1、精選優質文檔-傾情為你奉上精選優質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業專心-專注-專業精選優質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業某公司企業文化建設方案目錄一、某公司1、公司簡介2、公司的產品3、服務4、品牌宣傳二、某公司行為1、公司行為：2、員工行為：三、某公司制度1、公司領導體制2、公司組織結構3、公司各項規定條例：四、精神文化1、公司精神2、經營哲學3、企業道德4、價值觀念5、企業風貌五、企業文化架構建設的步驟1、初期準備階段2、全面實施、推行階段3、后期規整改善及鞏固階段六、注意事項一、某公司1、公司簡介某公司公司由某組成（簡稱山西某公司）。某公司成立于2000年，是專業的煤炭供應鏈領域信

2、息化技術與服務提供商，尤其對煤炭公路物流領域有著長期的經驗積累與技術沉淀，通過“平臺”提供一站式只會物流解決方案。平臺聚合了山西、新疆、內蒙古和新疆等煤炭主產區xxx多家經紀人團隊，能有效組織調度10多萬車輛，及時高效的滿足貨主的托運需求。圍繞著承運各個環節，通過WEB、APP、微信等多種技術手段，實現承運過程管理、交收信用擔保、供應鏈金融、保險理賠等多種服務。主要研發適用于煤炭裝卸、物流等技術軟件。某公司憑借多年來在物流領域的執著與堅持，使企業先后獲得了XXX、XXX等相關機構的認可與投資，本著一個物流人的初心，我們希望未來成長為國內最專業、高效的煤炭物流服務平臺。某公司成立于20XX年4月

3、1日，是一家互聯網+物流的大宗物流的供應鏈提供商，主要從事與煤炭上下游承運和托運業務。是唯一一家互聯網+物流的大宗物流的供應鏈生態的高科技物流公司,總部位于xxxxx。主要以道路普通貨物運輸；貨物運輸代理服務；礦產品（不含國家專控產品）、建材、化工產品（不含化工危險品）、煤炭、煤制品、金屬材料、汽車、摩托車及零配件的銷售；計算機系統集成；數據處理；計算機軟件開發、技術服務。2、公司的產品2.1物流服務平臺物流服務平臺主要服務于煤焦的公路運輸環節，為托運企業提供承運服務及相關物流增值服務，保證貨物準時、安全到達，為下游承運人（個體車主、中小物流企業）提供穩定托運需求，保證其業務持續、健康發展，通

4、過平臺的數據統計及分析能力，為企業的生產規劃、行業監管單位的政策法規制定、金融機構的授信、放貸提供有利的數據支撐。3、服務第一是物流委托服務，平臺有1000家以上經紀人，間接可覆蓋10萬輛車，這些經紀人均有十年以上煤炭相關工作經驗，確保上游貨主放心把貨物托運給平臺，平臺對下游經紀人實際承運。第二是承運管理服務，平臺通過信息化手段，通過APP微信等方式對車輛承運過程中車輛信息、貨物狀態預警、車輛運輸時限軌道預警和信用體系管理等在途管理服務。第三是資金管理，平臺采用交易中心的資金結算平臺，與10家銀行進行合作，在承運車隊和貨主還沒有互相信任的情況下合作，平臺會通過資金管理為雙方交易提供信任背書。第

5、四是金融稅務服務，隨著煤價和運價的漲跌，貿易商及承運商都需要資金周轉。平臺可以從貿易商及承運商多方面建立信用體系，合作的金融機構通過平臺信用體系為信用良好的合作商進行借貸，保障合作商企業的擴大再生產能力。第五是保險服務，平臺與太平、大地等保險機構達成合作，針對煤炭的公路運輸定制了貨值、運費等保險產品，并可做到單車實時投保，對于偶發的承運事故可降低托運人與承運人的損失。第六是物流管理服務，平臺可提供完善的信息化軟件解決方案，有效提高企業的管理效率。包括現場管理系統、貿易系統、物流吊牌系統和交收系統，可根據合作商業務需求進行相關系統的調整和部署。4、品牌宣傳（品牌建設）4.1對外品牌宣傳線上：統一

6、對外形象4.1.1宣傳圖文宣傳頁：介紹企業的單獨文檔和宣傳頁，適用于會見客戶和活動現場宣傳冊：公司現有北京某公司宣傳冊和平臺宣傳冊，主要適用于參會和約談X展架：公司現有德式展架，適用與大型參展活動H5頁面：可對內或對外，可用作于喜訊周刊4.1.2宣傳視頻：短視頻的錄制可以在專題展會、企業單獨介紹會和公司流程作業方面宣傳4.1.3VI4.1.3.1商標、LOGO墻：公司已有，不需要修改4.1.3.2LOGO墻：需要日常維護4.1.4物料方面：4.1.4.1名片：公司領導和外出人員名片制作；名片使用完后的制作和名片格式固定時間的更換4.1.4.2工服：統一活動時展現公司企業形象的服裝4.1.4.3

7、工作牌：展現對外形象；顯示所有人的工作職責，即可提高辦事效率，也可讓外賓一目了然，該找什么人就找什么人。4.1.4.4禮品：來訪客戶、拜訪客戶、大型活動和公司年會；制作紙質或者塑料的印有公司LOGO手提袋；裝有宣傳冊，即可宣傳還可以提升對方對公司的印象。4.1.4.5派車單：根據客戶反應，公司派車單可做成四聯的；右中邊標注存根聯、司機聯等。4.2、自媒體平臺：增加網站索引量4.2.1微信4.2.1.1企業訂閱號：一天可更新8篇，沒有足夠的人數，所以現在只做前兩篇。4.2.1.2企業私人號：偶爾會發，作為訂閱號的補充，或是訂閱號有失誤的情況下作為應急預案。4.2.1.2企業服務號：目前沒有權限對

8、其中客戶和信息運營。4.2.2微博4.2.2.1官方微博：已開通，不定時更新；沒有藍V認證（300元/年）。4.2.2.2領導、員工：配合官微轉載、點贊、評論。4.2.3今日頭條：新手期一天發文一次，視頻可多發。4.2.4一點資訊：一天發文兩次。4.2.5百度百家：一天三篇；百度搜索的時候曝光率很高。4.3、新聞宣傳4.3.1行業新聞：公司微信和自媒體平臺發布。4.3.2重要新聞：公司重大活動在交易中心官網和公司官網、APP官網發布。4.3.3輔助宣傳工具：展架、易拉寶、DM單頁。4.3.4短信：相對重要的公司信息執行平臺短信群發。二、某公司行為1、公司行為：1.1行業峰會1.2沙龍座談1.3

9、公益活動2、員工行為：2.1員工工作2.2員工團建三、某公司制度1、公司領導體制公司性質為有限責任制。2、公司組織結構3、公司各項規定條例：3.1、人事制度3.2、管理制度3.2.1考勤管理制度3.2.2薪資管理制度3.2.3現金管理制度3.2.4借款管理制度3.2.5出差管理制度3.2.6印章使用管理制度3.3、日常管理3.3.1個人形象和衣著規范3.3.2禮品與贈品3.3.3推銷行為3.3.4吸煙3.3.5酗酒3.3.6電話使用3.3.7公告欄3.3.8電子游戲3.3.9就餐3.3.10辦公用品3.3.11固定資產3.3.12集體活動3.4、員工手冊3.4.1員工守則3.4.2關于員工手冊

10、3.4.3聘用政策3.4.4管理政策3.4.5福利和報酬政策3.4.6處分和終止合同4、精神文化（一）企業哲學1.公司愿景1.1.1企業要做什么1.1.2企業的未來1.1.3企業目標1.2五方面因素1.2.1“互聯網+物流”行業特點1.2.2當前和未來市場環境1.2.3企業核心能力1.2.4企業資質1.2.5企業相關利益者2.公司使命2.1企業的事業是什么？2.2企業服務目標群體2.3滿足客戶需求2.4股東、客戶、員工、社會利益分配（二）企業精神1.概念1.1領導層討論精神理念的方向1.2全體人員參與討論得出精神理念概念1.3領導層確定1.4運營人員完善修改2.員工對企業的特征、地位、形象和風

11、氣的理解認同3.企業信念、作風、行為準則認同4.企業發展方向（三）價值觀念1.概念2.價值觀的培養2.1領導做出表率2.2演講培訓，員工認同價值觀2.3員工理解的價值觀2.4外顯的企業價值觀2.5歸納價值觀（四）文宣部門1.人事部分支負責企業文化宣傳2.企業文化資料積累2.1大事件的積累，收集圖片、文件等2.2音影文件2.3內宣載體2.3.1咨詢周刊3.企業文化墻3.1文化墻3.1.1企業精神理念、Slogan等展示3.2形象展示墻3.2.1公司參加團隊培訓、團建活動、聚餐、外出工作、領導視察等工作環境展示五、企業文化體系建設的步驟（1）初期準備階段1.宣傳培訓，使企業文化概念深入每個員工的心

12、中。a、組建企業文化建設機構；b、起草企業文化手冊直至修訂完成；c、組織各部門人員進行企業文化知識培訓和學習；d、各部門大力宣導；2.提煉核心層精神文化的內容。a、企業宗旨；b、核心價值觀；c、企業愿景；d、企業使命；e、企業口號；3.完成企業文化建設體系的各項詳細策劃、設計、籌備等工作。（2）、全面實施、推行階段1.創建、豐富企業文化載體。a、企業內部刊物，形式不限；b、企業網站；c、企業宣傳片、企業各類紀錄片、大事記；d、文化墻、宣傳海報、辦公室標語等等；e、修訂員工手冊，印刷出版，人手一本。2.規范制度文化。a、完善程序文件，嚴格執行；b、規范各項制度、流程、行為準則等；c、明晰公司組織

13、架構；3.導入MI、BI、VI等企業文化識別系統。a、MI（理念識別），將提煉出的企業精神文化理念轉化為員工的精神文化理念，可通過培訓、活動、廣告宣傳等各種實施方法進行導入；b、BI（行為識別），對內將我們所完善和規范的制度，推行到每個部門每個員工，對外的經營活動、交際活動、廣告宣傳等活動行為都展示著公司的形象與塑造著公司的品牌；c、VI（視覺識別），我們圍繞核心精神文化打造企業形象，如公司的環境、工位的規劃、公司的產品、產品包裝、LOGO、各類標識、標準字、工服等等一切視覺形象。其中企業標志、標準字、標準色是整個VI系統的核心。4.開展各類活動。a、內部活動如年會、團隊培訓、聯誼會、生日會、

14、旅游、聚餐、特別節日活動等；b、外部活動如廣告宣傳活動、商務交際活動、市場營銷等；c、業余愛好，豐富員工業余生活。（3）、配合人力資源部同步建設培訓系統、薪酬福利系統、員工關系等階段，讓員工更具歸屬感、方向感、信任感，親如一家。1.培訓系統。a、以時間為節點，豎向規劃培訓。從員工入職、轉正、專業技能、年度培訓等方面規劃；b、以職位為界點，橫向規劃培訓。業務、財務、文職、中層、高層等分門別類開展培訓；c、適當開展室外拓展培訓；d、培養內部講師、儲備講師等人才。2.員工薪酬福利系統。a、建立薪酬制度，以不同的崗位，按崗定薪，以不同的級別，按級定薪，以不同的工作年限，按齡定薪（齡是指工齡）；b、逐步完善如生日、生育、結婚紅包、生病慰問、各項津貼、節日物資補貼、住宿條件、保險、體檢、娛樂休閑設施、圖書等物質型福利。3.員工關系。a、組織開展座談討論會，增強員工、部門間的交流；b、員工協助計劃，針對員工工作及生活中的問題給予特殊情況特殊處理的幫助；c、設立意見郵箱，聽員工的心里話，倡導員工合理化建議，加強改善管理；（4）后期規整改善及鞏固階段1.定時跟蹤檢查文化體系建設的工作開展情況，遇到障礙想辦法改善，找到錯誤的源頭，舉一反三；2.切忌虎頭蛇尾，遇到問題馬上退縮；3.持續引進創新，融合新元素，打造適合公司的文化之路。六、注意事項1、企業文化的實質是企業家的文化