1、歐陽術(shù)創(chuàng)編歐陽美創(chuàng)編2021.02.022021.02.02歐陽術(shù)創(chuàng)編歐陽美創(chuàng)編2021.02.022021.02.02歐陽術(shù)創(chuàng)編歐陽美創(chuàng)編2021.02.022021.02.02歐陽術(shù)創(chuàng)編歐陽美創(chuàng)編2021.02.022021.02.02七、合理化建議時間：2021.02.02時間：2021.02.02創(chuàng)作：歐陽術(shù)我公司由總工辦牽頭召集公司相關(guān)部分及派駐本工程的主要監(jiān)理人員對本工程項目進行了認真的闡發(fā)研究，作以下建議：一、 建議前期組織設(shè)計優(yōu)化工作由建設(shè)單位牽頭，通過合同方法確定上部施工期間下部開業(yè)所取得經(jīng)濟效益的分紅，以及違約應(yīng)負的經(jīng)濟責(zé)任。關(guān)于設(shè)計。下部配套工程如強電、弱電、給排水、熱力

2、、空調(diào)冷凍、燃氣、電梯等等，在系統(tǒng)設(shè)計上和系統(tǒng)配套上滿足提前使用的要求。施工組織與施工辦法。施工平面安插要考慮提前將會使用時仍在進行上部施工的要求，留出使用者的收支道，并且作好高空墜落的防護。垂直運輸機械的選用，尤其是裝修垂直運輸機械應(yīng)避免設(shè)在建筑物之內(nèi)。結(jié)構(gòu)施工使用的內(nèi)爬塔，隨建筑物上爬，可做置。在施工工序上要注意那些影響低層使用的配套工程（包含管線，并且要留夠配套工程的設(shè)備裝置工期。二、 投資控制的合理化建議對工程變動及簽證管理的建議根據(jù)我們工程監(jiān)理經(jīng)驗，工程變動和簽證常呈現(xiàn)的問題有： 產(chǎn)生變動不及時取證，不及時計量，工程變動的手續(xù)不完備，容易造成責(zé)任不清、工程量不清；簽證不完整、禁絕確、

3、不克不及表達真實意圖；工程簽證不及時等。針對以上問題我們提出下列解決問題的監(jiān)理辦法及建議：根據(jù)變動內(nèi)容的重要性、技術(shù)的龐雜水平、增減投資的額度、對建設(shè)工期的影響水平對設(shè)計變動進行分類，并確定各職超出部分不予結(jié)算。工程變動必須由設(shè)計單位出具，并通過業(yè)主認可。設(shè)計變動可以由甲方、監(jiān)理提出，也可以由施工方提出合理化的變動任。變動后要附帶用度的驗算設(shè)計院出用度變動估算；施工方出詳細用度變動計算；的依據(jù)，由業(yè)主、承包商、監(jiān)理認可用度金額。簽證應(yīng)完整、準確、并能表達真實意圖如果不克不及及時簽證時，要提前做書面說明，以免給工程帶來不需要的損失，并做好日志記錄，以后結(jié)算時備查。如果變以備以后結(jié)算時備查。節(jié)省投

4、資的建議投資控制目標應(yīng)從兩方面去實現(xiàn)，一方面是通過實施過設(shè)計要求，又達到節(jié)約投資的目的。但設(shè)計優(yōu)化工作需要施工前完成，不然沒意義。優(yōu)化設(shè)計前期需要審圖，設(shè)計優(yōu)化計劃需要論證，需要獲得設(shè)計的理解，修改設(shè)計需要時間，因此必須抓緊時間提前做。使用計劃。變動，減少承包商的索賠。特別要做好施工組織設(shè)計的技術(shù)闡發(fā)工作，選擇合理、高效、低本錢的施工辦法。對工程施工過程中的投資支出作好闡發(fā)和預(yù)測。免和減少工程索賠。加強合同管理，及時合理進行反索賠工作，避免損失。做好工程進度和工程預(yù)結(jié)算的審查工作。闡發(fā)預(yù)留部分土方用于回填，以期有效降低工程造價。三、 在進度方面的合理化建議由業(yè)主指定分包及推銷的資料、設(shè)備的計劃

5、安插。這一份推銷計劃及分包、資料、設(shè)備進場表，業(yè)主方根據(jù)此計劃安插分包及資料設(shè)備的招標及進場安插。在制定施工進度計劃時，要充分考慮本工程與建設(shè)單一步到位，有些房間的內(nèi)裝修設(shè)計（包含幕墻設(shè)計）往往需要先做樣板后確定設(shè)計計劃，尤其對一些公共部位的精裝修設(shè)計往往需要頻頻醞釀，才干告竣一致。精裝修工作雖然可以提前考慮， 但工程前期工程管理、招標推銷等工作很多，會影響這項工作的實施，因此在后期作適當考慮，減輕裝修施工期間工期壓力避免拖期情況。制訂施工進度計劃或進度控制計劃時，必須考慮到外施工計劃。為加快施工進度，應(yīng)特別關(guān)注下列幾個問題：因本工程工期較短，合理地交叉施工能縮長工期，機電專業(yè)、裝修等施工要提

6、前拔出施工。為此，應(yīng)要求承包單位切實加強施工組織管理，提高施工組織設(shè)計的水平，做到結(jié)構(gòu)施工分段驗收，在基礎(chǔ)分部施工完畢及主體結(jié)構(gòu)分段驗收完畢后，組織好二次結(jié)構(gòu)、各類設(shè)備、管線的裝置及裝修，組織好各類資料、設(shè)備的訂貨、推銷和進場。建議前期的工作盡量統(tǒng)籌交叉進行，把一些工作的咨詢與準備階段提前介入，如資料、設(shè)備與施工的招標或比選等。要提前做好甲供物資、設(shè)備的招標工作，為工程順利施工創(chuàng)作創(chuàng)造條件。物資和設(shè)備推銷要充分考慮選型、選擇供應(yīng)商、加工、運輸?shù)葧r間。對分包工程要進行專業(yè)設(shè)計和二次設(shè)計的項目，如弱電、消防、精裝修、中水等，要提前招標，要充分考慮專業(yè)設(shè)計、二次設(shè)計的前期準備等所需要的時間。業(yè)主需要

7、做好以下幾方面工作：及時提供施工圖。甲供的資料和設(shè)備訂貨和進場時間按總進度計劃。設(shè)備的認質(zhì)認價工作。及時規(guī)畫設(shè)計變動、工程洽商、經(jīng)濟簽證等。懲制度，運用經(jīng)濟杠桿確保目標工期的實現(xiàn)。四、 適時拔出室外配套市政工程因為建筑物收支口管與配套市政接口、園林景觀與配套市政各管線的接口，在專業(yè)、系統(tǒng)以及時間、空間等方面相互交叉、交接的特點。適時拔出室外配套市政工程，對實現(xiàn)本工程的目標尤為關(guān)鍵。在條件允許的情況下，盡可能早的完成裝修的樣板施工在條件允許的情況下，盡可能的完成裝修的樣板施工，越早供資料設(shè)備的加工，訂貨進行檢查，以包管工程的順利進行。六、 其他建議單位時，建議業(yè)主方直接進行考察和認定。盡量統(tǒng)一，對年夜宗資料和設(shè)備要實行招標。獲得各方確認，并且全部交圈，沒有遺漏。有關(guān)設(shè)備應(yīng)提前訂貨，對有預(yù)留、預(yù)埋要求的資料設(shè)備工作，特別是新資料、新設(shè)備，應(yīng)慎重。箱尺寸進行留洞，避免裝置時發(fā)明尺寸小而進行剔鑿。設(shè)備專業(yè)訂貨前，與電氣專業(yè)核對配電柜、控制箱盤的一。電梯井道照明配管和燈具裝置，建議合同中明確由總單影響整體進度和電梯單位進場