1、3.勞動力計劃安排3.勞動力計劃安排3/33.勞動力計劃安排三、勞動力計劃安排1、勞動力投入計劃說明在充分考慮工作范圍的基礎上，聯合本工程技術特色進行崗位及人力資源配置，配置原則需做到管理干部職責分明、權限到位，工人一專多能，技術嫻熟，特種操作人員持證上崗。為知足招標人對本工程的工期要求，聯合本工程工期、質量、安全的詳細安排，所有參戰人員均經過競爭擇優上崗，達到精壯、高效，主要崗位、要點工程作業人員必然由技術工人擔當，所使用的勞務工必然經過培訓合格后方可上崗。在計劃安排上做到合理均衡、連續生產。2、施工人員準備依據我企業施工隊伍的組織形式，我們將對本工程各分部分項工程安排專業施工隊伍進行施工，

2、突出專業化特色和優勢。在動工以前三天，所有施工管理人員將所有就位，而施工人員將依據現場需要，分批進場。同時，項目部備足各專業施工技術人員，隨時聽候調換。依據本工程的工程量、工期和各分部分項工程的特色，我單位將逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力充分，依據進度計劃，提早組織勞動力進場，并做好技術、質量及安全交底，對要點工序、新工藝進行專業技術培訓，召開動員會，做好特別工種的準備工作。同時做好農忙季節特別是節假日時期勞動力增補計劃。施工中兼備安排勞動力，農忙季節照舊施工，保證合同工期的實現。依據施工階段的不同樣，參施勞動力所需工種專業各不同樣，在不同樣施工階段動工以前都要對勞動力的專業、工種進行相應

3、調整，以知足施工要求，保證施工進度。施工作業隊由我單位多年從事市政工程的專業隊伍構成，施工工人由項目部一致分配，裝備勞務隊伍為在我單位注冊的、成建制的、常年與我單位合作的、擁有豐富基礎施工和市政工程施工經驗的作業隊。在施工時期嚴格按ISO9001貫標要求，對所有人員進行表記，掛牌持證上崗。3、施工人員裝備1/3依據本工程的施工特色，裝備機械作業班組，標牌作業班組，信號燈作業班組，標線、警告樁作業班組四大班組投入本工程的施工。4、特別工種人員要求在保證主要施工技術人員及勞動力充分的條件下，對一些特別工種的專業技術人員要做好以下兩點工作：1）特別工種要由擁有效證書的專業技術工人構成，比方電工、挖機

4、工等，果斷根絕無證上崗現象或不具備相應技術資格人員上崗現象發生。2）由專業技術工種構成各施工隊組，施工隊組設隊長，全面負責隊組的生產工作，各生產班組由班組長帶領，工人直接達成施工任務，施工隊長、班組均不脫產，為直接生產工人。詳細裝備詳見附表：主要勞動力裝備計劃表5、保證舉措為保證勞動力的合理使用，在施工進度安排上，做到“保證要點，兼備一般”，對要點工作及控制工期的關健工作優先安排，其余工程項目的安排以不影響該主線為原則。安排知足連續、均衡施工，施工人員、施工機械在各施工期內連續作業，使勞動力在施工工期內達到均衡，防范出現突出的頂峰和低谷。為保證工程順利竣工，采納以下保證舉措：l、項目經理部管理

5、人員及員工以人事命令方式由總部進行派遺，同時轉調各樣福利及勞動薪資關系，指定進場日期，項目部辦公室推行進場簽到制度，保證擬投入的管理人員及技術工人實時出席。2、項目經理及辦公室負責籌備一般勞務人員進場及管理工作，與勞務人員簽署用工合同，并支付必需的調遣費及生活費，先行組織少部分人員進場，張開施工準備及暫時駐地建設，后續依據擬投入的勞動力計劃，組織有關人員陸續進場。2/33、增強對各作業隊伍的管理、培訓、教育工作，使之具備能吃苦耐勞并具有優秀思想作風，提升工人的操作水平，增強工程質量，保證合同工期，同時遵照建設單位的一致管理。4、張開卓有見效的勞動比賽，比賽內容涵蓋：質量、工期、安全文明施工及成本控制