1、第6頁共6頁2022年在務虛會上的發言題綱范文_年終局務虛會議發言題綱_年_月一、關于_年防火工作小結各級重視，氛圍濃烈，措施硬實，總體平穩。主要特點。(一)各級重視1、強化了_領導；2、健全了責任體系；3、抓緊了日常工作。(二)氛圍濃烈基本上做到了天晴三天以上見短信，五天以上見警報，關健緊要時期見文件，高火險天氣全天候衛星監測，12119火警平臺_小時全天候接處警，高火險天氣森林滅火救援隊伍隨時確保嚴陣以待。據統計，全年出動宣傳車_多天次，書寫橫幅標語千余條，發放禁火令_萬份，致全縣人民的一封信_萬份，_預警短信_萬多條，電視臺播放禁火通告_個月，特別是_月份全縣開通“村村響”喇叭2500門

2、后，從_月_日開始已開始每天早晚喊話兩次，做到每天廣播防火提醒_萬多條次，營造了天天防、處處防、人人防的濃厚防火氛圍。(三)措施硬實。1、保證了防火投入。一是_年新添防火裝備近_萬元，充實了縣鄉撲火隊伍的基本裝備；二是解決了護林防火員專項經費_萬元，維護了鄉鎮專業撲火隊和專業護林員隊伍的基本穩定；三是縣財政給予了_萬元的防火工作經費預算。2、穩定了防火隊伍。一是專職護林員隊伍保持穩定。全縣現有專職護林員_人，基本實現林區每村_人的目標。二是鄉鎮撲火隊伍實力增強。現有鄉級撲火隊員_人，配備滅火機_臺，初步實現各地擁有一支撲火隊員_人左右、滅火機具_臺以上的鄉級撲火隊伍。從撲火情況來看，各地基本上

3、能做到小火自行撲滅，大火不等救援。3、落實了獎罰措施。一是森林防火繼續納入了縣城鄉同治專項工作考核，實行按月考核，按季排名，定期通報，真正做到了獎罰兌現，不留情面。二是推行了森林防火保證制度，但獎罰難到位，作用不及預期。三是系統內部建立了森林防火責任制和責任追究制，落實了定崗定責管理。(四)總體平穩_年托局黨組領導的福，通過“天幫忙，人努力”，森林防火形勢總體平穩可控，穩定向好。一是全年未出現大的森林火災事故；二是得到了上級和兄弟縣市認可；三是初步建立了攸縣的防火長效機制。但是，森林防火是一項責任重大的工作，也是一項左右為難的工作，不起火領導不重視，發了火責任難擔當。況且森林火災這個東西必須要

4、防，但確實又防不勝防，三分靠人七分靠天，所以，我們所要做的和所能做的也只能是聽天命、盡人事，忠于職守、盡力而為罷了。二、關于_年防火工作打算首先表明態度。服從領導，服從安排，忠于職守，盡力而為。其次關于來年工作。認清大勢，把握重點，按部就班，穩妥行事。1、需要認清大勢是。上級越來越重視，要求越來越嚴苛，責任越來越壓頭，工作越來越難搞。2、需要面對難題是：1、_天氣多；2、可燃物增多；3、野外用火多(煉山造林，農事用火，春節用火，清明用火)；4防火基礎和防火力量薄弱；5、上級要求更高更嚴更精準(衛星熱點核查、火警平臺值守、預案時限規定，信息上報壓力)、6查處打擊乏力。3、防火辦來年工作的重點是。

5、宣傳教育，防火值班、信息報送、應急調度。4、防火工作來年的短板或者亮點工作，建議_件事。(1)防火物資儲備庫建設。(場地和裝修)(2)大型防火宣傳牌建設。(維修與新建)(3)防火隔離帶樣板建設。(生物防護林帶)(4)gps定位管理系統建設。(科技防火)最后，幾點建議：1、從長久考慮，建議將防火職能重新整合到森林公安(有人力、有實力、有能力)。2、防火值班必須全面加強。3、安全生產實行業務對口管理。謝謝大家。2022年在務虛會上的發言題綱范文（二）同志們：剛才，其他幾位廠領導分別傳達了中鋁公司年中工作會議和科技工作會以及公司上半年生產經營運行情況分析會議精神，最后，史廠長還要給大家作總結講話。下

6、面，我受廠黨委委托，先代表廠黨委講兩個方面的意見：一、正確看待上半年生產經營形勢、精心部署下半年各項生產任務(一)上半年我廠生產經營形勢穩中求進。開年以來，我廠廣大職工按照公司、廠兩級工作會的部署，緊緊圍繞公司實現“三突破”和我廠“三超一保”的年度總體目標，團結奮斗，使我廠上半年的生產經營工作取得了較好的成績。一是以控制成本和降耗為中心，確保了經營計劃的完成，主要產品產量達到了計劃進度要求，確保了正常供水、供電和電話暢通。二是重點工程進展順利。上半年我們完成了諾蘭達爐新系統的停產檢修工作、污水治理達標改造后續工程等四項大的工程項目。三是確保了公司冶化生產穩定和居民生活需求。四是企業安全生產態勢

7、比較穩定。五是企業管理進一步加強。上半年，我們順利通過了國家換證評審和公司_年的第一次內審。同時，結合生產經營嚴竣的形勢，我們進一步強化了以能源計劃科為中心的三級營銷機制，認真落實營銷例會制度和營銷稽查制度，使我廠水電營銷工作管理水平有了新的提高。(二)下半年我廠完成經濟承包任務艱巨。對于我廠而言，生產經營形勢不容樂觀，生產經營的資金缺口依然存在，水電營銷市場管理和運作的難度不小，具體體現為三個壓力大：一是重點工程建設任務壓力大。_年初我廠確立的_項重點工程項目，到目前為止基本完成了_項，其余_項都要在下半年去干完，時間緊、任務重。可以說，這些重點工程建設，直接關系到公司冶化生產大局和我廠全年

8、生產經營任務的順利實現，因此必須按進度計劃盡早完成。二是長周期安全生產壓力大。一方面，我廠許多重點工程項目正好是在高溫期間開工建設，如何確保現場施工安全，保質保量完成生產任務。我們還有大量的工作要做。另一方面，下半年是公司冶化生產奮力奪高產、滿負荷生產的沖刺階段，作為動力能源供應的動力廠怎樣做到優質、高效和可靠的確保“三通”。我們肩上的責任異常艱巨。三是完成經濟承包的壓力更大。_年公司下達給我廠的總掛指標是：全年利潤_萬元。我廠上半年實際只完成利潤_萬元，并有幾十萬元的待攤費用需要消化。而且，下半年我廠還面臨諸多不利的經營形勢，如原材料、電力價格和水資源費繼續上漲，勢必導致我們的生產成本有增無

9、減；受各種外部因素的影響和制約，我廠部分優勢市場資源正在逐步缺失，譬如冶煉廠等內部單位由于采取節能降耗措施，減少了工業直流水用量和降低了電單耗，就直接影響了我廠產量收入，還有部分內部固話通信用戶的流失也對我廠的經營效益構成了沖擊；一些正常性生產成本開支的費用按財務慣例也將在下半年發生，都將在一定程度上影響我廠的利潤收益。客觀而理性地分析我廠當前及下階段所面臨的生產經營形勢，我們既要克服盲目樂觀的態度，要能夠冷靜而清醒地看到在高銅價之下隱藏的企業管理漏洞和生產建設中的薄弱環節并找出對策，積極整改；我們也要避免畏難悲觀情緒，善于抓住當前企業面臨的有利機遇，堅定信心，乘勢而上，加快發展步伐。具體到做

10、好我廠下半年的生產經營工作，要緊緊圍繞“生產上保安全、保產量；經營上保收益、降損耗”這條主線來著重抓好以下四個方面的工作：1、各單位要認真貫徹落實好本次會議精神。首先是各基層單位的黨政主要負責人要理解并“吃透”廠半年經濟分析會議精神，從下周起要立即把中鋁、大冶公司和廠三級會議的主要精神和重點工作部署傳達貫徹下去，在此基礎上，結合本單位本部門的實際工作情況，再次認真分解、細化和落實完成單位全年經濟承包任務的各項措施。重點要在開展節能降耗和管理增效上多下功夫，創新思路，取得實效。廠各級黨_也要積極主動協助行政穩定職工隊伍、克難攻堅，共同完成好全年的經營承包任務。公司“兩辦”要對各單位貫徹落實情況進行督辦檢查，廠里也將適時派出相關職能部門下到