1、物流業務分公司機構調整方案根據集團總公司改革工作部署，設立實體化運營的物流業務分公 司，內設市場部，撤銷原設立的綜合部、財務部；下設相應生產運營 機構，級別為班組建制，并結合物流業務分公司的實際，特制定本機 構調整方案。一、組織架構圖二、部門下設中心組建方式1、按照“精簡機關，強化支撐”的原則。將原綜合部、風險控 制中心的職能進行整合，設立支撐保障中心，下設客服部；保留核算 中心機構名稱，優化原核算中心職能，設立核算中心，下設資源經營 部。2、按“高效整合、平臺發展”的原則，對各項目進行優化配置: 整合原市場部、電力物資項目，設立集團客戶中心；整合鮮花項目、 冷鏈項目，設立倉儲中心；整合快運項

2、目、干線運輸項目，設立快運 中心；整合供應鏈金融中心、商務中心，設立供應鏈中心；改組醫藥 項目整合設立醫藥中心；汽配項目整合設立VMI物流中心；整合達利 園項目、康師傅項目，設立快消品中心。二、部門職責、崗位設置市場部職責：負責與上級市場部針對物流業務進行溝通與銜接工 作；統籌安排并管理全省物流業務，負責全省物流業務的經營拓展、 策劃開發及與其他業務板塊的協同；落實并執行公司戰略發展目標； 負責公司基礎管理、預算管理、成本管理、經營分析、行業對標等工 作；負責對下設中心的組織協調與統籌管理工作。崗位設置：人員編制3人，其中負責人一正三、部門下設中心職責、崗位設置1、核算中心職責：負責公司財務核

3、算及損益分析工作；負責債權債務管理、 資金資產管理、社會資源管理、招標采購、資產盤活增效等工作；負 責與行業內外對標財務管理工作；負責完成省公司和公司下達的利 潤、欠費目標。崗位設置：人員編制4人，其中負責人一正下設資源經營部職責：以實現企業利益最大化，資源最優化為目標，制定并落實 計劃，運營公司資源；負責公司招投標工作；負責各類資源集采，資 產優化盤活經營工作；完成公司下達的資產盤活增效目標。崗位設置：人員編制2人，其中負責人一正2、支撐保障中心職責：負責公司黨建、工會、行政、會務、宣傳、法律事務、后 勤支撐及風險管理、合同管理、客服管理、實物資產管理、人力資源 管理等工作。崗位設置：人員編

4、制4人，其中負責人一正下設客服部職責：負責客戶服務體系及標準的建立和管控、運營質量監督； 負責建立客戶關系管理制度，對運營質量進行分析，為公司決策提供 參考信息；負責與行業內外對標客服管理工作。崗位設置：1+N模式，負責人一人，隨項目需要設置人員3、各生產運營中心各生產運營中心人員編制以滿足項目運作需求、保障項目利益最 大化的原則根據各中心實際情況進行配置；負責人按“年利潤規模 100萬以下設置一正職，100萬-200萬設置一正一副、200萬以上設 置一正兩副”的標準設置。（1）集團客戶中心職責：負責物流業務的商務、政務及大型企業等商企類客戶開發、 維護與管理；商企市場研究、競爭對手和客戶需求

5、分析與市場拓展； 完成公司下達的經營發展目標。下設規劃部職責：負責對公司物流項目的業務流程規劃設計、運營方案設計、 信息系統采集和維護管理、個性化操作系統開發建設的溝通對接工 作；完成公司和部門下達的經營發展目標。（規劃部人員編制3人， 其中負責人一正）（2）倉儲中心職責：負責公司倉儲業務和倉儲場地資源研究、規劃和經營；負 責倉儲資源整合與經營；負責倉儲園區管理和庫內運營管理和經營； 負責倉儲客戶開發與拓展；完成公司下達的經營發展目標。（3）快運中心職責：負責公司運輸業務研究、規劃、設計和經營；負責全省物 流運輸網絡建設和社會資源整合與管理；負責運輸業務的經營發展； 負責快運客戶開發與拓展；完

6、成公司下達的經營發展目標。（4）供應鏈中心職責：負責公司商流+物流+資金流+信息流“四流合一”供應鏈 服務體系研究、規劃、產品設計和經營；負責公司銷售平臺建設和經 營；負責客戶開發和拓展；負責供應鏈增值服務產品設計和經營；完 成公司下達的經營發展目標。（5）VMI物流中心職責：負責公司裝備制造行業業務發展的研究、規劃、設計和經 營；負責拓展開發裝備制造行業的倉配客戶；負責入廠物流運營管理 及業務優化；負責汽配項目供應鏈管理和整體營銷開發；完成公司下 達的經營發展目標。（6）醫藥中心職責：負責公司醫藥行業業務發展的研究、規劃、設計和經營； 負責公司醫藥銷售平臺和渠道搭建和經營；負責拓展開發醫藥客戶； 服務醫藥物流倉儲研究、規劃、設計、經營和管理；完成公司下達的