1、物流成本分析案例【篇一：物流成本分析案例】我國物流企業運營成本現狀? (1)英、美、日、新加坡物流成 本占gdp的比例分別為1 0.1 %、1 0.5%、1 1 .4%、1 3.9%，我 國大陸地區物流成本占gdp的比例為16.9%，香港為1 3.72，臺 灣為1 3.1 %。？(2)目前，我國國有制造型企業年流動資本周轉 率是1 .2,國有商業型企業是2.3 o而在美國，這兩個數字分別是1 5與20許多商品物流成本的比例與美 國相比都要高出40%20o許多商品物流成本的比例與美國相比都要高出40%-50%。進貨成本 控制進貨成本控制進貨成本控制進貨成本控制? (3)從庫存情況 來看，中國企業

2、產品的周轉周期為35-45天，而國外一些企業的產 品庫存時間不超過1 0天。另外，中國企業更愿用自己的車隊，但貨物空載率達37%以上。我 國物流企業成本現狀的原因? (1 )物流庫存長、周轉慢、運輸 成本高，社會物流粗放，供需不平衡？(2)物流管理成本高?？(3)信息技術落后？ (4)專業物流人才缺乏，管理水平較低， 體制和政策環境的軟約束導致物流綜合協調能力薄弱.物流組織管 理水平有待提高?？ (5)物流需求不足，觀念落后？ (6)改制改 組未到位，企業機制不適應我國物流企業降低物流成本的方法?(1 )將優化流程、大幅度降低采掘加工制造業的物流成本作為重 中之重?？(2)節能降耗的短期重點在

3、于運輸成本，長期努力在于 庫存成本?？ (3)加強物流成本核算這一基礎性工作? (4)重視 物流專業人才培養，實施人才戰略?？ (5)發展基礎設施優先戰略， 加快完善現代物流設施體系；網絡優化戰略，加快現代物流信息服 務體系；機制培育戰略，加快培育現代物流市場體系。=J最培育現代物流企業?？(6)加強物流界的國際交流與合作。？(7) 物流知識普及。我國現代物流成本管理的有效方法？?優化物流流程? 完善物流途徑?再造業務流程?恰當選擇物流模式？?系統管理物流 成本?系統管理物流成本？?加強物流成本的核算？?實施全程供應鏈 管理?構筑現代物流信息網絡系統沃爾瑪的成本管理分析沃爾瑪是 世界上最大的零

4、售企業，2 0 0 3年全球銷售額達2 5 6 3億 =J最它是如何獲得強大而持續的盈利能力，連續三年名列財富世界 5 0 0強企業榜首？ 1 .從上到下的節約觀念在沃爾瑪在沃爾瑪，你看不到華而不實的辦公場地，辦公設備，合適的才是最好的在經營中得到最好的體現。在銷售繁忙的旺季或者節假日，沃爾瑪的經理們會穿著西裝走到第在銷售繁忙的旺季或者節假日，沃爾瑪的經理們會穿著西裝走到第一線直接為顧客服務，而不是象其他公司那樣增聘員工或者零時工， 這是沃爾瑪從上到下的一個觀念和傳統。你看不到華而不實的辦公 場地辦公設備2.直接采購沃爾瑪對傳統零售企業的經營戰略進行了 革命，即繞開中間商，直接從工廠進貨，從而

5、大大減少了進貨的中 間環節，為降低采購價格提供了更大的空間，每經過一個中間商， 價格就要高少則幾個百分點，多則十幾個點，避開中間商就能把這 些支出從成本中擠出來了，在進貨方面沃爾瑪就以比其他競爭對手 更低的價格。統一配送沃爾瑪打破了傳統零售行業的存銷方式，實 行統一定貨、統一分配、統一運送。公司總部負責統一訂來的商品全部被送到指定的配送中心，而每家 分店只是一個純粹的賣場。供貨商將貨物運到配送中心之后，在48小時以內，裝箱的商品從一 個卸貨處運到另一個卸貨處，而不在庫房里消耗寶貴的時間，這種 類似網絡零售商零庫存的做法使沃爾瑪每年都可以節省數百萬美元 的倉儲費用。=y最沃爾瑪一美元的商品銷售額

6、中，配貨方面的成本只需一美分多一點， 而這，無疑是世界上的最低的商業成本。3. 4.=y最效協調貨物配送沃爾瑪通過電子數據交換來自動提示和控制商品庫 存量，同時沃爾瑪還特別投入4億美元發射了一顆商用衛星，實現 了全球聯網，以先進的信息技術為其高效的配送系統提供保證。通過全球網絡，沃爾瑪總部可在1小時之內對全球4000多家分店 內每種商品的庫存上架以及銷售量全部盤點一遍。使公司總部能夠全面掌握銷售情況，合理安排進貨結構，及時補充 庫存和不足，降低存貨水平，減少資金成本和庫存費用金成本和庫 存費用.表1沃爾瑪在成本控制方面的水平比較沃爾瑪物流成本分析 一、進貨成本控制？采取中央集中采購制，盡量實行

7、統一進貨。? 買斷產品，按時向供應商結清貨款?要求采購業務洽談規范化、 標準化。在采購中，沃爾瑪力求做到談判地點統一化。？和供應商采取合作 的態度。沃爾瑪始終把同供應商建立雙贏（win- win）關系放在重要位置。 公司企業文化中重要的一條就是同供應商保持良好的合作伙伴關系。 二、庫存成本管理沃爾瑪的供應鏈管理是全球零售業的表率，這也 是其天天低價戰略的基礎。沃爾瑪對供應商管理的目的有兩方面。1 .達成協同。沃爾瑪利用it技術，將對供應鏈的經營管理思想固化到零售鏈系統 中，形成各種各樣的控制指標和報告，從庫存、訂貨、毛利、銷 售、促銷和價格等各個方面，進行過程和結果的控制，定期更新的 銷售數據

8、，源源不斷地行過程和結果的控制，定期更新的銷售數據， 源源不斷地為沃爾瑪和供應商的經營提供著指導。2.直接的投入產出 收益。沃爾瑪的零售鏈系統并不是一個單純的物流管理系統，而是一個實 實在在的生意管理系統，所有的管理手段最終指向一個指標，即利 潤，沃爾瑪根據供應商所有單品的銷售情況，對銷售占到80%的單 品和剩余的占銷售20%的那些單品進行分別管理。3.沃爾瑪采用生產廠家的庫存方式（vmi），供應方不僅能減少本企業的庫存，還少沃爾瑪公司的庫存，=/最少沃爾瑪公司的庫存，=/最實現雙方庫存水平最小化。另外，對沃爾瑪公司來說，省去了商品進貨的業務，節約了成本， 同時能集中精力于銷售活動。并且，事先

9、能得知供應方的商品促銷計劃和商品生產計劃，能夠以 較低的價格進貨，這些為沃爾瑪公司進行價格競爭提供了條件。4. 沃爾瑪采用生產廠家的庫存方式（vmi），供應方不僅能減少本企 業的庫存還少沃爾瑪公司的庫存減少本企業的庫存，還少沃爾瑪公司的庫存，實現雙方庫存水平最小化。=j司的庫存，實現雙方庫存水平最小化。=j最另外，對沃爾瑪公司來說，省去了商品進貨的業務，節約了成本， 同時能集中精力于銷售活動。并且，事先能得知供應方的商品促銷計劃和商品生產計劃，能夠以=j最較低的價格進貨，這些為沃爾瑪公司進行價格競爭提供了條件實現 方庫三、配送系統的管理?=j最本著以最佳服務，最低的成本，提供最高質量的服務的經

10、營理 念。？沃爾瑪建立了良好的物流循環系統。？沃爾瑪的開放式的 分揀平臺，使沃爾瑪節省了大量的揀貨成本。沃爾瑪每星期可以處理1 20萬箱的產品。？沃爾瑪的開放式的分揀 平臺？沃爾瑪的開放式的分揀平臺，使沃爾瑪節省了大量的揀貨成 本。沃爾瑪每星期可以處理1 20萬箱的產品。使沃爾瑪節省了大量的揀 貨四、運輸管理控制成本?車輛自有。在任何時候，調度中心都可以知道這些車輛在什么地方，離商店還 有多遠，同時他們也可以了解到某個產品運輸到了什么地方了，還 有多長時間才能運到商店，沃爾瑪對事件的把握可以精確到小時。?24小時進行工作，無論白天或晚上，都能為卡車及時卸貨。沃爾瑪的運輸車隊利用夜間進行從出發地

11、到目的地的運輸，集從而做到了 當日下午進行集貨，夜間進行異地運輸，翌日上午即可送貨上門， 保證在1 518個小時內完成整個運輸過程，這是沃爾瑪在速度上取 得優勢的重要措施。夜?供應商采用沃爾瑪的運輸系統。五、先進 的經營管理理念降低銷售的成本?專注于零售。沃爾瑪與其他競爭對手所不同，它并沒有實行多元化經營，而且專 注于零售業，不搞多元化。？薄利多銷原則。?服務至上，顧客 第一的原則。？發展團隊，尊重每一個員工。沃爾瑪和每一員工共享盈利，視他們每個人為自己的合伙人視他們 每一個人為自己的合伙人。？控制支出。？保持雄心，力爭完美。沃爾瑪物流應用的信息技術?(1)射頻技術/rf?(2)便攜式數 據終

12、端設備/pdt。傳統的方式到貨以后要打電話、發e-mail或者發報表，通過便攜式 數據終端設備可以直接查詢貨物情況。？(3)物流條形碼/bc。條形碼(bc-bar code)? (4)沃爾瑪的erp系統協助管理的降 低成本?？(4)沃爾瑪的erp系統協助管理的降低成本?(5)v2 conference視頻會議系統? (6)銷售時點數據系統(point of sale, pos)? (7)自動補貨系統(ar-automatic replenishment) 沃爾瑪成功地應用自動補貨系統后，有效地減少了門店的庫存量，匹1=1并提高了門店的服務質量，不僅降低了物流成本，還增加了存貨的 流通速度，大大

13、地提高了沃爾瑪供應鏈的經濟效益和作業效率，為 穩定沃爾瑪的顧客忠誠度作出了杰出的貢獻。?(8)有效客戶反 饋系統(ecr-efficent customet response)? (9)快速反應系 統(qr-quick response)沃爾瑪通過快速反應系統取得的五大顯著 成效：需求的差大幅度減少? (1 )需求預測的誤碼差大幅度減少；? (2)商品周轉率大幅度提高；？ (3)銷售額大幅度提高；？ (4)顧客滿 意度大幅度提升；？ (5)供應鏈上各企業經營成本大幅度降低總結： 通過這些手段沃爾瑪降低了成本，在市竟爭中更有優勢，能在竟爭 中獲得高于同行的利潤，推動企業的快速發展。匹1=1沃爾瑪

14、能快速發展在于有嚴格控制成本的意識和方法，在進貨和儲存方面都能運用各種技術和方法， 嚴格控制各項成本支出。【篇二：物流成本分析案例】德邦物流成本案例分析這篇文章的主要內容講的就是關于對德邦物 流的成本的案例來進行的分析。企業成本的案例也就是營銷的案例， 營銷案例是指的在營銷的過程中碰到的可供參考，有討論價值的例 子，也可以提出問題來引發討論，也可以是對企業的某一個突出營 銷的營銷例子來所做的思考。下面這篇是關于德邦物流成本案例分 析的文章分享，感興趣的朋友一起來看看這篇由資料站為您提供的 文章。德邦物流成本案例分析 目錄物流成本是指伴隨著企業的物流活動而發生的各種費用，是物流活 動中所消耗的物

15、化勞動和活勞動的貨幣表現，其由三部分構成：伴隨著物資的物理性活動發生的費用以及從事這些活動所必需的 設備、設施的費用物流信息的傳送和處理活動發生的費用以及從事這些活動所必需 的設備和設施的費用對上述活動進行綜合管理的費用。標準定義:物流成本指產品在空間位移（含靜止）過程中所耗費的各種 勞動和物化勞動的貨幣表現。具體地說，它是產品在實物運動過程 中，如包裝、裝卸、運輸、儲存、流通加工等各個活動中所支出的 人力、財力和物力的總和。關于物流成本的管理就是對它的要素進行管理,物流成本的管理也是 物流管理中永恒一話題，物流成本水平的衡量指標主要包括企業物 流費用占銷售收入的比重和社會物流成本占國內生產總

16、值（gdp）的 比重兩個方面。企業降低物流成本的途徑可以從以下四個方面來運行: 樹立現代物流理念，健全企業物流管理體制 加強物流成本的核算，建立成本考核制度 優化企業物流系統，尋找降低成本的切入點 下面就從制造業中最具有代表性的汽車行業對物流成本的管理進行 講解，以上海通用公司為例，來看看他們是如何降低物流成本的?樹立物流總成本觀念，增強全員的物流成本意識1=1樹立物流總成本觀念，增強全員的物流成本意識1=1秘笈一：精益生產及時供貨隨著汽車市場競爭越來越激烈，很多汽車制造廠商采取了價格競爭 的方式來應戰。在這個背景下，大家都不得不降低成本。而要降低 成本，很多廠家都從物流這個被視作第三大利潤的

17、源泉入手。有資料顯示，我國汽車工業企業，一般的物流成本起碼占整個生產 成本的20%以上，差的公司基本在30%到40%，而國際上物流做得 比較好的公司，物流的成本都控制在15%以內。上海通用在合資當初就決定，要用一種新的模式，建立一個在精益 生產方式指導下的全新理念的工廠，而不想再重復建造一個中國式 的汽車廠，也不想重復建造一個美國式的汽車廠。精益生產的思想內涵很豐富，最重要的一條就是像豐田一樣-即 時供貨(jit，justintime)，即時供貨的外延就是縮短交貨期。所以上 海通用在成立初期，就在現代信息技術的平臺支撐下，運用現代的 物流觀念做到交貨期短、柔性化和敏捷化。【篇三：物流成本分析案

18、例】l=i物流成本管理案例分析篇1:布魯克林釀酒廠對運輸成本的控制。 布魯克林釀酒廠于1987年11月將它的第一箱布魯克林拉格運到日 本，并在最初的幾個月里使用了各種航運承運人。最后，日本金剛 砂航運公司被選為布魯克林釀酒廠唯一的航運承運人。金剛砂公司 之所以被選中，是因為它向布魯克林釀酒廠提供了增值服務。金剛 砂公司在其國際機場的終點站交付啤酒，并在飛往東京的商航班上 安排運輸，金剛砂公司通過其日本報關辦理清關手續。這些服務有 利于保證產品完全符合保鮮要求。l=i布魯克林釀酒廠對物流時間與價格進行控制。啤酒之所以能達到新 鮮的要求，是因為這樣的物流作業可以在啤漚釀造后的1周內將啤 酒從釀酒廠

19、直接運送到顧客手中。新鮮啤酒能超過一般的價值定價， 高于海運裝運的啤酒價格的5倍。雖然布魯克林拉格在美國是一種 平均價位的啤酒，但在日本，它是一種溢價產品，獲得了極高的利 潤。布魯克林釀酒廠對包裝成本進行控制。布魯克林釀酒廠將改變包裝， 通過裝運小桶裝啤酒而不是瓶裝啤酒來降低運輸成本。雖然小桶重 量與瓶的重量相等，但減少了玻璃破碎而使啤酒損毀的機會。此外， 小桶啤酒對保護性包裝的要求也比較低，這將進一步降低裝運成本。 物流成本管理案例分析篇2：貨運險連鎖企業可加強集中采購，發 揮規模優勢，爭取供應商在價格上給予盡可能的優惠，從而降低進 貨價格，降低銷售價格，提高商品的競爭力；企業應根據各方面的

20、情況，采用科學的方法確定適當的采購時機與合理的采購批量，以降 低采購成本;連鎖企業若有穩定的供貨渠道，與誠實可信、資信良好 的供應商合作，有利于降低訂貨費用和缺貨損失，當商品供不應求 而生產周期又長時，由于不確定因素增多，企業應增大保險儲備量;當購買新產品時，如果事先不了解市場反應，應減少購買量。存貨成本的控制定量訂貨控制法以庫存費用與采購費用總和最低為原則，事先確定 出相對固定的經濟訂貨批量和訂貨點。每當庫存量降到訂貨點，即 按預定的經濟訂貨批量組織訂貨;以存貨費用與采購費用總和最低為 原則，采購為定期采購，采購批量為訂貨水準（訂貨后應達到的庫存 量）與盤存量（實際庫存量）之差，根據盤存量來

21、確定日訂貨數量，可 以保持經營的靈活性，降低采購風險。配送成本的控制 配送成本的控制，應從以下三方面進行：在配送活動中，臨時配送、 緊急配送或無計劃的隨時配送都會大幅度增加配送成本，為了加強 配送的計劃性，需要建立分店的配送申報制度，在實際工作中，應 針對商品的特性，制定不同的配送申請和配送制度。采用科學的方 法確定合理的配送路線，以使用的車輛數、司機數、油量、行車的 難易度、裝卸車的難易度及送貨的準時性等作為評價指標，對各個 方案進行比較，從中選出最佳方案;又可以采用數學模型進行定量分 析。各分店的銷售情況不同，訂貨也就不大一致，一次配送的貨物 可能有多個品種。量力而行建立計算機管理系統，節省勞動力，降 低物流成本。物流成本管理案例分析篇3：長虹在銷售物流上做加法。長虹在全 國設置了綿陽、中山、南通、吉林4個基地庫房，203個分公司庫房。 與國內家電企業同行相比，長虹銷售物流的倉儲點數量明顯高于同 行企業（同時期國內某家電品牌僅有53個rdc（區域物流中心）、另外 兩家知名家電品牌也只在全國設置了 47個和78個rdc）。庫房分布 分散、過多過小，各銷售分公司為了滿足當地客戶需