1、電氣管理工作總結在20XX年里，機械動力部的電氣管理工作在主管領導的關懷下，全面落實公司在20XX年年初制定的目標、任務和要求，對現場電氣裝備安裝、調試及試運行工作的管理做了詳細要求。對公司主要電氣裝備的管理，要求做到正確運用，細心維護，科學檢修，從而到達電氣裝備壽命周期運行費用最低，綜合效率最高。一年來在部門經理的部署下，公司各職能部室的支持幫忙下，電氣工作取得了較好的成果。在此我向尊敬的領導和親愛的同事們表示誠心的感謝。現將我一年來的工作情況匯報如下：一、依據制度及標準強化現場管理公司持續加大精細化管理力度的背景下，我主動響應部門經理號召，持續推動管理現場精細化。20XX年年初，編制了電機

2、車操作技術標準（電氣）架線電機車牽引網路維護及運行規程（電氣）礦山照明管理制度（電氣）牽引變電所操作技術標準（電氣），依據制度及標準開呈現場裝備管理工作，不僅使運用單位現場電氣裝備管理人員明確了管理方向，深化了現場裝備管理理念，也使各電氣裝備運用協作單位的電氣裝備管理方式方法得到了改善，裝備管理水平有了顯著提升。二、維護、檢修工作的管理及實施1、為確保公司生產經營、生產管理的有序進行，通過不斷灌輸制度及標準化管理理念和思想，進一步要求電氣工作人員上標準崗，干標準活，工器具擺放整齊化，裝備管理包機化，促使電氣工作人員養成良好的行為習慣和工作習慣。對檢修工作人員提出嚴格要求：必需堅持“應修必需、修

3、必修好”的原則；電氣裝備維護、檢修，重點抓，抓重點，按時檢查、催促工作人員對電氣裝備進行全面檢查、維護、檢修、更換、實驗，并認真做好相關記錄。強化日常維護、裝備巡檢工作力度，按時發現裝備隱患和缺陷，并按時消缺。尤其在礦山提升機系統中，規定每月由各運行單位電氣主管參與并負責，對提升機的高壓供電部分、低壓供電部分、電氣掌握部分、變頻器部分、傳動部分、愛護部分、主電機部分、提升機信號部分進行全面的檢查和實驗。從而確保了裝備的在正常狀況下，安全高效運行。2、強化了公司6KV配電站的管理工作，利用每月裝備檢修時間要求各運行單位對高壓室，低壓室、變壓器室的裝備進行巡察檢查、清掃、維護、實驗等工作。并結合電

4、氣裝備實際情況和各季節氣候改變全面做好防風、防雷雨、防火、防凍工作。3、搞好外部環境，處好與上級主管部門的關系，是確保我們公司電力系統穩定運行的前提和條件，在公司領導的正確領導和支持下，與烏拉特后旗供電部門的友好關系進一步強化。三、電氣裝備安全生產任務完成情況：為保證公司安全生產，按電力行業技術要求，利用每月裝備檢修時機，對電氣裝備進行全面檢查、檢修、更換、實驗，主要完成了以下工作。1、對配電柜進行檢查和清掃，對高壓母線、絕緣子、電機進行絕緣電阻實驗，對掌握線進行緊固、對主回路接線柱進行緊固等工作。對提升機電控系統進行正反向過卷實驗、安全回路急停實驗、腳踏高壓跳閘實驗、信號系統急停實驗。2、為

5、了確保公司供電系統的安全牢靠，依據電力裝備預防性實驗規程，對全公司的6KV配電站托付烏拉特后旗供電局修試所進行了一次斷路器開合閘實驗；避雷器的耐壓實驗；二次線檢查實驗；電流互感器實驗；隔離開關的開合實驗；愛護裝置傳動實驗。此項工作與20XX年09月28日完成。3、要求電氣裝備作業人員及電氣裝備檢修人員必需佩帶安全帽，穿戴防護用品，做到停電、驗電、掛設接地線的工作工序，樹立每時每刻都有安全第一的觀念，防范于未然，建立起安全生產的環境，灌輸全部的工作都是建立在安全前提下完成的思想。四、依據電氣裝備實際情況降防止力調電費的發生畢其爾35KV變電站由地方供電局直接管理，供電局將畢其爾變電站各條出線的功

6、率因數上下進行獎懲考核，公司三號系統由于主溜井堵塞，因此三號主井始終未能連續正常運行，造成線路負荷低，功率因數低，只能到達0.3-0.59之間，又因提升系統依據標準要求雙電源供電，三號主井雙回為614、624線路，三號主井運用614回路時，624線路做為熱備用，由于電力電纜為容性負載，功率因數只能到達0.09，計算力調電費最高到達每月13萬元。為防止產生巨額力調電費，我部署動力車間實行了對614、624線路每月7號及23號進行互換的運用方法，這樣將大大降低了力調電費，實行以上措施之后，共節約力調電費189972.31元。五、20XX電氣裝備技改工程的實施1、公司1#主副井提升機的技術改造。1.1、1#主副井提升機為溝通繞線式電機轉子回路串電阻調速方式，這種掌握方式，低速運行轉矩小，轉差功率大，起動電流和換擋電流沖擊大，調速時的能量全部加在電阻上，能量鋪張嚴峻；同時電機轉矩峰值變換頻繁，由此直接導致了機械系統沖擊很大，加減速度不平滑，運行效率降低，并且不穩定，提升循環周期長等突出問題。1.2、技術改造后，1#主副井提升機調速方式為矢量變頻器調速裝置，提升機運行時能完成加速減速特性佳，掌握精度高，低頻特性較好，調整平滑，運行