1、文件編號A/0版本實施日期人才梯隊建設管理制度 PAGE 6 文件編號A/0版本實施日期人才梯隊建設管理制度 PAGE 6 9 頁人力資源部頁碼制訂部門*只有蓋有原受控文件圖章的文件才是有效版本， 任何復印件僅供參考*只有蓋有原受控文件圖章的文件才是有效版本， 任何復印件僅供參考*注：1指導及問題收集、處理；2、若運行過程中遇到運作不暢等情況時，將做及時調整；版本A/0文件更改一覽表更改內容新發行更改日期2020/4/更改人部門評審欄會簽人事行政部總經理1.0 目的：為了規范化、系統化地開展儲備人才庫建設，及時發現、培養、使用好人才，為公司的持續發展提供強有力地人才支持，特制定本制度。2.0

2、適用范圍:公司所有部門。人才庫管理基本原則：分類管理：人才庫分管理類和技術類。保證人才庫的數量與質量。3：1。人才庫的運行模式：選拔入庫培養考評出庫。儲備人才選拔的基本原則與標準各部門負責人有義務向公司儲備人才庫推薦符合本制度條件的儲備人才。選拔入庫程序/人力申請，填寫公司儲備人才入庫申請表。資格審查/人力資源部負責對經理級、工程師、課長級人選的資格審查；各部門經理負責對課長級、組長級、技術員、調試工人選的資格審查。審批總經辦/人力資源部及各部門經理應結合審查合格人員的前期工作情況， 擇優確定儲備培養對象并就其培養方向出具書面意見并備注在公司儲備人才入庫申請表上。正式入庫經審批確定的儲備人才自

3、審批之日起正式進入儲備人才庫。公示人力資源部及各部門應將儲備人才選拔結果進行公示。儲備人才輪崗培訓的標準同時關注其個人品格和道德修養。理論培訓/統一進行培訓。實踐培訓不同培養方向的儲備人才以不同的方式培養管理類儲備人才采用“基層崗位+管理崗位+關聯崗位”相結合的方式進行輪崗鍛煉與培養。銷售類儲備人才采用“基層崗位+關鍵崗位+管理崗位+關聯崗位”相結合的方式進行輪崗鍛煉與培養。研發類儲備人才采用“基層崗位+技術崗位+關聯崗位”相結合的方式進行輪崗鍛煉與培養。技工類儲備人才采用“基層崗位+技術崗位”相結合的方式進行輪崗鍛煉與培養。實踐培訓的基本內容經理級儲備人才實踐培訓在生產、采購、品質、計劃物控

4、、銷售、人力資源等崗位輪崗實習，熟悉相關崗位的工作流程及實際操作。課長級儲備人才實踐培訓應根據各課長崗位要求，全面了解本部門各崗位的工作流程及操作技能，由部門負責人進行安排。其他儲備人才實踐培訓由各部門負責人自行組織，報總經辦/人力資源部備案。實踐培訓計劃制定程序與管理/人力資源部備案。培訓計劃包括培訓車間、培訓內容、培訓時間、培訓負責人。/人力 資源部、儲備人才、儲備人才所屬部門各執一份。/人力資源部備案。儲備人才培養期間的管理考評/工作進行監督、考核。后對儲備人才進行如實評價。/人力資源部對其進行業績考評，考評結果與所在培訓部門負責人的績效獎金掛鉤。儲備人才每輪換一個部門時，應如實填寫培訓

5、責任書，報公司總經辦/人力資源部備案。/經辦/人力資源部將根據實際情況進行行政處分或直接取消其儲備人才資格。部門經理與培訓負責人的責任。儲備人才考核與出庫對儲備人才培訓結果進行評價/其他儲備人才的培訓評價由儲備人才所屬部門負責人組織評價。儲備人才培訓考核表評價項目儲備人才培訓考核表評價項目權重定義評價者實際值得分理論培訓成績35%考試成績得分（100）培訓負責人實踐培訓成績35%實際操作得分（100）培訓負責人合計100%80（含）分以上培訓工作總結及自我評價15%個人總結報告得分（100 分制）被培訓人部門負責人培訓部門負責人評價15%評價得分（100 分制）培訓部門負責人經辦/人力資源部，

6、記入個人檔案。其他儲備人才的評價結果由各自的部門負責人收集、存檔，備查，報總經辦/人力資源部備案。可以參加公司下一輪儲備人才的選拔。儲備人才晉升標準評比項目儲備人才晉升標準評比項目評比內容權重評價者評價者簽名得分維護公司的利益15%忠誠度30%在外界誘惑面前經得起考驗10%總經辦/人力資源部總經辦/力資源部132354555%人力資源業績20%最近半年的績效平均值20%人力資源成本控制能力10%執行能力2%能力20%總經辦/人力資源部總經辦/力資源部總經辦/力資源部總經辦/力資源部總經辦/力資源部總經辦/力資源部決策能力2%組織協調、團隊組建、識人、用人能力2%創新能力、公關能力2%危機事件與

7、信息處理能力1%*只有蓋有原受控文件圖章的文件才是有效版本， 任何復印件僅供參考*只有蓋有原受控文件圖章的文件才是有效版本， 任何復印件僅供參考*文件編版人才梯隊建設管理制度頁持續學習能力1%持續學習能力1%總經辦/人力資源部熟悉競爭對手情況1%總經辦/人力資源部資歷熟悉所在部門的組織結構、基本管理流程、基本規章制度5%總經辦/人力資源部10%相關崗位的工作經驗3%總經辦/人力資源部其他崗位的輪崗經驗1%總經辦/人力資源部評比項目評比內容權重評價者評價者A/0第 7 頁，共 9 頁人力資源部得分得分經辦/人力資源部書面審批課長級晉升需滿足以下條件學歷:a、本科學歷，并有二年以上相關崗位工作經1

8、0%驗b、專科學歷，并有三年以上相關崗位工作經總經辦/人驗力資源部c、中專或高中學歷，并在公司工作四年以上部門負責經驗:人力資源a、二個以上崗位的工作經歷經辦/人力資源部書面審批培訓成績10%簽名人力資源經理級晉升需滿足以下條件學歷:a、本科學歷，并有三年以上相關崗位工作經驗b、專科學歷，并有五年以上相關崗位工作經總經辦/人驗力資源部c、中專或高中學歷，并在公司工作七年以上部門負責人經驗:人力資源a、兩年以上課長級職務工作經歷，三個以上崗位的工作經歷20%條件特別優秀者可適當放寬相應標準，但須總*只有蓋有原受控文件圖章的文件才是有效版本， 任何復印件僅供參考*只有蓋有原受控文件圖章的文件才是有

9、效版本， 任何復印件僅供參考*文件編版人才梯隊建設管理制度頁A/0第 8 頁，共 9 頁人力資源部其它職位晉升以需滿足以下條件學歷:b、專科學歷，并有一年以上相關崗位工作經驗c、中專或高中學歷，并在公司工作二年以上經驗:a、一個以上崗位的工作經歷門負責人書面審批總經辦/人力資源部 人力資源合計：考核結果需達到80（含）分以上100%儲備人才淘汰標準儲備人才淘汰原則：公平、公正、公開；優勝劣汰、末位淘汰；6.1.2 再給機會。儲備人才淘汰機制：/6133淘汰審批權限：/總經理審批后執行。/部備案。按辦法淘汰的人員，三個月后根據實際情況，公司再給重新入庫的機會。*只有蓋有原受控文件圖章的文件才是有效版本， 任何復印件僅供參考*只有蓋有原受控文件圖章的文件才是有效版本， 任何復印件僅供參考*文件編版人才