1、信息技術術工程部部20006年度任任職資格格認證與與復核操操作指導導一、認證證復核內內容將申請者者的資格格認證與與職位要要求相對對應，根根據職位位要求和和資格標標準認證證復核員員工任職職資格是是否滿足足所任職職位的要要求。未未建立任任職資格格標準，可可對照職職位說明明書和技技能矩陣陣的任職職要求進進行資格格認證。認證內容容：行為為認證；復核內內容：行行為改進進情況。各認證要要素的證證據為最最近二年年，即220055至今的的證據。二、認證證復核類類別a. IT技術術類包含含：應用用管理、系系統管理理、網絡絡管理、規規劃控制制、信息息安全技技術。b. 專業類類包含：安全管管理三、認證證復核對象象A

2、認證證對象首次認證證：信息息技術工工程部無無任職資資格等級級歷史記記錄，且且于20005年10月30日前前入職，或或從其他他職位調調入現職職達6個月以以上人員員；晉級認證證：信息息技術工工程部申申請更高高一級任任職資格格認證的的專業技技術類人人員（原原職等為為普通等等及以上上，且經經評審認認定申請請人已達達到職業業等水平平）。其他體系系IT人員員認證：公司其其他部門門IT技術術專業體體系申請請認證三三級及以以上級別別的人員員。一、二二級人員員由各部部門自行行安排認認證。復核對象象級內復核核：信息息技術工工程部已已有任職職資格等等級歷史史記錄，本本次不申申請晉級級的專業業技術類類人員。有效期復復

3、核：信信息技術術工程部部已有任任職資格格等級歷歷史記錄錄，但有有效期屆屆滿，需需要重新新復核確確定資格格等級的的技術類類人員。四、申請請級別確確定根據業務務發展需需要和崗崗位空缺缺，確定定任職資資格升級級和升等等指標。各各部門在在崗位空空缺計劃劃內組織織認證、復復核。原則上員員工一年年最多可可進行一一次升級級，每次次任職資資格升級級不能跨跨兩級。升升級只能能晉升到到上一級級的預備備等，如如果申請請晉升到到上一級級基礎等等，必須須是下一一級的職職業等且且績效突突出。對對于績效效突出者者，可以以破格。一般晉級級認證申申請條件件：員工工申請資資格晉級級認證，原原則上不不得越級級申請，并并且需滿滿足如

4、下下條件：項目級別現職位已獲得資資格績效（近一年年）專業經驗驗一級資格格現任職崗崗位與資資格類別別相匹配配無無連續從事事本專業業領域工工作滿一一年二級資格格現任職崗崗位與資資格類別別相匹配配，承擔擔的工作作滿足二二級角色色定位的的要求獲得同類類或相關關類資格格一級普普通等及及以上二次“良良好”、二次次“正常”及以上上獲得同類類或相關關類一級級資格后后，連續續從事該該專業領領域工作作一年以以上三級資格格現任職崗崗位與資資格類別別相匹配配，承擔擔的工作作滿足三三級角色色定位的的要求獲得同類類或相關關類資格格二級普普通等及及以上二次“良良好”、二次次“正常”及以上上獲得同類類或相關關類二級級資格后后

5、，連續續從事該該專業領領域工作作二年以以上四級資格格現任職崗崗位與資資格類別別相匹配配，承擔擔的工作作滿足四四級角色色定位的的要求獲得同類類或相關關類資格格三級普普通等及及以上二次“良良好”、二次次“正常”及以上上獲得同類類或相關關類三級級資格后后，連續續從事該該專業領領域工作作二年以以上五級資格格現任職崗崗位與資資格類別別相匹配配，承擔擔的工作作滿足五五級角色色定位的的要求獲得同類類或相關關類資格格四級普普通等及及以上二次“良良好”、二次次“正常”及以上上獲得同類類或相關關類四級級資格后后，連續續從事該該專業領領域工作作二年以以上六級資格格現任職崗崗位與資資格類別別相匹配配，承擔擔的工作作滿

6、足五五級角色色定位的的要求獲得同類類或相關關類資格格五級普普通等及及以上二次“良良好”、二次次“正常”及以上上獲得同類類或相關關類五級級資格后后，連續續從事該該專業領領域工作作二年以以上五、認證證結果評評定規則則1、判斷斷準則評議小組組針對每每條標準準，根據據申請人人提供的的數據、證證據、說說明或關關鍵事件件判斷該該條標準準是否達達標。對標準達達標情況況從三個個方面進進行判斷斷：每條標標準要求求的內容容是否做做到過。做的一一貫性如如何。做的效效果如何何。2、認證證結果通過認證證的結果果表現為為：職業業等、普普通等、基基礎等、預預備等。任任職資格格認證結結果一般般不高于于基礎等等，對于于已從事事

7、與該級級任職資資格相對對應的崗崗位工作作時間較較長且業業績突出出者，可可評為普普通等或或職業等等。條件認證結果果任職資格格標準關鍵事件件績效（近四個個季度）職業等所有要求求全部達達標有重大關關鍵事件件表明其其能力已已完全達達到崗位位要求二次“杰杰出”、二次次“良好”以上普通等關鍵項全全部達標標有正向關關鍵事件件四次“良良好”以上基礎等絕大部分分關鍵項項達標無逆向事事件預備等大部分關關鍵項達達標本次認證證復核在在同一級級別的比比例為：職業等等占100%，普普通等占占40%，基礎礎等占440%，預預備等占占10%。干部部處將對對比例偏偏差較大大的部門門進行重重點評審審。3、升級級指標使使用原則則本

8、次認證證采取先先答辯，然然后記名名投票方方法，評評委一人人一票，達達到2/3以上上多數票票者，初初步通過過相應級級別認證證；如果初步步通過認認證人員員大于晉晉升指標標數，則則根據獲獲票率、認認證達標標符合度度，確定定最終晉晉升者。六、復核核結果評評定規則則復核結果果的評定定表現為為等的晉晉升、不不變、下下降以及及級的下下降，不不涉及級級的晉升升；等的的晉升，原原則上每每年最高高不超過過兩等。條件復核結果果任職資格格標準關鍵事件件績效（近四個個季度）備注等的晉升升達標項增增加到高高一等的的要求有正向關關鍵事件件二次“良良好”、二次次“正常”以上等的不變變達標項不不變或增增加不顯顯著無逆向事事件四

9、次“正正常”以上等的下降降達標項明明顯降低低有關鍵事事件表明明任職能能力下降降出現一次次“需改進進”最低降至至該級預預備等級的下降降40%以以上關鍵鍵項不達達標有關鍵事事件表明明不能勝勝任本崗崗位出現二次次或二次次以上“需改進進”注：等的的晉升、等等的保持持需同時時滿足各各項條件件；等的的下降、級級的下降降只需要要滿足其其中一項項條件。七、認證證復核注意意事項1、認證證小組對對員工進進行評議議之前，要要了解該該員工所所任職位位的應負負責任，可可參考職職位說明明書。2、評議議小組不不僅僅要要給出各各單元評評分，而而且要對對照每一一單元行行為標準準與員工工就工作作中的具具體案例例進行深深入討論論，重點點指出員員工工作作的不足足，同時時肯定員員工的長長處，并并填寫在在表格中中。3、認證證評議應應客觀公公正，有有事實依依據，不不能僅憑憑主觀印印象。4、認證證評議結結束后可可直接反反饋認證證評議意意見（優優點與改改進點），但但不反饋饋是否通通過與資資格等級級。5、所有有認證復復核結果果