1、星級”標桿班組”檢查考核細則為貫徹落實公司”十三五”員工綜合素質”全員提素創星”工 程工作，夯實班組基礎，增強班組）凝聚力和戰斗力，提升班組自我 管理水平，特制定本細則。、總則：1、班組按月檢查考核，考核總分為100分，其中80分由氣體 公司考評,20分由車間考評。2、日常考核，每扣罰20元扣0.1分。3、扣分后未按時整改者50元/項，并加倍扣分。若查出問題為 一級隱患按安全考核不但要扣獎，還要扣分。4、檢查過程中未提供相關資料，每缺一項扣2分。5、避免了一般事故以上的班組加1一2分/項。6、未按要求做好每月全員績效考核，扣1分/項。要求:（1）制 定考核制度;（2）按班組制度嚴格執行;（3）

2、每月的考核結果做到公 平、公正、公開。7、檢查組有權對做得非常優秀的給予加分獎勵，每組有兩條 加分項權,（檢查組提出，經領導小組討論確定。），但每條加分不超 過0.5分。二、班組基礎工作（15分）1、班組”兩長五大員”體制健全,職責明確（見臺帳，1分）。2、班組建立了共同愿景，有創立星級”標桿班組”規劃（見臺帳,2分）。3、按規定和班組實際，建立健全安全、設備、指標、現場 等各項管理制度和考核辦法（見上墻資料和文本資料，1分）；管理 制度（內容：上墻制度）全員100%執行和熟記（在員工中抽查，1 分）。4、全面實施班務公開,班組工作透明,每季召開一次班組民 主生活會和班務會，及時收集班組成員意

3、見和建議（見材料,2分, 缺一項扣0.5分）;有績效考核結果、考勤結果、推優評先情況、 班組費用使用情況等班務公開的主要內容（見臺帳或材料,2分，缺 一項扣0.5分）。5、 各種原始記錄、統計報表、臺帳及時準確填寫，保管完 好，能及時準確地向有關部門提供所需的資料和數據（見臺帳和材 料,5分，見表1）。表1班組管理臺帳檢查考核細則內容序號檢查內容考核細則1班組（）年度創立規劃創立規劃合理，目標量化。不合理 扣0.5分，未量化，扣1分。2班組成員概況十三項中，每一項不全扣0.1分， 一項未填扣0.5分。3（）月班組績效指標及 成本費用完成情況數字不合理、不準確扣0.2分；未 填扣0.5/項。4班

4、組主要績效指標及經 濟指標提升情況記錄五項中，漏填一項扣0.5分。5班組員工嘉、扣獎情況氣體公司及新鋼公司級嘉、扣獎 情況，漏一次扣0.5分。6QC小組活動記錄有課題選擇及理由，記錄完整。無課題選擇和理由扣2分，記錄不完 整扣1分7班組”四個一”活動每周一問記錄五項中漏填一項扣0.5分，無活動 情況扣0.5分，無簡述扣0.2分。8班組”四個一”活動每 月一評記錄四項中漏一項扣0.5分，無簡述扣 0.5分，簡述不全扣0.2分。9班組”四個一”活動每 季一練記錄六項中漏一項扣0.5分，無簡述扣 0.5分，無活動效果或成績登記扣 0.5 分。10班組”四個一”活動每 年一總結記錄無總結扣1分；總結不

5、全扣0.5 分。11班組大事記主要大事（班組參加氣體公司及 新鋼公司活動，班組成員在氣體 公司和新鋼公司獲得榮譽的）未 記，一次扣0.2分。12臺帳整潔度有涂改、污漬等問題一處扣0.2 分，缺頁、破損一處扣0.5分。6、未按規定的期限完成上級交待的任務，一般任務扣1分/ 項，重要任務扣2-5分/項，最高扣10分。7、對班組自主管理有特色且取得明顯效果的，加0.5一2分/ 項。三、班組員工素質（10分）1、班組每月每人應建立績效考核,考核原則：提高員工績效 為導向；定性和定量考核相結合；公平、公正、公開；多角度全面 考核。鼓勵績效考核分適當與獎金掛鉤考核，掛鉤考核差距大于60元 加0.5分，大于

6、100元，加1分。績效考核的指標無與生產成本考 核內容的扣0.5分。績效考核成績無公開，扣0.5分。2、爭創學習型班組,堅持開展”四個一”活動,成員每周學 習時間（含自學）不少于5個小時，班組成員堅持”每周一練”,有 內容有記錄,（見臺帳和員工學習記錄本,1分）；能夠自覺學習公司企業文化手冊、員工獎懲管理辦法、員代會精神、行政 工作例會及公司領導講話等，能夠經過開展討論、撰寫心得體會 （見臺帳和員工學習記錄本，1分）；及時表揚和宣傳班組中涌現的 先進人物和事跡（見臺帳和相關記錄,1分）。3、班組黨員、班組骨干能夠以身作則，工作責任心強，積極 營造”奮進、認同、和諧”工作氛圍（1分）；成員精神面

7、貌良好,工 作熱情高，團結一致，融洽和諧，敬業勤業，班組無群體上訪或越級 上訪（2分）。4、班組人才培養目標明確,成員近期、中期、遠期職業生 涯規劃具體可操作（見臺帳和相關資料，1分）；成員能夠不斷提升 學歷、技能層次,（見臺帳和相關資料,有，加1分無，不扣分）；對 本職工作技術和業務精通,熟練掌握和運用先進的操作技術（相關 證書或證明，有一項加1分，最多加至2分）。5、班組發生吵架事件每次扣責任者（含主要、次要）所在班組 月平均總分5分；班組發生打架事件每次扣責任者（含主要、次要） 所在月平均總分10分；有群體上訪事件發生一票否決”星級標桿班 組”評審資格。6、班組成員違規、違紀按公司崗位勞

8、動紀律考核細則執 行，個人每扣100元則扣班組1分（不足100元按所扣金額相應折 分 如扣30元相當于扣班組0.3分）;以此類推。班組成員嚴重違規、 違紀受到新鋼公司黨紀、政紀處罰的，一票否決”星級標桿班組” 評審資格。7、對稿件加分,每月每班每篇稿件0.2分，不得超過0.6分。四、生產管理（30分）1生產方面（10分）：A班組生產指令不執行扣2分。B生產運行記錄做到真實、有據可查，否則扣0.5分/項。各種 記錄不符合要求，扣0.5分/項。C生產事故方面：由于自身原因引起空壓機停機的事故扣5分, 引起氧透氮透停機的事故扣2分。全年出現兩次空透操作事故停機 的取消評比資格，或引起較大生產事故的取

9、消評比資格,其它操作 引起的故障按扣款1分/100元。D違反管理部門下發的生產指令或工藝紀律的操作行為扣1分 /人次。2、質量方面（10分）:A將不合格的產品送到用戶按小時計算, 每小時1分，氣瓶方面每瓶1分，引起用戶投訴的每次追扣2分，引 起質量事故的按所扣金額除以50元，所得分數進行追扣。B無QC 攻關成果的扣2分.C服務質量，被投訴扣1分/項。3、成本管理（10分）按照成本最小化、效益最大化的要求，班組能夠根據車間分 解下達的目標成本指標，按照”定性指標定量化、定量指標精細化” 的原則進行細分，公開透明，責任落實到人，未做到扣4分。能夠對所產生的水、電、氣等投入成本要進行全面記錄，做 好

10、成本分析工作，未做到扣4分各班組必須按照以下指標進行降本增效攻關，每月由安全生 產部進行統計，材料庫負責統計輔料費用，未完成指標的扣2分 (見表1)。表1班組成本考核指標班組輔料單耗制氧一車間空分班(每班)80元/月0.71kWh/Nm3O2綜合班80元/月電工班250元/月維修車間檢修班1000元/月充填班1000元/月空壓車間冶煉空壓站115元/月0.117一鋼空壓站100元/月0.110鐵前空壓站100元/月0.110氣保站100元/月0.55鉗工900元/月制氧二車綜合班200元/月間空分班80元/月0.96五、安全管理（15分）1、車間上報的隱患被評為本公司級隱患的加0.5分/條，每班 月加分不超過2分。2、車間上報的合理化建議被本公司采納的的加0.5分/條，每 班月加分不超過2分。3、安全管理臺賬2分，問題項每項0.5分，扣完為止。4、現場三違，被新鋼公司查到三違，扣5分/人次，被本公司檢 查查到的三違,2分/人次，被新鋼公司查到兩起三違的一票否決。5、工傷事故：發生輕傷或輕傷以上工傷事故的班組取消星級 班組評比資格。發生微傷事故的班組，扣2分/人次，當月兩次以上 的每次5分/人次。一般險肇事故按