品；（5）成本的分銷系統；（6）培養技術人員。集中化戰略的適用條件（1）行業中各細分部分在規模、成長率、獲得能力方面存在很大差異。整個行業有很多小市場和細分市場，一家公司沒有充足的能力和財力進入整個市場中的更多細分市場，因而集中型的廠商能夠選擇與自己能力相符的有吸引力的目標細分市場。（2）目標市場足夠大，可以盈利，且具有很好的市場潛力。具體來講，就是企業的目標市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度方面具有相對吸引力。（3）市場不是主要競爭廠商競爭的關鍵，或者在相同的目標市場群中，其他競爭對手不打算實行集中戰略。（4）企業資源不允許其追求廣泛的細

23、分市場，但擁有有效服務目標細分市場的資源和能力。（5）采取集中戰略的公司能夠憑借建立起來的顧客商譽和服務防御行業中的競爭者。定位于多細分市場的競爭廠商很難滿足小市場的專業或特殊需求，或者要想滿足這個市場的專業化需求，代價往往極其高昂。集中化戰略的含義集中化戰略又稱專一化戰略、目標集聚戰略，是指把經營戰略的重點放在一個特定的目標市場上，為特定的地區或特定的購買者集團提供特殊的產品或服務。成本領先戰略和差別化戰略在廣闊范圍內尋求優勢，而集中戰略選擇產業內種或一組細分市場，提供滿足特定用戶需求的產品和服務，通過滿足特殊對象的需要而實現差別化，或者實現低成本。由此，集中化戰略主要有兩種形式，即企業在目

24、標細分市場中尋求成本優勢的“成本集中”和在細分市場中尋求差異化的“差異集中”。一般來說中小企業較適合采用集中化戰略。集中化戰略的核心是取得某種對特定顧客有價值的專一性服務，側重于從企業內部建立競爭優勢。其戰略的前提思想是：企業業務的專一化能以更高效率和更好的效果為某一狹窄細分市場服務，從而超越在較廣闊范圍內競爭的對手們。這樣可以避免大而弱的分散投資局面，容易形成企業核心競爭力。企業實施集中戰略的關鍵是選中戰略目標，一般來說要選擇那些競爭對手最薄弱的目標或者企業產品不可替代的目標。項目簡介（一）項目單位項目單位：xx有限公司（二）項目建設地點本期項目選址位于xxx，占地面積約11.00畝。項目擬

25、定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（三）建設規模該項目總占地面積7333.00（折合約11.00畝），預計場區規劃總建筑面積12842.23。其中：主體工程8121.78，倉儲工程2703.07，行政辦公及生活服務設施1432.21，公共工程585.17。（四）項目建設進度結合該項目建設的實際工作情況，xx有限公司將項目工程的建設周期確定為24個月，其工作內容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產等。（五）項目提出的理由1、長期的技術積累為項目的實施奠定了堅實基礎目前，公司已具備產品大批

26、量生產的技術條件，并已獲得了下游客戶的普遍認可，為項目的實施奠定了堅實的基礎。2、國家政策支持國內產業的發展近年來，我國政府出臺了一系列政策鼓勵、規范產業發展。在國家政策的助推下，本產業已成為我國具有國際競爭優勢的戰略性新興產業，伴隨著提質增效等長效機制政策的引導，本產業將進入持續健康發展的快車道，項目產品亦隨之快速升級發展。園區循環化改造和節能減排工作扎實推進；昆明經濟技術開發區、玉溪高新技術產業開發區等7個園區被認定為國家級綠色園區，昆明經濟技術開發區建成國家生態工業示范園區，云南景谷產業園區列入全省唯一的國家綠色產業示范基地，安寧市、蘭坪縣、東川區成為國家工業資源綜合利用基地，牟定縣成為

27、國家大宗固體廢棄物綜合利用基地。（六）建設投資估算1、項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資4760.72萬元，其中：建設投資3620.58萬元，占項目總投資的76.05%；建設期利息100.15萬元，占項目總投資的2.10%；流動資金1039.99萬元，占項目總投資的21.85%。2、建設投資構成本期項目建設投資3620.58萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用3148.47萬元，工程建設其他費用371.66萬元，預備費100.45萬元。（七）項目主要技術經濟指標1、財務效益分析根據謹慎財務測算，項目達產后每年

28、營業收入9300.00萬元，綜合總成本費用7259.37萬元，納稅總額952.05萬元，凈利潤1493.98萬元，財務內部收益率24.72%，財務凈現值2164.66萬元，全部投資回收期5.61年。2、主要數據及技術指標表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積7333.00約11.00畝1.1總建筑面積12842.23容積率1.751.2基底面積4179.81建筑系數57.00%1.3投資強度萬元/畝321.812總投資萬元4760.722.1建設投資萬元3620.582.1.1工程費用萬元3148.472.1.2工程建設其他費用萬元371.662.1.3預備費萬元100.452.2

29、建設期利息萬元100.152.3流動資金萬元1039.993資金籌措萬元4760.723.1自籌資金萬元2716.873.2銀行貸款萬元2043.854營業收入萬元9300.00正常運營年份5總成本費用萬元7259.376利潤總額萬元1991.987凈利潤萬元1493.988所得稅萬元498.009增值稅萬元405.4010稅金及附加萬元48.6511納稅總額萬元952.0512工業增加值萬元3268.6313盈虧平衡點萬元3125.55產值14回收期年5.61含建設期24個月15財務內部收益率24.72%所得稅后16財務凈現值萬元2164.66所得稅后項目風險分析（一）政策風險分析項目所處區

30、域其自然環境、經濟環境、社會環境和投資環境較好，改革開放以來，國內政局穩定，法律法規日臻完善，因此，該項目政策風險較小。（二）市場風險分析該項目雖然暫時擁有領先的競爭地位和優勢，但仍需密切關注市場，加快產品產業化進程并盡早達到規模化生產，確保性價比優勢，真正占據國內較大比例市場份額，同時力爭出口。因此，產業化進程的速度與質量是本項目必須迎接的挑戰與風險。雖然今后幾年該項目應用產品需求將會持續一波增長趨勢，但目前劇烈的市場競爭局面使得本項目存在一定的市場風險。（三）技術風險分析技術風險的規避措施是采用先進的生產管理理念、先進的制造工藝技術、完善的質量檢測體系，使產品達到國內外領先水平。要進一步加

31、大技術開發的投入，積極研究吸收國際先進技術，完善并固化加工制造工藝，挖掘自身潛力，打造自己核心競爭力。目前技術飛速發展，設備更新和產品技術升級換代迅速。要使產品和技術在行業內處于領先地位，就要不斷加大科研開發投入，加強科研開發力量，致力技術創造，保持技術領先。同時，重視人才競爭，學習國外人才資料管理先進經驗，形成積極進取的企業文化，建立吸引和穩定人才的內部激勵和約束機制。（四）產品風險分析該項目的幾種產品都是比較成熟的產品，但仍要根據市場不斷改進。（五）價格風險分析本項目產品的市場定價均比目前市場價要低，但隨著競爭對手的增加，不可避免地會遭遇到最終的價格競爭，面臨調低售價的壓力；同時，市場原材

32、料價格的波動也將直接影響產品成本，對產品價格帶來不確定影響。因此，應從形成規模化生產、降低生產成本、加強內部管理、改進生產工藝水平、提高產品質量、實施品牌計劃生產方面采取措施，削減產品價格風險。（六）經營管理風險分析項目面臨的經營風險主要是指企業運營不當造成大量存貨、營運資金短缺、產品生產安排失調等問題。對于經營管理風險，建議企業吸引人才加快機制及科技創新，盡快建立健全各項規章制度，全面提高管理人員和廣大職工的素質，制定嚴格的成本控制措施和責任制；穩定原料供應渠道；加速新品種的開發，及時根據形勢調節產業結構，提高產品質量；完善產、供、銷網絡管理系統，積極開拓市場渠道，搶占市場先機；避免行業風險

33、，走可持續發展道路。高素質的人才（包括技術人員和管理人員）對公司的發展至關重要。（七）財務及融資風險分析財務金融風險主要是利率風險和匯率風險。本項目資金由企業自籌解決，只要確保資金迅速到位、回收和資金的合理使用，加強資金的使用管理，項目財務金融風險很小。本項目由于企業已經完成了資金前期自籌，加上良好的銀行信用等級，因此，項目投融資風險很小。（八）經濟風險分析從盈虧平衡點和售價降低對內部收益率的影響看，項目的抗風險能力較強，但還需要企業不斷加強內部管理，保持技術先進性，大力研發新產品，提高市場占有率，只有較高的市場占有率，才是企業各方面水平的綜合反映，才能最終避免項目的經濟風險。項目風險對策（一

34、）政策風險對策目前，國內有良好的宏觀經濟政策，但還需要把握機會，抓住國家目前鼓勵符合產業政策項目建設的機會，讓項目盡快進入實施階段。（二）社會風險對策加強與當地各級政府部門的溝通，以期獲得更好的支持和幫助，為項目的順利實施提供保障。（三）經濟風險對策密切關注國際金融和政治環境對本項目產品市場的影響，依據實際情況調整營銷策略。另外，企業內部要不斷地進行技術改進和管理創新，節能減排，使項目產品成本降至最低限度。同時，與下游客戶建立良好的合作關系，形成穩固的銷售網絡。（四）管理風險對策選聘優秀的管理人才，并施以職業道德、修養、能力等綜合方面的教育；同時制定合理高效適用的管理程序和制度，杜絕由于管理制度和措施的不到位、不完善造成的風險。特別是在項目建設過程中應選擇具有較好業績和口碑的設計工程公司、監理公司、施工單位，確保項目按時按質完成建設，及時