1、第 第 頁鉆探施工勞動競賽的實施方案一、指導思想：堅持以科學進展觀為指導，確保安全進展，充分調動全體參建員工的積極性、主動性和制造性，以確保施工安全為基礎，以質量創優為核心，以加強管理為手段，以科技創新為動力，以推動工程建設安全、高效、優質、環保、文明施工為目標，堅持精細施工，嚴格管理，打造精品工程。二、勞動競賽領導組：組 長：張栆平副組長：張建民項目經理：負責項目部的全面工作，對工程質量、安全生產、施工進度、文明施工全面負責組員： 李建軍項目副經理：負責工程安全、生產和現場的施工管理趙鐵嶺項目副經理：負責施工質量管理和地方沖突的協調錢斌項目部安全員考評專家：由隊院領導和相關職能部門負責人及技

2、術人員組成。三、競賽范圍、主題、目標、內容競賽范圍：陽泉固莊煤礦災難治理工程項目部各鉆探施工機臺及人員。競賽主題：保安全創精品，優質高效爭文明。競賽目標：安全高效、爭先創優，實現陽泉固莊煤礦災難治理工程項目部各項工作的新跨越。競賽內容：六比六賽。即：比安全生產，賽遵章守紀、降本增效無事故；比速度，賽施工進尺；比質量，賽工程優良率；比經濟收入，賽單月產值；比文明，賽奉獻和協作精神；比管理，賽各項記錄。四、評比條件：優勝鉆機條件堅決貫徹項目部的指令、指揮，實行安全、質量、效益和民主管理一票拒絕制，遵守項目部各項管理規定，在鉆探施工中成果顯著。目前，項目部共有各類鉆機23臺套，其中，1000米鉆8臺

3、、300米鉆機2臺、240米鉆機3臺、200米鉆機3臺、150米鉆機7臺。本次競賽表彰綜合排名位居前3的機臺。評比采納百分制考核，通過限定作業時間范圍6月1日30日，由工會組織專家現場考核與審查項目部及鉆機機臺提供相關資料相結合的方法確定綜合排名。詳細考核內容為：1、安全生產好：安全組織網絡健全，全員安全意識強，執行安全規范，落實安全措施，實時清除安全隱患，無責任性傷亡事故或工程事故，安全記錄完整。2、工程進度好：依據項目部要求科學編制工程進度計劃。嚴格執行經審批過的工程施工進度計劃，實時上報工程進度報表，反饋施工信息。在確保質量的前提下，完成或提前完成工程分項進度或主要項目的掌握進度。3、工

4、程質量好：堅持質量為本，積極推行質量管理責任制，有健全完善的.質量管理體系和質量創優措施 。嚴格執行施工規范，建立規程和工程管理各項制度。分項工程質量優良率高于95%以上，單位工程優良率確保100%，無永久性缺陷和工程質量事故。4、經濟收入好：單月進尺產值高，嚴格掌握施工成本，降低消耗，成效顯著。5、文明施工好：著重思想政治工作，職工隊伍思想穩定，遵守法律，愛崗敬業，樂于奉獻，堅韌拼搏。加強職工民主管理，發揚主人翁精神，圍繞施工重點、難點獻計獻策，攻堅克難，合理化建議活動成效顯著。聽從統一指揮，顧全大局，相互之間親密協作，團結協作。6、工程管理好：實行科學管理，定置管理，現場標識、標牌齊全醒目

5、，各項施工保證措施落實。積極開展勞動競賽，機長重視，責任落實，成效顯著。職工遵章守紀，施工操作規范，現場秩序井然。五、表彰嘉獎：一表彰：表彰需要嚴格根據自下而上，堅持群眾路徑，民主推舉，項目部領導和考核組集體爭論，領導小組批準的程序進行。二嘉獎：堅持精神嘉獎和物資嘉獎相結全，以精神嘉獎為主的原那么，競賽優勝鉆機和為項目實施做出突出貢獻的鉆機及個人由隊院工會頒發榮譽證書和予以肯定的物質勵。六、實施要求1、加強領導、細心組織：各施工鉆機都要把開展本次勞動競賽活動放到重要議事日程，項目部要健全競賽領導機構和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門積極協作，質量、安全、施工齊抓共管的工作局面。2、明確目

6、標、突出重點：要依據競賽活動的總體目標和競賽內容，各自承受的任務確定競賽目標，依據工作實際和鉆機型號特點，確立競賽重點和主題，提出不同階段、不同考核對象的詳細標準和細那么，制定出勞動競賽的詳細細那么。3、廣泛宣揚、層層發動：要采納多種形式，深入宣揚動員，講清在項目部開展勞動競賽的意義、內容、做法和要求，以及本鉆機競賽活動目標，達到人人皆知，踴躍參與。4、培育典型、以點帶面：在開展本次勞動競賽中，就要著重培育典型，用典型開路，同時也要實時發覺、培育、選樹和宣揚競賽活動中踴躍出的先進典型，使先進典型效應產生群體效應，用典型去推動工程建設。5、加強督查、嚴格考核：隊院工會、項目部要加強對競賽全過程督促檢查管理工作，建立具體的臺帳，定期考核、檢查。分階段進行檢查、評比、小結。七、