1、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要性隨著現(xiàn)代社會生產(chǎn)快速發(fā)展，企業(yè)管理制度也在逐步走向成熟，其約束性 和規(guī)范性日益明顯。企業(yè)管理制度要求企業(yè)各級人員在日常生產(chǎn)、經(jīng)營等活 動中必須共同遵守，它不僅影響著企業(yè)的運行效率，更在企業(yè)的競爭發(fā)展中發(fā) 揮著不可忽視的作用。現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要性2017企業(yè)制度是維系企業(yè)作為獨立組織存 在的各種社會關系的總和。企業(yè)制度的只要作用有：1、正常管理與危機管理的有效組合。2、工作性管理與非工作性管理的有效組合3、調(diào)動積極性與有效控制的有效組合。4、有形資產(chǎn)管理與無形資產(chǎn)管理的有限組合。5、管理者與被管理者的有效組合。6、管理模式的組合。企業(yè)制度:民營企業(yè)管理制度的重要性全世

2、界中小 企業(yè)競爭中,只有少數(shù)私營企業(yè)在競爭中朊穎而出并得以延續(xù)和發(fā)展。可持續(xù) 發(fā)展已經(jīng)成為私營企業(yè)生存和發(fā)展壯大的關鍵問題。對私營企業(yè)實施企業(yè)管 理制度創(chuàng)新是其成長發(fā)展過程中的必然選擇。企業(yè)管理制度創(chuàng)新將構成私營 企業(yè)制度創(chuàng)新的主要環(huán)節(jié)。全世界每天都有成千上萬的私營企業(yè)在生生滅滅, 只有少數(shù)私營企業(yè)在競爭中脫穎而出并得以延續(xù)和發(fā)展。可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成 為私營企業(yè)生存和發(fā)展壯大的關鍵問題。對私營企業(yè)實施企業(yè)管理制度創(chuàng)新 是其成長發(fā)展過程中的必然選擇。企業(yè)管理制度創(chuàng)新將構成私營企業(yè)制度創(chuàng) 新的主要環(huán)節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要性.一.企業(yè)管理制度一我國私營企業(yè)治理模式的現(xiàn)實分析企業(yè)管理制度對 于我國大多

3、數(shù)私營企業(yè)而言，其治理采用的是一種典型的家族治理模式。在這 種治理模式下，企業(yè)的所有權主要掌握在由血緣、親緣和姻緣為紐帶組成的家 族成員手中，主要經(jīng)營管理權由家族成員把持，企業(yè)決策程序按家族程序進行。 家族治理模式的特點在于企業(yè)所有權和經(jīng)營管理權主要由家族成員控制；企 業(yè)決策家長化;經(jīng)營者激勵約束雙重化;來自銀行等金融機構的監(jiān)督較弱等。私 營企業(yè)采用家族治理模式，在企業(yè)發(fā)展的初期，有利于增強企業(yè)的凝聚力，提高 企業(yè)的穩(wěn)定性，加快企業(yè)的決策速度，因而是有效率的，對企業(yè)的成長具有一定 的作用。但是一旦企業(yè)規(guī)模擴大,產(chǎn)業(yè)資本日益社會化，家族治理模式所具有的 缺陷便暴露無遺，而且這些缺陷逐漸成為阻礙私

4、營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因 素。家族治理模式的缺陷主要表現(xiàn)為以下幾個方并主導企業(yè)的經(jīng)營管理活動; 家族外的小股東由于人數(shù)眾多，人員分散，所持股份少，一般很難介入企業(yè)的經(jīng) 營管理活動。在這種情況下,企業(yè)在發(fā)展過程中所進行的重大決策和重要經(jīng)營 活動,就由掌握企業(yè)控制權的家族成員圍繞著家族的利益展開，而很少圍繞包 括小股東在內(nèi)的所有股東的利益展開。另外，在小股東不能對企業(yè)的經(jīng)營管理 活動實施必要的監(jiān)督的情況下，家族控股大股東或其經(jīng)營者的道德風險，嚴重 地損害了廣大小股東的利益，小股東的利益無法得到保護。第二,企業(yè)管理制度一個人財產(chǎn)所有權與企業(yè)法人所有權不分。在我國私 營企業(yè)中，企業(yè)法人所有權深受家族個

5、人所有權的干擾和控制。對于私營有限 責任企業(yè)而言，企業(yè)組織只是一種形式，私營企業(yè)并沒有按規(guī)范的法人業(yè)來運 作，沒有健全的企業(yè)法人制度來保證企業(yè)以獨立的法人資格存在。私營企業(yè)個 人財產(chǎn)所有權，在企業(yè)的經(jīng)營和繼承問題上，對企業(yè)法人所有權進行大量的干 預和控制。第三，企業(yè)管理制度一企業(yè)主家長制作風嚴重，高度集中化的管理方 式排斥人力資本的民主參與和決策現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要性2017。在我 國私營企業(yè)中，這種家長制決策機制固化了私營企業(yè)主的心智模式，使他們變 得更加專制和跋扈。這會不斷加大企業(yè)主決策失誤的可能性。而隨著知識經(jīng) 濟和信息時代的到來，企業(yè)的成長更多地依賴于知識和人力資本，依賴于人力 資本

6、在企業(yè)經(jīng)營過程中的積極參與和決策。市場里的企業(yè)是人力資本與非人 力資本的特別合約，而排斥人力資本民主參與決策的私營企業(yè)主的家長制作 風,必將越來越阻礙私營企業(yè)的發(fā)展。第四，企業(yè)管理制度一注重從內(nèi)部選拔經(jīng)營管理人員，排斥外部人才。1在我國家族式經(jīng)營色彩濃厚的私營企業(yè)中，員工往往被分為自己人和 外人兩個部分。企業(yè)主在比較重要的位置上安排的都是自己人,除極少數(shù)情況 外,外人是很難得到這些位置的。這主要源于企業(yè)主個人及其家族對外人缺乏 信任感，認為自己人忠誠可靠。這種任人唯親的用人模式，容易引發(fā)私營企業(yè)對 人才持續(xù)性增加的需求與家族式單一（2017年安監(jiān)局推進兩學一做學習教 育常態(tài)化制度化的實施方案）

7、穩(wěn)定的供給之間的矛盾，其突出表現(xiàn)為:人力資本 輸出渠道狹窄，使得私營企業(yè)僅靠原來的家族成員已難以保證企業(yè)的可持續(xù) 發(fā)展;由于人才來源單一，所受教育背景趨同，獲取社會信息量較小,容易導致 思路狹隘;加上家族成員掌控企業(yè)較多的資源，無意間也容易形成排擠外來人 才的行為，使外來人員難以融入團隊，缺乏動企業(yè)的認同感。第五,企業(yè)管理制度一對外融資難度增加。銀行在貸款條件上，對私營企業(yè) 往往設置較高的門檻，企業(yè)很難從它們那里獲得源源不斷的貸款。因為，當獲得一.些外部資金如銀行貸款時，私營企業(yè)的經(jīng)營行為、經(jīng)營策略就有可能 改變。貸款投資于風險大、收益高的項目，如果贏利了，可以歸還銀行本息，自 己也有較大的利

8、潤;如果虧損了，那么大部分風險將由銀行承擔。由于我國的法 律執(zhí)行效率很低，銀行勝訴，而法院難以執(zhí)行。在這種情況下，銀行等金融機構 是很難有勇氣和魄力向私營企業(yè)發(fā)放貸款的。于是就會出現(xiàn)好企業(yè)家和好項 目卻無法從銀行獲得貸款的現(xiàn)象現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要性2017。二.我國私營企業(yè)管理制度創(chuàng)新的目標和思路家族治理模式所具有的缺 陷日益成為阻礙私營企業(yè)發(fā)展的因素。為解決上述問題,需要對私營企業(yè)進行 治理制度創(chuàng)新。有人認為,私營企業(yè)管理制度創(chuàng)新就是私營度創(chuàng)新。有人認為, 私營企業(yè)管理制度創(chuàng)新就是私營企業(yè)的股份化，就是私營企業(yè)上市，實際上這 是對私營企業(yè)管理制度創(chuàng)新問題的一種誤解,只追求形式上的股份代并不

9、能 解決家族控股大股東或其經(jīng)營者侵犯小股東利益的道德風險問題，不能解決 企業(yè)主的家長制作風問題，也不能有效解決私營企業(yè)排斥外部人才等問題所以，對私營企業(yè)應該進行真正意義上的企業(yè)管理制度創(chuàng)新。以企業(yè)獨立 人格理論為基礎的私營企業(yè)管理制度本質(zhì)上是一種契約制度，它通過一定的 治理手段，合理配置剩余索取權和控制權，以形成科學的自我約束機制和相互 制衡機制，目的是協(xié)調(diào)主要利益相關者之間的利益和權利關系，促使他們長期 合作，以保證企業(yè)的決策效率。私營企業(yè)管理制度創(chuàng)新的目標是建立股東、債 權人、經(jīng)營者和員工等資本所有者共同治理的企業(yè)法人治理結構，其主要包括 治理主體的創(chuàng)新與治理機制的創(chuàng)新兩個方面現(xiàn)代企業(yè)管理

10、制度的重要性 2017。1企業(yè)管理制度一-治理主體的創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要性2017end#誰參與治理,是出資者還是利益相關者？這是私營企業(yè)治理主體的問題。 傳統(tǒng)意義上的企業(yè)治理理論認為，治理源于兩權分離，這實際上就是對私營企 業(yè)治理主體應按股東主權的邏輯認定,其表現(xiàn)為資本雇傭勞動條件下的單邊 治理結構。在這一結構中，私營企業(yè)的治理源于兩權分離,這實際上就是對私營 企業(yè)治理主體應按股東主權的邏輯認定，其表現(xiàn)為資本雇傭勞動條件下的單 邊治理結構。在這一結構中,私營企業(yè)的治理主體是雇主或股東。基于企業(yè)獨 立人格的治理理論，強調(diào)私營企業(yè)的法人性和建立規(guī)范的企業(yè)法人治理結構。 因此，私營企業(yè)的治

11、理主體就是主要利益相關者,即資本所有者，包括:股東、債 權人、經(jīng)營者和一般雇員。這是因為,一方面，企業(yè)生存和發(fā)展的前提是企業(yè)的 法人財產(chǎn)，而不僅僅是股東投入的資產(chǎn)。企業(yè)法人財產(chǎn)包括實物資產(chǎn)、金融資 產(chǎn)及無形資產(chǎn)。這些資產(chǎn)主要由股東的直接投資和債權人的債權形成。如果 股東憑借其專用性資產(chǎn)獲取剩余索取權和控制權，那么債權人也可以憑借其 債權參與治理。同時，債權人的債權若無抵押,一旦企業(yè)虧損或破產(chǎn)，其損失也 不可低估現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要性2017故債權人應當成為私營企業(yè)的治 理主體。另一方面,經(jīng)營者和一般員工等人力資本所有者在企業(yè)中傾注了大量 的心血，一旦企業(yè)面臨虧損或倒閉，不僅面臨青春年華與自信

12、心等的投資損失, 甚至會危及自己及其家人的生存。同時，當代私營企業(yè)的發(fā)展越來越依賴于經(jīng) 營者和員工的人力資本。隨著竟爭日趨激烈，企業(yè)要鞏固自己的競爭優(yōu)勢，必須 有充足的創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新能力只能來自于這些人力資本所有者一一企業(yè)經(jīng) 營者和員工。由此可見，私營企業(yè)治理權應歸股東、債權人、經(jīng)營者和員工共同擁有, 他們通過企業(yè)所有權的分配來相互制衡，通過治理權的分享來引進資金和留 住人才，以建立股東、債權人、經(jīng)營者和員工等資本所有者共同治理的企業(yè)法 人治理結構。企業(yè)管理制度的規(guī)范性企業(yè)管理制度企業(yè)管理制度的規(guī)范性是要求企業(yè)管理制度呈穩(wěn)定和動態(tài) 的統(tǒng)一的,長年一成不變的規(guī)范不一琮是適應的規(guī)范，經(jīng)常變化的規(guī)

13、范也不一 定是好規(guī)范，應該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而實現(xiàn)相對的穩(wěn)定和動態(tài)的變化。在企 業(yè)的發(fā)展過程中,企業(yè)管理制度應是具有相應的穩(wěn)定周期與動態(tài)時期，這種穩(wěn) 定周期與動態(tài)時期是受企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、會人員需活質(zhì)，金業(yè)環(huán)境、 合業(yè)案的個人因素等相關因素綜合影響的。企業(yè)應該依據(jù)這些影響圖素的變 化，控銅和調(diào)節(jié)的企業(yè)管理制度的穩(wěn)定性與動態(tài)性。導致規(guī)范性的企業(yè)管理制 度動態(tài)變化時的因素一般有三種情況：1、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營產(chǎn)品、經(jīng)營范圍、全員素質(zhì)等是要經(jīng)常發(fā)生變 化的，這些因素的變化相應會引發(fā)組織結構、職能部門、崗位及其員工隊伍、 技能的變化，繼而會導致使用、執(zhí)行原有的企業(yè)管理制度中規(guī)范、規(guī)則的主體 發(fā)

14、生變化，企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素必然須因執(zhí)行主題的變化 而相應改變或進行修改、完善。2、產(chǎn)品結構、新技術的應用導致生產(chǎn)流程、操作流程的變化生產(chǎn)流程、 操作程序相關的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關的企業(yè)管理 制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序等因素必然須因此而改變或進行修改、完 善。3、因為發(fā)展戰(zhàn)略及竟爭策略的原因，企業(yè)需要不斷提高工作效率、降低 生產(chǎn)成本、增加市場份額,當原有的管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序成 為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)成本等的主要要素時，就有必要重塑企 業(yè)機制，改進原有企業(yè)管理制度中不適應的規(guī)范、規(guī)則、程序。123淺謨企土管理制度實施力我以為可

15、以從兩個方面來考慮：一個是施 行,個是力。施行是講對”事”施行。力是指指點發(fā)令所指之力，也就是對員工 的管理。對”事”要狼性執(zhí)行，要堅決執(zhí)行;對人要中止人性化管理。什么是可 執(zhí)行的制度呢？因而，企業(yè)樹立的制度該當是低標準、嚴要求的制度，具有可執(zhí) 行性的制度，說到就能嚴格做到制度，每個人都能做到而且必需做到制度現(xiàn)代 企業(yè)管理制度的重要性。如何管理才干整合公司的各種資源并且使資源最大化是各個企業(yè)家勤勞 追求的方向和目標。那如何管理呢？明天我就來淺談下現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重 要性2017當每個人都能把要求做到時分,不要急于提出更高的制度,而是應 當讓員工繼續(xù)做同樣的制度。由于，習氣是管理公司的最高境地

16、當所有人-全 球品牌網(wǎng)-都習氣于目前的制度的時分,換句話講是能執(zhí)行制度的時分，這時 候就能體現(xiàn)出，什么叫真正的實施力。建立制度不是做一些高標準，嚴要求的制 度現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要性2017。有人說只需實施下去就行就能覺察高 標準嚴要求的制度施行的益處。那我想說，能實施下去么有人講關鍵是實施力, 想說執(zhí)行力是講能執(zhí)行的力”不具備執(zhí)行的力”就算能實施也不會有好的實施 后果。臨時的實際使我發(fā)覺:制度的懇求高了就會有人故弄玄虛。1234現(xiàn)在 效力于一家商貿(mào)公司，末尾請我來的目的就是想讓公司建立一整套管理*和制 度，但是來到之后發(fā)覺，企業(yè)不缺少制度，但是短少”可執(zhí)行”制度。業(yè)內(nèi)有這樣 一個功勞文化定律

17、:功績的面前是團隊團隊的面前是文明,文明的面前是心態(tài)。 那怎樣改動一個人的心態(tài)呢這就需求人性化的管理。原本企業(yè)樹立的制度之 所以是一紙空文是由于那制度就像一堵墻一堵不可逾越的墻，很標準化公式 化，但是沒理論可執(zhí)行的意義。相信很多公司也都制定了制度，更有很多這樣的空白制度，不具有可執(zhí)行性建立現(xiàn)代企業(yè)制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中,內(nèi)部優(yōu)化和自我實現(xiàn)的重要 途徑是區(qū)別企業(yè)品牌和市場手段的分水嶺。它的重要性體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)制度 是企業(yè)的核心思想入手，認識了核心思想,也就認識了其重要性:我認為至少包 括下列三點：1、有限責任原則。獨立核算,自負盈虧,是市場企業(yè)的兩個基本條件。參 與市場競爭，就有可能虧損破產(chǎn)，

18、以注冊資木承擔有限責任，還給失敗者以東山 再起之機。2、多元投資原則。社會法人參股，使于相互監(jiān)督與相互扶持，有利 于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)職工與社會居民參股，容易形成企業(yè)經(jīng)營與社會經(jīng)營, 這不僅有利于企業(yè)，也有利于社會居民，形成社會效益。3、內(nèi)在動力原則。工 資所體現(xiàn)的是雇工關系,不利于激發(fā)經(jīng)營者與企業(yè)職工的積極性。如果讓企業(yè) 經(jīng)營者與企業(yè)職工2/3以上的收入不是來自工資，而是來自分紅，那他們就會 拚命。拚命才干二企業(yè)效益1如何建立適合我國的現(xiàn)代企業(yè)用工與分配制度 強調(diào)以人為本。實施談判工資,重點在于一個“談”字,即對一的協(xié)商，應當充分 尊重職工,允許談成,也允許談不成,要避免傳統(tǒng)工資調(diào)整中的平均

19、主義的做 法。應堅持的原則：a人才市場定位原則。b財力相適應原則eiC聯(lián)系教職工 實際的原則確定綜合的談判工資指標：a技術指標b成果指標c主觀指標d客 觀指標在具體實施過程中要做好思想工作，消除操作過程中的不公平感，接受 監(jiān)督，規(guī)則應請職工代表大會討論決定。2、建立企業(yè)產(chǎn)權制度產(chǎn)權經(jīng)濟學認 為，由于經(jīng)濟資源稀缺而導致的人與人之間的利益沖突，只能由指導和約束人 們經(jīng)濟決策與行動的對產(chǎn)權進行初始界定的行為規(guī)則來解決,這種對產(chǎn)權進 行初始界定的行為規(guī)則即為產(chǎn)權制度。現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度的變遷大體可分為 四個階段:企業(yè)主制、合伙制、股權轉(zhuǎn)讓受限制的有限責任公司制以及股權可 自由轉(zhuǎn)讓的股份有限公司制。雖然就

20、某一特定歷史時期而言，會出現(xiàn)幾種產(chǎn)權 制度同時并存、但以某一種產(chǎn)權制度為主的情形，這并不妨礙上述劃分。國有 企業(yè)虧損嚴重，發(fā)展速度過慢，國家的基本方針就是用現(xiàn)代企業(yè)制度對國有企 業(yè)進行改革。但現(xiàn)代企業(yè)制度的核心思想是什么,人們則有不同的理解。基本 有三種意見:1、認為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是公司制。堅持這種理論的學者認 為尸現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特于征主要有兩個，一是產(chǎn)權明晰,二是所有權與經(jīng) 營權分離。”誠然，這是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容,但是不是就是現(xiàn)代企業(yè)制度 的全部內(nèi)容,還得研究。至少還應包括下列內(nèi)容：a在政府的社會經(jīng)濟管理職能 與國有資產(chǎn)所有者管理職能上,構建國有資產(chǎn)管理的新體制。由我國社會主義

21、 基本制度所決定。我國政府具有兩種職能。即經(jīng)濟管理者的職能與國有資產(chǎn) 所有者的職能。前者憑借政府的行政權力與宏觀調(diào)控空手段，管理社會的各種 經(jīng)濟成分,使其協(xié)調(diào)發(fā)展；后者憑借政府擁有國有資產(chǎn)的所有權,管理國有經(jīng) 濟、追求國有資產(chǎn)的保值與增值。兩種職能不同,管理的方式也應不同。政府 應設立兩類機構，一是專司社會經(jīng)濟管理的職能，保證整個國民經(jīng)濟的健康發(fā) 展:另一類機構，專司國有資產(chǎn)管理職能。按照法律界定的財產(chǎn)界限對國有經(jīng)濟 實施科學管理。b在國有資產(chǎn)專司職能的基礎上，實行國有資產(chǎn)國家統(tǒng)一所有、 分組監(jiān)管。在國有資產(chǎn)所有權上,通過國家統(tǒng)一所有,統(tǒng)投資，以投資形式參與 公司經(jīng)營，明確共產(chǎn)權關系，使公司變

22、為獨立的法人經(jīng)濟實體。在國有資產(chǎn)國家 統(tǒng)一所有的基礎上、建立國有資產(chǎn)經(jīng)營預算制度。長期以來，國有資產(chǎn)經(jīng)營收 支與政府的公共預算混合使用、這就使政企難以分開的癥結所在。國有資產(chǎn) 專職機構的建立,國有資產(chǎn)經(jīng)營預算和收支，都要接受人民代表的監(jiān)督。國有企 業(yè)的上繳利潤、國家股的分紅，派息與國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的收入，國有資源及其使用 權收入等，都要納入法規(guī)。3、建立現(xiàn)代企為經(jīng)營管理和經(jīng)營目標建立現(xiàn)代企 業(yè)經(jīng)營觀念是現(xiàn)代企業(yè)制度的靈魂，我國社會經(jīng)濟長期受中國傳統(tǒng)文化和舊 有體制影響,特別是在這種沿革下暴露出來的矛盾與我國高速發(fā)展的經(jīng)濟和 世界經(jīng)濟的和不村適應，如何改變經(jīng)營觀念，我想應該從以下幾點入手今目企 業(yè)管

23、理間題何在,45年來最流行的企業(yè)管理方法，雖然都很解決問題，但是，除 了最近提出的“外包”與“再造工程”外，沒有什么新東西其原因是:企業(yè)管理層 一直沿用傳統(tǒng)的方法很管用，卻忽然發(fā)現(xiàn)一個個企業(yè)都陷入危機，而且束手無 策，問題的癥結何在？為什么會這樣?答案是，這些組織包括企業(yè)在內(nèi)，賴以建立 及動作的基本根據(jù)，已經(jīng)與現(xiàn)實脫節(jié)，以至于組織的行為與決策，包括該做什么, 不該做什么的決策都是沿襲舊的,是否真的合理，沒有人考慮過,這就缺乏經(jīng)營 理念的表現(xiàn)。定要明確自己企業(yè)經(jīng)營理念，所謂經(jīng)營理念,就是管理者追求企業(yè) 績效的根據(jù),顧客及競爭者、以及職工價值觀與正確經(jīng)營行為的確認。并在此 基礎上形成企業(yè)基本設想與

24、科技優(yōu)勢，發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營 目標。這些可稱為企業(yè)的“經(jīng)營理念”(theory of business)什么是有效經(jīng) 營理念的內(nèi)容，一套經(jīng)營理念包括三個部分。第一個部分是對組織環(huán)境的基本 認識，包括社會及其結構、市場、顧客及科技情況的預見。第二個竟爭是對組 織特殊使命的基木認識。例如，大戰(zhàn)期間及戰(zhàn)后,美國電話公司界定其使命為“讓每一美國家庭及公司都擁有電腦。”第三部分是對完成組織使命的核心 竟爭力的基本認識。1802年創(chuàng)立的西點軍校，即界定其核心竟爭力為“培養(yǎng) 受人們信任領袖人才的能力”。1920年左右，美國電話電報公司定其核心競 爭力為：“建立技術領導地位，讓公司不斷改進服務

25、，同時持續(xù)降低成本。”總 之，對使命的基木認識是如何在新的經(jīng)濟與社會環(huán)境中脫離而出的領導地位。 經(jīng)理念形是經(jīng)年累月的思考、努力及實踐才能做到的4、有效的企業(yè)經(jīng)營理 念的基本要求對大環(huán)境、使命與核心競爭力的基本認識,絕不能與現(xiàn)實脫節(jié)。 1920年代初期，馬克和他的三個內(nèi)兄弟創(chuàng)辦了個平價零售店。這四位窮青年,希望通過這一新事業(yè)為低層顧客服務。這些高質(zhì)平價商品吸引了大批“新顧 各”，同進，確定了公司核心竟爭力，并確定零售商的核心竟爭力為“優(yōu)越的采 購能力”最了解頃客的是零售商,不是制造商,應由零售商設計及開發(fā)產(chǎn)品，進 而挑選制造商，制造商再根據(jù)零售商提出的商品設計、規(guī)格及成本等各種需要 進行大規(guī)模生

26、產(chǎn),先后花了 5-8年的時間,才漸漸使這一理念被企業(yè)界接受。 三要讓全體職工理解經(jīng)營理念。經(jīng)營理念創(chuàng)建初期，企業(yè)職工們比較重視，也很 理解。等到事業(yè)發(fā)展了，取工們把經(jīng)營理念視為理所當然，而逐漸淡忘，組織松 懈、停止思考。切記經(jīng)營理念不能取代訓練;經(jīng)營理念本質(zhì)上就是訓練,經(jīng)營理 念必須經(jīng)常在接受檢驗中修改豐富經(jīng)營理念不是永久不變的。事實證明，有些 經(jīng)營理念功效宏大而持久,可以維持數(shù)十年不改動。但時至今目,再繼續(xù)維持舊 有的經(jīng)營理念已經(jīng)不行了，大企業(yè)尤其如此，經(jīng)營正在進入一個新時代。現(xiàn)代企業(yè)管理是指企業(yè)經(jīng)營管理者群體按照經(jīng)濟規(guī)律的要求依照現(xiàn)代 管理的原則,程序和方法,對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、

27、組織、指揮、協(xié)調(diào) 和控制，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的過程。這個過程是由一群才華出眾的管理人員, 運用現(xiàn)代管理的基本職能,領導其他工作人員努力完成企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務。由此 可見，管理者在管理過程中應是一批出類拔萃的優(yōu)秀人物，他們在企業(yè)員工中 居于主導地位，他們有責任將員工的行為引向共同的奮斗目標，有能力履行管 理的各項職能，完成既定的任務,有辦法加強與市場各種關系的協(xié)調(diào)和處理 充分運用和配置社會的多種資源為企業(yè)服務。可以這樣認為，凡是在現(xiàn)代企業(yè) 中負擔對全體員工的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的人 就是現(xiàn)代企業(yè)的管理者。每個組織中都有著各種各樣的管理者而每個管理 者又處于不同的管理崗位上，就

28、形成了不同類型的管理者。一、管理者的類型由于管理者在組織中所處的不同位置，他們在組織中形成了不同的管理 階層，即高層管理者、中層管理者和基層管理者。一、高層管理者，位居組織頂端，即董事會，是組織的最高行政長 官，他們掌握著管理機構，負責定制總體計劃、戰(zhàn)略目標和大政方針，并且 激發(fā)、知道、控制其下屬人員。二、中層管理者即廠長、經(jīng)理，他們的職責是規(guī)劃、貫徹執(zhí)行高層 管理者確定的任務，他們負責調(diào)動、指導和控制對他們負有責任的基層管理 人員的工作。早在幾十年前，曾有一位美國人預言，企業(yè)中的中層管理者將 日益顯得過時無用，但事實表明中層管理非但沒有消失，甚至也沒有縮減而 是大為膨脹了。這種中層管理者日益

29、膨脹的現(xiàn)象，也正是導致許多組織官僚 主義嚴重，效率低下的主要原因。因此，可以認為精簡中層管理者是機構改 革的一大趨勢。三、基層管理者即各部門主管，他們聽從中層管理者的指導，負責 把組織的各項計劃和措施準確的傳送給員工，并保證計劃的順利完成。可見 基層管理者直接控制著提高或者降低生產(chǎn)能力的權力，在管理層與一般員工 之間扮演著聯(lián)系紐帶的角色。二、管理者的重要性在現(xiàn)代企業(yè)中，管理者的思想觀念往往就是一個企業(yè)的文化，與其說企 業(yè)的員工是在執(zhí)行企業(yè)的文化，倒不如說是在貫徹企業(yè)管理者的思想，這樣 的情況在民營企業(yè)中更為多見。在國有企業(yè)中，管理者在決定企業(yè)發(fā)展方向 時，雖然要受到更多的約束與限制，但在法律、

30、法規(guī)、政策以及行規(guī)等的框 架內(nèi)，國有企業(yè)的發(fā)展方向仍然離不開企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思考，當以企業(yè)文 化建設來提升企業(yè)核心競爭力成為一種趨勢時，國有企業(yè)的企業(yè)文化建設同 樣也與管理者的思想息息相關，所以企業(yè)管理者發(fā)揮了重要的作用。具體而 言，管理者要在企業(yè)文化建設中發(fā)揮以下四種重要的作用。一、帶領作用企業(yè)管理者率領全體員工為完成企業(yè)任務，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標而自覺地 展開一系列的生產(chǎn)經(jīng)營活動。在企業(yè)這些活動中，管理者通過計劃、組織、 實施、控制的管理程序及管理方式，對人、財、物等基本資源和管理要素進 行充分合理的配置，投入到生產(chǎn)經(jīng)營的管理活動之中，通過管理職能的作用 實施有效的轉(zhuǎn)換、加工，達到企業(yè)最佳的經(jīng)

31、濟效果和社會效益的統(tǒng)一。企業(yè) 員工作為人力資源被投入到生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，接受企業(yè)管理者的安排，分 工協(xié)作，堅守崗位，承擔管理者分派的各項工作及任務，敬業(yè)愛崗，完成本 職工作，還要按照現(xiàn)代企業(yè)管理關于個人、集體及社會利益最佳結合的要求， 協(xié)同配合其他崗位或部門，做到被控和自我調(diào)控相統(tǒng)一，從事現(xiàn)代社會化大 生產(chǎn)，實現(xiàn)共同的目標和任務。二、定位作用任何一個企業(yè)必須要為自己的企業(yè)選擇正確的企業(yè)文化，這離不開企業(yè) 的管理層對自己的企業(yè)有一個準確的定位，這包括了三個層次的內(nèi)容，一是 對自己企業(yè)在所在行業(yè)的定位，主要是對企業(yè)所在行業(yè)的屬性與性質(zhì)的認識， 二是對自己企業(yè)在某一個地域內(nèi)的定位，企業(yè)文化要因地制宜

32、，要與當?shù)氐?人文、社會等文化相適應，三是對自己企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的競爭力的定位，包括 了企業(yè)人力等資源的現(xiàn)狀以及自己的企業(yè)具備的優(yōu)秀文化。在準確定位的基 礎上，了解企業(yè)具備的優(yōu)秀文化以及企業(yè)需要繼承、創(chuàng)新怎樣的文化去發(fā)揮 現(xiàn)有企業(yè)資源的潛能，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三、發(fā)動作用企業(yè)管理工作都是在管理者與員工之間相互聯(lián)系和相互作用的過程中進 行的，其實質(zhì)是一種人際關系。人際關系處理的好壞，將關系到企業(yè)的生死 成敗。因此，管理者須以極大熱情關心員工、愛護員工，為員工營造一個健 康的心理環(huán)境、良好的人際關系、真誠的企業(yè)氛圍，使員工真實感受到企業(yè) 像一個大家庭，充滿家庭的和諧與溫馨。在這個溫暖的集體里，企

33、業(yè)員工有 用不盡的智慧和力量，團結一心，戰(zhàn)勝各種困難和風險。要達到這樣最佳的 人際狀態(tài)，管理者須采取有效的激勵機制和措施，制定獎懲分明的制度，運 用思想教育、法律、經(jīng)濟、行政的多管齊下的管理方法，使企業(yè)員工有章可 循，明確目標，齊心協(xié)力，完成任務，更重要的是管理者要以身作則，吃苦 在前，享受在后，使員工見賢思齊，學有榜樣，服從管理，全力以赴地投入 到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中。四、推動作用企業(yè)文化建設是企業(yè)一項長期的文化運動。企業(yè)文化建設之所以能大大 地提升企業(yè)的管理效率，在于通過長期的企業(yè)文化建設，確保企業(yè)文化內(nèi)化 于廣大員工之心乃至形成廣大員工的一種行為習慣。這需要一個長期的宣傳 發(fā)動、深化學習教

34、育完善提升的過程。在吸收“外來”的優(yōu)秀文化的企業(yè)文 化建設中，員工由于對“外來”文化的不熟悉甚至于不理解，難免會對企業(yè) 文化的內(nèi)涵與外延產(chǎn)生偏差乃至誤解，或者對新鮮事物的不熟悉產(chǎn)生了對企 業(yè)文化的消極甚至是抵觸心理，如果企業(yè)的管理者不善于及時發(fā)現(xiàn)并及時地 處理好這種不良的苗頭，企業(yè)文化建設就會陷于停滯乃至倒退。要推動企業(yè) 文化向前發(fā)展就需要企業(yè)管理者要充當企業(yè)文化建設助推器的角色，要建立 起一套人性化的企業(yè)文化建設激勵機制，讓員工在企業(yè)文化建設中得到“好 處” 要讓員工能從企業(yè)文化建設中獲益。在員工對企業(yè)文化建設產(chǎn)生偏差、 誤解時，企業(yè)管理者要在激勵機制的基礎上，做好協(xié)調(diào)溝通，確實有效地做 好員工的思想工作，避免企業(yè)文化建設的停滯乃至倒退，推動企業(yè)文化建設 向前發(fā)展。三、對管理者的要求如果要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的事事亨通吉祥，將各項工作要求真正落到實處 并取得圓滿的結果，對于企業(yè)管理者就要在素質(zhì)和能力上對其有幾點要求一、素質(zhì)要求思想作風素質(zhì)現(xiàn)代企業(yè)管理者應具有較高的思想作風素質(zhì)。具體說在思想方法上，應 有正確的科學發(fā)展觀、世界觀和方法論，能正確、全面地分析企業(yè)面臨的客 觀環(huán)境因素，實事求是地對企業(yè)進行準確的市場定位和明確企業(yè)的發(fā)展方向 在思想觀念上，要樹立市場觀念、競爭觀念、進取觀念、改革觀念等，只有 不斷更新觀念，才能跟隨時代的發(fā)展而走向成功。在思想意識