1、第5頁(yè) 共5頁(yè)消費(fèi)企業(yè)崗位職責(zé)消費(fèi)企業(yè)需要推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理，按時(shí)考核員工的執(zhí)行情況，施行獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。下面是WTT給大家整理的消費(fèi)企業(yè)崗位職責(zé)，歡送大家借鑒與參考，肯定對(duì)大家有所幫助。消費(fèi)企業(yè)崗位職責(zé)11.每日上班后，根據(jù)消費(fèi)要求，及時(shí)對(duì)班組人員進(jìn)展工作安排;2.對(duì)化工平安消費(fèi)的重要性有深化的理解，實(shí)在要求班組人員依工廠(chǎng)要求進(jìn)展作業(yè);3.將當(dāng)班工作事項(xiàng)及需考前須知，詳細(xì)交接給下個(gè)班;4.指導(dǎo)班組人員面臨突發(fā)異常時(shí)，應(yīng)如何應(yīng)對(duì)，如何平安停車(chē)等5.加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，深化理解廠(chǎng)內(nèi)重點(diǎn)工段的消費(fèi)流程及設(shè)備;6.完成上級(jí)布置的其它任務(wù)。消費(fèi)企業(yè)崗位職責(zé)21、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)

2、操作規(guī)程(SOP)、工藝規(guī)程、和批消費(fèi)記錄要求完成消費(fèi)任務(wù);2、執(zhí)行工作范圍內(nèi)設(shè)施、環(huán)境的清潔衛(wèi)生工作，保持消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)整齊、整潔;3、積極完成上級(jí)、部門(mén)和公司布置的其他工作任務(wù);消費(fèi)企業(yè)崗位職責(zé)31.負(fù)責(zé)組織車(chē)間平安消費(fèi)，施行GMP，保證消費(fèi)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求;2.負(fù)責(zé)車(chē)間質(zhì)量、平安事故的緊急處理、調(diào)查分析p 和上報(bào);3.負(fù)責(zé)組織完成車(chē)間產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(產(chǎn)量、質(zhì)量、收率、消費(fèi)周期、消費(fèi)效率)的制定、控制以及統(tǒng)計(jì)分析p ;4.負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)人員、物料進(jìn)出消費(fèi)區(qū)進(jìn)展管理;5.負(fù)責(zé)組織落實(shí)車(chē)間GMP培訓(xùn)方案的制定與施行，消費(fèi)工藝技術(shù)的改進(jìn)與驗(yàn)證工作，車(chē)間文件的編制、修訂和使用管理;6.負(fù)責(zé)車(chē)間的

3、人事安排以及人員的工作考核。消費(fèi)企業(yè)崗位職責(zé)41. 組織本組人員進(jìn)展質(zhì)量和平安培訓(xùn)教育工作。2. 嚴(yán)格按照文件規(guī)定程序組織消費(fèi)，根據(jù)消費(fèi)方案合理安排人員、設(shè)備和模具等，做到平衡消費(fèi)。3. 消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)告知消費(fèi)廠(chǎng)長(zhǎng)和技術(shù)人員進(jìn)展分析p 解決。4. 消費(fèi)出不合格產(chǎn)品、廢品落實(shí)到責(zé)任人，合理分類(lèi)并入庫(kù)。5. 做好現(xiàn)場(chǎng)5S管理。6. 做好指導(dǎo)安排的其他工作。消費(fèi)企業(yè)崗位職責(zé)51.在消費(fèi)部指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間之消費(fèi)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、平安等各項(xiàng)工 作,努力進(jìn)步管理程度,進(jìn)步消費(fèi)效益,全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。2.根據(jù)消費(fèi)部下達(dá)消費(fèi)方案,組織車(chē)間消費(fèi),協(xié)調(diào)各消費(fèi)工序,掌握消費(fèi)進(jìn)度

4、,保證平衡消費(fèi)和消費(fèi)任務(wù)之完成。3.嚴(yán)格執(zhí)行平安、文明消費(fèi)管理,教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。4.根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求,實(shí)在抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。5.積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷進(jìn)步職工之素質(zhì)。支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析p 解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。6.對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;消費(fèi)企業(yè)崗位職責(zé)6在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的消費(fèi)管理工作;制定消費(fèi)方案，合理安排各工序車(chē)間的消費(fèi)，掌握消費(fèi)進(jìn)度，確保訂單保質(zhì)保量按時(shí)完成;熟悉消費(fèi)本錢(qián)核算，優(yōu)化消費(fèi)流程，進(jìn)步消費(fèi)效率，降低消費(fèi)本錢(qián);做好崗位技能培訓(xùn)、平安教育和廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)教育;主動(dòng)理解員工的想法，帶好隊(duì)伍，確保人員穩(wěn)定;對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、設(shè)備故障等意外情況，負(fù)責(zé)時(shí)間解決問(wèn)題、溯并改進(jìn);消費(fèi)企業(yè)崗位職責(zé)71、制定清整車(chē)間消費(fèi)方案，保證按方案消費(fèi);2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)訂單安排消費(fèi)方案，合理消費(fèi)車(chē)間員工工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量及交期;3、召開(kāi)每日消費(fèi)早會(huì)，總結(jié)前一天工作進(jìn)展，對(duì)消費(fèi)中產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)展分析p 與總結(jié);4、負(fù)責(zé)清整部門(mén)與其他部門(mén)的工作溝通與配合;5、組織車(chē)間員工進(jìn)展平安培訓(xùn)、消費(fèi)技能與操作規(guī)程培訓(xùn)，確保消費(fèi)平安;6、關(guān)心車(chē)間