1、第5頁共5頁2022年后勤保障演講稿范文以人為本，搞好海外項目職工后勤保障(中國水電十五局)【摘要】海外項目的自然、社會生活環境與國內差異較大，提高了后勤保障工作的難度。本文結合突尼斯馬代爾管道項目部的實例，倡導以人為本，簡要論述了海外項目后勤保障工作的重要性、工作方法以及完善和提高，以期達到經驗共享、共同提高之目的。【關鍵詞】后勤保障海外施工生活1引言任何活動都要有一定的物質條件做保證，以一定的物質條件為基礎和前提，后勤工作就是為單位各項活動提供基礎和前提的工作。對于工程項目來說，后勤保障工作是穩定職工隊伍和生活秩序，確保項目部安定團結的重要條件，直接影響著施工生產的順利進行。涉及海外項目時

2、，因其地域的特殊性，后勤工作難度加大，問題增多，是一個不應被忽視的問題。筆者將結合突尼斯馬代爾管道項目的實際經驗，在下文中對海外項目職工后勤保障工作的認識加以闡述。2重要性海外員工遠離故土、異國施工，飲食習慣、文化習俗方面都存在著諸多不同，同時面臨著人地生疏、語言不通、生活單調、精神孤寂等難題，直接影響到員工的日常生活、思想穩定等，因此必須抓好職工后勤保障，關心職工隊伍的衣食住行，滿足員工需求，才能為促進工程順利進展奠定良好基礎。后勤工作搞好了，可以使領導省心，職工們放心，大家都不擔心。創造良好的工作、生活環境，才能夠不出紕漏，不斷提高全員勞動生產率和經濟效益，才能夠保證工程的順利進行。同時，

3、職工隊伍可以穩定，生活秩序可以安定，從而可以確保安定團結的局面。3工作方法以人為本人是最基本、最活躍的因素，是項目建設的基礎，只有堅持“以人為本”，為員工辦實事、解難題，搞好職工衣食住行方面的后勤保障，創建和諧的工作氛圍，才能提高全體職工的戰斗力和凝聚力，為項目工作的順利開展創造條件。“民以食為天”，飲食是海外生活中最重要的問題。以突尼斯為例，其蔬菜種類較少，大部分人口信仰_教，食牛羊肉較多，而豬肉供應點極少，且受歐洲人影響，多食面包，飲食習慣與中國相差較大。管道項目部對此進行研究分析后，結合自身員工特點(員工多為_人，喜食辣椒、面食等)，在項目開工之初從國內購置了蒸箱、軋面機等灶具，配備了_

4、廚師，同時盡量采買多種類型的蔬菜、多購辣椒、定期訂購豬肉等，保證了員工的營養補給，使員工在海外找到家鄉的感覺，從而提高了大家的勞動生產積極性。職工的健康問題也是項目順利進行的一個關鍵，應結合施工性質，根據當地氣候等條件，分析常見疾病或傷害等，有針對性的配備藥箱等醫療措施。例如，突尼斯旱季是管道項目施工的高峰期，但氣候炎熱干燥，蚊子較多，于是項目部預備了清涼油等防暑防蚊的藥品，并配有酒精、創可貼等常用傷口處理物品，提高了職工醫療健康方面的保障，使得大家可以安心工作。由于遠離故土，且海外工程一般工期較長，職工容易出現精神孤單、生活枯燥等思想情緒問題，因此應通過著力營造和睦友善的內部環境使員工真正找

5、到心靈歸屬感、感受到企業大家庭的溫暖。管道項目部在這方面做了諸多工作，如購置乒乓球桌等運動器材，開展職工夜校_員工學習法語、計算機、機械等方面知識，既豐富了業余生活，又強健了身體、提高了知識素養、增強了員工間的溝通交流，同時也有利于項目部的團結和睦，保證了內部穩定和工程的順利進行。4完善和提高由于海外施工的特殊性，其后勤保障工作與國內項目相比還存在不足與差距以及進一步完善的空間，具體應從以_面加以提高：1)后勤工作與群眾有著密切的關系，是為廣大群眾服務的，與群眾的切身利益有密切的聯系，它必須天天接受群眾的監督和檢驗。為了搞好后勤工作，還必須堅持發揚民主，堅持群眾路線，多傾聽群眾意見，這是依靠群

6、眾、相信群眾、做好后勤工作的重要方法。2)后勤職工應正確認識自己的工作，樹立正確的服務思想，為項目提供更多的優質服務。進行科學管理，使各項工作逐步實現標準化、規范化、制度化，不斷提高工作水平，想方設法克服海外工作中的難題，給員工創造一個良好、文明的工作和生活環境。3)注意節約費用開支，把后勤保障成本納入總體成本考慮。在經濟欠發達國家進行工程項目施工，要把后勤保障因素考慮周全，可提高工程施工后勁。如食物供應就有幾種成本，表現在采購成本、運輸成本、管理成本等，因此應提前做好全面的調查了解，為工程順利進展奠定良好的基礎。5結束語要做好海外項目后勤保障，必須堅持以人為本的原則，千方百計營造溫馨和諧的環

7、境，重視員工利益，體現人文關懷，以實際行動關心員工冷暖、體現企業真情，確保大家安心工作、快樂生活。2022年后勤保障演講稿范文（二）各位領導、各位評委：大家好。我叫_，_年高中畢業，進入市一院工作，工種為電工，跟隨呂明德師傅學習醫療設備修理。_年后得到醫院培養去_醫療機械高等專科學校學習放射設備維修，_年后回院參與了本院第一臺ct_，同年轉入ct室工作，其間經考核取得放射初級技術職稱。_年調入設備科任副科長，其間參加了_職醫大的醫院管理在職培訓，學期一年。后被提升為科長工作至今，相信這些年我的工作情況在座各位前輩以及同仁都有所了解，肯定有一個客觀評價。今天我在這里競聘后勤保障科長一職，首先是為

8、了更好發揮個人潛能。我年輕有充沛精力，有_多年醫院設備管理、維修的實踐經驗，特別是進幾年來在醫院領導和同事的信任和幫助下，參與了總值上千萬的設備采購論證，爭取免稅指標，節省了30的經費，對試劑、器械庫房進行集中管理，幾個大幅下降，加強了服務意識，消耗品定期下送科室，維修專人負責，加強了資產清理，使醫院物資管理規范化。其次，新的后勤保障科增加了新的職責，這對于我是一項新的工作，也是新的挑戰，我愿運用所掌握的管理知識與經驗，打破傳統格局，發揮每個員工工作熱情，優化分配機制，使每個人的勞動價值更好體現而盡一份微薄之力。今后，后勤保障科包總務、設備、保衛及基建等多個部門，協調好各部門的關系是十分重要的

9、，首先由科長直接管理維護中心主任和配供中心主任，兩名主任向科長負責，科長向院部負責。我認為科里配備的兩名科員，一名應管理后勤保障科的檔案(包括基建、設備、安全等書面文字材料的存檔，計量管理、設備、物品的資產管理)。另一名負責匯總科申購計劃、_設備進購及基建項目論證審批，監督下屬兩中心的工作，經常下各科各部門找問題，跟蹤設備、基建項目全過程。科長、副科長及科員組成了科管理核心，_全科的運轉。維護中心包括了電工、鍋爐、供氧、電梯、溴化鋰、醫用設備及計量器具修理、污水處理、浴室、消防、保衛、環境等多個部門，由一名副科長負責。做到一人多崗、多勞多得，制訂各崗職責，不同崗不同薪，由各科評測，按實績定獎金

10、。配供中心包括醫用器材、試劑、被服、辦公用品庫房，另有洗衣房、食堂等。庫房應進行統一管理與微機管理，減少人員提高效率，以最少存量保證供應。洗衣房、食堂應走在改革前列，可作為試點，體現市場原則。此外，應著重進行美化醫院形象，完善導向標志，各部門的服裝統一化，使人一眼就知道他們所屬部門及其職責，我們醫院應該有最整潔最有序的環境。后勤保障科還有一個很重要的職能是保證醫院職工無后顧之憂，如職工子女教育，后勤保障科可以由醫院與校幼兒園簽約，放學到下班這一段時間也可安排專人接送看管，職工購房、建房、修房也可由醫院統一出面洽談協調，至少可受一個批發價，折扣價。食堂應該把它搞提更好更活、更上檔次，飯菜應精美可口，每天還應安排一些咖啡音樂時間，讓工作人員能有一點小憩時間，醫院廣播網還應擴大功能，這樣醫生、護士只要在院內隨時都可召喚到緊急崗位上。作為后勤保障部門，大家要我們服務，肯定我們的服務，我們就捧起了金飯碗，反之只能自謀出路了。隨著