1、人員招聘選拔管理制度人員招聘選拔管理制度人員招聘選拔管理制度管理人員招聘、選拔及核查制度第一章總則第一條目的人員的招聘選拔工作是公司為了及時獲取核心骨干管理人才的重要路子和手段.要點崗位的人員招聘選拔工作能夠增補有優秀素質并能給公司帶來優秀價值的優秀人才。第二條人員招聘選拔基于以下七種情況下的要點崗位人員需求：1、缺員的增補;2、突發的人員需求；3、為保證公司發展和規模擴大所需的人員儲備；4、公司管理階層需要擴大時；5、公司組織改革所帶來的對新式人才需要；6、為了使公司的組織更具靈便性和競爭力，而必定從外面導入高層次人才的需求。第三條原則堅持公開招聘、同樣競爭、擇優錄取、先內后外的原則。第四條

2、歸口管理要點崗位人員招聘選拔工作由公司綜合部歸口管理。第五條適用范圍本制度適用于公司各部門人員的內部與外面招聘選拔管理.第二章人員招聘第六條公司各部門如因工作需要,必定增加人員時，應先向公司綜合部提出申請，經總經理贊同后，由公司綜合部一致辦理招聘。招聘流程：部門提出增補要點人員申請部門經理審察及申報依照人事管理辦總經理贊同綜合部外招法進行公司內部選拔綜合部供應候補人員名單部門經理組織專業面試及審察總經理贊同1、候選人吻合基本資格2、候選人的工作談論3、候選人超增補人數50%第三章人員錄取第七條錄取應聘人員報到后，簽訂合同及保密協議，確定試用期，成為該崗位試用員工，同時必定保證向公司供應的資料真

3、實無誤，若發現虛報或偽造,公司有權將其退回原職或辭退。第八條試用要點崗位人員上崗都應經過試用期，試用期為三個月，試用期內享受試用希望遇。用人部門和人力資源部對付試用期內的崗位人員進行核查判斷。試用期內表現優秀,可申請提前轉正，但試用期最短不得少于一個月。試用期滿未達到合格標準，公司綜合部與用人部門依照實質情況決定延期轉正、退回原職或辭退，延期時間最長不高出兩個月.第九條轉正試用期滿合格,填寫轉正申請，辦理轉正手續。第四章招聘選拔工作評估第九條綜合部如期追蹤錄取人員的流動情況和工作績效，對選拔方法進行評估，從而千錘百煉和完滿。對選拔方法可從兩方面評估：（一）可靠性評估：對某項人才談論技術所得結果

4、的牢固性和一致性進行評估。(二）有效性評估：經過比較被錄取后的人員的工作績效表現與錄取前的選拔得分，若是兩者相關性越大，說明所選的人才談論方法越有效.第五章核查第十條核查的整體要求：(一）、對“目標”的要求：明確、量化、可行;(二）、對目標的完成情況要求如期評估、核查、面談與指導；（三）、核查的結果要求如期宣告執行.第十一條核查的組織原則：（一)、“集體談論、主管執行”，即目標擬定、評估、核查要經由考評小組集體談論經過；詳盡的面談、指導由直接主管負責一對一進行。（二）、參加評估、核查的人員，在結果/結論未贊同前，嚴禁泄露任何相關信息;結果/結論贊同后,嚴禁泄露談論過程的任何信息。第十二條核查評

5、估的程序：(一)、由擬定小組擔當評估工作，并由小組組長主持評估會議；要點崗位人員不用全部參加；(二)、逐個將要點崗位人員實質完成的情況與核查目標責任書中規定的核查目標進行比較評估，形成評估結論；評估結論要求清楚、了然，既必定成績、又指出差距；（三）、評估會議要形成會議紀要,評估結論要形成書面資料，由研發部門保存,作為面談、核查之用；（四）、核查評估結論報請公司主管領導贊同;（五）、經贊同的核查評估結論，必定于贊同的次日宣告；（六)、評估周期：每個月一次.第十三條核查的程序:（一）、由目標擬定小組擔當核查工作,并由目標擬定小組組長主持核查會議；要點崗位人員盡可能回避；（二）、逐個將要點崗位人員的

6、月度評估結果與核查目標責任書中規定的核查目標進行比較評估，形成核查結果；核查結果的形式為獎勵、處分、夸耀、責怪的一種或幾種；（三）、核查會議要形成會議紀要，核查結果要形成書面資料，由各部門保存，作為面談、核查之用；（四）、核查結果報請總經理贊同執行；(五）、經贊同的核查結果，各部門必定于贊同的次日宣告執行，并送綜合部門一份存檔；（六）、核查周期：每季度一次.第十四條核查面談與指導：（一）、由各部門經理負責與崗位人員進行詳盡的面談與指導；（二）、面談與指導的機會：評估結束、核查推行前后或部門經理認為合適的時候;（三）、面談與指導的周期：每個月最少一次。第六章附則第十五條本制度的擬定和更正由公司綜合部負責，報公司總經理辦公會審批執行。第十六條本制度由公司綜合部負責講解。第十七條本制度自宣告之日起推行。內容總結（1）管理人員招聘、選拔及核查制度第一章總則第一條目的人員的招聘選拔工作是公司為了及時獲取核心骨干管理人才的重要路子和手