1、第6頁共6頁2022年醫院競聘主任的演講稿務科雖是二線科室，但其工作不是簡單的事務性工作，財務科負責人更不能只是單純的收收支支，登登賬本。他必須及時把握全院的財務狀態并作出判斷和分析，主動為領導當好參謀，成為領導的助手和內管家。財務工作的政策性、專業性也很強，目前我院財務工作經常涉及到的法律、法規和政策性文件有二、三十個，財務對口的上級部門有衛生局、財政局、稅務局、統計局、社保局等六、七家。如何正確貫徹執行上級的政策法規，做到有法必依、有章必依，同時又用好用活政策，為單位爭取更大的發展空間，為職工爭取較好的福利，是財務部門的責任。財務科的工作內與各科室的收支核算緊密相關，外與患者、銀行及眾多藥

2、品、設備商家收付頻繁，工作量大而繁雜。作為財務科負責人必須以身作則，團結全科同志，耐心細致工作，調配好資金，協調好關系，為一線科室貼心服務。日常財務要日清月結，杜絕差錯，并按規定嚴把收支關，大力增收節支。按照以上要求，今年我和財務科的同志們在院領導的親自帶領下做了大量工作，取得了一定成績，主要是：1.認真貫徹執行了各項規章、制度，按時報送了有關報表，通過了市里各有關部門的考核檢查。2.按規定對單位各項經濟往來進行了會計核算，提出了財務分析報告，為領導決策提供了參考。3.增收節支工作效果明顯。今年按財務制度嚴格控制了支出，與上級主管部門保持了密切的聯系，各項撥款及時到位。到目前為止，全院各項收入

3、-，比上年-，-支出-比上年-.。4.除財務科的日常工作外，還配合其他科室完成了職工五大基本保險的投保、勞資統計、醫保報賬、科室月度核算等工作以及領導臨時交辦的工作。5.財務人員素質有所提高。電腦網絡是現代管理不可少的工具，今年我院新上電腦網絡后，財務科是主要使用部門。通過學習實踐，現在本人已能熟練使用，科里多數同志也能正常操作。_年對我院將是充滿機遇和面臨挑戰的一年。如果我能連任財務科主任，我打算從以_面努力，使財務科的工作再上新的臺階：我院財務工作的核心，我認為就是增收節支。要想增收節支效果顯巨，必須在以_面改革、改進。首先在增收上，我院是國家撥款的公益性醫療保健單位，目前醫療費用的高漲已

4、成為社會的公害，很多病人已看不起病。建議我院控制大處方、貴藥品的使用，適當下浮部分珍療費用，這樣有可能單張處方、單個病人的收入有所下降，但社會效益提高了，就可以吸引更多的人來我院就珍，總體收入反而可以增加。我在自學一些經濟書籍時看到，以價格戰提高市場份額，獲取高額總體利潤是商戰中常用的方法。我們是全額撥款單位，有打價格戰的空間，可不可以試一試哩。其次是節支。如果說增收是一線科室起主導作用，那么節支財務科就負有更多的責任。我認為，節支主要在于控制醫療成本。眾所周知，成本可分為固定成本和變動成本。在固定成本方面，一是要進一步做好固定資產管理工作，嚴格安照程序進行出、入庫登記，對實物有專人負責建賬、

5、卡管理。要盤活庫存，避免閑置，做到物竟其用。二是要在領導的主持下，與一線科室一起制定計劃，做到按需購買，按計劃購買，按標準購買，大型貴重設備要實行招標。在變動成本方面，對各種醫療用品和耗材要嚴格消耗核算標準，科室要責任到人，避免丟失浪費。對其他開支，財務科要在院領導審批的前提下嚴格把關，做到會計原始憑證張張合法，杜絕虛支冒領現象。此外，在日常工作中除堅持今年行之有效的方法外，還要加強主動性，領會上級領導意圖，把工作做在前面；要增強工作的條理性，進一步提高工作效力；要以身作則，加強學習，提高自身和全科同志的綜合素質。2022年醫院競聘主任的演講稿（二）_市中西醫結合醫院副院長競聘演講稿演講者腦病

6、科主任陳朝俊主任醫師各位領導，各位同事。大家下午好。非常感謝衛生局及醫院領導給了我一次展示自己并向同道學習的機會，給了我們一個面對面交流的平臺。同時也為我能有幸成為這次別開生面、公平競爭，舉賢薦能活動的參與者而感到高興。我深深的感到這次活動將給花都衛生系統帶來前所未有的新氣象，將為我區衛生事業新的騰飛注入強大的活力。因為人才永遠是最核心的競爭力，賢才永遠是事業發展最重要的基礎。首先，我自我介紹一下，我叫陳朝俊，是本院腦病科的主任；中醫主任醫師；對于參與這次活動，起初我也有些猶豫，因為我習慣于低調做人，高調做事。但是我想到，近幾年來，我院在上級各部門及幾屆醫院領導的正確領導下，全院職工共同努力，

7、使昔日的丑小鴨花都區中醫院，升華成了今天美麗的白天鵝_市中西醫結合醫院，中醫藥大學附屬醫院，首批省名中醫院，國家三級甲等中醫院。這種難得的局面，不僅僅只是承載著花都衛生系統的榮譽及每個醫院員工的驕傲和自豪；更飽含著大家為之奮斗而付出的辛勤勞動和智慧。我和大家一樣，非常珍惜今天醫院來之不易的局面。更希望醫院的明天更加輝煌。也更愿意以任何方式為了醫院的明天付出我最大的努力。因此，我必須站出來爭取這次機會。我決定首先為我自己投上神圣的一票，希望大家鼓鼓掌，鼓勵一下。出來競聘這個副院長，我感覺有如下優勢：1.在學習經歷上，與中西醫結合醫院的名稱十分默契。_中醫藥大學中醫本科畢業_中醫學院中西結合在職研

8、究生南方醫科大學內科臨床(西醫)博士研究生，醫學博士。從中醫到西醫的學習經歷使我對中醫和現代醫學各自的優勢和特點乃至于兩者從結合到融合都有一個客觀科學的的認識。這正是我們醫院繼續高速發展所需要的最重要的思想和理念。因為我們是中西醫結合醫院，客觀條件不容許也不可能成為另一個人民醫院。以“中醫為主，中西結合，專科突破，全面發展”，正是創造我們醫院今日輝煌的制勝法寶。所謂揚長避短，這也正是我們的長處所在，絕不可以舍棄。目前領導班子中均為西醫外科專業，結構上存在醫院領導班子沒有中醫內科專業人員的重大缺陷。這也是我院“三甲”復審，及創建“全國重點中西醫結合醫院”的必備條件之一。而我是內科中醫專業；從上述

9、角度來說，我是最合適的人選之一。2.在專業上，具有良好的專業素養。我晉升為正高已十二年，是我院最早的中醫主任醫師，唯一的三級教授，碩士生導師，_省中醫腦病專業委員會副主任委員，_省中西結合神經科常委，省疼痛科專業委員會常委，省中醫疑難病專業委員會常委；_市中西結合委員會常委，花都區中西醫結合委員會主任委員。有市廳級科技進步三等獎_項，市廳級科研立項_項。近年來發表論文數十篇，其中近_年核心期刊_篇。全國“中醫名著經典”學習標兵。3.管理能力上，具有豐富優質的大科室管理經驗。從醫_年，長期從事臨床一線業務及管理工作，有_余年的大科室主任及調來_之前一年半的醫院副院長兼大內科主任的經歷。在管理上有

10、一套成熟的管理方法，所轄科室都能在短期內得到快速健康的發展。_年_月，調到我院，創建中醫腦病治療中心，在科室管理上，注重科學化、人性化、精細化、系統化管理；做到：以大愛育人：強調“至貴是生命，至高是責任，至仁是厚德，至善是愛心。”讓科室的每個人對生命充滿敬畏，思想上有高度的責任感、使命感和自豪感；變被動為主動工作。把醫務工作當作一份崇高的事業，而不僅僅是一個謀生的手段。做到以制度管人：首先建章立制，建立一套科學性高、可操作性強的管理制度，制度面前，人人平等。工作上嚴格要求，生活上體貼關心。做到以厚德服人：科室制度，率先垂范，嚴于律己，愛崗敬業。要求大家做到的，首先自己做到；胸懷坦蕩，任人唯賢，

11、用人之長，容人之短；倡導“千斤重擔人人挑，眾人劃槳開大船”的團隊精神，力爭把每個人的聰明才智發揮到極致。讓每個人都做科室的主人。正因為如此：開科_年，我科業務及經濟指標，以年均_%的速度增長，去年成為首次突破_萬元的護理單元科室。即便在繁重的業務狀況下，仍然創造了連續_年無有效投訴及有過錯賠償的好成績，在當今的醫療環境下，是一件非常幸運而難得的事情。如此辛勤的耕耘，使科室的行業地位、品牌得到極大的提升。優質高效的服務得到社會的廣泛認可。在廣大患者中贏得了良好的口碑。4.在品質和作風上，有較高的修養。對工作充滿熱情，對事業有不倦的追求，對同事和患者飽含著愛心。我始終認為我的事業非常崇高，我必須兢兢業業做好該做的每一件事。而所有這些付出，都得到了大家的認可。_年，_年分別榮獲從化市衛生系統和從化市委優秀_員，連續十數年考核為優秀，榮獲花都區政府頒發三等功.。綜合上述，我感覺我有實力，有強烈的愿望，更有信心，做好院長的助手。我懇切的希望與大家一起，在區委區政府、衛生局和以熊院長為核心的醫院領導班子的正確帶領下，以主人翁的姿態，去把握我們的未來，去共同創造醫院的再次輝煌。也真誠的希望大家給我一次展示才華，實現自