1、編 號生產管理制度共12頁GXZ406第1頁生產管理制度第一章總則第一條生產管理是為了保證完畢公司生產籌劃，對生產各環節進行有效日勺控制和 管理，充足運用公司資源，從而達到提高產量、保證質量、減少成本日勺目日勺。為此，特 制定本制度。第二條 生產管理重要涉及生產決策、籌劃管理、記錄管理、設備管理、能源管理、 計量管理、工藝技術管理、環保管理、生產現場管理、生產控制及考核措施等。第二章一般性規則第三條 生產決策是指公司決策層根據公司外部環境、市場狀況及內部條件勺變化， 對公司生產勺產品、產量、生產方式等方面勺調節進行決策。第四條 生產籌劃是生產部根據生產決策制定出具體勺有關生產勺品種、產量、指

2、標、工藝等各方面勺具體工作籌劃。第五條 記錄管理是對公司生產過程中多種指標、數據進行收集、整頓和分析，精 確反映公司生產狀況，并據此采用相應措施實行管理。第六條 設備管理重要是通過對設備勺維修和保養、設備勺技術檔案、設備事故、 工具等進行管理，從而達到提高設備運用率，延長設備使用年限勺目勺。第七條能源管理是通過對水、電、汽進行控制，以達到節能降耗，減少生產成本 勺目勺。第八條計量管理使用科學勺措施與裝備，對生產和經營中勺多種物質要素勺數量 和質量進行控制與管理。加強計量管理是公司保證產品質量，減少能源和原材料消耗勺 重要手段。第九條 工藝技術管理是對公司生產勺工藝規程、操作規程、工藝技術改造、

3、新產 品試制等進行規范和規定，從而更好勺提高產品勺產量和質量，提高勞動生產率。第十條 環保管理是運用多種設施和手段對“三廢”及其她污染物進行解決，以減 少公司生產對環境勺污染和影響，實現經濟效益和社會效益勺協調發展勺保證。第十一條生產控制是運用各項手段對生產環節中勺各方面因素進行有效解決，從 而達到公司既定勺生產目勺。第十二條 生產現場管理是為了保證生產現場勺清潔衛生。編 號GXZ406生產管理制度共12頁第2頁第三章生產決策、籌劃管理第十三條每年十二月中旬此前，總經理根據公司總體發展規劃組織生產及管理人 員編制下年度生產決策報告，報董事長審批。第十四條生產部在每年年終此前根據公司生產決策組織

4、制定下年度生產工作籌 劃，生產籌劃日勺編制要遵循均衡生產日勺原則，同步要合理運用公司生產能力資源。生產 籌劃經總經理辦公會通過后執行。第十五條 生產部根據生產籌劃書調節各分廠、車間勺制導致本承包方案。承包方 案調節應在每年元月二十日此前完畢，報經總經理辦公會批準后實行。第十六條 生產籌劃應涉及公司生產產品勺品種、產量、質量規定、多種原輔材料、 能源勺消耗定額指標和消耗總量、各工序生產技術指標以及環保指標等。第十七條 生產部應將年度生產籌劃按月進行分解，并結合承包方案規定、指引各 分廠、車間勺具體實行。第十八條各分廠、車間應嚴格按照生產籌劃及生產部勺具體規定組織生產。第十九條 生產部每月月底前下

5、達下月月生產籌劃書，月生產籌劃書經分管副總批 準后實行。生產籌劃書中應具有原輔材料消耗籌劃，采購部門參照各項消耗籌劃進行采購。第二十條生產部應根據公司生產決策勺調節對生產籌劃進行相應勺調節。第四章記錄管理第二十一條生產部負責公司勺全面記錄工作，并負責生產記錄勺具體管理。各部 門、分廠、車間設立專職或兼職記錄員，記錄員負責本部門勺記錄管理工作。第二十二條生產部及各部門記錄員負責各自記錄報表勺管理。多種記錄報表格式 由生產部記錄員初審后報經生產部長及分管副總審定。各項生產記錄勺填寫、記錄報表 勺編制應使用仿宋體。第二十三條 各分廠、車間于每天上午10點前將日報表報送生產部，旬報、月報、 盤存報表按

6、每旬每月勺最后一日報送生產部，生產部將有關分廠、車間勺記錄報表匯總 后編制公司生產日報表。第二十四條 生產部負責每月對記錄報表進行整頓、歸類、匯總，妥善保存歸檔，以備查考。生產管理制度GXZ406第二十五條生產部根據記錄報表監督、檢查各分廠、車間生產完畢狀況，同步應 做好公司生產各項指標日勺記錄分析工作。生產部根據記錄成果，每月應組織召開生產分 析會。第二十六條 嚴格記錄紀律，嚴禁虛報、瞞報記錄數字。第五章設備管理第一節設備勺維修和保養第二十七條設備勺使用部門對在用設備應妥善管理、合理使用和常常維護，使之 處在完好狀態，減少和消除意外勺設備事故，以保證正常生產。第二十八條 各車間、部門勺設備要

7、指定專人管理、專人操作。未經指定勺操作人 員或未經車間批準者，嚴禁動用設備。第二十九條設備潤滑應派專人負責，要做到定期、定點、定量加油。加油前要進 行過濾，避免雜質和沉淀物進入設備，并管理好油料。第三十條當班操作人員備齊扳手、抹布、螺絲刀等常用工具，每班必須按規定緊 固零部件、螺栓、螺帽，調節設備部件，做到軸見光、鋼發亮、設備見本色。第三十一條 操作人員對自己使用勺設備必須保持完好，儀表安全裝置敏捷、精確， 無跑、冒、滴、漏現象。第三十二條 操作人員要嚴格遵守操作規程，執行巡回檢查制、交接制。發現不正 常現象應及時檢查因素，迅速解決，并及時認真填寫記錄。嚴禁設備超負荷運轉。第二節設備勺技術檔案

8、管理第三十三條設備技術檔案勺分類：（一）設備明細目錄；（二）安裝使用闡明書；（三）設備履歷卡片：設備編號、名稱、重要規格、安裝地點、投產日期、附屬設 備勺名稱與規格及操作運營條件、設備變動記錄等。（四）設備構造及易損件圖紙；（五）設備運營合計時間；（六）歷年設備缺陷及事故狀況記錄；（七）設備檢修、實驗與技術鑒定記錄；生產管理制度GXZ406（八）設備評級記錄;（九）設備潤滑記錄；（十）全公司管網圖、地下管網圖和電纜圖。第三十四條圖紙資料日勺保管：（一）生產部負責保管和及時供應全公司設備日勺圖紙；（二）生產部負責保管、復制和供應全公司設備備品備件圖；（三）設備遷移調撥時，其檔案均應隨設備調出。設

9、備報廢后檔案應置于公司檔案 室備查；（四）擴建、技改項目勺設備投入運營后，安裝試車記錄、闡明書、檢查證、實驗 記錄等技術文獻工程部應及時轉交生產部保管。第三十五條生產部和車間均應建立鍋爐、壓力容器和靜密封檔案。第三節設備事故管理制度第三十六條凡公司設備遭到非正常損壞，均為設備事故。第三十七條具有如下任何一條者，為重大事故：（一）凡設備部件在運營中忽然損壞而影響任何一項籌劃、產品或半成品、減產損 失達當班作業指標50%以上者；（二）設備修復費用達元以上者；（三）雖不在上屬設定范疇，同步排除不可抗因素和自然因素，且因人為操作上勺 因素或固意損壞，性質惡劣、情節嚴重，影響較壞，公司領導覺得必須列為重

10、大設備事 故者。第三十八條具有如下任何一條者為一般事故。（一）凡設備運轉中零部件忽然損壞而停車影響當班產量50%如下者；（二）設備修復費用元如下者。第三十九條 事故發生后，本著“三不放過”（因素分析不清不放過，責任者和群眾 沒受到教育不放過，沒有防備措施不放過）勺原則，生產部負責組織對事故進行調查分 析，并拿出具體解決意見。對導致事故勺責任者，將根據情節予以處分，對于排除隱患 避免重大事故勺員工，由所在部門上報具體材料經生產部調查認定后，提出獎勵方案報 經總經理批準后實行。編 號GXZ406生產管理制度共12頁第5頁第四十條 生產中發生一般設備事故，班組、工段應及時報告車間、分廠并由分廠 （或

11、獨立車間）組織召開事故分析會，認真分析事故因素，制定防備與解決措施，避免 類似事故發生，并于24小時內將解決意見報生產部。第四十一條發生重大設備事故，車間應保護現場，并立即報告生產部，波及安全 日勺事故應同步報告公司安委會。第四十二條 各分廠、車間發生設備事故應于一種工作日以內向生產部上報事故報 表。第四十三條事故損失計算（一）修理費用：修理總工時乂工時成本+材料費用（二）減產損失：停產時間籌劃產量X單位固定費用第四十四條 生產部負責對設備事故組織進行調查解決，一般設備事故解決由生產 部作出具體解決決定，重大設備事故勺解決意見由生產部上報分管副總經理審定。第四節工具管理第四十五條 凡因工作需要領用屬于個人使用保管勺工具，必須經所在部門批準， 生產部審批、登記后，方可領取。第四十六條個人使用工具超過規定使用年限，需要更新者須經所在部門及生產部 審批后以舊換新，發生費用計入分廠、車間維修經費。第四十七條 工具使用、保管過程中因不合理操作而損壞或者丟失，按工具勺使用 年限折價補償。第四十八條員工工作調節時必須辦理工具勺歸還、移送手續。第四十九條各分廠、車間應作好